Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

25. Konferencja IPMA Polska – wydarzenie zrzeszające polskich profesjonalistów w zakresie zarządzania projektami

26 września 2022 2 min czytania
25. Konferencja IPMA Polska – wydarzenie zrzeszające polskich profesjonalistów w zakresie zarządzania projektami

Streszczenie: 25. Konferencja IPMA Polska stanowiła ważne wydarzenie dla profesjonalistów zarządzających projektami w Polsce. Uczestnicy spotkania mieli okazję wymieniać się doświadczeniami oraz omawiać najnowsze wyzwania, jakie napotykają w swojej pracy. Konferencja była miejscem, w którym omawiano kluczowe kwestie związane z rozwojem kompetencji liderów projektów, z naciskiem na efektywne zarządzanie zespołami oraz dostosowanie metodologii do zmieniających się warunków rynkowych. Prezentowane były również innowacyjne narzędzia oraz technologie, które wspierają skuteczne zarządzanie projektami w dzisiejszym dynamicznym środowisku. Wśród omawianych tematów znalazły się również aspekty związane z zarządzaniem ryzykiem, komunikacją w projektach oraz efektywnością procesów projektowych.

Pokaż więcej

W dniach 20–21 października 2022 r. w Warszawie odbędzie się 25. Konferencja IPMA Polska, jedno z najważniejszych wydarzeń w kalendarzu każdej osoby profesjonalnie zarządzającej projektami.

Na scenie spotkają się eksperci oraz praktycy, którzy podzielą się z uczestnikami swoją wiedzą i doświadczeniem z zakresu „Resilience – odporność organizacji”. Opowiedzą, jak dostosować organizację do otaczającej ją niepewnej rzeczywistości zdominowanej przez zmiany psychospołeczne, ekonomiczne i geopolityczne. Wyjaśnią, dlaczego słowa takie jak „transformacja”, „rewolucja”, „zmiana” wywołują dzisiaj zdecydowanie negatywne skojarzenia, a częstotliwość tych zjawisk odbija się na naszym zdrowiu, samopoczuciu, pracy oraz sytuacji ekonomicznej.

To, co wyróżnia konferencje organizowane corocznie przez IPMA Polska, to praktyczne podejście do omawianych zagadnień oraz prezentacja rzeczywistych projektów – sukcesów, porażek, wniosków. Również w tym roku będą one stanowić inspirację dla uczestników wydarzenia.

Swoim doświadczeniem na temat budowania odporności podzielą się m.in.:

  • Zuzanna Skalska, Founding Partner 360Inspiration

  • Andrzej Jacaszek, wiceprezes ICAN Institute

  • Inga Kamińska, prezeska zarządu, Krosno Glass SA

  • Włodzimierz Makowski, członek zarządu, FlexiProject

  • Krzysztof Janusz, Executive VP Strategy & Development, Qvistorp SA

  • Jakub Lasota, Chief Executive Officer, Qvistorp S.A.

  • Tomasz Janka, Dyrektor Naczelny ds. Inwestycji, KGHM Polska Miedź SA

  • Joanna Sadzik, prezeska Stowarzyszenia Wiosna

  • Marcin Tadeusiak, prezes zarządu JT SA

  • Konrad Świrski, członek zarządu IGEOS, prezes zarządu GK TT, prof. zwyczajny PW

  • Grzegorz Dzwonnik, konsultant, menedżer, wykładowca akademicki

  • Dawid Straszak, psycholog z menedżerskim doświadczeniem.

Jubileuszowa konferencja to wyjątkowa okazja do zdobywania wiedzy i kompetencji oraz wymiany doświadczeń nie tylko z pasjonatami zarządzania projektami, ale także z uczestnikami – przedstawicielami różnych firm i organizacji z wielu branż. Organizatorzy zaplanowali liczne prelekcje, warsztaty tematyczne, a podczas uroczystej Gali wyłonieni zostaną Laureaci konkursu Polish Project Excellence Award oraz IPMA PMO Award.

Szczegółowe informacje o konferencji, lista prelegentów, opisy wystąpień i warsztatów, a także formularz zapisu znajdują się na stronie internetowej konferencja.ipma.pl/https://konferencja.ipma.pl/.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!