Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Sposób odżywiania pracowników wpływa na efektywność firm

1 marca 2019 7 min czytania
Jacek Kwiecień
Sposób odżywiania pracowników wpływa na efektywność firm

Streszczenie: Codzienna troska o zdrowie pracowników wiąże się z licznymi trudnościami. Coraz powszechniejsze stają się choroby spowodowane złym odżywianiem – to wyzwanie, któremu biznes będzie musiał wkrótce stawić czoła. MIT SMR Poland+5MIT SMR Poland+5MIT SMR Poland+5MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Codzienna troska o zdrowie wiąże się z licznymi trudnościami. Na regularną aktywność fizyczną wielu osobom brakuje czasu, niektórzy stosują doraźne diety, a po ich zakończeniu wracają do poprzedniej wagi. Coraz powszechniejsze stają się choroby spowodowane złym odżywianiem – to wyzwanie, któremu biznes będzie musiał wkrótce stawić czoła.

Partnerem materiału jest Dailyfruits.

Na początku ubiegłego roku ZUS podliczył wszystkie dni, które Polacy spędzili na zwolnieniach lekarskich w roku 2017. Padł wówczas rekord – 229 milionów dni, a więc o 9 milionów więcej niż rok wcześniej i aż 35 milionów więcej niż w roku 2014. W ślad za liczbą dni spędzanych na zwolnieniu szły rekordowe zasiłki – w 2017 roku ZUS wydał na nie 11,3 miliarda złotych, a pracodawcy 6,3 miliarda złotych. Wyraźnie widać więc, że problemy zdrowotne polskich pracowników się nasilają, co powoduje coraz większe koszty dla biznesu oraz wszystkich podatników. W dobie ograniczonych zasobów kadrowych każda niedyspozycja pracownika z powodu choroby dezorganizuje pracę firmy i jest dla niej dodatkowym kosztem, którego można uniknąć.

Lepsze nawyki, lepsze zdrowie

Zapobieganie chorobom często nie wymaga skomplikowanych zabiegów. Jednocześnie złe nawyki żywieniowe oraz ciągły pośpiech i ekspozycja na stres przekładają się wprost na problemy ze zdrowiem, a w konsekwencji na większą skłonność do absencji oraz obniżanie efektywności firmy. Szereg niezależnych organizacji, które zajmują się żywieniem, zgadza się, że pracownicy polskich firm odżywiają się nieprawidłowo. Zwłaszcza w pracy. W 2017 roku firma doradcza HumanPower przeprowadziła badanie na próbie tysiąca pracowników polskich firm. Aż 1/3 tej grupy codziennie je zupki rozpuszczalne, gotowe posiłki lub fast foody. Jednocześnie ponad połowa badanych nie uwzględnia warzyw i owoców w każdym posiłku. Nieodpowiednia dieta, uboga w świeże warzywa i owoce, powoduje większą podatność na choroby. Jednocześnie – wbrew pozorom – produkty z wysokim indeksem glikemicznym (np. słodycze) wywołują spadki energii i efektywności. Natomiast jedzenie przetworzonej żywności, zawierającej dużo tłuszczy trans oraz soli czy też utwardzaczy i polepszaczy smaku (fast foody, chipsy), powoduje pogorszenie ogólnego stanu zdrowia.

Świadomość szkodliwości przekąsek czy fast foodów jest dość powszechna, jednak nie zawsze przekłada się na poprawę nawyków żywieniowych. Dlaczego tak często sięgamy po jedzenie, które nam nie służy? Częściowo wynika to z szybkiego tempo życia, stresu, przeciążenia codziennymi obowiązkami oraz presją otoczenia. Wszystkie te czynniki sprawiają, że brakuje nam czasu na przygotowanie zdrowych, pełnowartościowych posiłków.

Stwarzanie dobrej okazji

Decyzje żywieniowe podejmujemy więc często w sposób mało świadomy, a nasz mózg wybiera za nas drogę na skróty, zwłaszcza kiedy jesteśmy już bardzo głodni i decydujemy się na najprostsze, dostępne w danej chwili rozwiązanie.

W chwili głodu mamy tendencję do zachowywania się jak dzieci i sięgania po tę przekąskę, którą w danej chwili mamy pod ręką. Ten mechanizm można jednak z powodzeniem przechytrzyć, stwarzając sobie okazje do jedzenia lepszej jakości produktów. W domach, w których owoce zawsze są pod ręką, dzieci jedzą ich więcej. Podobna prawidłowość występuje w firmach, w których znajdują się automaty vendingowe. Wybierając najszybszy sposób uśmierzenia głodu, decydujemy się często na czekoladowe batony lub słone przekąski. Z nawyku podjadania niezdrowych produktów trudno się wyrwać.

Jest to jednak możliwe. Właściwym rozwiązaniem może być choćby zapewnienie pracownikom warzyw i owoców lub wprowadzenie do sprzedaży w automatach zdrowych przekąsek. Warto przyjrzeć się też menu w stołówce pracowniczej i – w razie potrzeby – wprowadzić doń więcej pełnowartościowych posiłków. Należy również pamiętać o aspekcie społecznym. Jeśli bowiem nasi współpracownicy codziennie jedzą na drugie śniadanie owoce lub warzywa, to my sami również chętniej po nie sięgamy. W ten sposób tworzy się w organizacji swoista kultura zdrowego odżywiania. Prawidłowość tę potwierdzają obserwacje w firmie Barry Callebaut SSC Europe, gdzie zauważono, że kiedy świeże warzywa i owoce zagościły w firmie, pracownicy bardzo chętnie po nie sięgali. Co więcej, niektórzy sami zaczęli częściej przynosić warzywa i owoce do firmy, przygotowywać sałatki. Inni wręcz przyznają, że obecność świeżych i zdrowych produktów w biurze zachęciła ich do przemyślenia własnych nawyków żywieniowych.

Dzięki inwestycji w dostawę świeżych warzyw i owoców firmy są w stanie oszczędzić pieniądze wydawane na bieżącą działalność, ale też dynamiczniej się rozwijać.

Chociaż pracodawcy nie mają bezpośredniego wpływu na to, jak odżywiają się ich pracownicy, to mogą zorganizować miejsce pracy, które będzie sprzyjać kształtowaniu się zdrowych postaw żywieniowych. Zgodnie z zasadą sformułowaną przez Charlesa Duhigga, autora książki Siła nawyków, starych przyzwyczajeń nie pozbywamy się nigdy, ale możemy je zastąpić nowymi. Aby wykształcić wśród pracowników nawyk zdrowego jedzenia, należy dopilnować, aby jednocześnie wystąpiły trzy czynniki. Najważniejsze to uświadomienie pracownikom potrzeby zmiany. Pomagają w tym: szkolenia, prelekcje na temat zdrowia, konsultacje dietetyczne, ulotki, plakaty i aplikacje zachęcające do zdrowego odżywiania. Nie mniej ważnym czynnikiem jest dostępność – zdrowe produkty powinny być łatwo dostępne i estetycznie podane. Natomiast dostęp do niezdrowych przekąsek powinien być wręcz utrudniany. Trzecim czynnikiem jest regularność. Aby wykształcił się nowy nawyk, nie wystarczy raz na pół roku zorganizować dzień zdrowia w firmie, potrzeba na to co najmniej 30 dni. Ważne, żeby zdrowe produkty pojawiały się codziennie w długim okresie, tylko wtedy możemy zmierzać do trwałej zmiany nawyków żywieniowych.

Wymierne korzyści

Zmiana nawyków żywieniowych pracowników przekłada się na poprawę funkcjonowania całej firmy. Co więcej, wpływ ten oznacza jak najbardziej wymierne korzyści. Firma Johnson and Johnson obliczyła, że każdy dolar wydany na rozbudowany program zdrowotny przynosi inwestującej go firmie oszczędność w wysokości 2,71 dolara. Program musi być jednak kompleksowy, a zatem nastawiony zarówno na poprawę nawyków żywieniowych, jak i zwiększenie aktywności fizycznej pracowników.

Dzięki inwestycji w dostawę świeżych warzyw i owoców firmy nie tylko są w stanie oszczędzić pieniądze wydawane na bieżącą działalność, ale też dynamiczniej się rozwijać. W epoce rynku pracownika rywalizacja o najbardziej poszukiwanych specjalistów jest wyjątkowo intensywna. Dlatego w wielu firmach świeże, zdrowe produkty stały się elementem firmowej rzeczywistości i są traktowane jako ważny czynnik podnoszący standard biura lub zakładu pracy.

Ciągły proces 

Małgorzata Wnęk-Kolaska PL

Utrzymanie spójnego, jednolitego organizmu jako angażującego miejsca pracy, opartego na wspólnej wizji, strategii i podzielanych wartościach, jest jednym z kluczowych warunków sukcesu biznesowego.

Zaangażowanie oparte na wartościach 

Agnieszka Balcerska PL, Marta Kowalska PL

Żyjemy w dobie rynku pracownika i związanego z nim niedoboru kandydatów. W związku z czym pojawiają się oczekiwania dotyczące zmiany poziomów wynagrodzeń i szerokiej gamy benefitów.

Czy znasz puls swojej organizacji 

Katarzyna Gabryjończyk PL, Magda Pietkiewicz PL

Czy zaangażowanie pracowników jest ważne? Czy należy je badać? Poznaj narzędzie pomiaru zaangażowania pracowników, które dostarczy wskazówek, jak poprawić codzienne funkcjonowanie firmy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!