Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Niewygodne stanowisko pracy obniża wydajność

1 kwietnia 2016 2 min czytania
Tomasz Szukała
Niewygodne stanowisko pracy obniża wydajność

Streszczenie: Nieergonomiczne stanowiska pracy mogą prowadzić do dolegliwości zdrowotnych, takich jak bóle pleców, nadgarstków czy oczu, co negatywnie wpływa na koncentrację i wydajność pracowników. Dla pracodawców oznacza to realne straty wynikające z obniżonej efektywności zespołu. Dlatego istotne jest zapewnienie odpowiednio zaprojektowanych miejsc pracy, które minimalizują ryzyko wystąpienia takich problemów zdrowotnych.

Pokaż więcej

Jeśli pracownicy skarżą się na bóle pleców, nadgarstków, oczu, trudności z koncentracją, może to oznaczać, że ich stanowiska pracy są źle zaprojektowane. Dla pracodawcy oznacza to realne straty, bo ludzie ci są przemęczeni, a przez to mniej wydajni.

Firma Alstor przeprowadziła audyt polskich firm IT, by sprawdzić, na ile jest to powszechny problem. W badaniach udział wzięło 320 osób z 22 organizacji tego sektora. Aranżację stanowisk pracy oceniano pod kątem zgodności z obowiązującym wciąż rozporządzeniem Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 1 grudnia 1998 roku w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowiskach wyposażonych w monitory ekranowe. W ocenach odnoszono się także do opracowanych w 2015 roku wytycznych w sprawie używania laptopów przygotowanych przez Instytut Medycyny Pracy oraz do zaleceń tej instytucji z 2014 roku dotyczących wykorzystywania w pracy monitorów ekranowych.

Autorzy badań zdecydowali się na przeprowadzenie ankiet w firmach IT, sądząc, że świadomość znaczenia ergonomii podczas pracy na komputerze będzie tam relatywnie wysoka. Przekonali się, że ich założenia były błędne. Audyt wykazał, że zaledwie 10% respondentów określa swoje stanowiska pracy jako bardzo wygodne. Jednocześnie aż 13% skarży się na dyskomfort. 73% badanych często lub sporadycznie odczuwa bóle kręgosłupa podczas pracy, co przede wszystkim wynika ze złej postawy. Autorzy badań sądzą, że poziom dopasowania stanowisk pracy do wymogów ergonomii poza sektorem IT może być jeszcze niższy.

Niewygodne stanowisko pracy obniża wydajność

Niewygodne stanowisko pracy obniża wydajność

Niewygodne stanowisko pracy obniża wydajność

Niewygodne stanowisko pracy obniża wydajność

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!