Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia

Niemal połowa Polaków przyznaje, że w domu pracują mniej efektywnie niż z biurze

17 marca 2021 1 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Niemal połowa Polaków przyznaje, że w domu pracują mniej efektywnie niż z biurze

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Wyniki badania pokazują, że blisko 86% polskich pracowników pojawia się obecnie z różną częstotliwością w biurze mimo pandemii, zaś ponad połowa z nich robi to codziennie.  Tylko 15% badanych uważa pracę zdalną za bardziej efektywną.

Badanie przeprowadzono w czterech krajach Europy Środkowo‑Wschodniej – Polsce, Czechach, Rumunii oraz Węgrzech. Jego dodatkową wartością była możliwość porównania nastawienia pracowników do tradycyjnych i nowych modeli pracy obecnie oraz na początku pandemii.

OBEJRZYJ TAKŻE » » »

Nowe biura w nowej normalności 

Radosław Buczkowski PL, Karina Kreja PL, Katarzyna Jasińska PL, Tomasz Kulas PL

Jakie powinno być elastyczne biuro? Jak zadbać o zdrowie i odporność jego użytkowników? No i wreszcie – jak przetransformować biuro, by stanowiło najlepszą odpowiedź na obecne potrzeby pracowników? Odpowiedzi na te pytania zawarte są w trzech krótkich wystąpieniach w formie wideo.

Wracamy do biur

Jak pokazuje badanie, odsetek osób, które preferują pracę w home office, zauważalnie spadł – zwłaszcza w Polsce. Pomimo restrykcji i utrudnień ponad połowa polskich pracowników codziennie uczęszcza do biura – to o 32 pp więcej niż w okresie pierwszego lockdownu w ubiegłym roku.Ci ciekawe, blisko 20% polskich respondentów wskazało ograniczenia związane z pracą zdalną jako jeden z poważniejszych problemów w trakcie pandemii koronawirusa – to najwyższy wynik wśród przebadanych krajów. Także w przypadku modelu hybrydowego, to właśnie Polacy najchętniej będą pracować w biurze – chcieliby w nim spędzać około 2/3 czasu pracy w ciągu tygodnia. Średnia dla regionu CEE to natomiast połowa czasu w biurze, a połowa w trybie pracy zdalnej.

Indeks górny Ponad połowa pracowników w Polsce udaje się do biura każdego dnia roboczego. W pierwszych miesiącach pandemii było to tylko 41% pracujących. Źródło: Zymetria/Skanska Indeks górny koniec

Biuro atrakcyjniejsze nawet w przypadku dobrych warunków domowych

Warto podkreślić, że pozytywny stosunek do częstego pojawiania się w biurze wśród polskich pracowników nie wynika z gorszych warunków pracy z domu. Ponad 60% zadeklarowało bowiem możliwość korzystania ze specjalnie wydzielonej przestrzeni w miejscu zamieszkania. Jednocześnie blisko połowa (46%) z nich przyznała, że jest mniej efektywna podczas pracy zdalnej, co również okazało się najwyższym wynikiem wśród pracowników w przebadanych krajach (średnia dla regionu CEE to 39%). Natomiast 15% ankietowanych deklarowało, że praca zdalna pozwoliła im osiągnąć wyższą efektywność działań.

Indeks górny Jako największą zaletę pracy w biurze pracownicy w Polsce uznają wyraźne oddzielenie czasu pracy od czasu wolnego. Doceniają także elementy społeczne, a także lepsze wyposażenie biura. Źródło: Zymetria/Skanska Indeks górny koniec

Respondenci we wszystkich krajach byli też zgodni w stwierdzeniu, że największym wyzwaniem stało się oddzielenie czasu pracy od odpoczynku, wynikające m.in. z braku „rytuału” wychodzenia z biura na koniec dnia, Średnio 45% z nich wskazało ten problem jako najbardziej dokuczliwy.

Bezpieczeństwo w biurach

Mimo coraz większej liczby zarażeń biura w oczach polskich pracowników w dalszym ciągu uchodzą za bezpieczne. Było o tym przekonanych 71% respondentów z naszego kraju (średnia dla regionu to 66%), co znów okazało się najwyższym rezultatem. Dodatkowo, 61% zadeklarowało jeszcze większe poczucie bezpieczeństwa w przypadku biur, którym przyznano certyfikaty, np. WELL Health‑Safety Rating.

Indeks górny Tylko 14% badanych uznaje, że biura nie są obecnie bezpiecznym miejscem do wykonywania obowiązków zawodowych. Źródło: Zymetria/Skanska Indeks górny koniec

O badaniu

Badanie przeprowadziła firma Zymetria na zlecenie spółki Skanska. W ramach ilościowego badania online metodą CAWI zbadano opinie 1200 pracowników biurowych w dużych ośrodkach miejskich w czterech krajach – Polsce, Rumunii, Czechach i na Węgrzech. 

Indeks górny Źródło: informacja prasowa Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Nowe funkcje biur w normalności 2.0 

Tomasz Kulas PL

Na początku musimy zdać sobie sprawę z podstawowego faktu – powrót do biur takich, jakie znamy i pamiętamy jeszcze z początku 2020 roku, nie nastąpi już nigdy. Nawet jeśli zapewnimy pracownikom pełne bezpieczeństwo sanitarne czy zaszczepimy całe społeczeństwa, powrót do biur przeszłości stał się po prostu niemożliwy. Dlatego powinniśmy jak najlepiej przygotować się do przekształcenia tradycyjnych pomieszczeń w prawdziwe biura przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!