Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Niemal połowa Polaków przyznaje, że w domu pracują mniej efektywnie niż z biurze

17 marca 2021 1 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Niemal połowa Polaków przyznaje, że w domu pracują mniej efektywnie niż z biurze

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Wyniki badania pokazują, że blisko 86% polskich pracowników pojawia się obecnie z różną częstotliwością w biurze mimo pandemii, zaś ponad połowa z nich robi to codziennie.  Tylko 15% badanych uważa pracę zdalną za bardziej efektywną.

Badanie przeprowadzono w czterech krajach Europy Środkowo‑Wschodniej – Polsce, Czechach, Rumunii oraz Węgrzech. Jego dodatkową wartością była możliwość porównania nastawienia pracowników do tradycyjnych i nowych modeli pracy obecnie oraz na początku pandemii.

OBEJRZYJ TAKŻE » » »

Nowe biura w nowej normalności 

Radosław Buczkowski PL, Karina Kreja PL, Katarzyna Jasińska PL, Tomasz Kulas PL

Jakie powinno być elastyczne biuro? Jak zadbać o zdrowie i odporność jego użytkowników? No i wreszcie – jak przetransformować biuro, by stanowiło najlepszą odpowiedź na obecne potrzeby pracowników? Odpowiedzi na te pytania zawarte są w trzech krótkich wystąpieniach w formie wideo.

Wracamy do biur

Jak pokazuje badanie, odsetek osób, które preferują pracę w home office, zauważalnie spadł – zwłaszcza w Polsce. Pomimo restrykcji i utrudnień ponad połowa polskich pracowników codziennie uczęszcza do biura – to o 32 pp więcej niż w okresie pierwszego lockdownu w ubiegłym roku.Ci ciekawe, blisko 20% polskich respondentów wskazało ograniczenia związane z pracą zdalną jako jeden z poważniejszych problemów w trakcie pandemii koronawirusa – to najwyższy wynik wśród przebadanych krajów. Także w przypadku modelu hybrydowego, to właśnie Polacy najchętniej będą pracować w biurze – chcieliby w nim spędzać około 2/3 czasu pracy w ciągu tygodnia. Średnia dla regionu CEE to natomiast połowa czasu w biurze, a połowa w trybie pracy zdalnej.

Indeks górny Ponad połowa pracowników w Polsce udaje się do biura każdego dnia roboczego. W pierwszych miesiącach pandemii było to tylko 41% pracujących. Źródło: Zymetria/Skanska Indeks górny koniec

Biuro atrakcyjniejsze nawet w przypadku dobrych warunków domowych

Warto podkreślić, że pozytywny stosunek do częstego pojawiania się w biurze wśród polskich pracowników nie wynika z gorszych warunków pracy z domu. Ponad 60% zadeklarowało bowiem możliwość korzystania ze specjalnie wydzielonej przestrzeni w miejscu zamieszkania. Jednocześnie blisko połowa (46%) z nich przyznała, że jest mniej efektywna podczas pracy zdalnej, co również okazało się najwyższym wynikiem wśród pracowników w przebadanych krajach (średnia dla regionu CEE to 39%). Natomiast 15% ankietowanych deklarowało, że praca zdalna pozwoliła im osiągnąć wyższą efektywność działań.

Indeks górny Jako największą zaletę pracy w biurze pracownicy w Polsce uznają wyraźne oddzielenie czasu pracy od czasu wolnego. Doceniają także elementy społeczne, a także lepsze wyposażenie biura. Źródło: Zymetria/Skanska Indeks górny koniec

Respondenci we wszystkich krajach byli też zgodni w stwierdzeniu, że największym wyzwaniem stało się oddzielenie czasu pracy od odpoczynku, wynikające m.in. z braku „rytuału” wychodzenia z biura na koniec dnia, Średnio 45% z nich wskazało ten problem jako najbardziej dokuczliwy.

Bezpieczeństwo w biurach

Mimo coraz większej liczby zarażeń biura w oczach polskich pracowników w dalszym ciągu uchodzą za bezpieczne. Było o tym przekonanych 71% respondentów z naszego kraju (średnia dla regionu to 66%), co znów okazało się najwyższym rezultatem. Dodatkowo, 61% zadeklarowało jeszcze większe poczucie bezpieczeństwa w przypadku biur, którym przyznano certyfikaty, np. WELL Health‑Safety Rating.

Indeks górny Tylko 14% badanych uznaje, że biura nie są obecnie bezpiecznym miejscem do wykonywania obowiązków zawodowych. Źródło: Zymetria/Skanska Indeks górny koniec

O badaniu

Badanie przeprowadziła firma Zymetria na zlecenie spółki Skanska. W ramach ilościowego badania online metodą CAWI zbadano opinie 1200 pracowników biurowych w dużych ośrodkach miejskich w czterech krajach – Polsce, Rumunii, Czechach i na Węgrzech. 

Indeks górny Źródło: informacja prasowa Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Nowe funkcje biur w normalności 2.0 

Tomasz Kulas PL

Na początku musimy zdać sobie sprawę z podstawowego faktu – powrót do biur takich, jakie znamy i pamiętamy jeszcze z początku 2020 roku, nie nastąpi już nigdy. Nawet jeśli zapewnimy pracownikom pełne bezpieczeństwo sanitarne czy zaszczepimy całe społeczeństwa, powrót do biur przeszłości stał się po prostu niemożliwy. Dlatego powinniśmy jak najlepiej przygotować się do przekształcenia tradycyjnych pomieszczeń w prawdziwe biura przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!