Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Narzędzia pracy zdalnej w zespole finansowym

10 maja 2021 3 min czytania
Urszula Wysocka
Narzędzia pracy zdalnej w zespole finansowym

Streszczenie: Praca zdalna stała się dominującym modelem w wielu firmach, co skłania organizacje do rozważenia wdrożenia na stałe modelu hybrydowego, również w zespołach finansowych. Dyrektorzy finansowi stają przed wyzwaniem efektywnego zarządzania wirtualnymi zespołami, co wymaga odpowiednich narzędzi wspierających komunikację i współpracę. Nowoczesne technologie, takie jak platformy komunikacyjne, kalendarze czy aplikacje do porządkowania notatek, odgrywają kluczową rolę w codziennej pracy zdalnej. Według badań, 68% pracowników zdalnych korzysta codziennie z chatów, platform społecznościowych i wideokonferencji, a 75% z nich uważa, że pomagają one w utrzymaniu relacji z innymi. Podczas webinarium Klubu CFO eksperci, w tym Justyna Zasowska z OBI Polska, Magdalena Wereda-Kolasińska z Unilever Polska oraz przedstawiciele Microsoft – Barbara Michalska i Maciej Bandurski, podzielili się doświadczeniami i rekomendacjami dotyczącymi zarządzania wirtualnymi zespołami finansowymi oraz wyboru odpowiednich narzędzi do pracy zdalnej. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl

Pokaż więcej

Bez wątpienia praca zdalna jest dziś najpopularniejszym modelem pracy w polskich oraz zagranicznych firmach. Pracownicy deklarują chęć dalszej pracy w takim trybie, a wiele organizacji rozważa wdrożenie na stałe modelu hybrydowego. Ten trend dotyczy również zespołów finansowych.

Jeśli pracodawcy wdrożą pracę w trybie zdalnym na stałe, dyrektorzy finansowi staną przed wyzwaniem zorganizowania jej sprawnego działania w swoich zespołach. Do efektywnego zarządzania pracownikami, będą potrzebowali narzędzi, które im w tym pomogą.

  • Jak zarządzać wirtualnym zespołem finansowym;

  • Z jakich narzędzi warto skorzystać, a z których lepiej zrezygnować;

  • Jakimi kryteriami kierować się przy podejmowaniu decyzji

– to tylko kilka pytań, które były punktem wyjścia do dyskusji podczas kolejnego webinarium Klubu CFO.

Nowoczesne technologie wspierają pracowników zdalnych w bardzo szerokim zakresie. Przede wszystkim wspomagają wzajemną komunikację. Aż 68% pracowników zdalnych korzysta z chatów, platform społecznościowych i wideokonferencji każdego dnia, a 75% z nich twierdzi, że pomagają im one w utrzymaniu relacji z innymi.

Z jakich narzędzi najlepiej korzystać? Rozwiązań jest wiele – od platform komunikacyjnych, kalendarzy, po aplikacje do porządkowania notatek i przesyłania wielkogabarytowych plików. Bez wątpienia te narzędzia pomagają w codziennej pracy pod warunkiem, że wiemy, jak je wdrożyć i jak z nich korzystać.

Podczas webinarium Klubu CFO swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci:

  • Justyna Zasowska, dyrektor finansowy w OBI Polska,

  • Magdalena Wereda‑Kolasińska, FCMA, CGMA, dyrektor ds. finansów z Unilever Polska,

  • Barbara Michalska, Modern Workplace Business Group Director,

  • Maciej Bandurski, Modern Workplace Product Marketing Manager z Microsoft.

Obejrzyj webinarium:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!