Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
E-commerce

Zwyczaje zakupowe różnych pokoleń, które warto znać 

29 kwietnia 2022 3 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Zdjęcie Kamila Gębik - autorka książki PIĘKNY E-COMMERCE. Jak sprzedawaćfashion i beauty w Internecie? oraz blogów i artykułówo sprzedaży online publikowanych m.in. na łamach magazynów„ICAN Management Review”, „Forbes”, „E-commerce& Digital marketing” i „Szef sprzedaży”. Przez wielelat zajmowała stanowisko Business Development CoordinatorGrupy Domodi i współpracowała z czołowymi markamifashion i beauty. Właścicielka firmy KAMMEDIA.PL.
Kamila Gębik
Zwyczaje zakupowe różnych pokoleń, które warto znać 

Streszczenie: Firmy rywalizują o klientów z różnych pokoleń, w tym Baby Boomers, X, Y, Z i Alfa, których potrzeby i zachowania zakupowe różnią się znacząco. Zrozumienie tych różnic jest kluczem do skutecznego marketingu i sprzedaży. Kamila Gębik podkreśla, że skuteczne podejście do każdego pokolenia wymaga zrozumienia ich specyficznych preferencji zakupowych. Pokolenie Y, z kolei, preferuje szybkie zakupy online i ceni sobie wygodę, natomiast Z często szuka autentyczności w produktach. Mechanizm FOMO (Fear of Missing Out) jest coraz częściej wykorzystywany w marketingu, choć nie działa on na każdą grupę wiekową w ten sam sposób. Istotnym elementem jest również rozwój e-commerce, który wpływa na zachowania zakupowe wszystkich pokoleń, w tym starszych klientów, którzy coraz częściej angażują się w zakupy online.

Pokaż więcej

Sprzedaż to wyzwanie wielopokoleniowe, z którym łatwiej sobie poradzić, znając preferencje poszczególnych generacji. W podcaście O BIZNESIE Kamila Gębik podpowiada, co warto wiedzieć, by precyzyjniej trafiać w potrzeby różnych klientów i przyspieszać ich decyzje zakupowe.

Firmy zabiegają o względy klientów reprezentujących pięć różnych generacji: pokolenie wyżu demograficznego  (baby boomers) oraz pokolenia X, Y, Z i alfa. Wprawdzie przedsiębiorstwa rozumieją, że każde z pokoleń ma zdecydowanie różne potrzeby, to nie znaczy, że są w stanie na nie odpowiedzieć. „Zrozumienie klienta to klucz do sukcesu. Bez wiedzy o klientach nie ma skutecznego biznesu. To co działa na igreki zupełnie nie sprawdza się w wypadku iksów” – mówi Kamila Gębik i wtajemnicza słuchaczy w świat zetek, igreków, iksów i baby boomersów.

Gościni kolejnego odcinka podcastu O BIZNESIE „ICAN Management Review” dzieli się ze słuchaczami wiedzą o preferencjach zakupowych różnych pokoleń i mechanizmach, które działają na przedstawicieli poszczególnych generacji. 

Z tego odcinka podcastu dowiesz się m.in.:

  • jak zadbać o ponadprzeciętne doświadczenia zakupowe klientów w różnym wieku,

  • jak komunikować się z pokoleniem Y, Z czy X,

  • jak mechanizm FOMO jest wykorzystywany w sprzedaży i czy „zadziała” na każdego,

  • jak kupuje w sieci srebrna generacja i co zrobić, by wzbudzić zainteresowanie jej przedstawicieli,

  • co charakteryzuje grupy H.E.N.R.Y. i C.A.R.L.Y., które są istotnym źródłem nowych trendów w e‑commerce.

Skorzystaj z porad ekspertki i przekonaj się, jak prowadzić działania marketingowe i sprzedażowe, które precyzyjnie trafią w potrzeby poszczególnych pokoleń.

Posłuchaj całej rozmowy TUTAJ.

Posłuchaj również podcastu z serii O BIZNESIE z Magdaleną Pasecką »

Fundusze private equity od kuchni. Rozmowa z Magdaleną Pasecką z Innova Capital 

Magdalena Pasecka , Joanna Koprowska PL

Jak działają fundusze inwestycyjne? Czym się kierują przy wyborze firm, w które inwestują? W jaki sposób budują wartość w spółkach portfelowych? W podcaście „ICAN Management Review” opowiada o tym Magdalena Pasecka, partnerka i dyrektorka finansowa w funduszu private equity Innova Capital.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!