Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
E-commerce
Polska flaga

Wakacje kupione w sieci

1 czerwca 2018 8 min czytania
Krystian Wesołowski
Wakacje kupione w sieci

Streszczenie: Wzrost popularności zakupów online znacząco wpłynął na sposób, w jaki konsumenci planują swoje wakacje. W dzisiejszych czasach podróże często zaczynają się w Internecie, gdzie osoby szukające ofert wypoczynku korzystają z różnych platform i narzędzi do porównywania cen oraz rezerwacji. Coraz więcej osób decyduje się na zakupy turystyczne przez sieć, uznając wygodę, szybkość oraz dostęp do szerokiej oferty. Choć zakupy online stają się normą, użytkownicy muszą również liczyć się z wyzwaniami, jakimi są kwestia bezpieczeństwa transakcji czy możliwość uzyskania pełnych informacji o usługach. Sektor turystyczny adaptuje się do tych zmian, inwestując w technologie umożliwiające łatwiejszą i bardziej zindywidualizowaną obsługę klienta.

Pokaż więcej

Aby urlop był naprawdę bezstresowy, płatność za podróż, hotel i atrakcje również powinna taka być. W celu zapewnienia klientom najwyższego komfortu serwis Travelplanet.pl zdecydował się uruchomić płatności online przy wsparciu technologicznym Blue Media.

Partnerem materiału jest Blue Media.

Travelplanet.pl to polski portal internetowy zajmujący się sprzedażą wycieczek i biletów lotniczych, zarówno online, jak i przez sieć dystrybutorów i call center. Spółka podobnie jak portal istnieje już 18 lat. Aktualnie Travelplanet.pl jest częścią Grupy Invia – wiodącej grupy portali turystycznych obecnych również m.in. na rynkach niemieckim, czeskim i węgierskim.

Firma potrzebowała zmiany sposobu obsługi płatności online, a zwłaszcza integracji tej formy płatności z wszystkimi kanałami sprzedaży. Kolejne iteracje portalu nie uporządkowały w pełni tego tematu. Strona działała, opierając się na nie całkiem kompatybilnych rozwiązaniach technicznych, widoczne były logotypy nieistniejących już marek bankowych. W przypadku klienta nieznającego marki mogło to negatywnie wpływać na postrzeganie jej wiarygodności. Z badań przeprowadzonych przez Blue Media wynika, że wiarygodność sklepu jest kluczowym czynnikiem dla 58% użytkowników, którzy podejmują decyzję o sfinalizowaniu transakcji, natomiast dla 24% użytkowników ważna jest wiarygodność firmy obsługującej płatności online.

Operatorem płatności online firmy Travelplanet.pl jest Blue Media – spółka, która od lat dostarcza bezpieczne i wydajne rozwiązania płatnicze dla wielu branż. Systemy płatnicze i rozliczeniowe Blue Media są wykorzystywane przez największe firmy e‑commerce w Polsce, a także banki, dostawców energii, mediów, usług telekomunikacyjnych oraz ubezpieczeń. Wdrożenie płatności online w portalu branży turystycznej wymagało specjalnego rozpoznania potrzeb klienta i specyficznego podejścia projektowego.

„Dzięki serii warsztatów z klientem specjaliści z Blue Media byli w stanie wyznaczyć warunki brzegowe realizacji, zarówno jeśli chodzi o strefę biznesową, jak i potrzebne rozwiązania techniczne. Realizacja wdrożenia odbyła się z wykorzystaniem metodyki agile (podział pracy na tzw. sprinty, dążenie do szybkiego dostarczenia produktu z podstawowymi funkcjami, by następnie systematycznie go rozbudowywać). Dla nas było to naturalne podejście, ponieważ Grupa Blue Media składa się ze spółek z sektora IT” – mówi Marcin Zmyślony, Business Development Manager w Blue Media.

Projekt koordynowały cztery osoby z Travelplanet.pl i dwie z Blue Media: opiekun wdrożenia i osoba odpowiedzialna za kwestie techniczne integracji wraz z podległymi im zespołami. Proces wdrożenia był błyskawiczny – trwał niecałe 10 dni, a rozwiązanie Blue Media pojawiło się na stronie Travelplanet.pl w kwietniu 2018 roku.

Dlaczego klienci wybierają dany sklep internetowy (w %)

Funkcje rozwiązania

Podczas implementacji wykorzystano rozwiązanie, dzięki któremu system rezerwacyjny może na bieżąco pobierać z aplikacji informacje na temat aktualnych metod płatności. W efekcie klientowi nie są oferowane formy płatności niedostępne już na rynku bądź nieaktywne, np. ze względu na przerwy techniczne po stronie banków.

Wdrożony system obsługuje rozwiązania cieszące się w Polsce największą popularnością. Przelewy typu pay‑by‑link (automatyczne przekierowanie na stronę transakcyjną banku z wypełnionymi już danymi do przelewu), płatności za pomocą kart kredytowych, portfeli kartowych takich jak Masterpass oraz płatności z wykorzystaniem aplikacji BLIK.

W nowej edycji serwisu Travelplanet.pl dostępny jest również BLIK level 0. Korzystający z niego klient podaje jedynie sześciocyfrowy kod i potwierdza płatność w aplikacji. To rozwiązanie pozwala na szybkie dokonanie zakupu, bez podawania dodatkowych danych i opuszczania serwisu, dzięki czemu można uzyskać jeszcze większą wartość konwersji na zakończenie transakcji.

„Po wdrożeniu BLIK‑a stało się jednak coś, czego nie przewidzieliśmy. Pojawił się problem nie tyle techniczny, co wynikający ze specyfiki transakcji realizowanych przez Travelplanet.pl” – mówi Marcin Zmyślony, odpowiadający w Blue Media za projekt wdrożenia. Jak wyjaśnia, usługi oferowane przez Travelplanet.pl cechuje wysoka średnia wartość transakcji. Wycieczki i bilety lotnicze są droższe niż przeciętny produkt w sklepie internetowym. Okazało się, że koszt zakupu usług turystycznych często przekracza wysokość dozwolonych dla BLIK‑a transakcji, ustawionych w systemach bankowych klientów. Sami klienci często nie są świadomi, że limit ten nie jest taki sam jak dla innych transakcji online. „Jedną z pierwszych zmian, które wprowadzimy, będzie automatyczna walidacja kwot zakupów. Klient zobaczy tylko te formy płatności, za pomocą których transakcję o określonej wartości będzie można sfinalizować” – mówi Zmyślony.

Dzięki integracji płatności można dokładniej, szybciej, bardziej szczegółowo analizować dane klientów.

Ciekawym pomysłem zaimplementowanym w nowym systemie jest połączenie dwóch rozwiązań, które pozornie się wykluczają: pierwszego, pozwalającego na natychmiastowe (D+0) dostarczenie przelewu na powiązane z klientem konto Travelplanet.pl, oraz drugiego, pozwalającego na zaoferowanie mu natychmiastowego zwrotu pieniędzy.

„W tej branży, zwłaszcza w sektorze online, zdarzają się przypadki, że klient rozmyśli się, i to niemal natychmiast po dokonaniu rezerwacji lub po przedyskutowaniu tematu z rodziną, dlatego trzeba zapewnić mu możliwość elastycznego zwrotu środków – wyjaśnia Marcin Zmyślony. – Rozwiązanie to jest szczególnie ważne także ze względu na hybrydową formę działalności Travelplanet.pl. Pieniądze za odwołaną podróż powinien móc zwrócić zarówno pracownik infolinii, jak i agent. Natomiast system płatności powinien zapewniać całkowite bezpieczeństwo finansów zarówno klienta, jak i firmy”.

Wdrożenie nastąpiło niedawno, a mimo to można już mówić o pierwszych pozytywnych wynikach. „Na pewno dzięki integracji płatności mamy znacząco więcej danych klientów, które możemy analizować dokładniej, szybciej i bardziej szczegółowo, bez przekłamań. Pozwala to nam na tworzenie większej liczby scenariuszy biznesowych – mówi Radosław Damasiewicz, dyrektor e‑commerce w Travelplanet.pl. – Mogę też dodać, że już widzimy mniej porzuceń koszyków i lepszą konwersję”.

Plany na przyszłość

Poza wspomnianym rozwiązaniem, dynamicznie wybierającym sugerowane metody płatności w zależności od wielkości transakcji, Blue Media i Travelplanet.pl wprowadzą wkrótce również zintegrowaną z płatnościami online opcję „follow payments by SMS”. Ta funkcja będzie polegać na automatycznej weryfikacji przez system nieopłaconych zamówień i kierowaniu do klientów, którzy wyrazili zgodę, nieinwazyjnych SMS‑ów wraz z linkiem do płatności.

System SMS i ostateczna strona płatności zostały zaprojektowane z pełnym wykorzystaniem technologii RWD (Responsive Web Design), dzięki czemu ich wygląd i układ dostosowują się automatycznie do rozmiarów urządzenia, na którym dokonujemy płatności. Strona wygląda dobrze zarówno na dużym, ponad dwudziestocalowym monitorze komputera stacjonarnego z systemem HD, jak i na smartfonie. W wypadku tego rozwiązania zarówno e‑mail, jak i wiadomość SMS z linkiem do płatności można przesłać dalej. To idealne rozwiązanie, gdy wyjazd jest organizowany przez grupę przyjaciół. Jedna osoba wybiera wycieczkę, a inna pokrywa koszty.

Rozwiązanie „follow payments by SMS” bazuje na wieloletnim doświadczeniu sopockiej spółki Blue Media z bezpieczną komunikacją SMS. Firma od lat oferuje bowiem takie usługi, jak SMS‑y weryfikacyjne, w szczególności te najbardziej wrażliwe, z kodami do autoryzacji płatności w bankach czy SMS‑y używane do celów marketingowych.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przeczytaj pozostałe teksty ekspertów »

Gotowość na e-commerce 

Piotr Kwiatkowski PL

Jak w rekordowo krótkim czasie stworzyć platformę e-commerce, wyznaczyć kierunek rozwoju firmy, budować jej markę w sieci i poza nią?

Cztery filary skutecznej sprzedaży w internecie 

Paweł Regiec PL

Problemem większości właścicieli sklepów internetowych jest to, że koncentrują swoje wysiłki niemal wyłącznie na zwiększaniu ruchu na stronie, często pomijając inne kluczowe wskaźniki wpływające na poziom i zyskowność sprzedaży.

Korzyści z wdrożenia omnichannel w branży modowej 

Katarzyna Bilan PL, Tomasz Cymerman PL

Marka odzieżowa QUIOSQUE, obsługująca sieć 145 salonów i stronę e-commerce, zdecydowała się na wdrożenie strategii omnichannel. Krok ten pozwolił zwiększyć przychody o 500%.

Numer GTIN paszportem do świata online 

Magdalena Krasoń-Wałęsiak

Wzrost znaczenia handlu elektronicznego generuje problemy związane ze standaryzacją usług i potrzebę budowania nowych narzędzi, które ją zapewniają.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!