Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce
Polska flaga

Wakacje kupione w sieci

1 czerwca 2018 8 min czytania
Krystian Wesołowski
Wakacje kupione w sieci

Streszczenie: Wzrost popularności zakupów online znacząco wpłynął na sposób, w jaki konsumenci planują swoje wakacje. W dzisiejszych czasach podróże często zaczynają się w Internecie, gdzie osoby szukające ofert wypoczynku korzystają z różnych platform i narzędzi do porównywania cen oraz rezerwacji. Coraz więcej osób decyduje się na zakupy turystyczne przez sieć, uznając wygodę, szybkość oraz dostęp do szerokiej oferty. Choć zakupy online stają się normą, użytkownicy muszą również liczyć się z wyzwaniami, jakimi są kwestia bezpieczeństwa transakcji czy możliwość uzyskania pełnych informacji o usługach. Sektor turystyczny adaptuje się do tych zmian, inwestując w technologie umożliwiające łatwiejszą i bardziej zindywidualizowaną obsługę klienta.

Pokaż więcej

Aby urlop był naprawdę bezstresowy, płatność za podróż, hotel i atrakcje również powinna taka być. W celu zapewnienia klientom najwyższego komfortu serwis Travelplanet.pl zdecydował się uruchomić płatności online przy wsparciu technologicznym Blue Media.

Partnerem materiału jest Blue Media.

Travelplanet.pl to polski portal internetowy zajmujący się sprzedażą wycieczek i biletów lotniczych, zarówno online, jak i przez sieć dystrybutorów i call center. Spółka podobnie jak portal istnieje już 18 lat. Aktualnie Travelplanet.pl jest częścią Grupy Invia – wiodącej grupy portali turystycznych obecnych również m.in. na rynkach niemieckim, czeskim i węgierskim.

Firma potrzebowała zmiany sposobu obsługi płatności online, a zwłaszcza integracji tej formy płatności z wszystkimi kanałami sprzedaży. Kolejne iteracje portalu nie uporządkowały w pełni tego tematu. Strona działała, opierając się na nie całkiem kompatybilnych rozwiązaniach technicznych, widoczne były logotypy nieistniejących już marek bankowych. W przypadku klienta nieznającego marki mogło to negatywnie wpływać na postrzeganie jej wiarygodności. Z badań przeprowadzonych przez Blue Media wynika, że wiarygodność sklepu jest kluczowym czynnikiem dla 58% użytkowników, którzy podejmują decyzję o sfinalizowaniu transakcji, natomiast dla 24% użytkowników ważna jest wiarygodność firmy obsługującej płatności online.

Operatorem płatności online firmy Travelplanet.pl jest Blue Media – spółka, która od lat dostarcza bezpieczne i wydajne rozwiązania płatnicze dla wielu branż. Systemy płatnicze i rozliczeniowe Blue Media są wykorzystywane przez największe firmy e‑commerce w Polsce, a także banki, dostawców energii, mediów, usług telekomunikacyjnych oraz ubezpieczeń. Wdrożenie płatności online w portalu branży turystycznej wymagało specjalnego rozpoznania potrzeb klienta i specyficznego podejścia projektowego.

„Dzięki serii warsztatów z klientem specjaliści z Blue Media byli w stanie wyznaczyć warunki brzegowe realizacji, zarówno jeśli chodzi o strefę biznesową, jak i potrzebne rozwiązania techniczne. Realizacja wdrożenia odbyła się z wykorzystaniem metodyki agile (podział pracy na tzw. sprinty, dążenie do szybkiego dostarczenia produktu z podstawowymi funkcjami, by następnie systematycznie go rozbudowywać). Dla nas było to naturalne podejście, ponieważ Grupa Blue Media składa się ze spółek z sektora IT” – mówi Marcin Zmyślony, Business Development Manager w Blue Media.

Projekt koordynowały cztery osoby z Travelplanet.pl i dwie z Blue Media: opiekun wdrożenia i osoba odpowiedzialna za kwestie techniczne integracji wraz z podległymi im zespołami. Proces wdrożenia był błyskawiczny – trwał niecałe 10 dni, a rozwiązanie Blue Media pojawiło się na stronie Travelplanet.pl w kwietniu 2018 roku.

Dlaczego klienci wybierają dany sklep internetowy (w %)

Funkcje rozwiązania

Podczas implementacji wykorzystano rozwiązanie, dzięki któremu system rezerwacyjny może na bieżąco pobierać z aplikacji informacje na temat aktualnych metod płatności. W efekcie klientowi nie są oferowane formy płatności niedostępne już na rynku bądź nieaktywne, np. ze względu na przerwy techniczne po stronie banków.

Wdrożony system obsługuje rozwiązania cieszące się w Polsce największą popularnością. Przelewy typu pay‑by‑link (automatyczne przekierowanie na stronę transakcyjną banku z wypełnionymi już danymi do przelewu), płatności za pomocą kart kredytowych, portfeli kartowych takich jak Masterpass oraz płatności z wykorzystaniem aplikacji BLIK.

W nowej edycji serwisu Travelplanet.pl dostępny jest również BLIK level 0. Korzystający z niego klient podaje jedynie sześciocyfrowy kod i potwierdza płatność w aplikacji. To rozwiązanie pozwala na szybkie dokonanie zakupu, bez podawania dodatkowych danych i opuszczania serwisu, dzięki czemu można uzyskać jeszcze większą wartość konwersji na zakończenie transakcji.

„Po wdrożeniu BLIK‑a stało się jednak coś, czego nie przewidzieliśmy. Pojawił się problem nie tyle techniczny, co wynikający ze specyfiki transakcji realizowanych przez Travelplanet.pl” – mówi Marcin Zmyślony, odpowiadający w Blue Media za projekt wdrożenia. Jak wyjaśnia, usługi oferowane przez Travelplanet.pl cechuje wysoka średnia wartość transakcji. Wycieczki i bilety lotnicze są droższe niż przeciętny produkt w sklepie internetowym. Okazało się, że koszt zakupu usług turystycznych często przekracza wysokość dozwolonych dla BLIK‑a transakcji, ustawionych w systemach bankowych klientów. Sami klienci często nie są świadomi, że limit ten nie jest taki sam jak dla innych transakcji online. „Jedną z pierwszych zmian, które wprowadzimy, będzie automatyczna walidacja kwot zakupów. Klient zobaczy tylko te formy płatności, za pomocą których transakcję o określonej wartości będzie można sfinalizować” – mówi Zmyślony.

Dzięki integracji płatności można dokładniej, szybciej, bardziej szczegółowo analizować dane klientów.

Ciekawym pomysłem zaimplementowanym w nowym systemie jest połączenie dwóch rozwiązań, które pozornie się wykluczają: pierwszego, pozwalającego na natychmiastowe (D+0) dostarczenie przelewu na powiązane z klientem konto Travelplanet.pl, oraz drugiego, pozwalającego na zaoferowanie mu natychmiastowego zwrotu pieniędzy.

„W tej branży, zwłaszcza w sektorze online, zdarzają się przypadki, że klient rozmyśli się, i to niemal natychmiast po dokonaniu rezerwacji lub po przedyskutowaniu tematu z rodziną, dlatego trzeba zapewnić mu możliwość elastycznego zwrotu środków – wyjaśnia Marcin Zmyślony. – Rozwiązanie to jest szczególnie ważne także ze względu na hybrydową formę działalności Travelplanet.pl. Pieniądze za odwołaną podróż powinien móc zwrócić zarówno pracownik infolinii, jak i agent. Natomiast system płatności powinien zapewniać całkowite bezpieczeństwo finansów zarówno klienta, jak i firmy”.

Wdrożenie nastąpiło niedawno, a mimo to można już mówić o pierwszych pozytywnych wynikach. „Na pewno dzięki integracji płatności mamy znacząco więcej danych klientów, które możemy analizować dokładniej, szybciej i bardziej szczegółowo, bez przekłamań. Pozwala to nam na tworzenie większej liczby scenariuszy biznesowych – mówi Radosław Damasiewicz, dyrektor e‑commerce w Travelplanet.pl. – Mogę też dodać, że już widzimy mniej porzuceń koszyków i lepszą konwersję”.

Plany na przyszłość

Poza wspomnianym rozwiązaniem, dynamicznie wybierającym sugerowane metody płatności w zależności od wielkości transakcji, Blue Media i Travelplanet.pl wprowadzą wkrótce również zintegrowaną z płatnościami online opcję „follow payments by SMS”. Ta funkcja będzie polegać na automatycznej weryfikacji przez system nieopłaconych zamówień i kierowaniu do klientów, którzy wyrazili zgodę, nieinwazyjnych SMS‑ów wraz z linkiem do płatności.

System SMS i ostateczna strona płatności zostały zaprojektowane z pełnym wykorzystaniem technologii RWD (Responsive Web Design), dzięki czemu ich wygląd i układ dostosowują się automatycznie do rozmiarów urządzenia, na którym dokonujemy płatności. Strona wygląda dobrze zarówno na dużym, ponad dwudziestocalowym monitorze komputera stacjonarnego z systemem HD, jak i na smartfonie. W wypadku tego rozwiązania zarówno e‑mail, jak i wiadomość SMS z linkiem do płatności można przesłać dalej. To idealne rozwiązanie, gdy wyjazd jest organizowany przez grupę przyjaciół. Jedna osoba wybiera wycieczkę, a inna pokrywa koszty.

Rozwiązanie „follow payments by SMS” bazuje na wieloletnim doświadczeniu sopockiej spółki Blue Media z bezpieczną komunikacją SMS. Firma od lat oferuje bowiem takie usługi, jak SMS‑y weryfikacyjne, w szczególności te najbardziej wrażliwe, z kodami do autoryzacji płatności w bankach czy SMS‑y używane do celów marketingowych.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Przeczytaj pozostałe teksty ekspertów »

Gotowość na e-commerce 

Piotr Kwiatkowski PL

Jak w rekordowo krótkim czasie stworzyć platformę e-commerce, wyznaczyć kierunek rozwoju firmy, budować jej markę w sieci i poza nią?

Cztery filary skutecznej sprzedaży w internecie 

Paweł Regiec PL

Problemem większości właścicieli sklepów internetowych jest to, że koncentrują swoje wysiłki niemal wyłącznie na zwiększaniu ruchu na stronie, często pomijając inne kluczowe wskaźniki wpływające na poziom i zyskowność sprzedaży.

Korzyści z wdrożenia omnichannel w branży modowej 

Katarzyna Bilan PL, Tomasz Cymerman PL

Marka odzieżowa QUIOSQUE, obsługująca sieć 145 salonów i stronę e-commerce, zdecydowała się na wdrożenie strategii omnichannel. Krok ten pozwolił zwiększyć przychody o 500%.

Numer GTIN paszportem do świata online 

Magdalena Krasoń-Wałęsiak

Wzrost znaczenia handlu elektronicznego generuje problemy związane ze standaryzacją usług i potrzebę budowania nowych narzędzi, które ją zapewniają.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!