Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Klienci i doświadczenia
Polska flaga

Potencjał reklamy dźwiękowej w miejscu sprzedaży

1 listopada 2006 7 min czytania
Dominika Maison

Streszczenie: Reklama dźwiękowa w miejscu sprzedaży stanowi niewykorzystany kanał komunikacji z klientem. Wykorzystanie odpowiednich komunikatów audio może skutecznie wpływać na decyzje zakupowe konsumentów, tworząc przyjemną atmosferę i wzmacniając identyfikację marki. Dźwięk, jako subtelny nośnik informacji, może oddziaływać na emocje klientów, sprzyjając budowaniu pozytywnych skojarzeń z produktem lub usługą.

Pokaż więcej

Dobra kampania reklamowa musi być skuteczna. Konstruując ją, warto uwzględnić przekaz dźwiękowy w miejscu sprzedaży.

Każdego dnia konsumenci są bombardowani ogromną liczbą bodźców pochodzących z różnego rodzaju reklam. W 2005 roku w czterech tylko głównych stacjach telewizyjnych wyemitowano 472 000 reklam (z danych Zenith Media). Szacuje się zatem, że do jednej osoby dociera dziennie średnio 600 komunikatów reklamowych. Ten niewątpliwy nadmiar bodźców sprawia, że telewidzowie uciekają się do rozmaitych działań obronnych, takich jak na przykład zapping, polegający na przełączaniu kanałów telewizyjnych w momencie pojawiania się w nich bloków reklamowych.

Przesyt reklamą ATL‑ową (tzn. zamieszczaną w telewizji, prasie, radiu i na nośnikach zewnętrznych) spowodował kilka lat temu wyraźne przesunięcie budżetów reklamowych firm w stronę reklamy BTL‑owej (bezpośredniej) i różnego rodzaju działań promocyjnych. Ale adresaci tych akcji bardzo często wyrzucają materiały promocyjne do kosza bez zapoznania się z ich zawartością. Czy w takim razie wszystkie metody docierania z reklamą do odbiorcy można uznać za wyeksploatowane? Wydaje się, że kanałem w niewielkim stopniu dotychczas wykorzystywanym jest przekaz dźwiękowy w miejscu sprzedaży.

Poważne atuty, ale wątpliwość pozostaje

Przekaz dźwiękowy w sklepie ma dwa podstawowe atuty. Po pierwsze, może stanowić świetne uzupełnienie kampanii telewizyjnej, radiowej lub prasowej, będąc jej ostatnim ogniwem, wówczas gdy bezpośrednio poprzedza moment dokonania zakupu przez konsumenta. Po drugie, angażuje zmysł słuchu konsumenta, który – w przeciwieństwie do zmysłu wzroku – w trakcie robienia zakupów jest na ogół wykorzystywany w małym stopniu.

Mimo tych zalet w sklepach z głośników słychać zwykle tylko muzykę, która ma uprzyjemniać klientom pobyt i wprawiać ich w dobry nastrój. Natomiast reklamy zachęcające do zakupów jakichkolwiek produktów rozbrzmiewają z tych głośników nader rzadko. Dzieje się tak dlatego, że reklama tego typu budzi wiele wątpliwości osób odpowiedzialnych za planowanie mediów. Chodzi głównie o to, że nie poddaje się ona standardowym ocenom efektywności (mierzonym takimi wskaźnikami, jak na przykład GRPs, które sprawdzają się w odniesieniu do powszechnie wykorzystywanych nośników reklamowych). Poza tym osobom odpowiedzialnym za planowanie mediów trudno jest wyizolować efekty sprzedażowe samych reklam dźwiękowych. Jeżeli produkty, które promuje się dźwiękowo w sklepie, są jednocześnie reklamowane także w innych mediach (na przykład w telewizji, radiu czy w prasie), wówczas nie zawsze można zorientować się, które z tych działań przyczyniło się do wzrostu sprzedaży. Stąd wahania agencji reklamowych oraz opory firm, by właśnie na ten rodzaj kampanii przeznaczać budżety reklamowe.

Badanie

Trudno zaprzeczyć, że jednoznaczna ocena wartości takiego medium reklamowego jak reklama dźwiękowa w miejscu sprzedaży jest trudna. Bez takiej oceny i zgromadzenia twardych danych o jej skuteczności nie ma jednak co myśleć o przekonaniu do reklamy dźwiękowej osób odpowiedzialnych za planowanie mediów i za marketing w firmie. Dlatego też firma Maison Dom Badawczy przeprowadziła eksperymentalne badanie, które miało ocenić skuteczność tego nietypowego medium. Badanie to dotyczyło kampanii reklamowej prowadzonej w miejscu sprzedaży.

Aby uprawniony był wniosek, że czynnikiem, który rzeczywiście ożywił sprzedaż, jest właśnie ta kampania, trzeba było na potrzeby badania zaplanować akcję promocyjną produktu dotychczas nigdzie niereklamowanego. Wybór padł na jeden rodzaj mydła Tesco, sprzedawanego pod marką własną hipermarketu. W ciągu prawie dwóch miesięcy (od 6 kwietnia do 26 maja 2006 roku) w jednym z warszawskich hipermarketów Tesco firma IMS – Internet Media Services Polska dwukrotnie przeprowadziła kampanię reklamową tego mydła. Przez cały ten okres stale mierzono wielkość jego sprzedaży, aby sprawdzić, jaki wpływ miała kampania na jej ewentualny wzrost. Zostały też przeprowadzone dwie fale badania ankietowego: przed rozpoczęciem kampanii (na grupie 121 osób) oraz w trakcie jej trwania (na grupie 107 osób), po to, by zbadać, jaki był wpływ reklamy na świadomość marki mydła Tesco i jej wizerunek oraz na zapamiętanie komunikatu reklamowego.

Wątpliwość rozwiana

Porównanie danych na temat sprzedaży pokazuje, że wyraźnie rosła ona w trakcie trwania kampanii mydła Tesco (patrz ramka Średnia sprzedaż dzienna mydła Tesco – porównanie sprzedaży w trakcie trwania kampanii i bez kampanii).

Potencjał reklamy dźwiękowej w miejscu sprzedaży

Potencjał reklamy dźwiękowej w miejscu sprzedaży

W trakcie trwania pierwszej kampanii sprzedaż wzrosła o 90% w porównaniu z okresem sprzed kampanii, natomiast w trakcie drugiej kampanii wzrost ten sięgał 32%. I choć okazał się mniejszy, to sprzedaż była jednak na tyle intensywna, że mydło zostało całkowicie wyprzedane i na dwa dni zabrakło go w sklepie. Warto również zwrócić uwagę na to, że po zakończeniu drugiej kampanii sprzedaż była o 13% większa niż przed jej rozpoczęciem, co sugeruje, że pewne efekty kampanii utrzymywały się w czasie.

Skuteczność przeprowadzonej dźwiękowej kampanii reklamowej potwierdziły również wyniki badania ankietowego (patrz ramka Wizerunek mydła Tesco). Spontaniczna znajomość marki mydła Tesco wśród klientów hipermarketu wzrosła z 0% przed kampanią do 31% po jej zakończeniu, a wspomagana znajomość marki – z 22% do 58%.

Potencjał reklamy dźwiękowej w miejscu sprzedaży

Potencjał reklamy dźwiękowej w miejscu sprzedaży

Pod wpływem przeprowadzonej kampanii nastąpiła także zmiana wizerunku marki mydła Tesco. Postrzeganie tej marki wśród konsumentów, którzy ją znali, było w trakcie trwania kampanii zdecydowanie bardziej pozytywne niż przed jej rozpoczęciem. Reklamowane mydło – zdaniem konsumentów – było lepszej jakości, ładniej pachniało, lepiej się pieniło, miało bardziej atrakcyjne opakowanie i na dodatek wydawało się tańsze!

To eksperymentalne badanie nie pozostawia żadnych wątpliwości co do skuteczności dźwiękowej kampanii reklamowej w miejscu sprzedaży. Przejawia się ona zarówno w zmianach świadomości i wizerunku marki reklamowanego produktu, jak i w twardych wskaźnikach sprzedażowych. Wydaje się, że dotychczas całkiem niedoceniana dźwiękowa reklama w miejscu sprzedaży może stać się niebawem ważnym medium reklamowym. W dobie ogromnego przesytu reklamą w tradycyjnych mediach ten rodzaj promocji ma ogromny potencjał.

Skuteczność tak, ale pod pewnymi warunkami

Aby jednak tego typu reklama była skuteczna, musi spełniać wiele wymagań.

Po pierwsze, ważne jest dobranie komunikatu reklamowego do warunków jego odbioru. W trakcie zakupów uwaga klienta koncentruje się na poszukiwaniu i wyborze odpowiednich produktów, toteż jego możliwości odbioru innych bodźców są mocno ograniczone. Dlatego reklama nie może być zbyt skomplikowana, nie może też zawierać zbyt wielu informacji trudnych do zapamiętania.

Po drugie, w sklepie panuje zazwyczaj bardzo duży hałas, co oznacza, że odbiór reklamy może zakłócać wiele czynników. Przekaz reklamowy nie powinien więc być przeładowany dużą ilością dźwięków, które – zamiast przyciągać uwagę – mogą utrudniać jego zrozumienie.

Po trzecie wreszcie, reklama w miejscu sprzedaży musi być spójna z całością komunikacji marketingowej i nie może na przykład przekazywać komunikatów sprzecznych z wizerunkiem marki.

Firmy i agencje reklamowe, które spełnią te wymagania, będą miały w posiadaniu narzędzie zwiększające efektywność kampanii reklamowych.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!