Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

Perry van Beek: te 2 proste zasady social sellingu pozwolą ci sprzedawać więcej

21 lutego 2020 2 min czytania
Adrianna Wardzała
Perry van Beek
Izabela Malinowska
Perry van Beek: te 2 proste zasady social sellingu pozwolą ci sprzedawać więcej

Streszczenie: Skuteczne social selling w sprzedaży opiera się na dwóch prostych zasadach. Pierwsza z nich to umiejętność budowania autentycznych relacji z potencjalnymi klientami poprzez sieci społecznościowe. Wykorzystanie LinkedIn oraz innych platform jako narzędzi do tworzenia wartościowych połączeń to klucz do sukcesu. Druga zasada to dostosowanie treści do potrzeb klienta, tak by prezentowany produkt „sprzedawał się sam”. Ważnym elementem jest zrozumienie, w jaki sposób odbiorca preferuje komunikację i jakie są jego oczekiwania. Błędy sprzedawców często wynikają z braku tej świadomości i nieumiejętności dopasowania przekazu do specyfiki platformy. W kontekście organizacji liderzy mają istotną rolę w tworzeniu strategii sprzedaży społecznościowej i wspieraniu zespołów w efektywnym wykorzystywaniu narzędzi mediów społecznościowych do generowania leadów. Warto również pamiętać, że różne platformy mają swoje specyficzne zastosowania i różnią się w zależności od branży, dlatego nie każda jest odpowiednia dla każdej firmy.

Pokaż więcej

Kiedy ponad dekadę temu zakładał firmę oferującą konsulting w zakresie eksportu, nie spodziewał się, że ma w rękach narzędzie, dzięki któremu nie tylko wygeneruje duże ilości wartościowych leadów dla swojego biznesu, ale również dołączy do grona najważniejszych ekspertów w dziedzinie sprzedaży w social mediach. Czym jeszcze zaskoczył go LinkedIn? W rozmowie z nami Perry van Beek zdradza sekrety skutecznego social sellingu.

Jak sam przyznaje, do założenia firmy, która stała się początkiem jego kariery konsultingowej skłoniła go lektura książki Richarda Bransona „Zaryzykuj – zrób to!”. Od tamtej pory konsekwentnie podąża tą właśnie ścieżką, udowadniając, że determinacja, konsekwencja i empatia doprawione odrobiną ryzyka to filary sukcesu. Dziś Perry van Beek jest światowym autorytetem metodyki social sellingu i sprzedaży przez LinkedIn. Od wielu lat doradza firmom na całym świecie w zakresie skutecznej sprzedaży społecznościowej i pomaga zrozumieć mechanizmy rządzące sprzedażą w cyfrowej rzeczywistości. Jako założyciel Social.ONE pomógł już tysiącom handlowców w skutecznym nawiązywaniu relacji z ich klientami za pomocą LinkedIna, a liderom organizacji – w opracowywaniu i wdrażaniu strategii, które pozwalają generować więcej wartościowych leadów i zwiększać sprzedaż. W swoim portfolio może pochwalić się współpracą z takimi firmami jak m.in.: IHG (Intercontinental Hotel Group), Cisco, Palo Alto Networks, ABN‑AMRO Bank, Oracle, ING Bank, a lista klientów, którym pomógł sprzedawać więcej ciągle się powiększa. W rozmowie z Adrianną Wardzałą, dyrektor marketingu ICAN Institute, Perry van Beek mówi o efektywnych sposobach budowania swojej sieci sprzedaży społecznościowej, metodach wejścia do „socialu” i potrzebie zrozumienia oczekiwań klienta – tak, by… produkt sprzedawał się sam.

  • Jak czerpać korzyści z wykorzystywania mediów społecznościowych w charakterze narzędzia sprzedażowego?

  • Co jest najistotniejszym elementem sprzedaży społecznościowej w firmach B2B i B2C?

  • Jakie błędy popełniają sprzedawcy próbujący sprzedawać przez LinkedIn?

  • Jaką rolę odgrywają liderzy organizacji w zwiększaniu sprzedaży poprzez media społecznościowe?

  • W których kanałach social media warto sprzedawać?

To tylko niektóre pytania, na które odpowiedział Perry van Beek. Zachęcamy do obejrzenia wywiadu:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!