Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
E-commerce

Na co zwracać uwagę, chcąc dotrzeć do klientów pokolenia Z

2 grudnia 2020 7 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Na co zwracać uwagę, chcąc dotrzeć do klientów pokolenia Z

Streszczenie: Tylko 15% przedstawicieli pokolenia Z uważa, że reklamy są do nich skierowane, co stanowi wyzwanie dla firm i agencji reklamowych. Młodzi klienci preferują eksperymentowanie z nowymi produktami i markami, często nieznanymi im wcześniej. W mediach społecznościowych wybierają nowsze platformy, takie jak TikTok, Snapchat czy Twitch. YouTube pozostaje najpopularniejszą platformą w tej grupie wiekowej, z której w marcu korzystało 86% osób w wieku 16‑26 lat. Pokolenie Z to także pokolenie graczy – 94% z nich spędza czas na grach, preferując darmowe tytuły z trybem wieloosobowym, co pozwala im na integrację ze znajomymi. Młodsi użytkownicy śledzą blogerów i vlogerów, zwłaszcza związanych z grami, modą, fitness czy gotowaniem. 36% z nich obserwuje kanały marek, a co czwarty sprawdza profile firm przed zakupem. Ważne jest również, że postmillenialsi dbają o prywatność i często korzystają z narzędzi blokujących reklamy.

Pokaż więcej

Tylko 15% osób zaliczanych do generacji Z twierdzi, że reklamy, które widzi, są kierowane do nich. To duże wyzwanie dla agencji reklamowych i firm, które powinny szukać nowych sposobów dotarcia do młodych klientów. Istniejące od długiego czasu na rynku marki nie są przez nich postrzegane jako atrakcyjne i godne uwagi. Młodsi klienci lubią eksperymentować, wybierać nowe produkty i nieznane im wcześniej brandy.

Ten trend widać również w przypadku mediów społecznościowych, które także się zmieniają – młodsi użytkownicy mają znacznie więcej kont społecznościowych niż starsi i coraz częściej wybierają nowsze platformy, takie jak TikTok, Snapchat, czy Twitch. Z pierwszego z wymienionych serwisów korzysta 45% osób zaliczanych do pokolenia Z (urodzeni w latach 1997‑2012). Postmillenialsi znacznie częściej niż inne grupy wiekowe korzystają z multimedialnych form przekazu, nagrywając filmy i udostępniając je za pomocą komunikatorów i serwisów społecznościowych. Najpopularniejszą platformą również w tej grupie wiekowej pozostaje YouTube, z którego w marcu korzystało 86% osób w wieku pomiędzy 16‑26 rokiem życia.

Pokolenie Z to pokolenie graczy

Osoby zaliczane do tej grupy wiekowej znacznie częściej interesują się grami i e‑sportem, a także różnymi przejawami działalności artystycznej, takimi jak taniec, sztuka nowoczesna, fotografia. Ponad połowa ankietowanych twierdzi, że chce odkrywać świat i interesuje się innymi kulturami. Postmillenialsi lubią się wyróżniać w tłumie, co jest istotną podpowiedzią dla firm, które chciałyby dotrzeć do tej grupy klientów. Charakterystyczna dla nich jest też troska o środowisko naturalne i poczucie wspólnoty.

Aż 94% przedstawicieli pokolenia Z spędza czas grając. Najczęściej wybierają darmowe gry z trybem wieloosobowym. Tytuły łączące te dwie cechy, takie jak produkcje z gatunku battle royale, mają największe szanse dotrzeć do młodych graczy.

Indeks górny Procent przedstawicieli generacji Z zainteresowanych poszczególnymi aktywnościami. Źródło: GlobalWebIndex Indeks górny koniec

Do tego typu gier przyciąga ich nie tylko fakt, że są bezpłatne, ale także to, że dzięki nim spędzają czas ze znajomymi (44% postmillenialsów w ciągu ostatniego miesiąca grało z kimś znajomym). Co ważne, nie ograniczają się jedynie do grania, ale także oglądają jak robią to inni, śledząc transmisje turniejów e‑sportowych i poczynania internetowych osobowości na Twitchu, Facebooku i YouTubie.

Osiem kont w serwisach społecznościowych

O ile firmy dość dobrze zagospodarowały obecne na rynku od dłuższego czasu platformy takie jak YouTube, Facebook czy Instagram, o tyle ci przedsiębiorcy, którzy chcą dotrzeć do młodszych grup wiekowych, powinni rozważyć promocję w serwisach takich jak TikTok, czy Twitch. Według badania GlobalWebIndex, użytkownicy TikToka i Twitcha oczekują od firm, aby w trakcie pandemii dostarczały praktycznych informacji, jak radzić sobie w tych nietypowych warunkach, również pokazując, jak same to robią.  Postmillenialsi cenią też marki, które oferują atrakcyjne promocje i oferty dla stałych klientów, a także elastyczne formy płatności.

Indeks górny Średnia liczba kont w mediach społecznościowych u użytkowników należących do poszczególnych generacji (w latach 2017‑2020). Źródło: GlobalWebIndex Indeks górny koniec

Jak przyciągnąć młodych klientów?

Młodsi użytkownicy internetu śledzą blogerów i vlogerów, najczęściej tych, którzy udostępniają treści poświęcone grom, ale też celebrytów. Lubią też treści poświęcone modzie, treningom fitness i gotowaniu. Co ważne, 36% z nich śledzi również kanały społecznościowe marek, które lubi, a co czwarta młoda osoba sprawdza profile firm przed dokonaniem zakupu. Dlatego warto rozważyć inwestycję w nowe kanały dotarcia. Dobrym pomysłem jest stworzenie aplikacji mobilnej i udzielanie się na mikroblogach, a także umieszczenie przycisku „zapłać” na profilach firmowych w serwisach społecznościowych. Duże znaczenie mają również influencerzy i vlogerzy. Co piąty przedstawiciel pokolenia Z przyznał, że odkrywa nowe marki i produkty głównie w ten sposób.

Indeks górny Zmiana procentowa w częstotliwości wykonywania wybranych czynności: użytkowania komunikatorów, serwisów społecznościowych i aplikacji mobilnych. Dla pokolenia Z i dla tzw. Baby Boomers (znacznie starsze pokolenie ludzi urodzonych w latach 1946‑64). Porównanie zachowań obu grup w tygodniach pod koniec marca i pod koniec maja 2020. Źródło: GlobalWebIndex Indeks górny koniec

Postmillenialsi przed dokonaniem zakupu zwracają uwagę liczbę polubień profilu danej marki, a także możliwość zapłacenia przy odbiorze. Jest to jednocześnie grupa użytkowników, których łatwo zmotywować do promocji ulubionej marki, np. poprzez zaoferowanie w zamian dostępu do treści i ofert niedostępnych dla innych, a także zapraszanie na wydarzenia, które sprawią, że poczują się częścią czegoś ważnego.

Postmillenialsi: blokują reklamy i cenią prywatność

Jak można się spodziewać, przedstawiciele pokolenia Z dobrze radzą sobie z nowymi technologiami, zdając sobie sprawę z zagrożeń z nimi związanych. Co trzeci ankietowany przyznał jednak, że spędza zbyt dużo czasu przeglądając media społecznościowe i korzystając ze smartfona, a także, że nie wpływa to dobrze na nastrój. Młodsi użytkownicy internetu częściej cenią sobie anonimowość i prywatność; 46% korzysta z wtyczek do blokowania reklam, a co trzeci ankietowany korzysta z serwerów VPN lub Proxy, aby uniknąć śledzenia w sieci.

Młodzi źle znoszą ograniczenia związane z pandemią

Pandemia i przymusowa izolacja społeczna mają wpływ na wszystkich, ale okazuje się, że to młodsi gorzej znoszą nowe warunki, w jakich przyszło nam żyć. 95% przedstawicieli pokolenia Z mieszka z rodziną, najczęściej w mieście (58%), a ich zarobki są najczęściej niskie. Obecna sytuacja ma fatalny wpływ na finanse tych osób, demolując im plany na przyszłość. Trzeba wziąć pod uwagę, że mówimy o ludziach, którzy w większości jeszcze się uczą bądź studiują. Nie do końca jest jasne, jaki wpływ na jakość kształcenia będzie miała edukacja zdalna, która w tym momencie w wielu państwach (nie tylko w Polsce) stała się koniecznością.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!