Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce
Polska flaga

Michał Iwanciw: Sprzedaż grupowa wiąże się z pewnym ryzykiem

1 grudnia 2012 5 min czytania
Michał Iwanciw
Michał Iwanciw: Sprzedaż grupowa wiąże się z pewnym ryzykiem

Streszczenie: Sprzedaż grupowa stanowi atrakcyjną metodę pozyskiwania nowych klientów poprzez oferowanie produktów lub usług po obniżonych cenach. Jednak wiąże się to z pewnym ryzykiem, zwłaszcza dla firm obawiających się utraty lojalności dotychczasowych klientów. Kluczowe jest, aby oferta skierowana do użytkowników serwisów zakupów grupowych różniła się od standardowej propozycji firmy. Przykładowo, biura podróży powinny oferować unikalne pakiety, które nie są dostępne w tradycyjnej sprzedaży, aby uniknąć niezadowolenia wśród stałych klientów.

Pokaż więcej

Nawiązując współpracę z portalem zakupów grupowych, biuro podróży zyskuje możliwość dotarcia do szerokiej grupy nowych, potencjalnych klientów. Nie może jednak zrazić do siebie dotychczasowych klientów, dlatego oferta kuponowa musi wyraźnie różnić się od oferty dystrybuowanej tradycyjnymi kanałami.

Sprzedaż grupowa: szansa czy zagrożenie – komentarz 1

Sprzedaż grupowa: szansa czy zagrożenie - komentarz 1

Zakupy grupowe stanowią doskonałą okazję do pozyskania szerokiej bazy klientów i dotarcia do osób, które poszukują konkretnych produktów czy usług. Należy jednak pamiętać, że korzystanie z nowego kanału sprzedaży wcale nie gwarantuje sukcesu, za to wiąże się z pewnym ryzykiem. Dlatego, zanim zapadnie decyzja o współpracy z serwisem zakupów grupowych, menedżerowie biura podróży powinni w pierwszej kolejności przeanalizować, jak tego typu oferty sprzedają się na tym i na innych, podobnych portalach. Jeżeli statystyki ilustrujące efektywność sprzedaży zbliżonych ofert okażą się zachęcające, wówczas warto nawiązać współpracę z RabatTonem po uprzednim rozważeniu, jaki wpływ na firmę, jej ofertę i klientów może przynieść zaangażowanie w sprzedaż kuponową.

Gdy biuro podróży zdecyduje się na warunki proponowane przez serwis zakupowy, wówczas niska cena w połączeniu z wysoką jakością usługi i atrakcyjną lokalizacją ośrodków prawdopodobnie zachęci nowych klientów do wykupienia kuponów. Dodatkowo obecność na popularnym serwisie niesie ze sobą silny efekt marketingowy. Część klientów z pewnością wejdzie na stronę biura i zainteresuje się jego ofertą. Jednak doświadczenia firmy Sferis pokazują, że takie zainteresowanie nie ma charakteru trwałego, co potwierdza tezę, że przez zakupy grupowe nie kupuje się lojalności klienta. W momencie pojawienia się oferty kuponowej gwałtownie rośnie zainteresowanie firmą i jej produktami czy usługami, po czym równie gwałtownie maleje. Podobnie jest z klientami, którzy zrealizują kupon. Utrzymanie takiego klienta i przekonanie go do skorzystania z usług dodatkowych czy wykupienia usługi pełnopłatnej w przyszłości jest niezwykle trudne. Można go zdobyć, realizując usługę na wysokim poziomie i dbając o jego ponadprzeciętne doświadczenia, dzięki czemu konsument będzie chciał ponownie skorzystać z oferty tej samej firmy. Ale można też trafić na osoby, które są typowymi łowcami okazji i dla których podstawowe znaczenie ma cena bądź sama możliwość „złapania okazji”.

Korzystając z oferty RabatTonu, firma Arkatour nie może narazić dotychczasowych klientów na dyskomfort związany z pojawieniem się taniej oferty, za którą oni musieli zapłacić więcej. Sferis z powodzeniem korzysta z pośrednictwa serwisów zakupów grupowych prawie od momentu, gdy ten kanał sprzedaży stał się popularny w Polsce dzięki takim serwisom jak Groupon czy Citeam. Jednak zawsze dbamy, aby do sprzedaży grupowej kierować specjalnie dedykowane i zamknięte oferty, których nie umieszczamy w klasycznej sprzedaży detalicznej, sklepowej czy internetowej. Dzięki temu unikamy pretensji i ewentualnych rozczarowań wśród naszych tradycyjnych klientów i nie stwarzamy ryzyka pojawienia się w sieci tańszego produktu, za który nasi klienci musieli zapłacić więcej. Podobnie powinno postąpić biuro podróży – oferta powinna różnić się od tej, którą wykupili tradycyjni klienci – do sprzedaży grupowej powinny trafić tylko wybrane hotele z określonymi opcjami pobytowymi, np. dotyczącymi wyżywienia czy dojazdu. Można też przygotować ofertę sprofilowaną pod grupy ludzi młodych, gdyż właśnie tacy klienci mogą skorzystać z oferty zakupów grupowych.

Menedżerowie biura podróży mają obawy przed zachowaniami „łowców okazji”, którzy mogą wykupić wczasy za pośrednictwem kuponów. Te obawy są częściowo uzasadnione, ale nie można z tym też przesadzać. Z internetu, a przez to również z portali zakupowych, korzystają głównie ludzie młodzi i lepiej wykształceni, stąd ich zachowania nie powinny odbiegać od tego, co prezentują tradycyjni klienci biura. Różnica w zachowaniach może wynikać właśnie z wieku klientów – dzięki kuponom rabatowym wczasy w Dolomitach mogą wykupić młodzi ludzie, których nie byłoby stać na zapłacenie pełnej stawki. Młodzi ludzie mają inne preferencje spędzania wolnego czasu, zwłaszcza wieczorami, niż osoby starsze i posiadające dzieci, co może rodzić konflikty i niezadowolenie ze strony tradycyjnych klientów biura. Ale takie ryzyko istnieje nie tylko w przypadku portali zakupów grupowych, ale i innych form rabatów i promocji cenowych, w kierunku których skłania się firma.

To jest komentarz eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Sprzedaż grupowa: szansa czy zagrożenie 

Paweł Kubisiak PL

Popularność serwisów sprzedaży grupowej takich jak Groupon lub Citeam rośnie w zadziwiającym tempie. Doświadczenia wielu firm pokazują, że sprzedaż grupowa to broń obosieczna. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!