Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce
Polska flaga

Michał Iwanciw: Sprzedaż grupowa wiąże się z pewnym ryzykiem

1 grudnia 2012 5 min czytania
Michał Iwanciw
Michał Iwanciw: Sprzedaż grupowa wiąże się z pewnym ryzykiem

Streszczenie: Sprzedaż grupowa stanowi atrakcyjną metodę pozyskiwania nowych klientów poprzez oferowanie produktów lub usług po obniżonych cenach. Jednak wiąże się to z pewnym ryzykiem, zwłaszcza dla firm obawiających się utraty lojalności dotychczasowych klientów. Kluczowe jest, aby oferta skierowana do użytkowników serwisów zakupów grupowych różniła się od standardowej propozycji firmy. Przykładowo, biura podróży powinny oferować unikalne pakiety, które nie są dostępne w tradycyjnej sprzedaży, aby uniknąć niezadowolenia wśród stałych klientów.

Pokaż więcej

Nawiązując współpracę z portalem zakupów grupowych, biuro podróży zyskuje możliwość dotarcia do szerokiej grupy nowych, potencjalnych klientów. Nie może jednak zrazić do siebie dotychczasowych klientów, dlatego oferta kuponowa musi wyraźnie różnić się od oferty dystrybuowanej tradycyjnymi kanałami.

Sprzedaż grupowa: szansa czy zagrożenie – komentarz 1

Sprzedaż grupowa: szansa czy zagrożenie - komentarz 1

Zakupy grupowe stanowią doskonałą okazję do pozyskania szerokiej bazy klientów i dotarcia do osób, które poszukują konkretnych produktów czy usług. Należy jednak pamiętać, że korzystanie z nowego kanału sprzedaży wcale nie gwarantuje sukcesu, za to wiąże się z pewnym ryzykiem. Dlatego, zanim zapadnie decyzja o współpracy z serwisem zakupów grupowych, menedżerowie biura podróży powinni w pierwszej kolejności przeanalizować, jak tego typu oferty sprzedają się na tym i na innych, podobnych portalach. Jeżeli statystyki ilustrujące efektywność sprzedaży zbliżonych ofert okażą się zachęcające, wówczas warto nawiązać współpracę z RabatTonem po uprzednim rozważeniu, jaki wpływ na firmę, jej ofertę i klientów może przynieść zaangażowanie w sprzedaż kuponową.

Gdy biuro podróży zdecyduje się na warunki proponowane przez serwis zakupowy, wówczas niska cena w połączeniu z wysoką jakością usługi i atrakcyjną lokalizacją ośrodków prawdopodobnie zachęci nowych klientów do wykupienia kuponów. Dodatkowo obecność na popularnym serwisie niesie ze sobą silny efekt marketingowy. Część klientów z pewnością wejdzie na stronę biura i zainteresuje się jego ofertą. Jednak doświadczenia firmy Sferis pokazują, że takie zainteresowanie nie ma charakteru trwałego, co potwierdza tezę, że przez zakupy grupowe nie kupuje się lojalności klienta. W momencie pojawienia się oferty kuponowej gwałtownie rośnie zainteresowanie firmą i jej produktami czy usługami, po czym równie gwałtownie maleje. Podobnie jest z klientami, którzy zrealizują kupon. Utrzymanie takiego klienta i przekonanie go do skorzystania z usług dodatkowych czy wykupienia usługi pełnopłatnej w przyszłości jest niezwykle trudne. Można go zdobyć, realizując usługę na wysokim poziomie i dbając o jego ponadprzeciętne doświadczenia, dzięki czemu konsument będzie chciał ponownie skorzystać z oferty tej samej firmy. Ale można też trafić na osoby, które są typowymi łowcami okazji i dla których podstawowe znaczenie ma cena bądź sama możliwość „złapania okazji”.

Korzystając z oferty RabatTonu, firma Arkatour nie może narazić dotychczasowych klientów na dyskomfort związany z pojawieniem się taniej oferty, za którą oni musieli zapłacić więcej. Sferis z powodzeniem korzysta z pośrednictwa serwisów zakupów grupowych prawie od momentu, gdy ten kanał sprzedaży stał się popularny w Polsce dzięki takim serwisom jak Groupon czy Citeam. Jednak zawsze dbamy, aby do sprzedaży grupowej kierować specjalnie dedykowane i zamknięte oferty, których nie umieszczamy w klasycznej sprzedaży detalicznej, sklepowej czy internetowej. Dzięki temu unikamy pretensji i ewentualnych rozczarowań wśród naszych tradycyjnych klientów i nie stwarzamy ryzyka pojawienia się w sieci tańszego produktu, za który nasi klienci musieli zapłacić więcej. Podobnie powinno postąpić biuro podróży – oferta powinna różnić się od tej, którą wykupili tradycyjni klienci – do sprzedaży grupowej powinny trafić tylko wybrane hotele z określonymi opcjami pobytowymi, np. dotyczącymi wyżywienia czy dojazdu. Można też przygotować ofertę sprofilowaną pod grupy ludzi młodych, gdyż właśnie tacy klienci mogą skorzystać z oferty zakupów grupowych.

Menedżerowie biura podróży mają obawy przed zachowaniami „łowców okazji”, którzy mogą wykupić wczasy za pośrednictwem kuponów. Te obawy są częściowo uzasadnione, ale nie można z tym też przesadzać. Z internetu, a przez to również z portali zakupowych, korzystają głównie ludzie młodzi i lepiej wykształceni, stąd ich zachowania nie powinny odbiegać od tego, co prezentują tradycyjni klienci biura. Różnica w zachowaniach może wynikać właśnie z wieku klientów – dzięki kuponom rabatowym wczasy w Dolomitach mogą wykupić młodzi ludzie, których nie byłoby stać na zapłacenie pełnej stawki. Młodzi ludzie mają inne preferencje spędzania wolnego czasu, zwłaszcza wieczorami, niż osoby starsze i posiadające dzieci, co może rodzić konflikty i niezadowolenie ze strony tradycyjnych klientów biura. Ale takie ryzyko istnieje nie tylko w przypadku portali zakupów grupowych, ale i innych form rabatów i promocji cenowych, w kierunku których skłania się firma.

To jest komentarz eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Sprzedaż grupowa: szansa czy zagrożenie 

Paweł Kubisiak PL

Popularność serwisów sprzedaży grupowej takich jak Groupon lub Citeam rośnie w zadziwiającym tempie. Doświadczenia wielu firm pokazują, że sprzedaż grupowa to broń obosieczna. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!