Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Klienci i doświadczenia
Polska flaga

Konsument w czasach pandemii

2 kwietnia 2020 5 min czytania
Anna Werner
Konsument w czasach pandemii

Streszczenie: W wyniku pandemii COVID-19 zmieniły się nawyki konsumentów na całym świecie. Wzrosło korzystanie z mediów, szczególnie wśród młodszych pokoleń, które częściej sięgają po usługi streamingowe i media społecznościowe. Z kolei starsi konsumenci spędzają więcej czasu przed telewizorem. Rośnie również użycie urządzeń elektronicznych, szczególnie smartfonów, które są najczęściej używane przez pokolenie Z. Pandemia wpłynęła także na decyzje zakupowe – wielu konsumentów opóźnia zakupy, szczególnie w przypadku drogich produktów. Zwiększone zainteresowanie rzetelnością informacji w mediach społecznościowych wskazuje na potrzebę walki z fake newsami.

Pokaż więcej

Przedsiębiorstwa na całym świecie boleśnie odczuwają skutki kryzysu wywołanego przez pandemię COVID‑19. W przetrwaniu trudnych czasów firmom może pomóc wiedza o nawykach oraz zmianach w zachowaniach i preferencjach konsumentów w czasach zarazy. Jak ludzie reagują na tę niespodziewaną groźną sytuację? Co to oznacza dla biznesu?

Brytyjska organizacja badawcza GlobalWebIndex 16–20 marca przeprowadziła badania konsumentów z 13 krajów: Australii, Brazylii, Chin, Francji, Niemiec, Włoch, Japonii, Filipin, Singapuru, Republiki Południowej Afryki, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii i ze Stanów Zjednoczonych. Oto główne ustalenia badaczy.

Zwiększone wykorzystanie mediów

Aż 95% konsumentów potwierdza, że przeznacza w domu więcej czasu na korzystanie z mediów. Przede wszystkim częściej zapoznaje się z doniesieniami medialnymi, ale też intensywniej korzysta z usług streamingowych, używa komunikatorów i mediów społecznościowych oraz wrzuca do sieci materiały wideo. O tym, po jakie media sięgają konsumenci, decyduje m.in. przynależność do grupy wiekowej. Przedstawiciele pokolenia Z (16–23 lata) siedem razy częściej niż członkowie pokolenia powojennego wyżu demograficznego (57–64 lata) przyznają się do intensywniejszego korzystania ze streamingu muzyki. Ci drudzy z kolei dłużej oglądają telewizję.

Zwiększ swoje kompetencje i wygraj w biznesie! Sprawdzam!

Wzrost użycia urządzeń

W ostatnich dniach znacznie wzrosło wykorzystanie wszelkich urządzeń elektronicznych. Do częstszego sięgania po smartfon przyznaje się 70% wszystkich badanych konsumentów. Dla pokolenia Z odsetek ten przekracza nawet 80%. Zwiększone użycie komputerów stacjonarnych odnotowano przede wszystkim wśród starszych konsumentów. W częstszym korzystaniu z laptopów, smartfonów i smartwatchów przodują przedstawiciele pokolenia Z. Natomiast milenialsi (24–37 lat) spędzają wyraźnie więcej czasu, grając na konsolach wideo i używając tabletów. Zachowania konsumentów mogą się też różnić w zależności od kraju. Zwiększone wykorzystanie smartfonów deklaruje ponad trzy czwarte użytkowników z Filipin, Chin, Brazylii i RPA, ale tylko jedna trzecia respondentów z Australii, Wielkiej Brytanii i Niemiec.

Odroczone zakupy

Duże zakupy konsumenci planują odłożyć na dłuższy czas. Mowa tu m.in. o zakupie wakacji, lotów samolotowych, przedmiotów luksusowych, sprzętu elektronicznego lub AGD. Około 40% badanych zamierza ich dokonać, gdy sytuacja w ich krajach zacznie się poprawiać lub gdy epidemia w nich całkowicie wygaśnie, a 20% chce czekać z zakupami do czasu, aż koronawirusa uda się pokonać na całym świecie. Konsumenci z najwyższej grupy dochodowej są gotowi wznowić zakupy stosunkowo szybko – wystarczy im poprawa sytuacji we własnym kraju. Najczęściej o odłożeniu zakupów w czasie, i to w kilku kategoriach, mówią przedstawiciele pokolenia Z, co niewątpliwie ma związek z ich relatywnie niższymi dochodami.

Filtrowanie wiadomości

Konsumenci na całym świecie oczekują od mediów społecznościowych sprawdzania wiarygodności udostępnianych wiadomości i walki z fake newsami. Za wprowadzeniem takich rozwiązań opowiedziało się około dwóch trzecich uczestników badania. Trzech na 10 respondentów, zwłaszcza z pokolenia Z, życzyłoby sobie, żeby w mediach społecznościowych były dostępne transmisje na żywo z różnych wydarzeń.

Ocena sytuacji finansowej

Istnieje duża rozbieżność pomiędzy tym, jak konsumenci postrzegają wpływ pandemii na własną sytuację finansową, a tym, jak ich zdaniem ucierpi krajowa i globalna gospodarka. We wszystkich badanych krajach zaledwie 30% respondentów uważa, że kryzys istotnie wpłynie na ich własne finanse, podczas gdy katastrofalnych skutków dla krajowej gospodarki spodziewa się 75% badanych, a dla globalnej gospodarki – 85% respondentów. Największy rozrzut wyników odnotowano we Francji, Włoszech, w Niemczech, Japonii, Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych, gdzie różnica pomiędzy tymi, którzy obawiają się znacznego pogorszenia własnej sytuacji, a tymi, którzy spodziewają się ogromnego negatywnego wpływu na gospodarkę krajową, przekracza 50 punktów procentowych.

Stosunek do reklamy

Konsumenci zapytani, czy marki powinny się reklamować tak, jak dotychczas, udzielali bardzo zróżnicowanych odpowiedzi. Ponad jedna trzecia badanych nie chciałaby żadnych zmian pod tym względem, przeszło jedna czwarta uważa, że reklama powinna się zmienić, a kolejne 25% nie ma zdania. Konieczności zmian nie dostrzegają przede wszystkim: przedstawiciele pokolenia Z (38% opowiada się za kontynuowaniem działalności reklamowej w niezmienionej postaci), mężczyźni (39% za kontynuacją) i najlepiej sytuowani respondenci (38% również za kontynuacją). Stosunek do reklam jest różny w zależności od kraju. Największy odsetek konsumentów pragnących zmian odnotowano w Niemczech (60%) i we Francji (40%). Na całym świecie ludzie opowiadają się za markami, które w odpowiedzi na sytuację kryzysową: oferują elastyczne warunki płatności i nieodpłatne usługi, zamykają sklepy, które nie są niezbędne do codziennego funkcjonowania, oraz wytwarzają istotne zasoby. Te marki zdaniem dużej części respondentów (37%) powinny prowadzić działalność reklamową na dotychczasowym poziomie.

Poziom optymizmu

Największymi optymistami, jeśli chodzi o okres trwania pandemii we własnym kraju, są Chińczycy. W znacznej większości (85%) wierzą, że ich kraj upora się z problemem w ciągu trzech miesięcy. Być może wiara ta jest wynikiem doniesień sprzed kilku dni o braku nowych lokalnych przypadków zarażenia koronawirusem. Dla porównania podobnego zdania jest 33% Australijczyków, 20% mieszkańców Singapuru, 35% Brytyjczyków i 50% respondentów ze Stanów Zjednoczonych. W odpowiedzi na pytanie o zakończenie kryzysu epidemicznego na świecie nawet Chińczycy wykazują mniej optymizmu – tylko 25% z nich jest przekonanych, że świat upora się z pandemią w ciągu trzech miesięcy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!