Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Digitalizacja

Konsumenci w czasach pandemii

4 maja 2021 9 min czytania
Ewa Sech
Konsumenci w czasach pandemii

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Firmy planujące działania na 2020 rok nie spodziewały się, że wkrótce będą musiały całkowicie zmienić swoje plany i strategie biznesowe oraz dostosować się do zupełnie nowej sytuacji rynkowej. Pandemia diametralnie odmieniła oblicze polskiego handlu, zmieniając zarówno działania sprzedawców i producentów, jak i nabywców, czyli gospodarstw domowych.

W marcu 2020 roku nagle znaleźliśmy się w zupełnie innym świecie, a pierwszym dniom po wprowadzeniu obostrzeń towarzyszyła panika i chaotyczne dokonywanie zakupów. Musieliśmy szybko przystosować się do wprowadzanych restrykcji, a na nasze decyzje ogromny wpływ miał narastający strach przed zachorowaniem. Dopiero po kilku tygodniach na dobre weszliśmy w tzw. proces adaptacji, by wreszcie jesienią zacząć powoli wracać do (nowej) normalności. Ze względu na pojawienie się kolejne fali pandemii ten powrót nie udał się jednak w pełni.

Jak w świetle tych wydarzeń zachowywały się gospodarstwa domowe? Pamiętajmy, że w roku 2019 zdecydowana większość nabywców wybierała przede wszystkim rozwiązania najwygodniejsze, wpisujące się w trend convenience. Z badań przeprowadzonych przez GfK Polonia wynika, że rok 2020 znacząco zmienił nasze dotychczasowe przyzwyczajenia.

Zamiast wygody postawiliśmy na bliskość i szybkość robienia zakupów

Konieczność pozostania w domu, a także obawa o zdrowie własne (istotne dla 60% ankietowanych) i bliskich nam osób (ważne dla 85%), spowodowały, że częściej decydowaliśmy się na zakupy blisko domu i staraliśmy się kupować jak najwięcej produktów w jednym miejscu. W początkowej fazie pandemii taką formułę zakupów deklarowało aż co drugie gospodarstwo domowe, zaś jesienią 2020 roku było to nadal 40% nabywców. Na takim podejściu zyskały głównie lokalne sklepy dyskontowe, które zanotowały dwucyfrowy wzrost wartości zakupów FMCG dokonanych przez gospodarstwa domowe. Podobny rozwój obserwowaliśmy w przypadku blisko położonych supermarketów. Oprócz tego 30% gospodarstw domowych zwracało uwagę na możliwość płacenia kartą, rezygnując tym samym z gotówki. W naszej ocenie ten trend pozostanie z nami w przyszłości, zarówno ze względu na wygodę, jak i rosnącą potrzebę poczucia bezpieczeństwa.

W 2020 roku niemal 40% nabywców dokonywało także szybkich zakupów. Przy założeniu, że mamy mniej czasu na podjęcie decyzji, sięgaliśmy przede wszystkim po znane produkty.

Kluczem do sukcesu dla producentów i detalistów stała się zatem łatwość wyboru i jak największe rozpowszechnienie marki w świadomości nabywców.

Zmniejszyła się także średnia liczba wizyt w sklepie. W przypadku Polski spadek wyniósł aż 12% względem 2019 roku. Równolegle zwiększyła się wartość pojedynczych zakupów (+21% w porównani z rokiem 2019). Obie zmiany widoczne były również w większości krajów europejskich.

Bezpieczeństwo zakupów napędziło rynek eFMCG

Wyśrubowane standardy bezpieczeństwa stały się naszą codziennością i znacząco wzmogły zainteresowanie środkami czystości i higieny. W pierwszej fazie pandemii obserwowaliśmy nawet braki w zaopatrzeniu takich produktów jak mydło czy papier toaletowy. Zwiększone zakupy mydła zostały z nami jednak przez cały rok. Po 10 miesiącach roku 2020 widać, że wzrost wydatków na zakup mydła wyniósł ponad 60% w stosunku do roku 2019.

Bezpieczeństwo stało się na tyle ważne, że część nabywców przeniosła swoje zakupy FMCG do internetu. W 2020 roku liczba gospodarstw domowych kupujących produkty FMCG w sieci urosła aż o 1,6 mln względem roku poprzedzającego. Warto w tym miejscu podkreślić, że udział internetu w zakupach FMCG wciąż jest relatywnie niewielki i stanowi w Polsce około 1,5%. Rynek eFMCG będzie się jednak rozwijał, nie tylko ze względu na bezpieczeństwo, ale także ze względu na wygodę i coraz bardziej kompleksową ofertę. Aż 70% gospodarstw domowych, które kupowało produkty FMCG przez internet, deklarowało, że po wygaśnięciu pandemii nie tylko nie odejdzie od tego sposobu, ale będzie kupować online chętniej i częściej.

Dobry produkt za dobrą cenę

Pandemia wpłynęła także na wzrost obaw ankietowanych o ich własną sytuację finansową oraz stan gospodarki. Co za tym idzie, zwiększyła się tendencja do dokładnego oglądania każdej  wydawanej złotówki. W 2019 roku obserwowaliśmy rosnące zainteresowanie droższymi towarami, zaś w roku 2020 gospodarstwa zaczęły mocno oszczędzać, nie wiedząc, jak rozwinie się sytuacja oraz jak pandemia wpłynie na sytuację ekonomiczną w kraju i lokalny rynek pracy.

W 2020 roku 40% gospodarstw domowych w Polsce zadeklarowało, że będzie szukać tańszych zamienników dotychczas kupowanych produktów, a 17% planuje ograniczyć zakupy. Niepewność w roku 2020 sprzyjała wyborom produktów prezentujących najlepszy stosunek wartości do ceny (value for money), stając się głównym kryterium zarówno zakupu żywności, jak i kosmetyków, środków higieny osobistej czy tzw. chemii gospodarczej. Dotyczy to zarówno Polski, jak i większości krajów europejskich. W ubiegłym roku byliśmy także świadkami wzrostu znaczenia marek własnych. W Polsce wartościowy udział marek własnych w FMCG wzrósł z 18,4% w 2019 do 19,3% w roku 2020. Dla młodszych nabywców, którzy wychowali się na markach sklepowych, a teraz muszą staranniej planować domowy budżet, marki własne mogą stać się realną alternatywą dla marek producenckich.

W 2020 roku w Polsce wzmocnił się także trend „smart konsumenta” – dziś aż 71% polskich nabywców spełnia kryteria bycia „smart shopperem”. Idea „smart shoppingu” to coś więcej niż chęć kupowania po jak najniższych cenach – wiąże się ona z dążeniem do kupowania produktów możliwie najwyższej jakości po możliwie najniższych cenach (wspomniane wcześniej value for money).

Pandemia zwiększyła popularność zdrowego stylu życia

W ubiegłym roku ponad połowa (52%) gospodarstw domowych w Polsce (tyle samo co średnio w Europie) deklarowała, że zdrowy styl życia stał się świadomą częścią ich codzienności. Zaufaliśmy intuicji, starając się zachować równowagę między zdrowiem fizycznym (np. przy podejmowaniu decyzji o tym, co, kiedy i ile jeść) i zdrowiem psychicznym. Ankietowani kładli coraz większy nacisk na zdrowe i naturalne produkty, starając się bardziej niż dotychczas dbać o siebie i bliskich. Co za tym idzie wzrost wydatków na FMCG w Polsce w 2020 roku to duża zasługa m.in. zwiększonych zakupów produktów świeżych, takich jak warzywa i owoce, świeżego mięsa i ryb oraz nabiału. Znaczące wzrosty pod względem wartości zanotowały również produkty bez laktozy (+25% w porównaniu do roku 2019), bio/eko (+26%) oraz wegetariańskie (+50%).

W Polsce, jak i w całej Europie, obserwujemy równolegle wzrost świadomości ekologicznej. Już 1 na 5 gospodarstw domowych w kraju wyraża zaniepokojenie rosnącą ilością odpadów z tworzyw sztucznych i podejmuje znaczące kroki w celu ich ograniczenia. Polscy nabywcy czują się odpowiedzialni za zrównoważony rozwój i środowisko. W ostatnim czasie wzrosła również ich świadomość – Polacy wiedzą, które firmy rzeczywiście dbają o środowisko i podejmują działania na rzecz redukcji plastiku.

Duże zmiany w domowym zaciszu

Przedłużająca się pandemia przyspieszyła naszą zdolność adaptacji do zmieniających się okoliczności. Najczęściej obserwowaliśmy to we własnych domach, które stały się czymś więcej niż miejscem, w którym śpimy, jemy i spędzamy czas z bliskimi. W ostatnich miesiącach nasze domy i mieszkania pełniły jednocześnie funkcję biura, szkoły, sklepu, restauracji oraz miejsca wypoczynku. Badania wskazują, że w pierwszej fazie pandemii, aż 30% gospodarstw korzystało z pracy zdalnej, a podobny odsetek deklaruje, że w takiej formule będzie pracować również po wygaśnięciu pandemii.

Spędzając więcej czasu w domu, zmieniliśmy nasze codzienne zachowania – z większą regularnością jedliśmy posiłki np. śniadanie codziennie (79% gospodarstw – w porównaniu do 73% przed pandemią) oraz lunch (76% – 71%). Ponadto w minionym roku częściej gotowaliśmy w domu – 22% polskich gospodarstw deklarowało, że piekło więcej ciast, słodyczy i pieczywa. W drugiej fazie pandemii dla 41% gospodarstw domowych codzienną przyjemnością stały się z kolei słodkie przekąski (przed pandemią 34%). Jeśli pandemia zostanie z nami na dłużej, wymienione trendy mogą jeszcze się nasilić.

Przebywanie w domu zaowocowało również zmniejszeniem wydatków na kosmetyki. Środki do stylizacji paznokci, tusze do rzęs czy szminki zanotowały po 10 miesiącach 2020 roku spadek,  w zależności od kategorii, od 16% do 30%. Jeśli lockdown będzie się przedłużał, trend ten z pewnością się utrzyma, a nawet wzmocni.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!