Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

Klient najchętniej słucha innego klienta

1 marca 2013 5 min czytania
Paweł Suchocki
Piotr Wójcicki
Sebastian Januszko

Streszczenie: Wybór produktu lub usługi przez konsumenta często opiera się na rekomendacjach znajomych. W Stanach Zjednoczonych aż 92% decyzji zakupowych jest wynikiem takich poleceń, a w Europie odsetek ten wynosi 89%. W Polsce badania przeprowadzone przez agencję Buzz Media i Dom Badawczy Maison wykazały, że 78% respondentów bierze pod uwagę zdanie znajomych przed zakupem, a 74% sprawdza opinie w internecie.

Pokaż więcej

Czasy, kiedy konsumenci kupowali wszystko, co było dostępne w sklepie, minęły bezpowrotnie. Współczesny klient nie zastanawia się: „Kupić, czy nie kupić?”. Jego problem brzmi: „Co kupić?”, „Której marce zaufać?”. Może wybierać wśród dziesiątek produktów prezentowanych na półce w sklepie bądź na witrynach portali e‑commerce – wszystkie w podobny sposób zaspokajają jego potrzeby. Konsument, decydując się na zakup, często wybiera produkt, który został zarekomendowany przez znajomych. Nie jest przy tym istotne, czy rekomendacja ta nastąpiła podczas bezpośredniej rozmowy, dyskusji na portalu społecznościowym, czy też została dostrzeżona w formie komentarza na jednym z blogów tematycznych lub bezpośrednio w e‑sklepie.

Firma Nielsen od kilku lat bada, jaką rolę w procesie zakupowym odgrywają rekomendacje produktów udzielone przez osoby trzecie (znajomych, internautów, członków społeczności). Jak wynika z niedawno opublikowanych badań, aż na 92% decyzji zakupowych w Stanach Zjednoczonych wpływ miały rekomendacje. Podobnie wysoki odsetek, bo aż 89%, utrzymuje się w Europie. Chcąc sprawdzić, jak to wygląda na polskim rynku, agencja Buzz Media wspólnie z Domem Badawczym Maison przeprowadziły badanie wpływu rekomendacji na decyzje zakupowe. Zostało ono przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Website Interview). Do badania została dobrana próba reprezentatywna, kwotowa ze względu na płeć, wiek oraz miejsce zamieszkania. Wielkość próby wyniosła 1027.

Klient najchętniej słucha innego klienta

Klient najchętniej słucha innego klienta

Częste i ważne rozmowy o produktach

Polacy chętnie dzielą się swoimi wrażeniami na temat zakupów i opiniami o nowościach. Aż 7 na 10 badanych często dyskutuje ze znajomymi o różnych produktach, a 85% respondentów przynajmniej od czasu do czasu poleca ludziom z najbliższego otoczenia produkty i usługi. Trzy czwarte z nich, jeśli widzi u kogoś przedmiot wzbudzający zainteresowanie, dopytuje, gdzie może go kupić.

Opinie zasłyszane w czasie rozmów ze znajomymi lub przeczytane w sieci mają ogromny wpływ na decyzje w sklepie. Większe ma tylko zaufanie do producenta i marki. 78% respondentów przyznaje, że przed zakupem bierze pod uwagę zdanie znajomych na temat produktu, a 74% specjalnie sprawdza opinie na jego temat w internecie. Rekomendacje sprzedawcy za ważne uznaje jedynie 31%, a reklamę – zaledwie co czwarty respondent (patrz wykres Jakie aspekty bierzemy pod uwagę przed zakupem nowego produktu).

Najczęściej rekomendowanymi grupami produktów są nowe produkty spożywcze (np. jogurt i czekolady). Tego typu dobra poleca znajomym 70% respondentów, podczas gdy kosmetyki – 67%, a sprzęty elektryczne codziennego użytku – 61%. O wiele rzadziej jesteśmy skłonni dzielić się swoimi opiniami na temat usług finansowych (43%) oraz mebli (35%).

Własne doświadczenia

Jak wskazują wyniki przeprowadzonego przez nas badania, podczas podejmowania decyzji zakupowej dla konsumentów niezwykle ważna jest też możliwość wypróbowania produktu. Daje ona bardzo dużą szansę na nawiązanie trwałej relacji z marką. Prawie 90% badanych zadeklarowało, że jeśli sprawdzili jakąś markę i przypadła im do gustu, to potem chętnie sięgają po produkty, na których widnieje logo sprawdzonej firmy. 76% badanych stwierdziło, że przed kupnem nowego produktu stara się go wypróbować. Jeśli chodzi o konkretne kategorie produktowe, to Polacy przed kupnem najchętniej przetestowaliby sprzęt elektroniczny i gadżety, artykuły spożywcze oraz kosmetyki.

Dążenie do wypróbowania produktu jest ściśle związane z poszukiwaniem rekomendacji wśród znajomych. Badani, jeśli nie mogą wypróbować produktu bezpośrednio w sklepie, często proszą o taką możliwość lub opinię znajomych, którzy z niego korzystają.

Wenus i Mars

Co bardzo ciekawe, występują istotne statystycznie różnice między kobietami a mężczyznami – dla kobiet ważniejsza jest opinia znajomych na temat produktu, a dla mężczyzn ważniejsza jest możliwość wypróbowania produktu przed zakupem. Wyniki badania świadczą o tym, że na rekomendacje bardziej wrażliwe są kobiety. Bardziej niż mężczyźni ufają znajomym, częściej liczą się z ich opinią o produktach lub usługach i częściej kupują coś z polecenia. Ponadto kobiety częściej niż mężczyźni przyjmują rolę liderów i dzielą się swoimi doświadczeniami o produktach.

Przeprowadzone badanie obrazuje rosnącą rolę konsumentów w marketingu. Jest potwierdzeniem światowych trendów, a także dowodem na dojrzałość i dużą świadomość konsumentów w naszym kraju. Polacy sami z siebie często rozmawiają o markach i robią to chętnie, w naturalny sposób. Co niezwykle ważne, te „rozsiewane” opinie o produktach i usługach są wiarygodnym źródłem, istotnym czynnikiem w procesie zakupowym. Konsumenci wierzą swoim znajomym i własnym doświadczeniom w większym stopniu niż reklamie telewizyjnej lub sprzedawcy w sklepie.

Trend ten ma duże znaczenie dla marketingowców, których zadaniem staje się wyłapywanie aktywnych konsumentów i budowanie z nimi relacji, aby móc przekształcić ich w ambasadorów. Takie osoby w swoich społecznościach rekomendują produkty marek, które zainicjowały z nimi kontakt. Bez względu na to, czy tego chcemy, czy nie, we współczesnym marketingu konsumenci będą pełnić coraz większą rolę.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!