Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

Klient jutra wpatruje się w ekran

1 kwietnia 2016 6 min czytania
Zdjęcie Jakub Wróbel - partner zarządzający w agencji na_ty
Jakub Wróbel
Agnieszka Zielińska
Klient jutra wpatruje się w ekran

Streszczenie: Firmy coraz częściej koncentrują się na przedstawicielach pokolenia Z jako przyszłych konsumentach, dostosowując do nich swoje działania komunikacyjne. Według badań Deloitte, aż 95% polskich gimnazjalistów ma dostęp do smartfonów i laptopów, co wskazuje na ich silne związki z technologią. Mimo powszechności tych urządzeń, nie obserwuje się przesycenia nimi wśród osób urodzonych po 2000 roku.

Pokaż więcej

Firmy starają się nieustannie podążać za konsumentami, dlatego coraz większą uwagę poświęcają przedstawicielom pokolenia Z jako konsumentom przyszłości i do nich starają się dostosować swoje działania komunikacyjne. Tymczasem, jak wynika z badania przeprowadzonego przez firmę Deloitte, aż 95% polskich gimnazjalistów ma dostęp do smartfonów, podobnie jak do laptopów. Nie oznacza to jednak, że zapanowało przesycenie tymi produktami wśród odbiorców urodzonych po roku 2000. Mimo znacznego nasycenia rynek nie traci impetu – komputery i telefony to urządzenia, które przedstawiciele pokolenia Z najczęściej spodziewają się kupić lub otrzymać w niedalekiej przyszłości (zobacz ramkę Które urządzenie gimnazjaliści spodziewają się kupić lub otrzymać w ciągu najbliższych 12 miesięcy). Z badania wynika, że gimnazjaliści traktują laptopy i smartfony jako urządzenia komplementarne. Wyraźnie mniejszym zainteresowaniem cieszą się tablety, do których dostęp ma 67% badanych, natomiast zaledwie 16% respondentów planuje je kupić lub spodziewa się ich jako prezentu.

Najmłodsi z komunikatorem

Badanie wyraźnie pokazuje, że najważniejszym urządzeniem w życiu gimnazjalistów jest telefon komórkowy. Firma Deloitte postanowiła sprawdzić, w jakim czasie od przebudzenia po raz pierwszy sięgają oni po telefon. Zdecydowana większość (70%) po raz pierwszy spogląda na jego ekran zaledwie w ciągu kwadransa od przebudzenia. Dla porównania, jak pokazuje badanie „Global Mobile Consumer Survey 2015” przeprowadzone przez Deloitte, w pozostałych grupach wiekowych odsetek ten wynosił tylko 54%. Znaczną grupę (36%) stanowią gimnazjaliści, którzy chwytają za komórkę natychmiast po przebudzeniu, choć w pozostałych grupach podobny nawyk deklaruje zaledwie 6%.

Tak silne przywiązanie do telefonu można tłumaczyć zróżnicowaniem zadań, jakie dzięki niemu realizują przedstawiciele pokolenia Z. Dzięki możliwości odtwarzania nagrań wideo zdecydowana większość (80%) badanych gimnazjalistów wykorzystuje telefon w funkcji telewizora do oglądania krótkich filmów oraz odtwarzacza audio (63%). Jego dominujące znaczenie dla przedstawicieli pokolenia Z potwierdza czas, jaki poświęcają mu w porównaniu z telewizorem, komputerem, radiem czy konsolą do gier (zobacz ramkę Ile czasu dziennie gimnazjaliści poświęcają poszczególnym urządzeniom). Aż 46% gimnazjalistów korzysta z telefonu przez ponad trzy godziny dziennie, a – dla porównania – oglądający telewizję w takim czasie stanowią tylko 13%. Prawie połowa przebadanych nastolatków spędza przed telewizorem nie więcej niż godzinę dziennie, a polscy uczniowie od telewizji wyraźnie wolą Internet. Spośród tradycyjnych mediów najlepiej radzą sobie natomiast kina. Dotyczy to zwłaszcza mniejszych miast, w których kino stanowi jedną z podstawowych form rozrywki. W minionym roku jedna trzecia badanych gimnazjalistów odwiedziła kino więcej niż 10 razy.

Klient jutra wpatruje się w ekran

Klient jutra wpatruje się w ekran

Bez wątpienia istotną rolę w przywiązywaniu pokolenia Z do telefonu pełnią komunikatory oraz portale społecznościowe, które jako kanały porozumiewania się wykorzystuje już 77% gimnazjalistów. Co więcej, badanie pokazuje, że ich popularność rośnie, gdyż 34% respondentów deklaruje, że wykorzystuje je częściej niż przed rokiem. Odwrotną tendencję można natomiast zaobserwować wśród e‑maili, z których rzadziej niż rok wcześniej korzysta 23% gimnazjalistów. Ponadto zaledwie 16% deklaruje, że w ciągu siedmiu dni poprzedzających badanie komunikowało się za pomocą e‑maila w telefonie komórkowym. Jedynym rzadziej wykorzystywanym w tej grupie wiekowej kanałem komunikacji jest MMS, którego w ciągu tygodnia przed badaniem wysłało tylko 11%.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Nieodłączny towarzysz »

Smartfon nieodłącznym towarzyszem 

,

Piotr Gozdowski PL

Zwyczaje pokolenia Y pokazują, jak bardzo potrzeba bycia w sieci kieruje każdym aspektem ich życia: od pracy po robienie zakupów, od przyjaciół do rodziny.

Rozmowa wciąż popularna

Chociaż badanie „Global Mobile Consumer Survey 2015” jednoznacznie dowodzi rosnącej popularności form komunikacji opartych na transmisji danych, to warto jednocześnie zwrócić uwagę, że dorośli użytkownicy telefonów podchodzą do technologicznych nowinek bardziej powściągliwie niż gimnazjaliści. W połowie 2015 roku jedynie około 3⁄4 użytkowników smartfonów w wieku 18–34 lat w ciągu tygodnia poprzedzającego badanie odebrało lub wykonało standardową rozmowę telefoniczną. W starszych grupach wiekowych przywiązanie do tradycyjnych rozmów telefonicznych jest bardziej widoczne, chociaż nawet wśród użytkowników w wieku między 45. a 59. rokiem życia jedynie 85% korzystało z tej formy komunikacji w ciągu ostatniego tygodnia. Mimo to należy pamiętać, że standardowe połączenie telefoniczne w dalszym ciągu jest jedną z wiodących form komunikacji w Polsce. Niezależnie od wyników badania przeprowadzonego wśród gimnazjalistów, wśród dorosłych użytkowników smartfonów najpopularniejszymi sposobami kontaktu w naszym kraju są odpowiednio: sms‑y, rozmowy telefoniczne, e‑maile, mms‑y, sieci społecznościowe oraz komunikatory internetowe.

Klient jutra wpatruje się w ekran

Klient jutra wpatruje się w ekran

Więcej telefonów

Rosnące wykorzystanie telefonów komórkowych oraz ich coraz bardziej zaawansowane możliwości technologiczne napędzają zapotrzebowanie na najnowocześniejsze modele. Wśród polskich uczestników badania „Global Mobile Consumer Survey 2015” 41% użytkowników smartfonów deklaruje, że kupuje najnowsze urządzenia, jeśli faktycznie im się podobają, a 43% deklarowało taki zamiar w ciągu kolejnych 12 miesięcy. Jak pokazują prognozy Deloitte „TMT Predictions 2016”, w tym roku na całym świecie użytkownicy sprzedadzą lub wymienią na nowe 120 milionów smartfonów. W ten sposób przyczyniają się do powstania globalnego rynku używanych smartfonów szacowanego na 17 miliardów dolarów w 2016 roku. Pewien potencjał dla rozwoju tego rynku można zauważyć również w Polsce, gdzie około 11% dorosłych użytkowników smartfonów sprzedało swój poprzedni telefon w Internecie (8%) lub w tradycyjnych skupach (3%). Polscy operatorzy zaczynają również wprowadzać np. możliwość oddania starego telefonu w rozliczeniu za nowy. Należy jednak pamiętać, że nawyki polskich użytkowników są wyraźnie inne niż na przykład Amerykanów czy Brytyjczyków, którzy około dwóch razy częściej niż Polacy wymieniają lub sprzedają używane telefony. Na razie ta forma pozbycia się starego urządzenia nie jest więc w Polsce popularna. Aż 80% użytkowników smartfonów, zmieniając telefon na nowy, stary model zostawia na zapas, oddaje członkowi rodziny lub przyjacielowi albo po prostu wyrzuca.

Badania „Global Mobile Consumer Survey 2015” przeprowadzono na próbie 50 tysięcy respondentów w 31 krajach. W Polsce badania oparto na próbie dwóch tysięcy konsumentów w wieku 18–59 lat. Badanie wśród polskich gimnazjalistów przeprowadzono we współpracy z Fundacją Projekt Mokotów na próbie 630 ankietowanych.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Mobilna rewolucja »

Nadchodzi mobilna rewolucja 

Piotr Czarnecki PL

Liczba posiadaczy telefonów komórkowych przekroczyła już liczbę użytkowników komputerów. Upowszechnienie nowoczesnych rozwiązań mobilnych umożliwiających komunikację z internetem oznacza rewolucję na wielu rynkach.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!