Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Klienci i doświadczenia
Polska flaga

Klaudyna Polanowska-Skrzypek: Marki powinny dostosować się do kanału komunikacji i potrzeb grupy docelowej

1 maja 2016 5 min czytania
Klaudyna Polanowska-Skrzypek

Streszczenie: Obecność firmy w mediach społecznościowych powinna koncentrować się na kształtowaniu pozytywnego wizerunku oraz budowaniu zaufania i lojalności wśród konsumentów. Kluczowe jest dostosowanie komunikatów do grupy docelowej oraz ciągły monitoring Internetu. Technologie cyfrowe umożliwiają bardziej bezpośrednie i angażujące dotarcie do odbiorców niż tradycyjne środki przekazu. Należy jednak korzystać z nich ostrożnie, zwłaszcza w przypadku produktów przeznaczonych dla osób pełnoletnich, takich jak piwo. W praktyce oznacza to kierowanie komunikacji do osób powyżej 18. roku życia. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Obecności firmy w mediach społecznościowych powinny przyświecać dwa zasadnicze cele: kształtowanie pozytywnego wizerunku oraz budowanie zaufania i lojalności wśród konsumentów. Niezbędne w realizowaniu tych założeń jest umiejętne dostosowanie komunikatów do grupy docelowej i ciągły monitoring Internetu.

Wraz z nadejściem technologii cyfrowych osoby odpowiedzialne za budowanie wizerunku marki dostały do rąk niezwykle przydatne i potężne narzędzia. Dzięki mediom społecznościowym są w stanie dotrzeć do odbiorców w sposób bardziej bezpośredni i silniej angażujący niż dzięki tradycyjnym środkom przekazu. Warto jednak pamiętać, że podobnie jak w przypadku komunikacji za pośrednictwem mediów tradycyjnych, tak i z mediów społecznościowych należy korzystać ostrożnie. W przypadku Kompanii Piwowarskiej rozwaga jest dla nas szczególnie ważna chociażby z tego powodu, że warzymy piwo – produkt dedykowany osobom pełnoletnim. W praktyce oznacza to, że nasza komunikacja powinna być skierowana do osób powyżej 18. roku życia. Nie chodzi tu tylko o ustawienie bariery wiekowej – swoją drogą nie wszystkie kanały stwarzają możliwość ustawienia „bramki wiekowej”, czego przykładem jest Instagram. Chodzi także o dostosowywanie naszej komunikacji do specyficznej grupy, tzw. młodych dorosłych (18 ), którzy nie rozstają się ze smartfonami. Warto również zwrócić uwagę na to, że forma komunikacji, jaką narzucają nam media społecznościowe, jest bardzo specyficzna – odchodzi się od tekstu w stronę obrazu. Przekaz musi być dynamiczny, skrótowy, często symboliczny.

Dostosowanie komunikacji do danego kanału i do tematu, który chcemy poruszyć, jest niezwykle istotne. Inaczej powinniśmy informować o naszych osiągnięciach dotyczących oszczędzania wody, inaczej prowadzić tutorial, jak prawidłowo nalewać piwo, a jeszcze inaczej tłumaczyć – ustami znanego blogera – że tzw. chrzczenie piwa jest niemożliwe. Poprzez poruszanie tych tematów stajemy się bardziej wiarygodni. Nasze sposoby komunikacji i metody na kształtowanie pozytywnego wizerunku różnią się w zależności od tematu i od serwisu, w którym jesteśmy obecni. Komunikacja ta jest również dopasowana do odbiorców.

Nasze działania w mediach społecznościowych są prowadzone wielokanałowo. Jesteśmy obecni na Facebooku i Twitterze (gdzie istnieją profile naszych marek piwnych oraz samej Kompanii Piwowarskiej), a także na YouTubie i Flickr. W ubiegłym roku uruchomiliśmy blog Stawiamnapiwo.pl, w którym Paweł Kwiatkowski, nasz rzecznik prasowy, komentuje rynek piwa, poruszając całe spektrum tematów – od lifestyle’u po kwestie regulacyjne i te związane z byciem odpowiedzialnym. Jesteśmy przy tym świadomi, że za sprawą mediów społecznościowych firmy mogą spodziewać się reakcji ze strony konsumentów i oceny prowadzonych przez siebie działań – również negatywnej. Reputacja marki ma tutaj ogromne znaczenie. Kompania Piwowarska nieraz została „wywołana do tablicy” i czuliśmy się w obowiązku zareagować.

Ten tekst posiada komentarze ekspertów: »

Klaudyna Polanowska-Skrzypek: Marki powinny dostosować się do kanału komunikacji i potrzeb grupy docelowej 

Klaudyna Polanowska-Skrzypek PL

Obecności firmy w mediach społecznościowych powinny przyświecać dwa zasadnicze cele: kształtowanie pozytywnego wizerunku oraz budowanie zaufania i lojalności wśród konsumentów. 

Media społecznościowe wykorzystujemy do różnych celów. Przykładowo, profil na Facebooku Kompanii Piwowarskiej jest skierowany nie tylko do fanów chmielowego napoju, ale także do potencjalnych pracowników naszej firmy. To właśnie tutaj promujemy kulturę piwną, ale także pokazujemy, że Kompania Piwowarska jest atrakcyjnym pracodawcą. Stawiamy na równowagę treści poprzez łączenie w odpowiednich dawkach informacji merytorycznych z humorem i dobrą zabawą. Część postów wspieramy reklamowo, tak by dotarły do jeszcze szerszego grona odbiorców. Z kolei komunikacja na Twitterze jest skierowana głównie do dziennikarzy i polityków. Umieszczamy tam przede wszystkim najświeższe informacje o naszych działaniach związanych z odpowiedzialnym biznesem, a także akcjach promujących ekologię, dzięki czemu nasi interesariusze mogą być zawsze na bieżąco z tym, co dzieje się w organizacji. Chcemy być przy tym wiarygodni.

Dzięki wykorzystaniu mediów społecznościowych nasza komunikacja „odmłodniała”. Nie zaniedbujemy tradycyjnych mediów, jednak wykorzystanie serwisów społecznościowych stwarza możliwość dotarcia do wielu nowych osób. Otwieramy się również na nowe kanały, zawsze stosując się nie tylko do przepisów prawa, ale i wewnętrznych regulacji. W efekcie już za chwilę wystartuje nasz kanał na Instagramie.

Aby budować świadomość marki w mediach społecznościowych, należy umiejętnie wykorzystywać potencjał, jaki w niej drzemie. Marki powinny opowiadać historie, przekonująco prezentować wybrane idee – wówczas będą w stanie zbudować wokół siebie społeczności zaangażowanych konsumentów i stworzyć grono ambasadorów marki. Dla firm, które się nie dostosują, fanpage na Facebooku pozostanie jedynie inną formą biura obsługi klienta.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!