Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Klienci i doświadczenia
Polska flaga

Klaudyna Polanowska-Skrzypek: Marki powinny dostosować się do kanału komunikacji i potrzeb grupy docelowej

1 maja 2016 5 min czytania
Klaudyna Polanowska-Skrzypek

Streszczenie: Obecność firmy w mediach społecznościowych powinna koncentrować się na kształtowaniu pozytywnego wizerunku oraz budowaniu zaufania i lojalności wśród konsumentów. Kluczowe jest dostosowanie komunikatów do grupy docelowej oraz ciągły monitoring Internetu. Technologie cyfrowe umożliwiają bardziej bezpośrednie i angażujące dotarcie do odbiorców niż tradycyjne środki przekazu. Należy jednak korzystać z nich ostrożnie, zwłaszcza w przypadku produktów przeznaczonych dla osób pełnoletnich, takich jak piwo. W praktyce oznacza to kierowanie komunikacji do osób powyżej 18. roku życia. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Obecności firmy w mediach społecznościowych powinny przyświecać dwa zasadnicze cele: kształtowanie pozytywnego wizerunku oraz budowanie zaufania i lojalności wśród konsumentów. Niezbędne w realizowaniu tych założeń jest umiejętne dostosowanie komunikatów do grupy docelowej i ciągły monitoring Internetu.

Wraz z nadejściem technologii cyfrowych osoby odpowiedzialne za budowanie wizerunku marki dostały do rąk niezwykle przydatne i potężne narzędzia. Dzięki mediom społecznościowym są w stanie dotrzeć do odbiorców w sposób bardziej bezpośredni i silniej angażujący niż dzięki tradycyjnym środkom przekazu. Warto jednak pamiętać, że podobnie jak w przypadku komunikacji za pośrednictwem mediów tradycyjnych, tak i z mediów społecznościowych należy korzystać ostrożnie. W przypadku Kompanii Piwowarskiej rozwaga jest dla nas szczególnie ważna chociażby z tego powodu, że warzymy piwo – produkt dedykowany osobom pełnoletnim. W praktyce oznacza to, że nasza komunikacja powinna być skierowana do osób powyżej 18. roku życia. Nie chodzi tu tylko o ustawienie bariery wiekowej – swoją drogą nie wszystkie kanały stwarzają możliwość ustawienia „bramki wiekowej”, czego przykładem jest Instagram. Chodzi także o dostosowywanie naszej komunikacji do specyficznej grupy, tzw. młodych dorosłych (18 ), którzy nie rozstają się ze smartfonami. Warto również zwrócić uwagę na to, że forma komunikacji, jaką narzucają nam media społecznościowe, jest bardzo specyficzna – odchodzi się od tekstu w stronę obrazu. Przekaz musi być dynamiczny, skrótowy, często symboliczny.

Dostosowanie komunikacji do danego kanału i do tematu, który chcemy poruszyć, jest niezwykle istotne. Inaczej powinniśmy informować o naszych osiągnięciach dotyczących oszczędzania wody, inaczej prowadzić tutorial, jak prawidłowo nalewać piwo, a jeszcze inaczej tłumaczyć – ustami znanego blogera – że tzw. chrzczenie piwa jest niemożliwe. Poprzez poruszanie tych tematów stajemy się bardziej wiarygodni. Nasze sposoby komunikacji i metody na kształtowanie pozytywnego wizerunku różnią się w zależności od tematu i od serwisu, w którym jesteśmy obecni. Komunikacja ta jest również dopasowana do odbiorców.

Nasze działania w mediach społecznościowych są prowadzone wielokanałowo. Jesteśmy obecni na Facebooku i Twitterze (gdzie istnieją profile naszych marek piwnych oraz samej Kompanii Piwowarskiej), a także na YouTubie i Flickr. W ubiegłym roku uruchomiliśmy blog Stawiamnapiwo.pl, w którym Paweł Kwiatkowski, nasz rzecznik prasowy, komentuje rynek piwa, poruszając całe spektrum tematów – od lifestyle’u po kwestie regulacyjne i te związane z byciem odpowiedzialnym. Jesteśmy przy tym świadomi, że za sprawą mediów społecznościowych firmy mogą spodziewać się reakcji ze strony konsumentów i oceny prowadzonych przez siebie działań – również negatywnej. Reputacja marki ma tutaj ogromne znaczenie. Kompania Piwowarska nieraz została „wywołana do tablicy” i czuliśmy się w obowiązku zareagować.

Ten tekst posiada komentarze ekspertów: »

Klaudyna Polanowska-Skrzypek: Marki powinny dostosować się do kanału komunikacji i potrzeb grupy docelowej 

Klaudyna Polanowska-Skrzypek PL

Obecności firmy w mediach społecznościowych powinny przyświecać dwa zasadnicze cele: kształtowanie pozytywnego wizerunku oraz budowanie zaufania i lojalności wśród konsumentów. 

Media społecznościowe wykorzystujemy do różnych celów. Przykładowo, profil na Facebooku Kompanii Piwowarskiej jest skierowany nie tylko do fanów chmielowego napoju, ale także do potencjalnych pracowników naszej firmy. To właśnie tutaj promujemy kulturę piwną, ale także pokazujemy, że Kompania Piwowarska jest atrakcyjnym pracodawcą. Stawiamy na równowagę treści poprzez łączenie w odpowiednich dawkach informacji merytorycznych z humorem i dobrą zabawą. Część postów wspieramy reklamowo, tak by dotarły do jeszcze szerszego grona odbiorców. Z kolei komunikacja na Twitterze jest skierowana głównie do dziennikarzy i polityków. Umieszczamy tam przede wszystkim najświeższe informacje o naszych działaniach związanych z odpowiedzialnym biznesem, a także akcjach promujących ekologię, dzięki czemu nasi interesariusze mogą być zawsze na bieżąco z tym, co dzieje się w organizacji. Chcemy być przy tym wiarygodni.

Dzięki wykorzystaniu mediów społecznościowych nasza komunikacja „odmłodniała”. Nie zaniedbujemy tradycyjnych mediów, jednak wykorzystanie serwisów społecznościowych stwarza możliwość dotarcia do wielu nowych osób. Otwieramy się również na nowe kanały, zawsze stosując się nie tylko do przepisów prawa, ale i wewnętrznych regulacji. W efekcie już za chwilę wystartuje nasz kanał na Instagramie.

Aby budować świadomość marki w mediach społecznościowych, należy umiejętnie wykorzystywać potencjał, jaki w niej drzemie. Marki powinny opowiadać historie, przekonująco prezentować wybrane idee – wówczas będą w stanie zbudować wokół siebie społeczności zaangażowanych konsumentów i stworzyć grono ambasadorów marki. Dla firm, które się nie dostosują, fanpage na Facebooku pozostanie jedynie inną formą biura obsługi klienta.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!