Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja

Karol Milewski: Wyższość marketingu cyfrowego, nad tradycyjnym

1 października 2013 5 min czytania
Karol Milewski: Wyższość marketingu cyfrowego, nad tradycyjnym

Streszczenie: W obliczu dominacji tradycyjnych mediów w reklamie sektora finansowego, warto zwrócić uwagę na efektywność i opłacalność marketingu cyfrowego. Wykorzystanie kanałów online pozwala na precyzyjne targetowanie, mierzalność wyników oraz elastyczność w dostosowywaniu kampanii do zmieniających się warunków rynkowych. Dzięki temu, nawet przy ograniczonym budżecie, możliwe jest skuteczne dotarcie do potencjalnych klientów i wyróżnienie się na tle konkurencji.

Pokaż więcej

Pod względem budżetów reklamowych branża finansowa od lat plasuje się w czołówce polskich reklamodawców, a kredyty konsumpcyjne są gorącym tematem, wokół którego wiele banków i parabanków prowadzi szerokie i agresywne działania reklamowe. Bez dużego budżetu w tym gronie trudno się wyróżnić, warto więc skupić się na efektywnym i opłacalnym kanale online.

Dylemat dotyczący poziomu wykorzystania mediów tradycyjnych i kanałów cyfrowych w kampaniach marketingowych jest wyzwaniem, z którym codziennie mierzą się dziś praktycznie wszyscy pracownicy działów marketingu, a zwłaszcza ci, którzy są odpowiedzialni za usługi bądź produkty tradycyjne. Wielu z nich, tak jak Dorota, szefowa marketingu w SIB Banku, zauważa mankamenty tradycyjnego podejścia do marketingu, na które antidotum stanowi marketing cyfrowy – marketing online.

Oparcie przynajmniej części kampanii reklamowej nowego banku na marketingu online pozwoli na wykorzystanie istotnych funkcjonalności tego kanału komunikacji, które nie występują w tradycyjnych kanałach komunikacji. Należą do nich:

PRZECZYTAJ TAKŻE: Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Lepszy marketing tradycyjny czy cyfrowy 

|

,

Wojciech Pronobis PL, Paweł Kubisiak PL

Czy irlandzki bank wchodzący na rynek polski powinien zainwestować w marketing cyfrowy, czy wciąż wykorzystywać tradycyjne metody?

Mierzalność: każda akcja i każda aktywność może być mierzona, a co najważniejsze – jest powiązana z konkretnym zdarzeniem, np. kliknięciem w reklamę lub wypełnieniem formularza. Skorzystanie z tej funkcji pozwoli Dorocie na uzyskanie informacji, skąd pochodzą użytkownicy strony internetowej SIB Banku czy osoby szukające informacji o pożyczkach gotówkowych i ile kosztuje pozyskanie każdej z nich.

Targetowanie/retargetowanie: marketing online umożliwia w pełni świadome i sparametryzowane docieranie do szczegółowo sprofilowanej grupy użytkowników, wybranej ze względu na wiek, płeć, miejsce zamieszkania i ze względu wiele innych parametrów. Komunikat może być wielokrotnie powtarzany w różnych formach do tego samego użytkownika, dopóki nie stanie się on klientem. Korzystając z tego kanału komunikacji, Dorota będzie mogła docierać z przekazem tylko do starannie wyselekcjonowanej grupy.

Elastyczność: marketing cyfrowy daje nieograniczone możliwości optymalizacji, testowania i zmian (kreacji, form reklamowych, stron docelowych itp.), co pozwala na podejmowanie szybkich decyzji, realokację budżetu marketingowego do kanałów o wysokim ROI lub skalowanie kampanii. Takich możliwości nie dają tradycyjne media bez ponoszenia znacznych kosztów.

Optymalizacja koszów: biorąc pod uwagę powyższe cechy, marketing online jest bardzo często najbardziej efektywnym kosztowo kanałem dotarcia do użytkowników.

Te cechy przesądzają, że SIB Bank, wchodząc z nową marką i nowym produktem, powinien uwzględnić w swoich działaniach marketingowych również nowe media. Oczywiście nie oznacza to wcale, że strategia marketingowa SIB Banku powinna opierać się wyłącznie na marketingu cyfrowym. Jak słusznie zauważyła Dorota, 15 mln zł, mimo że wydaje się istotnym budżetem, w samej telewizji może nie odnieść zamierzonego skutku, a wygenerowany efekt będzie ciężko odnieść do konkretnych działań. Znacznie lepsze efekty może przynieść strategia skoncentrowana na kanale online (AdWords, reklama display, mailingi, Facebook) i połączona w odpowiednim momencie z działaniami zasięgowymi, np. telewizją. Takie podejście może przynieść przede wszystkim obniżenie kosztów pozyskania zainteresowanych klientów w kanale online, gdyż kampania w tradycyjnych mediach może generować więcej zapytań w wyszukiwarce na hasła związane z marką lub usługą. Stosowanie takiego podejścia wymusza wysokie standardy obsługi klienta i przygotowanie działu obsługi klienta do natychmiastowej reakcji na spływające zgłoszenia klientów. Jednak, jak pokazują doświadczenia czołowych graczy, taka strategia się opłaca.

Wykorzystanie nowoczesnych kanałów marketingowych dla promowania tradycyjnych usług stanowi ambitne wyzwanie dla dużych koncernów i instytucji, które czują się bezpiecznie na rynku dzięki pozycji zbudowanej przez lata. Tymczasem właśnie nowoczesne media, a w szczególności Internet i technologie mobilne, znacznie obniżyły bariery wejścia do wielu sektorów i sprytnie prowadzona kampania w sieci czy mediach społecznościowych może relatywnie niewielkim kosztem bardzo szybko przynieść rzesze nowych klientów. Dobrym przykładem jest rozwijający się w Polsce rynek pożyczek online, na którym ścierają się nowoczesne strategie (pożyczka przez Internet w kilka minut) z tradycyjnymi (sprzedaż poprzez sieć oddziałów). Te pierwsze coraz bardziej zyskują na znaczeniu i jest to również dobry kierunek dla SIB Banku.

Dlatego zgadzam się z podejściem Doroty, która chce skoncentrować się na marketingu cyfrowym. Strategia cyfrowa umożliwi Dorocie budowę szerokiej bazy danych, prowadzenie sprzedaży dodatkowej i krzyżowej oraz pozwoli na wielomiesięczną kampanię o przyzwoitym zasięgu – docierającą do wyselekcjonowanej, aktywnej grupy docelowej – która może być uzupełniona jednorazowymi akcjami zasięgowymi w celu obniżenia kosztów pozyskania użytkownika. Dzięki temu Dorota będzie mogła zadbać o efektywną i całkowicie mierzalną alokację budżetu. Równocześnie obecność w kanałach cyfrowych pozwoli na skuteczne budowanie marki nowego banku w grupie docelowej. Dzięki temu można uniknąć kosztów związanych z przeprowadzaniem kampanii wizerunkowych z ich mało mierzalnymi efektami.

Przeczytaj pozostałe komentarze: »

Joanna Pędzińska: Znajdźcie to, co was wyróżnia 

|

,

Joanna Pędzińska PL

Kluczowym czynnikiem będzie znalezienie wyróżnika, który ma być komunikowany w tych kanałach – to on przesądzi o sukcesie lub klęsce strategii nowego banku.

Aleksandra Sroka: Znajdź skuteczny miks kanałów marketingowych 

|

,

Aleksandra Sroka PL

Każda firma musi wypracować optymalne dla siebie kanały komunikacji. Warto przy tym wspierać się badaniami, pytać potencjalnych klientów i szybko analizować „twarde” wyniki sprzedaży.

Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!