Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Klienci i doświadczenia
Polska flaga

Jakie media społecznościowe wybrać do promocji marki?

31 maja 2021 6 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Jakie media społecznościowe wybrać do promocji marki?

Streszczenie: W Polsce z mediów społecznościowych korzysta prawie 26 milionów użytkowników, co stanowi około 70% populacji. Najpopularniejszą platformą jest YouTube, z którego korzysta 93% internautów. Facebook dociera do niemal 90% użytkowników w wieku 16–64 lata i oferuje rozbudowane narzędzia reklamowe. Instagram, będący częścią ekosystemu Facebooka, cieszy się popularnością wśród młodszych odbiorców, zwłaszcza kobiet. LinkedIn to platforma dedykowana profesjonalistom, często wykorzystywana przez agencje HR do pozyskiwania talentów. Twitter, z wyższą średnią wieku użytkowników, jest popularny wśród polityków i dziennikarzy, ale w Polsce ma około 1,3 miliona użytkowników. Aby dotrzeć do młodszej grupy odbiorców, warto rozważyć obecność na TikToku i Snapchacie, które stawiają na treści wizualne i wideo. TikTok przyciąga głównie osoby poniżej 18 roku życia, podczas gdy 62% użytkowników Snapchata to osoby w wieku 18–24 lata.

Pokaż więcej

W Polsce z mediów społecznościowych korzysta prawie 26 milionów użytkowników – niemal 70% wszystkich mieszkańców kraju. Najpopularniejszym medium społecznościowym w naszym kraju jest YouTube, który odwiedza 93% internautów. Warto jednak spojrzeć szerzej na to, gdzie czas spędzają Polacy w sieci – i wykorzystać tę wiedzę do promocji marki.

Liczba użytkowników mediów społecznościowych tylko w zeszłym roku zwiększyła się w Polsce o ponad 10%, co oznacza dodatkowe 2,5 miliona potencjalnych klientów, do których można dotrzeć tą drogą. Pytanie nie brzmi zatem, czy warto wykorzystywać media społecznościowe do promocji swojej marki czy oferty firmy, ale – w jaki sposób robić to najskuteczniej?

Indeks górny Grupy potencjalnych klientów, do których najłatwiej trafić poprzez media społecznościowe, to osoby w wieku od 18 do 44 lat. Raczej kobiety niż mężczyźni, choć różnice nie są znaczące. Źródło: Digital 2021 Indeks górny koniec

W XXI wieku w polskim internecie króluje wideo – to z YouTube’a

YouTube jest najpopularniejszym serwisem społecznościowym w Polsce – w 2020 roku docierał do 26,9 miliona odbiorców. Platforma stała się alternatywą dla telewizji, a powstające kanały o przeróżnej tematyce stanowią dobre źródło dotarcia do potencjalnych klientów, zwłaszcza w przypadku oferty skierowanej do szerokiego odbiorcy.

Indeks górny Popularność mediów społecznościowych w Polsce. Źródło: Digital 2021 Indeks górny koniec

Można też zaobserwować, że wiele firm bierze tę popularność pod uwagę, nie tylko wykupując reklamy w tym medium, ale również tworząc własne treści wideo, przygotowując własne, firmowe kanały YouTube, a także często decydując się na współpracę z interesującymi twórcami – influencerami czy wręcz celebrytami.

Platforma reklamowa Facebooka

W zeszłym roku z Facebooka korzystało w Polsce niemal 90% internautów w wieku od 16 do 64 roku życia – nic dziwnego, że chętnie pojawiają się tam także firmy. O ile jednak serwis Zuckerberga może się pochwalić ogromnymi zasięgami, o tyle trzeba powiedzieć sobie jasno – jest to platforma z powoli starzejącą się grupą odbiorców, która ma coraz większy problem z dotarciem do młodzieży.

Indeks górny 18 milionów – do takiej liczby odbiorców można teoretycznie dotrzeć, reklamując się na Facebooku. Według deklaracji… samego Facebooka. Źródło: Digital 2021 Indeks górny koniec

Warto jednak pamiętać, że na ekosystem reklamowy Facebooka składa się także skierowany do młodszego odbiorcy i popularny wśród influencerów Instagram oraz komunikator Messenger.

Chcesz dotrzeć do profesjonalistów – poszukaj ich na Twitterze i LinkedInie

Przekrój wiekowy i społeczny użytkowników najpopularniejszych w Polsce portali społecznościowych, czyli Facebooka i YouTube’a, jest bardzo szeroki. Inaczej przedstawia się sytuacja w przypadku mediów społecznościowych takich jak LinkedIn czy Twitter, za pośrednictwem których mamy szansę dotrzeć do użytkowników reprezentujących konkretne grupy społeczne.

Indeks górny Średnia wieku na Twitterze jest wyraźnie wyższa niż w przypadku Facebooka – ponad połowę użytkowników stanowią osoby powyżej 35 roku życia. Twitter zapewnia dotarcie jedynie do 1,3 miliona polskich internautów. Źródło: Digital 2021 Indeks górny koniec

LinkedIn to platforma networkingowa szczególnie popularna wśród profesjonalistów. To dobre źródło do pozyskiwania ciekawych talentów, dlatego aktywnie korzystają z niej agencje HR. Z kolei Twitter to miejsce, w którym najchętniej dyskutują politycy i dziennikarze, choć oczywiście nie tylko. To dobre miejsce na prowadzenie (pół)oficjalnych działań przedstawiających nowe decyzje czy działania podejmowane przez firmę.

Młodzi chętniej korzystają z platform takich jak TikTok i Snapchat

Marki, które chcą dotrzeć do młodszych odbiorców, powinny postawić na zyskujące na popularności wśród pokolenia Z mobilne serwisy społecznościowe. SnapchatTikTok stawiają przede wszystkim na obraz i nagrania wideo, dlatego te platformy nadają się do prowadzenia aktywnej komunikacji z fanami marki i prowadzenia relacji z wydarzeń.

Indeks górny Niemal 60% użytkowników Snapchata to kobiety. Źródło: Digital 2021 Indeks górny koniec

Jak pokazują statystyki, z TikToka w Polsce korzystają głównie młode dziewczyny poniżej 18 roku życia. Snapchat trafia do nieco starszych roczników – około 62% użytkowników to osoby w wieku 18‑24 lat.

Indeks górny Źródło: Dane pochodzą z najnowszego badania „Digital 2021” opracowanego przez We Are Social i Hootsuite, a także z raportu „Polskie media społecznościowe w pigułce” Newspoint. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Dobra nazwa dla firmy. Na czym polega siła „kobiecych” marek? 

Tomasz Kulas PL, Kamil Nowak PL

Firmy zajmujące w ciągu ostatnich dwudziestu lat najwyższe pozycje na liście Global Top Brands mają częściej nazwy kojarzące się kobieco, w przeciwieństwie do „męskich” marek, które zwykle zajmują niższe pozycje. Przypadek? Nie sądzimy, a zresztą potwierdzają to najnowsze badania.

Jak wykorzystać narzędzia online do budowania marki osobistej? 

Aleksandra Ślifirska PL

Budowanie marki osobistej w czasach kryzysu wymaga konsekwentnych i przemyślanych działań tam, gdzie przebywa grupa twoich interesariuszy. Warto zacząć od uporządkowania profilu na LinkedInie.

Jak media społecznościowe mogą współgrać z narzędziami Net Promoter? 

Jacek Poświata PL

Przeszukuj swoje dane społecznościowe, wyłuskując największych promotorów, i reaguj.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!