Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce

Jak skutecznie dotrzeć do odbiorcy poprzez eventy? Relacja ze śniadania biznesowego z firmą Eventory

17 października 2019 5 min czytania
Marianna Umerle
Jak skutecznie dotrzeć do odbiorcy poprzez eventy? Relacja ze śniadania biznesowego z firmą Eventory

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Event marketing to obecnie jedno z najchętniej wykorzystywanych narzędzi komunikacji marketingowej. Dzięki bezpośredniemu kontaktowi z klientami lub kontrahentami na specjalnych wydarzeniach (eventach) firma ma szansę zbudować z nimi trwałe relacje i znacznie zwiększyć swoje przychody. Aby event marketing miał sens, należy odpowiednio monitorować skuteczność działań w tym zakresie. Jednak nie każdy menedżer wie, jak to robić. Podczas śniadania biznesowego z firmą Eventory 3 października 2019 r. omówiliśmy najważniejsze kwestie dotyczące efektywności eventów marketingowych.

Merytoryczną część spotkania rozpoczął trener biznesu Jan Paweł Tomaszewski, który wygłosił inspirujący power speech. Jego wystąpienie motywacyjne o biznesie relacji XXI wieku dotyczyło przekrojowego spojrzenia na biznesową rzeczywistość w kontekście relacji – jak wyglądała kiedyś, a jak wygląda dziś. Ekspert przybliżył zgromadzonym różne formy budowania relacji i wyzwania, którym obecnie należy sprostać, by działać efektywnie. Uczestnicy mieli szansę dowiedzieć się, jak skutecznie przełożyć event marketing na efekty biznesowe.

Odkrywaj jeszcze więcej i częściej. Kupując prenumeratę, gwarantujesz sobie dostęp do solidnej dawki harvardzkiej wiedzy. Miej pewność, że nic cię nie ominie.

Z prenumeratą możesz więcej!

Następnie głos zabrał Andrzej Targosz, założyciel i prezes Eventory, który w dwóch obszernych prezentacjach skupił się na problematyce marketingu relacji. Pierwsza z nich omawiała kwestię ekonomii relacji. Główną myślą wystąpienia było budowanie firmy opartej na relacjach, ponieważ żyjemy w czasach, w których biznes jest na nie bardzo zorientowany. Ekspert wyjaśnił, na czym polega budowanie organizacji bazującej na kliencie oraz przed jakimi wyzwaniami stoją obecnie przedsiębiorstwa. Z przedstawionych danych wynika, że aż 20% klientów B2B doświadczyło problemów z firmą lub produktem, a tylko 40% uważa, że firma rozwiązała ich problem. Andrzej Targosz zaprezentował uczestnikom metody pozwalające na budowanie trwałych relacji z klientami; jedną z nich jest oczywiście organizowanie eventów w taki sposób, aby dobrze spełniały swoją funkcję. Na koniec ekspert przeprowadził sesję Q&A, dzięki której goście mieli okazję poruszyć szczegółowe problemy własnych firm i otrzymać merytoryczne wskazówki.

Druga prezentacja prezesa Eventory była omówieniem polskiego event marketingu w liczbach. Według wstępnego raportu przedstawionego w 2019 roku aż 60% ankietowanych przyznało, że event marketing staje się najważniejszym nurtem działań rynkowych firm – tylko niecałe 5% mniej uważa, że to skuteczniejsza metoda od tych tradycyjnych. Co ważne, wszyscy respondenci zgodzili się ze stwierdzeniem, że eventy marketingowe mają bezpośredni wpływ na konkurencyjność biznesu. Wnioski płynące z wystąpienia Andrzeja Targosza nie pozostawiają wątpliwości: efektywność budowana przez bezpośredni kontakt to jedna z najskuteczniejszych metod, która wpisuje się w biznesową rzeczywistość przemian. Dlatego właśnie należy dążyć do jej udoskonalania i bardziej szczegółowego badania.

Ostatnim punktem programu był panel dyskusyjny moderowany przez redaktor HBRP Joannę Koprowską, w którym oprócz Andrzeja Targosza udział wzięli Karolina Drach‑Kowalczyk (WOOD&Company), Dariusz Kwieciński (Fujitsu) i Paulina Mazurek (Bitspiration Booster). Uczestnicy mieli okazję dowiedzieć się, jak zaspokoić potrzebę relacji zespołów, klientów i partnerów, jak zmieniło się spojrzenie firm na relacje z klientami i w jaki sposób można zażegnać problem braku zaangażowania. Podczas panelu przytoczono wyniki globalnej ankiety przeprowadzonej wśród ponad 700 dyrektorów przez Harvard Business Review Analytic Services, gdzie 93% respondentów stwierdziło, że ich organizacje kładą nacisk na organizację wydarzeń, a 57% nadaje temu wysoki priorytet. Zgromadzeni zastanawiali się wobec tego nad problemem mądrego inwestowania w eventy. Na koniec poruszono kwestie ściśle określone w temacie spotkania: co to znaczy udany event i jak mierzyć efektywność wydarzeń biznesowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!