Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
E-commerce
Polska flaga

Czarny piątek trudnego roku 2020

23 listopada 2020 6 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Czarny piątek trudnego roku 2020

Streszczenie: W najbliższy piątek, 27 listopada, przypada Black Friday, czyli dzień największych przedświątecznych wyprzedaży. Z powodu lockdownu, czarny piątek potrwa aż do początku grudnia, a większość atrakcyjnych promocji będzie dostępna online. Badanie ExpertSendera pokazuje, że wyprzedaże w Black Friday kuszą Polaków, nawet w dobie pandemii. Aż 57% osób śledzi oferty otrzymywane e-mailowo z tej okazji, a 58% ankietowanych uważa je za atrakcyjne. Największym czynnikiem skłaniającym do zakupów jest obniżka ceny (78,1%), podczas gdy bezpłatne dodatki (9,7%), darmowa dostawa (7,6%) czy rabat na kolejne zakupy (3,2%) mają mniejsze znaczenie. Przeniesienie listopadowego szału zakupów do sieci ma swoje konsekwencje. Zamknięcie galerii spowodowało lawinowy wzrost sprzedaży online, ale infrastruktura e-handlu ma swoje słabe strony. Firmy logistyczne, kurierskie i paczkomaty, które w ciągu ostatnich dwóch miesięcy roku zawsze są niezwykle obciążone, tym razem mogą nie udźwignąć liczby zamówień i związanych z tym dostaw. O ile w poprzednich latach Black Friday był nie tylko szansą na wyczyszczenie magazynów, ale też elementem budowania wizerunku, to dziś – rozciągnięty w czasie – może być sposobem na przetrwanie. W rzeczywistości licznych ograniczeń, mocna kampania w sieci z okazji czarnego piątku to sposób na komunikowanie obecności marki w sieci.

Pokaż więcej

W najbliższy piątek, 27 listopada, wypada Black Friday, czyli dzień największej przedświątecznej wyprzedaży. Jednak z powodu lockdownu czarny piątek potrwa aż do początku grudnia, a większość atrakcyjnych promocji oferowana jest w sieci.

Tłumy czekające na otwarcie marketu. Dantejskie sceny przed kasami. Zacięte bójki w dziale RTV. Takie obrazki do tej pory kojarzyły nam się z czarnym piątkiem. Wyjątkowa, gorąca atmosfera przedświąteczna.

Chociaż w Polsce szaleństwo wyprzedażowe nie dorównywało temu zza Oceanu, to i tak dla wielu osób ostatni piątek listopada był czasem zakupowego amoku. Potwierdza to Krzysztof Jarecki, CEO ExpertSender.

–  Święta zakupowe z roku na rok są coraz popularniejsze w Polsce. Obecnie, aż 94,8 proc. badanych przez ExpertSender stwierdziło, że wie czym jest Black Friday. To pokazuje, że globalne trendy zakupowe – w tym zakupy online – dobrze adaptują się także w Polsce. Jednak w tym roku sytuacja może być nieco inna. W tym momencie wiele osób nie wie, czy zrobi zakupy w tym czasie. Dlatego tak ważne jest wdrożenie przez sklepy odpowiednich działań marketingowych, które zachęcą klientów –  mówi Jarecki.

Świadomość szans i możliwości zakupowych, jakie oferuje Black Friday jest wysoka, więc biznes nie odpuszcza. Z powodu zamknięcia sklepów stacjonarnych do 29 listopada większość akcji czarnopiątkowych przeniosła się do sieci.

Ponad połowa konsumentów śledzi wyprzedaże

Badanie ExpertSendera pokazuje, że wyprzedaże w Black Friday kuszą  Polaków, nawet w dobie pandemii. Aż 57 proc. osób śledzi oferty, które otrzymuje e‑mailowo z okazji Black Friday. To może być szansa dla sprzedawców, by zachęcili do zakupów osoby, które deklarują, że jeszcze nie wiedzą, czy skorzystają z wyprzedaży. Co ciekawe, dla ponad połowy ankietowanych (58 proc.), oferty, które otrzymują, są atrakcyjne. Natomiast 42 proc. badanych zamierza z nich skorzystać. Co najbardziej skłania Polaków, by sięgnęli do portfela? Dla 78,1 proc. ankietowanych najatrakcyjniejsza jest obniżka ceny. Znacznie mniej atrakcyjne okazują się bezpłatne dodatki (9,7 proc.), darmowa dostawa (7,6 proc.) czy rabat na kolejne zakupy (3,2 proc.). Wniosek jest prosty — największe znaczenie ma cena produktu.

Czego nie widać?

Przeniesienie listopadowego szału zakupów do sieci ma swoje, niewidoczne na pierwszy rzut oka, konsekwencje. Zamknięcie galerii spowodowało lawinowy wzrost sprzedaży online, ale infrastruktura e‑handlu ma swoje słabe strony. Firmy logistyczne, kurierskie, paczkomaty, które w ciągu ostatnich dwóch miesięcy roku zawsze są niezwykle obciążone, tym razem mogą nie udźwignąć liczby zamówień i związanych z tym dostaw. Pamiętamy, co działo się podczas wiosennego lockdownu. Klienci, przyzwyczajeni do tego, że zamówienia przychodziły z dnia na dzień, tym razem musieli poczekać, tydzień albo dwa, zależnie od segmentu handlu. A przecież był to w retailu tzw. niski sezon. Obecnie, na zamknięcie galerii nałoży się jeszcze szczyt sprzedaży, więc może to być bardzo trudna sytuacja zarówno dla sprzedawców, jak i klientów. Dodajmy do tego, że większa liczba zamówień to większy współczynnik zwrotów i mamy prosty przepis na zatory.

Szansa na przetrwanie

O ile w poprzednich latach Black Friday był nie tylko szansą na wyczyszczenie magazynów, ale też elementem budowania wizerunku, to dziś – rozciągnięty w czasie – może być sposobem na przetrwanie. W rzeczywistości licznych ograniczeń mocna kampania w sieci z okazji czarnego piątku to sposób na komunikowanie obecności marki w sieci.

W praktyce dla wielu marek promocje z okazji czarnego piątku to dobry moment, by rozpocząć komunikację w sieci. Przedłużenie wyprzedaży na cały listopad trwa od kilku lat, ale dopiero w tym roku jesienna wyprzedaż trwa tak długo, że można już mówić nie o Black Friday, a o Black November. Jedna z popularnych sieci marketów RTV/AGD swoje reklamy czarnopiątkowe emitowała już od początku listopada.

Dziś  online można kupić w zasadzie wszystko. Zmienił się też układ sił po stronie kupujących. Według raportu firmy badawczej Zymetria odsetek osób kupujących online podniósł się w tym roku z 76 do 87% . Kupowanie online to wiele korzyści dla klientów, niekoniecznie dla sprzedawców.

– Jeszcze do niedawna e‑commerce dla wielu firm, także dla naszej, był kosztem wizerunkowym. Gdy wynosił on 5, 10% całości sprzedaży można było go zaakceptować. Jednak gdy udział ten wynosi 30% lub więcej, to marża nie pozwala zarobić nawet na koszty – zauważa Jarosław Ruciński, e‑Commerce Manager w spółce BBK, która jest właścicielem marki home&you.

Nie ma ryzyka, nie ma zabawy

Idea Black Friday to wywołanie poczucia wyjątkowej oferty przy ograniczonej dostępności. W Internecie trudno o taką narrację.

Bez przepychanek w markecie, bez kolejek, bez tej całej przedświątecznej gorączki z „Last Christmas” w tle, trudno o zyski dla firm. Kupowanie w sieci jest mniej emocjonalne, bardziej przemyślane. Klienci nie mają poczucia zwycięstwa – nawet okupionego siniakiem– a sprzedawcy nie mogą podgrzać atmosfery bijającymi po oczach etykietami z obniżonymi cenami.

Inna rzecz, że koronakryzys odbił się na naszych portfelach i naszym poczuciu świąt. Wydajemy ostrożniej, nie planujemy świątecznych wypadów.

Według wrześniowego raportu firmy GfK „Handel 2020. Wpływ COVID‑19 na handel 2020/2021” straty w wydatkach w handlu w największych aglomeracjach mogą sięgnąć 16‑21 %. Dane GUS pokazują, że w październiku zrobiliśmy zakupy o 2,3% mniejsze niż rok wcześniej. Aż o 13,4%, zmalała sprzedaż paliw. O 9,7% mniejsze były zakupy odzieży i obuwia, a o 8% w dół poszła sprzedaż samochodów i części motoryzacyjnych. Wzrosty zanotowała branża RTV i AGD – o 10 %, ale było to związane z powrotem do nauki i pracy zdalnej.

Nawet, gdyby czarny piątek miałby potrwać do ostatniego dnia tego roku, to wiele wskazuje na to, że nic już nie uratuje świątecznej atmosfery i tegorocznych wyników sprzedażowych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!