Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
E-commerce
Polska flaga

Chcesz skutecznie sprzedawać online? Załóż… sklep stacjonarny

9 lutego 2021 6 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Chcesz skutecznie sprzedawać online? Załóż... sklep stacjonarny

Streszczenie: W ostatnim czasie na polskim rynku e-commerce pojawiło się aż 12 tysięcy nowych sklepów internetowych, co świadczy o dynamicznym rozwoju handlu online. Mimo to, klienci nadal chętnie korzystają z zakupów w placówkach stacjonarnych, preferując rozwiązania hybrydowe. Według raportu ExpertSendera, 64% konsumentów chciałoby mieć możliwość obejrzenia produktu w sklepie stacjonarnym przed zakupem, a dla 20,4% istotna jest opcja odbioru osobistego. Tylko 15,3% respondentów uważa, że obecność sklepu stacjonarnego nie ma znaczenia. Wskazuje to na potrzebę inwestowania w wielokanałowość, łącząc sprzedaż online z tradycyjnymi punktami sprzedaży. Ponadto, reklama internetowa wymaga precyzyjnego targetowania i personalizacji, w przeciwieństwie do tradycyjnych mediów, które kierują przekaz do szerokiego grona odbiorców. Klienci oczekują spersonalizowanych ofert, choć tylko 45% świadomie zgadza się na profilowanie. Budowanie długotrwałych relacji z klientami, oferowanie programów lojalnościowych oraz wykorzystanie mediów społecznościowych do promocji są kluczowe dla skutecznej sprzedaży online. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl

Pokaż więcej

W zeszłym roku w obszarze polskiej sieci internetowej pojawiło się aż 12 tysięcy nowych sklepów internetowych. Mimo to klienci nie rezygnują z zakupów w placówkach stacjonarnych, chętnie sięgają także po rozwiązania hybrydowe.

Na początku stycznia 2021 roku na polskim rynku działało niemal 44,5 tysiąca sklepów internetowych – czyli o 21,5% więcej niż na początku 2020 roku. Mimo to aż 5600 tego typu witryn zawiesiło swoją działalność, przekonując się, że prowadzenie sprzedaży w sieci nie sprowadza się jedynie do wykupienia hostingu, odpowiedniego szablonu i domeny. Jak zatem dotrzeć do klientów i zachęcić ich do częstszych odwiedzin – i skutecznie sprzedawać w internecie?

Źródłem ciekawej odpowiedzi może być raport ExpertSendera, z którego wyłania się obraz współczesnego polskiego konsumenta. Łatwo przyswaja on nowinki technologiczne, ale też nie rezygnuje całkowicie z zakupów stacjonarnych. Z jednej strony mamy więc wyraźny wzrost zainteresowania e‑commerce, który szczególnie przyspieszył w czasach pandemii, z drugiej – potwierdzają się dość konserwatywne zwyczaje zakupowe Polaków, które wyrażają się m.in. chęcią zobaczenia produktu „w realu” przed podjęciem decyzji zakupowej albo też możliwością odbioru w sklepie. Świadczy to również o tym, że polski klient staje się coraz bardziej wymagający – i coraz więcej trzeba włożyć wysiłku, aby o niego zawalczyć.

Wielokanałowość, wielokanałowość i wielokanałowość

Zazwyczaj, kiedy mówimy o inwestycjach w wielokanałowość, mamy na myśli uruchomienie strony internetowej, aplikacji mobilnej czy wykorzystanie poczty elektronicznej. Z ankiety, jaką przeprowadzili twórcy raportu wynika jednak, że internetowi sprzedawcy powinni również rozważyć rozszerzenie działalności o sklepy czy punkty odbioru zamówień – np. w galeriach handlowych.

Indeks górny Źródło: ExpertSender Indeks górny koniec

Aż 64% przepytanych klientów chciałoby mieć możliwość zobaczenia konkretnego produktu w sklepie stacjonarnym, a dla 20,4% istotna jest możliwość odbioru osobistego. Tylko dla 15,3% respondentów nie jest istotne, czy sklep działający w sieci ma również stacjonarną placówkę. Z badania wynika zatem, że Polacy raczej nieprędko porzucą zwyczaj odwiedzania galerii handlowych, choć rozwój e‑commerce sprawi, że sprzedawcy będą musieli się bardziej postarać, aby zdobyć zaufanie klienta.

Reklama internetowa i tradycyjna to dwa różne światy

Rozpoczynając działalność online lub – wręcz przeciwnie – rozszerzając ją o sprzedaż stacjonarną warto pamiętać, że reklama internetowa i e‑commerce rządzą się zupełnie innymi prawami niż marketing w tradycyjnym wydaniu. O ile reklama w prasie, radio, czy telewizji jest kierowana z reguły do szerokiego grona odbiorców, o tyle w przypadku kampanii internetowej znacznie ważniejsze staje się zidentyfikowanie konkretnego klienta wraz z jego potrzebami, przyzwyczajeniami i gustami – oczywiście na podstawie danych, którymi zechciał się on podzielić (np. na podstawie poprzednich zakupów dokonanych w sklepie czy odwiedzonych stron produktów).

Statystyki pokazują natomiast, że Polacy nie lubią reklam (również tych internetowych) i im nie ufają. Trzeba pamiętać o tym, że internauci wystawieni są dziś na ogromną liczbę bodźców, przez co skuteczność anonimowych kampanii będzie się jeszcze zmniejszać. Mówiąc obrazowo, reklamę internetową powinniśmy traktować jak operowanie skalpelem, a nie piłą łańcuchową.

Indeks górny Źródło: ExpertSender Indeks górny koniec

Bombardowanie reklamami odstrasza potencjalnych klientów

Kampanie w mediach tradycyjnych można zaś porównać do nalotu dywanowego – reklama docierająca do szerokiego grona odbiorców z dużym prawdopodobieństwem trafi również do naszych potencjalnych klientów. Niestety, w sieci tego typu strategia nie sprawdza się w żaden sposób – internauci coraz częściej czują się zniechęceni przez kolejne wyskakujące okienka z promocją, która nie jest kierowana bezpośrednio do nich, więc coraz chętniej blokują je za pomocą odpowiednich wtyczek w przeglądarce. Jak zatem dotrzeć do nich z informacją o naszych produktach i usługach?

Celuj w konkretnego klienta niczym „snajper”

Na reklamowym „polu walki” w internecie zdecydowanie lepiej sprawdzają się „snajperzy” – algorytmy rekomendujące konkretnym użytkownikom wybrane treści i produkty, którymi potencjalnie mogą się zainteresować. Co ważne, trzech na czterech kupujących oczekuje personalizacji oferty, a mimo to jedynie 45% świadomie zgadza się na profilowanie. Taka rozbieżność może wynikać ze zbyt skomplikowanego i nieczytelnego procesu pozyskiwania zgody na przetwarzanie danych. Dlatego warto dobrze przemyśleć, w jaki sposób pytamy lub prosimy klientów o informacje o nich.

Dbaj o długotrwałe relacje

Bardzo istotne jest też budowanie długotrwałych relacji ze stałymi klientami – dobrym pomysłem jest dostosowanie oferty bezpośrednio dla tej grupy konsumentów, oferując im atrakcyjne zniżki na interesujące produkty. Warto też zastanowić się nad stworzeniem programu lojalnościowego, np. wykorzystując pocztę elektroniczną albo aplikację internetową. Według raportu, z programów lojalnościowych korzysta aż 62% kupujących w sieci.

Indeks górny Źródło: ExpertSender Indeks górny koniec

Społecznościowy marketing szeptany

Polacy najczęściej dowiadują się o interesujących ich produktach od rodziny i znajomych (34%), a także z reklam umieszczonych w mediach społecznościowych (26%). Wśród wszystkich rodzajów ogłoszeń właśnie reklamy w social media klienci przyjmują najchętniej, co dowodzi tego, jak istotne jest skuteczne profilowanie i targetowanie. Dość dobrze odbierane są też informacje handlowe wysyłane za pośrednictwem poczty elektronicznej. I w tym wypadku warto jednak postawić na personalizację oferty i wykorzystanie wiedzy o już dokonanych zakupach czy zachowaniach użytkowników na stronie sklepu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

przywództwo bez hierarchii w korporacji Kapitan oddaje stery. Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!