Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
E-commerce

Aleksandra Sroka: Znajdź skuteczny miks kanałów marketingowych

1 października 2013 7 min czytania
Aleksandra Sroka: Znajdź skuteczny miks kanałów marketingowych

Co najlepiej sprawdzi się w kampanii marketingowej: telewizja, radio czy może Internet? Jak rozłożyć punkty ciężkości pomiędzy poszczególnymi mediami? Nie ma na to indywidualnej recepty, dlatego każda firma musi wypracować optymalne dla siebie kanały komunikacji. Warto przy tym wspierać się badaniami, pytać potencjalnych klientów i szybko analizować „twarde” wyniki sprzedaży.

Właściwie zaplanowana kampania decyduje o sukcesie sprzedażowym, dlatego marketing skupia coraz większą uwagę kadr zarządzających. Z takim przypadkiem spotykamy się też w SIB Banku: irlandzcy inwestorzy rekomendują przeprowadzenie kampanii w oparciu o tradycyjne media, głównie telewizję, radio i prasę, natomiast dyrektor marketingu w Polsce chciałaby przeznaczyć część lub całość budżetu reklamowego na działania w Internecie. Zważywszy na to, jakie znaczenie dla polskich konsumentów ma Internet, zastrzeżenia dyrektor marketingu wydają się w pełni uzasadnione.

Potwierdzają to badania przeprowadzone na początku tego roku w 9 krajach przez BCG oraz Google. Celem badania było sprawdzenie, jak konsumenci oceniają media internetowe w porównaniu z mediami tradycyjnymi. Jak się okazało, Polacy należą do największych miłośników mediów internetowych w Europie. Aż 51% polskich respondentów zadeklarowało, że woli media internetowe od tradycyjnych, takich jak telewizja, radio czy prasa. Decydują o tym dwie rzeczy: po pierwsze – Internet jest medium „na żądanie”, w którym każdy może poszukiwać interesujących go treści, a po drugie – nie trzeba za te treści płacić. To przynosi bardzo wymierne korzyści: wartość dodaną, której dostarcza nam Internet, wyceniamy na 1130 euro rocznie.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Lepszy marketing tradycyjny czy cyfrowy 

|

,

Wojciech Pronobis PL, Paweł Kubisiak PL

Czy irlandzki bank wchodzący na rynek polski powinien zainwestować w marketing cyfrowy, czy wciąż wykorzystywać tradycyjne metody?

Zaangażowanie Polaków w sieci przykuło już uwagę biznesu. Z doświadczeń naszego zespołu, który pracuje z wieloma klientami z branży bankowej i ubezpieczeniowej w Polsce, wynika, że chociaż większość budżetów reklamowych cały czas trafia do tradycyjnych mediów, takich jak telewizja czy outdoor, coraz większa część jest przeznaczana na kampanie internetowe. Warto jednak pamiętać, że działania marketingowe w poszczególnych mediach mają przynieść bardzo określone efekty, a ich osiągnięcie jest szczególnie istotne w przypadku takich firm jak SIB Bank, który dopiero pojawia się na rynku. Zasadnicze cele to:

  • zbudowanie rozpoznawalności marki – sprawienie, żeby marka stała się znana konsumentom na masową skalę, żeby się do niej przyzwyczaili i nabrali zaufania (szczególnie istotne w przypadku banku, który przecież jest instytucją zaufania publicznego, nawet jeśli specjalizuje się wyłącznie w udzielaniu szybkich kredytów);

  • przekonanie konsumentów, by rozważyli możliwość wybrania produktu firmy – pewna część konsumentów myśli właśnie o zaciągnięciu pożyczki i zastanawia się nad tym, który z dostępnych na rynku produktów wybrać. Celem na tym etapie jest sprawienie, by zaczęli brać pod uwagę pożyczkę SIB Banku;

  • przekonanie konsumentów do tego, że ten produkt jest dla nich najlepszy – pokazanie, że to właśnie pożyczka SIB Banku jest dla nich właściwa, zważywszy na cenę, szybkość procesu kredytowego czy brak formalności.

W pierwszej kolejności działania nowego banku powinny skupić się właśnie na tych celach. Na dalsze kroki, takie jak budowanie lojalności klientów i przekonanie ich, by stali się ambasadorami marki, przyjdzie czas później, gdy już bank zbuduje wiarygodny wizerunek.

Telewizja i prasa służą przede wszystkim do budowania rozpoznawalności i wiarygodności marki. Z kolei Internet pozwala klientom szybko sfinalizować transakcję.

W tej piramidzie celów poszczególne media pełnią różne funkcje. Media masowe, takie jak telewizja czy prasa, służą przede wszystkim do budowania rozpoznawalności i wiarygodności marki. Z kolei Internet pełni funkcje marketingowo‑sprzedażowe, ponieważ pozwala potencjalnym klientom szybko sfinalizować transakcję. I chociaż większość internautów rzeczywiście nie zwraca uwagi na reklamy, które wyświetlają się na stronach WWW, faktem jest, że to właśnie banery mają najwięcej funkcjonalności marketingowych. Podobnie jak reklamy w telewizji, radiu czy prasie, reklama w Internecie buduje rozpoznawalność marki i sprawia, że część odbiorców zaczyna brać pod uwagę możliwość wyboru właśnie jej produktu. Przewaga Internetu polega jednak na tym, że pozwala klientowi łatwo zrobić kolejny krok: kupić produkt w sklepie internetowym, złożyć zamówienie lub wniosek kredytowy albo po prostu podać dane kontaktowe. W ten sposób powstaje lead, który może doprowadzić do finalizacji transakcji.

Warto pamiętać również o tym, że w marketingu internetowym funkcjonuje wiele formuł rozliczania kampanii, uwzględniających efektywność podejmowanych działań. Rozliczanie za wyświetlenie zostało już dawno zastąpione rozliczaniem za klik lub nawet rozliczaniem za sprzedaż, gdy portal internetowy otrzymuje pieniądze dopiero w momencie, gdy transakcja zostanie zakończona sukcesem.

Marketing internetowy daje też możliwość precyzyjnego targetowania reklamy do wybranej grupy celowej oraz bezprecedensowego mierzenia jej skuteczności. Zamiast ponosić koszty za emisję reklamy, której efektywności nie sposób mierzyć, możemy płacić tylko za te działania, które doprowadzą do sukcesu – wejścia na stronę lub zakupu produktu.  W USA ogromne sukcesy odnoszą firmy takie jak Cardlytics, które współpracują z bankami, analizując dane na temat transakcji. Ich analitycy identyfikują segmenty klientów atrakcyjnych dla określonych firm, np. restauracji, i przygotowują dla nich oferty promocyjne. Firma płaci za lead wtedy, gdy klient dokona transakcji. W Polsce przykładem takiego narzędzia jest program mBanku, mOkazje.

Na jakie media w takich realiach prezes SIB Banku powinien podzielić kwotę 15 mln zł? Może zamiast działać z zawiązanymi oczami i zgadywać, które media mają największe znaczenie dla potencjalnych klientów, lepiej zapytać ich o to wprost? Uważam, że dobrym rozwiązaniem byłoby w tej sytuacji przeprowadzenie badań rynku i zebranie opinii konsumentów podczas sondaży i grup fokusowych oraz uwzględnienie wyciągniętych wniosków w planowanej kampanii. Dodatkowo, zamiast od razu planować kampanię, która wykorzysta cały budżet, lepszym rozwiązaniem byłoby podzielenie tego budżetu na części i zrealizowanie kampanii w kawałkach przy jednoczesnej dokładnej analizie osiąganych efektów. Chodzi przede wszystkim o uchwycenie zależności pomiędzy wykorzystaniem mediów a wynikami sprzedaży. Taka wiedza pozwoli lepiej i bardziej precyzyjnie zaplanować kolejne kampanie.

Uniwersalna odpowiedź na te pytanie o idealny marketing mix byłaby warta miliony. Jednak z doświadczenia naszego zespołu wynika, że firmy powinny poszukiwać takiego przepisu na własną rękę. Te, które to zrobią, mają szansę odnieść sukces.

Przeczytaj pozostałe komentarze: »

Karol Milewski: Wyższość marketingu cyfrowego, nad tradycyjnym 

|

,

Karol Milewski PL

Za oparciem przynajmniej części kampanii reklamowej na kanałach online przemawiają bardzo istotne czynniki: mierzalność, możliwość targetowania i retargetowania, elastyczność i optymalizacja kosztów.

Joanna Pędzińska: Znajdźcie to, co was wyróżnia 

|

,

Joanna Pędzińska PL

Kluczowym czynnikiem będzie znalezienie wyróżnika, który ma być komunikowany w tych kanałach – to on przesądzi o sukcesie lub klęsce strategii nowego banku.

Tematy

Może Cię zainteresować

Stwórz przestrzeń mentalną, by podejmować mądre decyzje

W dynamicznych i złożonych realiach współczesnego świata liderzy coraz częściej funkcjonują w trybie działania — skupieni na zadaniach, wynikach i kontroli. Choć niezbędny, ten tryb, jeśli dominuje, prowadzi do wypalenia, słabej jakości decyzji i ograniczenia innowacyjności. Autorzy Megan Reitz i John Higgins proponują alternatywę: tryb przestrzenny — stan uważności, w którym liderzy zyskują szerszą perspektywę, dostrzegają zależności i pogłębiają rozumienie sytuacji.

Aby rozwijać przestronność w organizacjach, autorzy prezentują model SPACE, który wskazuje pięć kluczowych czynników:

  • S</strong>afety (bezpieczeństwo psychologiczne),

  • P</strong>eople (relacje sprzyjające refleksji),

  • Attention (świadome kierowanie uwagą),

  • Conflict (konstruktywna konfrontacja z różnicą),

  • Environment (środowisko wspierające refleksję).

Podkreślają, że liderzy — poprzez swoje zachowania, decyzje i sposób prowadzenia rozmów — kształtują kulturę organizacyjną i mogą (świadomie lub nie) zamykać lub otwierać przestrzeń na głębsze myślenie i autentyczny dialog. Dlatego dojrzałe przywództwo polega dziś nie tylko na działaniu, lecz także na umiejętności tworzenia i utrzymywania mentalnej przestrzeni dla siebie i innych.

Jak powinno "brzmieć" miejsce pracy? Dźwięki biura – czyli jak naprawdę brzmi nowoczesne miejsce pracy?

Podczas warsztatów z Office Managerami w listopadzie ubiegłego roku na wydarzeniu Forum Biuro i Administracja, zidentyfikowaliśmy szereg wyzwań, które realnie wpływają na codzienne funkcjonowanie biur. Niezależnie od omawianego obszaru nieustannie powracała jedna kwestia : akustyka.

W czasach hybrydowego modelu pracy, redefinicji przestrzeni biurowych i rosnącej roli dobrostanu pracowników, coraz częściej wracamy do tematu, który… dosłownie nas otacza. Akustyka – niegdyś traktowana marginalnie – dziś staje się jednym z kluczowych czynników projektowania efektywnego i przyjaznego biura.

Znaczenie akustyki w biurze

Jeśli chodzi o projekt biura, estetyka i funkcjonalność często wysuwają się na pierwszy plan. Tymczasem to właśnie akustyka bywa pierwszym aspektem, który budzi niezadowolenie użytkowników. Ma ona bezpośredni wpływ na produktywność, samopoczucie i ogólne zadowolenie pracowników. Nadmierny hałas obniża koncentrację, podnosi poziom stresu i obniża efektywność, podczas gdy dobrze zaprojektowana przestrzeń dźwiękowa wspiera skupienie, prywatność i współpracę.

O tym, jak duże znaczenie ma dźwięk – a dokładniej: jego jakość – rozmawialiśmy podczas spotkania „Dźwięki biura: jak akustyka wpływa na komfort i efektywność”, zorganizowanego przez Bene, Jabra i A+V. Wydarzenie zgromadziło ekspertów, praktyków i office managerów, a dzięki interdyscyplinarnemu podejściu mogliśmy spojrzeć na akustykę biura z różnych perspektyw: projektowej, technologicznej i użytkowej. Ekspertem wydarzenia był inżynier akustyk i realizator dźwięku – Bartek Czubak (Acoustic Masters).

Multimedia
Dobrostan: Inwestycja w przyszłość czy chwilowa moda?

Od ponad dekady wspiera ona liderów i firmy w budowaniu strategii dobrostanu i zdrowego środowiska pracy. Dowiedz się dlaczego dobrostan stał się strategicznym tematem dla biznesu, jakie wyzwania stoją przed liderami w hybrydowym świecie oraz jak skutecznie wdrożyć kulturę dobrostanu w organizacji. Ewa Stelmasiak obala mity dotyczące dychotomii między zyskiem a dobrostanem, podkreślając, że zrównoważone podejście do pracy jest kluczem do długoterminowego sukcesu. Analizuje również wpływ nowych technologii na wellbeing, wskazując na konieczność mądrego zarządzania tymi narzędziami, aby wspierały, a nie szkodziły pracownikom.

Ilustracja ukazuje nowoczesne biuro z lotu ptaka. W centrum kadru, w promieniu światła padającego z góry, dwoje pracowników prowadzi spokojną rozmowę przy małym stole. Otaczają ich puste biurka i subtelnie oświetlona przestrzeń biurowa. Kompozycja podkreśla wagę relacyjnego kontaktu, zaufania i mindful leadership w miejscu pracy. Uważne przywództwo: Jak mindful leadership rewolucjonizuje zarządzanie zespołem
Kryzys zaangażowania pracowników: globalny kontekst Współczesne organizacje stają wobec bezprecedensowego kryzysu zaangażowania i dobrostanu pracowników, który wymaga wdrożenia mindful leadership jako strategicznego rozwiązania. Najnowszy raport Gallupa ujawnia alarmujące dane: jedynie 21% zatrudnionych globalnie wykazuje pełne zaangażowanie w pracę. Co więcej, wskaźnik ten systematycznie spada po czterech latach wzrostu. Dodatkowo, równie niepokojące są statystyki dotyczące ogólnego […]
Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!