Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
E-commerce

Aleksandra Sroka: Znajdź skuteczny miks kanałów marketingowych

1 października 2013 7 min czytania
Aleksandra Sroka: Znajdź skuteczny miks kanałów marketingowych

Co najlepiej sprawdzi się w kampanii marketingowej: telewizja, radio czy może Internet? Jak rozłożyć punkty ciężkości pomiędzy poszczególnymi mediami? Nie ma na to indywidualnej recepty, dlatego każda firma musi wypracować optymalne dla siebie kanały komunikacji. Warto przy tym wspierać się badaniami, pytać potencjalnych klientów i szybko analizować „twarde” wyniki sprzedaży.

Właściwie zaplanowana kampania decyduje o sukcesie sprzedażowym, dlatego marketing skupia coraz większą uwagę kadr zarządzających. Z takim przypadkiem spotykamy się też w SIB Banku: irlandzcy inwestorzy rekomendują przeprowadzenie kampanii w oparciu o tradycyjne media, głównie telewizję, radio i prasę, natomiast dyrektor marketingu w Polsce chciałaby przeznaczyć część lub całość budżetu reklamowego na działania w Internecie. Zważywszy na to, jakie znaczenie dla polskich konsumentów ma Internet, zastrzeżenia dyrektor marketingu wydają się w pełni uzasadnione.

Potwierdzają to badania przeprowadzone na początku tego roku w 9 krajach przez BCG oraz Google. Celem badania było sprawdzenie, jak konsumenci oceniają media internetowe w porównaniu z mediami tradycyjnymi. Jak się okazało, Polacy należą do największych miłośników mediów internetowych w Europie. Aż 51% polskich respondentów zadeklarowało, że woli media internetowe od tradycyjnych, takich jak telewizja, radio czy prasa. Decydują o tym dwie rzeczy: po pierwsze – Internet jest medium „na żądanie”, w którym każdy może poszukiwać interesujących go treści, a po drugie – nie trzeba za te treści płacić. To przynosi bardzo wymierne korzyści: wartość dodaną, której dostarcza nam Internet, wyceniamy na 1130 euro rocznie.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Lepszy marketing tradycyjny czy cyfrowy 

|

,

Wojciech Pronobis PL, Paweł Kubisiak PL

Czy irlandzki bank wchodzący na rynek polski powinien zainwestować w marketing cyfrowy, czy wciąż wykorzystywać tradycyjne metody?

Zaangażowanie Polaków w sieci przykuło już uwagę biznesu. Z doświadczeń naszego zespołu, który pracuje z wieloma klientami z branży bankowej i ubezpieczeniowej w Polsce, wynika, że chociaż większość budżetów reklamowych cały czas trafia do tradycyjnych mediów, takich jak telewizja czy outdoor, coraz większa część jest przeznaczana na kampanie internetowe. Warto jednak pamiętać, że działania marketingowe w poszczególnych mediach mają przynieść bardzo określone efekty, a ich osiągnięcie jest szczególnie istotne w przypadku takich firm jak SIB Bank, który dopiero pojawia się na rynku. Zasadnicze cele to:

  • zbudowanie rozpoznawalności marki – sprawienie, żeby marka stała się znana konsumentom na masową skalę, żeby się do niej przyzwyczaili i nabrali zaufania (szczególnie istotne w przypadku banku, który przecież jest instytucją zaufania publicznego, nawet jeśli specjalizuje się wyłącznie w udzielaniu szybkich kredytów);

  • przekonanie konsumentów, by rozważyli możliwość wybrania produktu firmy – pewna część konsumentów myśli właśnie o zaciągnięciu pożyczki i zastanawia się nad tym, który z dostępnych na rynku produktów wybrać. Celem na tym etapie jest sprawienie, by zaczęli brać pod uwagę pożyczkę SIB Banku;

  • przekonanie konsumentów do tego, że ten produkt jest dla nich najlepszy – pokazanie, że to właśnie pożyczka SIB Banku jest dla nich właściwa, zważywszy na cenę, szybkość procesu kredytowego czy brak formalności.

W pierwszej kolejności działania nowego banku powinny skupić się właśnie na tych celach. Na dalsze kroki, takie jak budowanie lojalności klientów i przekonanie ich, by stali się ambasadorami marki, przyjdzie czas później, gdy już bank zbuduje wiarygodny wizerunek.

Telewizja i prasa służą przede wszystkim do budowania rozpoznawalności i wiarygodności marki. Z kolei Internet pozwala klientom szybko sfinalizować transakcję.

W tej piramidzie celów poszczególne media pełnią różne funkcje. Media masowe, takie jak telewizja czy prasa, służą przede wszystkim do budowania rozpoznawalności i wiarygodności marki. Z kolei Internet pełni funkcje marketingowo‑sprzedażowe, ponieważ pozwala potencjalnym klientom szybko sfinalizować transakcję. I chociaż większość internautów rzeczywiście nie zwraca uwagi na reklamy, które wyświetlają się na stronach WWW, faktem jest, że to właśnie banery mają najwięcej funkcjonalności marketingowych. Podobnie jak reklamy w telewizji, radiu czy prasie, reklama w Internecie buduje rozpoznawalność marki i sprawia, że część odbiorców zaczyna brać pod uwagę możliwość wyboru właśnie jej produktu. Przewaga Internetu polega jednak na tym, że pozwala klientowi łatwo zrobić kolejny krok: kupić produkt w sklepie internetowym, złożyć zamówienie lub wniosek kredytowy albo po prostu podać dane kontaktowe. W ten sposób powstaje lead, który może doprowadzić do finalizacji transakcji.

Warto pamiętać również o tym, że w marketingu internetowym funkcjonuje wiele formuł rozliczania kampanii, uwzględniających efektywność podejmowanych działań. Rozliczanie za wyświetlenie zostało już dawno zastąpione rozliczaniem za klik lub nawet rozliczaniem za sprzedaż, gdy portal internetowy otrzymuje pieniądze dopiero w momencie, gdy transakcja zostanie zakończona sukcesem.

Marketing internetowy daje też możliwość precyzyjnego targetowania reklamy do wybranej grupy celowej oraz bezprecedensowego mierzenia jej skuteczności. Zamiast ponosić koszty za emisję reklamy, której efektywności nie sposób mierzyć, możemy płacić tylko za te działania, które doprowadzą do sukcesu – wejścia na stronę lub zakupu produktu.  W USA ogromne sukcesy odnoszą firmy takie jak Cardlytics, które współpracują z bankami, analizując dane na temat transakcji. Ich analitycy identyfikują segmenty klientów atrakcyjnych dla określonych firm, np. restauracji, i przygotowują dla nich oferty promocyjne. Firma płaci za lead wtedy, gdy klient dokona transakcji. W Polsce przykładem takiego narzędzia jest program mBanku, mOkazje.

Na jakie media w takich realiach prezes SIB Banku powinien podzielić kwotę 15 mln zł? Może zamiast działać z zawiązanymi oczami i zgadywać, które media mają największe znaczenie dla potencjalnych klientów, lepiej zapytać ich o to wprost? Uważam, że dobrym rozwiązaniem byłoby w tej sytuacji przeprowadzenie badań rynku i zebranie opinii konsumentów podczas sondaży i grup fokusowych oraz uwzględnienie wyciągniętych wniosków w planowanej kampanii. Dodatkowo, zamiast od razu planować kampanię, która wykorzysta cały budżet, lepszym rozwiązaniem byłoby podzielenie tego budżetu na części i zrealizowanie kampanii w kawałkach przy jednoczesnej dokładnej analizie osiąganych efektów. Chodzi przede wszystkim o uchwycenie zależności pomiędzy wykorzystaniem mediów a wynikami sprzedaży. Taka wiedza pozwoli lepiej i bardziej precyzyjnie zaplanować kolejne kampanie.

Uniwersalna odpowiedź na te pytanie o idealny marketing mix byłaby warta miliony. Jednak z doświadczenia naszego zespołu wynika, że firmy powinny poszukiwać takiego przepisu na własną rękę. Te, które to zrobią, mają szansę odnieść sukces.

Przeczytaj pozostałe komentarze: »

Karol Milewski: Wyższość marketingu cyfrowego, nad tradycyjnym 

|

,

Karol Milewski PL

Za oparciem przynajmniej części kampanii reklamowej na kanałach online przemawiają bardzo istotne czynniki: mierzalność, możliwość targetowania i retargetowania, elastyczność i optymalizacja kosztów.

Joanna Pędzińska: Znajdźcie to, co was wyróżnia 

|

,

Joanna Pędzińska PL

Kluczowym czynnikiem będzie znalezienie wyróżnika, który ma być komunikowany w tych kanałach – to on przesądzi o sukcesie lub klęsce strategii nowego banku.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!