Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce
Polska flaga

7 kroków do zwiększenia sprzedaży dzięki LinkedIn

5 października 2016 6 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
7 kroków do zwiększenia sprzedaży dzięki LinkedIn

Streszczenie: LinkedIn może być skutecznym narzędziem sprzedażowym, jeśli wykorzystuje się go strategicznie. Kluczem jest profesjonalny profil, który wzbudza zaufanie i jasno komunikuje wartość oferowaną klientom. Kolejnym krokiem jest aktywność – regularne publikacje i komentarze pomagają budować markę osobistą i przyciągać uwagę potencjalnych klientów. Należy także zidentyfikować i dodać do sieci kontaktów osoby decyzyjne, z którymi warto nawiązać relację. Ważne jest, by nie sprzedawać bezpośrednio, lecz zacząć od budowania relacji i oferowania wartości poprzez treści. Pomocne może być także prowadzenie kampanii LinkedIn Sales Navigator oraz tworzenie własnych treści wideo czy artykułów, które odpowiadają na realne problemy klientów. Sprzedaż przez LinkedIn wymaga systematyczności i cierpliwości, ale może przynosić wymierne rezultaty.

Pokaż więcej

LinkedIn daje możliwości, o których istnieniu wielu sprzedawców nawet nie myślało. Ci najlepsi umiejętnie korzystają z tego portalu, dzięki czemu szybciej i łatwiej domykają więcej transakcji. W czym tkwi sprzedażowa moc LinkedIn? I jak ją wykorzystać w pracy handlowca?

Wielu sprzedawców nie dowierza, że LinkedIn może zwiększyć sprzedaż. Jill Konrath, strateg sprzedaży, oraz Ardath Albee, strateg marketingu B2B, dotarły do ponad trzech tysięcy sprzedawców, by to udowodnić. Wyniki swoich analiz opublikowały w raporcie pt. Craking the LinkedIn sales code.

Autorki przyjrzały się szczególnie najlepszym sprzedawcom – tym, którzy wygenerowali wiele możliwości sprzedażowych dzięki portalowi (4,9% wszystkich badanych). To oni złamali tzw. kod sprzedażowy LinkedIn i aktywnie wykorzystują portal jako niezbędne narzędzie pracy.

Najlepsi sprzedawcy wierzą, że zainwestowany w aktywność na LinkedIn czas usprawnia ich pracę, pomaga wyprzedzać konkurencję i zwiększa szanse na domknięcie transakcji. Jill Konrath oraz Ardath Albee przedstawiły kilka zasad, które ułatwiają handlowcom osiąganie takich rezultatów.

1. Zwiększ obecność w sieci i zbuduj wizerunek profesjonalisty

Klienci sprawdzają w internecie wszystko, dlatego musisz się im odpowiednio zaprezentować. Zbuduj zorientowany na klientów profil, który dostarczy im wartości. Odejdź od formatu CV. Nie chwal się tym, że zawsze realizowałeś budżet: tak dasz klientom do zrozumienia, że jesteś agresywnym sprzedawcą, dla którego liczą się tylko pieniądze. Przedstaw fakty o tym, jak pomogłeś swoim dotychczasowych klientom i w jaki sposób przełożyło się to na ich sytuację: klienci spojrzą na ciebie jak na doradcę i kogoś, komu można zaufać.

Po uzupełnieniu profilu udostępnij na nim materiały multimedialne, m.in. publikacje, filmy, nagrania, pliki PDF i prezentacje, które mogą być interesujące dla potencjalnych klientów. Potem co jakiś czas uaktualniaj i odświeżaj profil. Najwygodniej będzie ci po prostu dodawać nowe materiały.

2. Zdobywaj informacje o potencjalnych klientach

Najlepsi sprzedawcy zawsze myślą o tym, jak wykorzystać wiedzę zdobytą dzięki LinkedIn, by otworzyć więcej drzwi, umocnić relacje i poszerzyć swoją sieć kontaktów. Jeśli sprawdzanie ludzi na LinkedIn nie należy do twoich codziennych zajęć, musisz wyrobić sobie taki nawyk. Poszukuj na profilach potencjalnych klientów m.in.:

  • wielu punktów wejścia w organizacjach, wzajemnych połączeń,

  • osób, które prawdopodobnie biorą udział w procesie decyzyjnym,

  • wzajemnych interesów, aby rozpocząć rozmowę i budować zaufanie,

  • organizacji podobnych do swoich dotychczasowych klientów,

  • informacji o najważniejszych problemach oraz nowych potrzebach, które możesz zaspokoić.

Sprawdź, czy profile klientów zawierają link do bloga lub konta na Twitterze, oraz zwróć uwagę na to, kto wyświetlał ich profile. Śledź aktualizacje ich statusu oraz nowe kontakty. Rób to zawsze, zanim zadzwonisz, napiszesz e‑mail oraz przed każdym spotkaniem.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Poznaj nowe wyzwania sprzedaży »

3. Nawiąż wartościowe kontakty

Upewnij się, że masz połączenia pierwszego stopnia (bezpośrednie: zaproszenia, które zaakceptowałeś, i te, które wysłałeś i zostały zaakceptowane) z wszystkimi głównymi partnerami biznesowymi. Zaproś do swojej grupy kontaktów nowych i stałych klientów. Dzięki temu będziecie w stałym kontakcie, a ty zareagujesz błyskawicznie na pojawiające się u nich problemy.

Następnie rozwijaj sieć kontaktów drugiego stopnia (osoby, które są połączone z twoimi kontaktami pierwszego stopnia). Sprawdź, jakie powiązania mają ludzie w twoich kontaktach i poproś o polecenie cię wybranym osobom.

4. Wykorzystuj rekomendacje i potwierdzenia umiejętności

Rekomendacje i potwierdzenia umiejętności to najlepszy sposób na budowanie profesjonalnego wizerunku zaufanego doradcy. Twoi potencjalni nabywcy będą pod wrażeniem, jeśli wielu poprzednich klientów potwierdzi, że im pomogłeś, i będzie uważać cię za eksperta w danej dziedzinie. Ty też rekomenduj i potwierdzaj umiejętności osób, które szanujesz i cenisz za ich kompetencje.

5. Buduj listy klientów i używaj funkcji „Zapisz wyszukiwanie”

Mniej niż jedna czwarta sprzedawców korzystających z LinkedIn regularnie używa wyszukiwania zaawansowanego. A ta funkcja umożliwia tworzenie tematycznych list klientów uwzgledniających wiele parametrów, m.in. branżę, stanowisko, firmę, inne słowa kluczowe. Stwórz ją i przeglądaj wybrane profile w poszukiwaniu osób, które wyglądają obiecująco pod kątem sprzedażowym.

Potem tę listę koniecznie zapisz, używając funkcji „Zapisz wyszukiwanie”. Dzięki temu twoja prywatna baza danych będzie regularnie aktualizowana. Gdy nowe osoby spełnią twoje parametry wyszukiwania, zostaną dodane do listy. Za darmo otrzymasz trzy aktualizacje (w zależności od wyboru co tydzień lub co miesiąc). W ten sposób zapewnisz sobie stały dopływ nowych możliwości sprzedażowych.

6. Dołączaj do grup albo załóż swoją

Najlepsi sprzedawcy strategicznie podchodzą do przynależności i aktywności w grupach. Najpierw sprawdź, do których grup należą twoi potencjalni klienci. Zapisz się do nich i w poszukiwaniu potencjalnych klientów zerknij na listy członków. Możesz też wysyłać wiadomości bezpośrednio do członków grup oraz komunikować się z nimi w ramach grupowej dyskusji. Gdy pojawi się okazja, będziesz miał już zaufanie i wiarygodność w oczach potencjalnych klientów.

Dobrym sposobem jest też stworzenie własnej grupy, w której – wokół tematu przewodniego – skupi się grupa zainteresowanych nim osób. Jako administrator będziesz mógł obejrzeć profile członków grupy i dokładniej zbadać i poznać swoją grupę docelową. 

7. Dziel się wiedzą

Nabierz nawyku codziennego publikowania aktualizacji. Poniżej kilka przykładów aktywności, które możesz wdrożyć.

  • Jeśli czytasz ciekawy artykuł, podziel się linkiem do niego.

  • Powiedz ludziom, że jesteś podekscytowany wynikami swojego klienta.

  • Dołącz do dyskusji grupowych i dziel się swoimi pomysłami, spostrzeżeniami i sugestiami.

  • Zadawaj pytania o rzeczy, które cię interesują.

  • Komentuj to, co inni mają do powiedzenia lub to, czym się dzielą.

  • Publikuj autorskie artykuły lub prowadź blog biznesowy na LinkedIn Pulse.

Rób to wszystko, ale nie oczekuj natychmiastowych rezultatów. Traktuj to jako jeden z zawodowych obowiązków. Tym działaniami zachęcasz ludzi do kontaktu z tobą, ale też powodujesz, że będą bardziej otwarci, gdy sam go zainicjujesz.

Choć samo korzystanie z LinkedIn nie koreluje bezpośrednio z sukcesem sprzedaży, to jest przydatnym narzędziem, które daje duże możliwości. Aby skutecznie je wykorzystać, potrzebne jednak są dobre umiejętności sprzedażowe) – podkreśla Jill Konrath.

Pełną treść raportu znaleźć można pod tym adresem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!