Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
E-commerce
Polska flaga

7 kroków do zwiększenia sprzedaży dzięki LinkedIn

5 października 2016 6 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
7 kroków do zwiększenia sprzedaży dzięki LinkedIn

Streszczenie: LinkedIn może być skutecznym narzędziem sprzedażowym, jeśli wykorzystuje się go strategicznie. Kluczem jest profesjonalny profil, który wzbudza zaufanie i jasno komunikuje wartość oferowaną klientom. Kolejnym krokiem jest aktywność – regularne publikacje i komentarze pomagają budować markę osobistą i przyciągać uwagę potencjalnych klientów. Należy także zidentyfikować i dodać do sieci kontaktów osoby decyzyjne, z którymi warto nawiązać relację. Ważne jest, by nie sprzedawać bezpośrednio, lecz zacząć od budowania relacji i oferowania wartości poprzez treści. Pomocne może być także prowadzenie kampanii LinkedIn Sales Navigator oraz tworzenie własnych treści wideo czy artykułów, które odpowiadają na realne problemy klientów. Sprzedaż przez LinkedIn wymaga systematyczności i cierpliwości, ale może przynosić wymierne rezultaty.

Pokaż więcej

LinkedIn daje możliwości, o których istnieniu wielu sprzedawców nawet nie myślało. Ci najlepsi umiejętnie korzystają z tego portalu, dzięki czemu szybciej i łatwiej domykają więcej transakcji. W czym tkwi sprzedażowa moc LinkedIn? I jak ją wykorzystać w pracy handlowca?

Wielu sprzedawców nie dowierza, że LinkedIn może zwiększyć sprzedaż. Jill Konrath, strateg sprzedaży, oraz Ardath Albee, strateg marketingu B2B, dotarły do ponad trzech tysięcy sprzedawców, by to udowodnić. Wyniki swoich analiz opublikowały w raporcie pt. Craking the LinkedIn sales code.

Autorki przyjrzały się szczególnie najlepszym sprzedawcom – tym, którzy wygenerowali wiele możliwości sprzedażowych dzięki portalowi (4,9% wszystkich badanych). To oni złamali tzw. kod sprzedażowy LinkedIn i aktywnie wykorzystują portal jako niezbędne narzędzie pracy.

Najlepsi sprzedawcy wierzą, że zainwestowany w aktywność na LinkedIn czas usprawnia ich pracę, pomaga wyprzedzać konkurencję i zwiększa szanse na domknięcie transakcji. Jill Konrath oraz Ardath Albee przedstawiły kilka zasad, które ułatwiają handlowcom osiąganie takich rezultatów.

1. Zwiększ obecność w sieci i zbuduj wizerunek profesjonalisty

Klienci sprawdzają w internecie wszystko, dlatego musisz się im odpowiednio zaprezentować. Zbuduj zorientowany na klientów profil, który dostarczy im wartości. Odejdź od formatu CV. Nie chwal się tym, że zawsze realizowałeś budżet: tak dasz klientom do zrozumienia, że jesteś agresywnym sprzedawcą, dla którego liczą się tylko pieniądze. Przedstaw fakty o tym, jak pomogłeś swoim dotychczasowych klientom i w jaki sposób przełożyło się to na ich sytuację: klienci spojrzą na ciebie jak na doradcę i kogoś, komu można zaufać.

Po uzupełnieniu profilu udostępnij na nim materiały multimedialne, m.in. publikacje, filmy, nagrania, pliki PDF i prezentacje, które mogą być interesujące dla potencjalnych klientów. Potem co jakiś czas uaktualniaj i odświeżaj profil. Najwygodniej będzie ci po prostu dodawać nowe materiały.

2. Zdobywaj informacje o potencjalnych klientach

Najlepsi sprzedawcy zawsze myślą o tym, jak wykorzystać wiedzę zdobytą dzięki LinkedIn, by otworzyć więcej drzwi, umocnić relacje i poszerzyć swoją sieć kontaktów. Jeśli sprawdzanie ludzi na LinkedIn nie należy do twoich codziennych zajęć, musisz wyrobić sobie taki nawyk. Poszukuj na profilach potencjalnych klientów m.in.:

  • wielu punktów wejścia w organizacjach, wzajemnych połączeń,

  • osób, które prawdopodobnie biorą udział w procesie decyzyjnym,

  • wzajemnych interesów, aby rozpocząć rozmowę i budować zaufanie,

  • organizacji podobnych do swoich dotychczasowych klientów,

  • informacji o najważniejszych problemach oraz nowych potrzebach, które możesz zaspokoić.

Sprawdź, czy profile klientów zawierają link do bloga lub konta na Twitterze, oraz zwróć uwagę na to, kto wyświetlał ich profile. Śledź aktualizacje ich statusu oraz nowe kontakty. Rób to zawsze, zanim zadzwonisz, napiszesz e‑mail oraz przed każdym spotkaniem.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Poznaj nowe wyzwania sprzedaży »

3. Nawiąż wartościowe kontakty

Upewnij się, że masz połączenia pierwszego stopnia (bezpośrednie: zaproszenia, które zaakceptowałeś, i te, które wysłałeś i zostały zaakceptowane) z wszystkimi głównymi partnerami biznesowymi. Zaproś do swojej grupy kontaktów nowych i stałych klientów. Dzięki temu będziecie w stałym kontakcie, a ty zareagujesz błyskawicznie na pojawiające się u nich problemy.

Następnie rozwijaj sieć kontaktów drugiego stopnia (osoby, które są połączone z twoimi kontaktami pierwszego stopnia). Sprawdź, jakie powiązania mają ludzie w twoich kontaktach i poproś o polecenie cię wybranym osobom.

4. Wykorzystuj rekomendacje i potwierdzenia umiejętności

Rekomendacje i potwierdzenia umiejętności to najlepszy sposób na budowanie profesjonalnego wizerunku zaufanego doradcy. Twoi potencjalni nabywcy będą pod wrażeniem, jeśli wielu poprzednich klientów potwierdzi, że im pomogłeś, i będzie uważać cię za eksperta w danej dziedzinie. Ty też rekomenduj i potwierdzaj umiejętności osób, które szanujesz i cenisz za ich kompetencje.

5. Buduj listy klientów i używaj funkcji „Zapisz wyszukiwanie”

Mniej niż jedna czwarta sprzedawców korzystających z LinkedIn regularnie używa wyszukiwania zaawansowanego. A ta funkcja umożliwia tworzenie tematycznych list klientów uwzgledniających wiele parametrów, m.in. branżę, stanowisko, firmę, inne słowa kluczowe. Stwórz ją i przeglądaj wybrane profile w poszukiwaniu osób, które wyglądają obiecująco pod kątem sprzedażowym.

Potem tę listę koniecznie zapisz, używając funkcji „Zapisz wyszukiwanie”. Dzięki temu twoja prywatna baza danych będzie regularnie aktualizowana. Gdy nowe osoby spełnią twoje parametry wyszukiwania, zostaną dodane do listy. Za darmo otrzymasz trzy aktualizacje (w zależności od wyboru co tydzień lub co miesiąc). W ten sposób zapewnisz sobie stały dopływ nowych możliwości sprzedażowych.

6. Dołączaj do grup albo załóż swoją

Najlepsi sprzedawcy strategicznie podchodzą do przynależności i aktywności w grupach. Najpierw sprawdź, do których grup należą twoi potencjalni klienci. Zapisz się do nich i w poszukiwaniu potencjalnych klientów zerknij na listy członków. Możesz też wysyłać wiadomości bezpośrednio do członków grup oraz komunikować się z nimi w ramach grupowej dyskusji. Gdy pojawi się okazja, będziesz miał już zaufanie i wiarygodność w oczach potencjalnych klientów.

Dobrym sposobem jest też stworzenie własnej grupy, w której – wokół tematu przewodniego – skupi się grupa zainteresowanych nim osób. Jako administrator będziesz mógł obejrzeć profile członków grupy i dokładniej zbadać i poznać swoją grupę docelową. 

7. Dziel się wiedzą

Nabierz nawyku codziennego publikowania aktualizacji. Poniżej kilka przykładów aktywności, które możesz wdrożyć.

  • Jeśli czytasz ciekawy artykuł, podziel się linkiem do niego.

  • Powiedz ludziom, że jesteś podekscytowany wynikami swojego klienta.

  • Dołącz do dyskusji grupowych i dziel się swoimi pomysłami, spostrzeżeniami i sugestiami.

  • Zadawaj pytania o rzeczy, które cię interesują.

  • Komentuj to, co inni mają do powiedzenia lub to, czym się dzielą.

  • Publikuj autorskie artykuły lub prowadź blog biznesowy na LinkedIn Pulse.

Rób to wszystko, ale nie oczekuj natychmiastowych rezultatów. Traktuj to jako jeden z zawodowych obowiązków. Tym działaniami zachęcasz ludzi do kontaktu z tobą, ale też powodujesz, że będą bardziej otwarci, gdy sam go zainicjujesz.

Choć samo korzystanie z LinkedIn nie koreluje bezpośrednio z sukcesem sprzedaży, to jest przydatnym narzędziem, które daje duże możliwości. Aby skutecznie je wykorzystać, potrzebne jednak są dobre umiejętności sprzedażowe) – podkreśla Jill Konrath.

Pełną treść raportu znaleźć można pod tym adresem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!