Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Znamy Liderów Jutra! Oto nagrodzeni w konkursie ICAN Institute i ICAN Management Review

28 października 2020 3 min czytania
Znamy Liderów Jutra! Oto nagrodzeni w konkursie ICAN Institute i ICAN Management Review

Streszczenie: ICAN Institute wyróżnił liderów biznesu, którzy poprzez odważne decyzje i konsekwentne działania kształtują rynek, wyznaczając nowe kierunki rozwoju w swoich branżach. W kategorii "Model biznesowy" nagrodę otrzymał Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen, za utrzymanie wysokiego tempa rozwoju firmy dzięki unikalnym umiejętnościom konkurowania i zdobywania nowych rynków. W kategorii "Ekspansja zagraniczna" wyróżniono Adama Krzanowskiego, prezesa zarządu Nowy Styl, za sukcesy w otwieraniu nowych rynków i budowaniu silnej pozycji firmy za granicą. W kategorii "Innowacje" nagrodę przyznano Annie Wójcickiej, członkowi zarządu Warsaw Genomics, za wdrożenie podczas pandemii innowacji, które wyznaczyły nowe standardy w branży i przyczyniły się do dynamicznego rozwoju firmy. W kategorii "Strategia wzrostu" wyróżniono Mikołaja Placka, prezesa zarządu Oknoplast, za osiągnięcie ponadprzeciętnego wzrostu przychodów firmy w porównaniu do branży podczas pandemii. Specjalne wyróżnienie magazynu ICAN Management Review za skuteczne metody zarządcze otrzymał Adam Góral, założyciel i prezes zarządu Asseco Poland.

Pokaż więcej

Za sukcesem w biznesie stoją ludzie, nie firmy. ICAN Institute – lider w kreowaniu nowych trendów biznesowych – chce wyróżnić najskuteczniejszych menadżerów, którzy osiągnęli spektakularny sukces w ostatnich latach.

Liderzy Jutra to wyróżnienie dla tych, którzy przez śmiałe decyzje i konsekwencje w działaniu zmieniają rzeczywistość rynkową wytyczając nowe kierunki w rozwoju branż i sektorów.

Lider przyszłości

Nagroda Lider przyszłości przyznawana jest liderom, za zrealizowanie w okresie ostatnich 3 lat, projektu biznesowego, którego efektem był spektakularny sukces zdefiniowany w obszarze dwóch kategoriach: Model biznesowy i Ekspansja zagraniczna.

Nagroda w kategorii Model biznesowy przyznawana liderom, których firmy w ciągu ostatnich trzech lat utrzymują wysokie tempo rozwoju dzięki rozwoju unikalnych umiejętności konkurowania i zdobywania nowych rynków. Nagrodę tę otrzymał Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen. W jego imieniu statuetkę odbierała Iwona Waksmundzka, dyrektor wykonawczy ds. strategii i innowacji oraz relacji inwestorskich, PKN Orlen, zaś wręczał ją Bartłomiej Pawlak, wiceprezes zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju.

Nagroda w kategorii Ekspansja zagraniczna przyznawana liderom firm, które w ciągu ostatnich trzech lat odniosły sukces w ekspansji zagranicznej otwierając nowe rynki lub budując pozycję silnego gracza w wybranych krajach. W tej kategorii wyróżnienie otrzymał Adam Krzanowski, prezes zarządu Nowy Styl. Odebrał ją Roman Przybylski, członek zarządu i dyrektor handlowy, Nowy Styl, zaś wręczał Konrad Pokutycki, prezes zarządu BSH.

Lider Zmiany

Nagroda Lider Zmiany przyznawana jest liderom, za zrealizowanie w okresie pandemii, projektu biznesowego, którego efektem był sukces zdefiniowany w obszarze w kategoriach: w kategorii Innowacje oraz w kategorii Strategia wzrostu.

W kategorii Innowacje nagroda przyznawana jest liderom, za wdrożenie w ciągu pandemii, która wytyczyła nowe standardy w branży i przyczyniła się do dynamicznego rozwoju firmy. Wyróżnienie otrzymała Anna Wójcicka, członek zarządu firmy Warsaw Genomics. Statuetkę wręczyła Anna Rulewicz, prezes Grupy LUX MED.

W kategorii Strategia wzrostu nagroda przyznawana jest liderom firm, które w ciągu pandemii osiągnęły ponadprzeciętny wzrost wielkości przychodów w porównaniu do branży. To wyróżnienie otrzymał Mikołaj Placek, prezes zarządu firmy Oknoplast, zaś nagrodę wręczały Aleksandra Agatowska, prezes zarządu PZU Życie oraz Victoria Iwanowska, prezes agencji [vi:].

Wyróżnienie przyznawane przez redakcję ICAN Management Review

Ponadto specjalne wyróżnienie magazynu ICAN Management Review, za skuteczne metody zarządcze, otrzymuje Adam Góral, założyciel i prezes zarządu Asseco Poland. Nagrodę wręczył Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny magazynu ICAN Management Review. 

Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!