Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Znamy Liderów Jutra! Oto nagrodzeni w konkursie ICAN Institute i ICAN Management Review

28 października 2020 3 min czytania
Znamy Liderów Jutra! Oto nagrodzeni w konkursie ICAN Institute i ICAN Management Review

Streszczenie: ICAN Institute wyróżnił liderów biznesu, którzy poprzez odważne decyzje i konsekwentne działania kształtują rynek, wyznaczając nowe kierunki rozwoju w swoich branżach. W kategorii "Model biznesowy" nagrodę otrzymał Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen, za utrzymanie wysokiego tempa rozwoju firmy dzięki unikalnym umiejętnościom konkurowania i zdobywania nowych rynków. W kategorii "Ekspansja zagraniczna" wyróżniono Adama Krzanowskiego, prezesa zarządu Nowy Styl, za sukcesy w otwieraniu nowych rynków i budowaniu silnej pozycji firmy za granicą. W kategorii "Innowacje" nagrodę przyznano Annie Wójcickiej, członkowi zarządu Warsaw Genomics, za wdrożenie podczas pandemii innowacji, które wyznaczyły nowe standardy w branży i przyczyniły się do dynamicznego rozwoju firmy. W kategorii "Strategia wzrostu" wyróżniono Mikołaja Placka, prezesa zarządu Oknoplast, za osiągnięcie ponadprzeciętnego wzrostu przychodów firmy w porównaniu do branży podczas pandemii. Specjalne wyróżnienie magazynu ICAN Management Review za skuteczne metody zarządcze otrzymał Adam Góral, założyciel i prezes zarządu Asseco Poland.

Pokaż więcej

Za sukcesem w biznesie stoją ludzie, nie firmy. ICAN Institute – lider w kreowaniu nowych trendów biznesowych – chce wyróżnić najskuteczniejszych menadżerów, którzy osiągnęli spektakularny sukces w ostatnich latach.

Liderzy Jutra to wyróżnienie dla tych, którzy przez śmiałe decyzje i konsekwencje w działaniu zmieniają rzeczywistość rynkową wytyczając nowe kierunki w rozwoju branż i sektorów.

Lider przyszłości

Nagroda Lider przyszłości przyznawana jest liderom, za zrealizowanie w okresie ostatnich 3 lat, projektu biznesowego, którego efektem był spektakularny sukces zdefiniowany w obszarze dwóch kategoriach: Model biznesowy i Ekspansja zagraniczna.

Nagroda w kategorii Model biznesowy przyznawana liderom, których firmy w ciągu ostatnich trzech lat utrzymują wysokie tempo rozwoju dzięki rozwoju unikalnych umiejętności konkurowania i zdobywania nowych rynków. Nagrodę tę otrzymał Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen. W jego imieniu statuetkę odbierała Iwona Waksmundzka, dyrektor wykonawczy ds. strategii i innowacji oraz relacji inwestorskich, PKN Orlen, zaś wręczał ją Bartłomiej Pawlak, wiceprezes zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju.

Nagroda w kategorii Ekspansja zagraniczna przyznawana liderom firm, które w ciągu ostatnich trzech lat odniosły sukces w ekspansji zagranicznej otwierając nowe rynki lub budując pozycję silnego gracza w wybranych krajach. W tej kategorii wyróżnienie otrzymał Adam Krzanowski, prezes zarządu Nowy Styl. Odebrał ją Roman Przybylski, członek zarządu i dyrektor handlowy, Nowy Styl, zaś wręczał Konrad Pokutycki, prezes zarządu BSH.

Lider Zmiany

Nagroda Lider Zmiany przyznawana jest liderom, za zrealizowanie w okresie pandemii, projektu biznesowego, którego efektem był sukces zdefiniowany w obszarze w kategoriach: w kategorii Innowacje oraz w kategorii Strategia wzrostu.

W kategorii Innowacje nagroda przyznawana jest liderom, za wdrożenie w ciągu pandemii, która wytyczyła nowe standardy w branży i przyczyniła się do dynamicznego rozwoju firmy. Wyróżnienie otrzymała Anna Wójcicka, członek zarządu firmy Warsaw Genomics. Statuetkę wręczyła Anna Rulewicz, prezes Grupy LUX MED.

W kategorii Strategia wzrostu nagroda przyznawana jest liderom firm, które w ciągu pandemii osiągnęły ponadprzeciętny wzrost wielkości przychodów w porównaniu do branży. To wyróżnienie otrzymał Mikołaj Placek, prezes zarządu firmy Oknoplast, zaś nagrodę wręczały Aleksandra Agatowska, prezes zarządu PZU Życie oraz Victoria Iwanowska, prezes agencji [vi:].

Wyróżnienie przyznawane przez redakcję ICAN Management Review

Ponadto specjalne wyróżnienie magazynu ICAN Management Review, za skuteczne metody zarządcze, otrzymuje Adam Góral, założyciel i prezes zarządu Asseco Poland. Nagrodę wręczył Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny magazynu ICAN Management Review. 

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!