Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Znamy Liderów Jutra! Oto nagrodzeni w konkursie ICAN Institute i ICAN Management Review

28 października 2020 3 min czytania
Znamy Liderów Jutra! Oto nagrodzeni w konkursie ICAN Institute i ICAN Management Review

Streszczenie: ICAN Institute wyróżnił liderów biznesu, którzy poprzez odważne decyzje i konsekwentne działania kształtują rynek, wyznaczając nowe kierunki rozwoju w swoich branżach. W kategorii "Model biznesowy" nagrodę otrzymał Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen, za utrzymanie wysokiego tempa rozwoju firmy dzięki unikalnym umiejętnościom konkurowania i zdobywania nowych rynków. W kategorii "Ekspansja zagraniczna" wyróżniono Adama Krzanowskiego, prezesa zarządu Nowy Styl, za sukcesy w otwieraniu nowych rynków i budowaniu silnej pozycji firmy za granicą. W kategorii "Innowacje" nagrodę przyznano Annie Wójcickiej, członkowi zarządu Warsaw Genomics, za wdrożenie podczas pandemii innowacji, które wyznaczyły nowe standardy w branży i przyczyniły się do dynamicznego rozwoju firmy. W kategorii "Strategia wzrostu" wyróżniono Mikołaja Placka, prezesa zarządu Oknoplast, za osiągnięcie ponadprzeciętnego wzrostu przychodów firmy w porównaniu do branży podczas pandemii. Specjalne wyróżnienie magazynu ICAN Management Review za skuteczne metody zarządcze otrzymał Adam Góral, założyciel i prezes zarządu Asseco Poland.

Pokaż więcej

Za sukcesem w biznesie stoją ludzie, nie firmy. ICAN Institute – lider w kreowaniu nowych trendów biznesowych – chce wyróżnić najskuteczniejszych menadżerów, którzy osiągnęli spektakularny sukces w ostatnich latach.

Liderzy Jutra to wyróżnienie dla tych, którzy przez śmiałe decyzje i konsekwencje w działaniu zmieniają rzeczywistość rynkową wytyczając nowe kierunki w rozwoju branż i sektorów.

Lider przyszłości

Nagroda Lider przyszłości przyznawana jest liderom, za zrealizowanie w okresie ostatnich 3 lat, projektu biznesowego, którego efektem był spektakularny sukces zdefiniowany w obszarze dwóch kategoriach: Model biznesowy i Ekspansja zagraniczna.

Nagroda w kategorii Model biznesowy przyznawana liderom, których firmy w ciągu ostatnich trzech lat utrzymują wysokie tempo rozwoju dzięki rozwoju unikalnych umiejętności konkurowania i zdobywania nowych rynków. Nagrodę tę otrzymał Daniel Obajtek, prezes zarządu PKN Orlen. W jego imieniu statuetkę odbierała Iwona Waksmundzka, dyrektor wykonawczy ds. strategii i innowacji oraz relacji inwestorskich, PKN Orlen, zaś wręczał ją Bartłomiej Pawlak, wiceprezes zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju.

Nagroda w kategorii Ekspansja zagraniczna przyznawana liderom firm, które w ciągu ostatnich trzech lat odniosły sukces w ekspansji zagranicznej otwierając nowe rynki lub budując pozycję silnego gracza w wybranych krajach. W tej kategorii wyróżnienie otrzymał Adam Krzanowski, prezes zarządu Nowy Styl. Odebrał ją Roman Przybylski, członek zarządu i dyrektor handlowy, Nowy Styl, zaś wręczał Konrad Pokutycki, prezes zarządu BSH.

Lider Zmiany

Nagroda Lider Zmiany przyznawana jest liderom, za zrealizowanie w okresie pandemii, projektu biznesowego, którego efektem był sukces zdefiniowany w obszarze w kategoriach: w kategorii Innowacje oraz w kategorii Strategia wzrostu.

W kategorii Innowacje nagroda przyznawana jest liderom, za wdrożenie w ciągu pandemii, która wytyczyła nowe standardy w branży i przyczyniła się do dynamicznego rozwoju firmy. Wyróżnienie otrzymała Anna Wójcicka, członek zarządu firmy Warsaw Genomics. Statuetkę wręczyła Anna Rulewicz, prezes Grupy LUX MED.

W kategorii Strategia wzrostu nagroda przyznawana jest liderom firm, które w ciągu pandemii osiągnęły ponadprzeciętny wzrost wielkości przychodów w porównaniu do branży. To wyróżnienie otrzymał Mikołaj Placek, prezes zarządu firmy Oknoplast, zaś nagrodę wręczały Aleksandra Agatowska, prezes zarządu PZU Życie oraz Victoria Iwanowska, prezes agencji [vi:].

Wyróżnienie przyznawane przez redakcję ICAN Management Review

Ponadto specjalne wyróżnienie magazynu ICAN Management Review, za skuteczne metody zarządcze, otrzymuje Adam Góral, założyciel i prezes zarządu Asseco Poland. Nagrodę wręczył Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny magazynu ICAN Management Review. 

Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!