Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Zdrowo i estetycznie

29 listopada 2018 8 min czytania
Zdjęcie Mariusz Smoliński - Dyrektor ICAN Research
Mariusz Smoliński
Zdrowo i estetycznie

Streszczenie: Medycyna estetyczna w Polsce przeżywa dynamiczny rozwój, stając się coraz bardziej dostępna i popularna. Kiedyś zarezerwowane dla zamożnych, dzisiaj usługi z tego zakresu są przystępniejsze finansowo, co umożliwia szerszemu gronu korzystanie z nich. Badania rynku wskazują, że średnio co trzeci Polak korzysta z medycyny estetycznej, a 25% z nich stanowią mężczyźni. Najczęstszymi klientami są osoby w wieku 25-55 lat z wyższym wykształceniem, a usługi te są szczególnie popularne w dużych miastach. W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie, gabinety medycyny estetycznej rozwijają ofertę, wdrażając innowacyjne zabiegi, które są mniej inwazyjne i mają na celu poprawę naturalnego wyglądu, a nie jego drastyczną zmianę. Wiele klinik oferuje również kompleksową opiekę, w tym konsultacje z dietetykami, psychologami czy onkologami, aby zapewnić pacjentom całościową troskę o zdrowie i wygląd.

Pokaż więcej

Rynek medycyny estetycznej przeżywa w ostatnich latach bardzo dynamiczny rozwój. Ekskluzywne usługi, skierowane kiedyś do wąskiego grona, stają się coraz częściej ogólnodostępnym produktem.

Obecnie wiele branż polskiej gospodarki weszło w fazę stabilizacji. Prawie 30 lat, które minęły od transformacji ustrojowej, pozwoliły nadrobić straty. Zmienił się nie tylko rynek, ale i sam klient. Jest coraz zamożniejszy, aspirujący do lepszego życia i odważnie sięgający po ofertę premium. ICAN Research, dział badań ICAN Institute, wydawcy „Harvard Business Review Polska”, na zlecenie firmy Croma Pharma przeprowadził badanie rynku medycyny estetycznej (zobacz ramkę O badaniu).

Jeszcze przed kilkoma laty usługi z zakresu medycyny estetycznej postrzegane były jako te, które są zarezerwowane dla osób zamożnych. Obecnie są bardziej przystępne finansowo, dzięki czemu też powszechniejsze. Jak pokazują wyniki badania, średnio co trzeci Polak jest klientem medycyny estetycznej (zobacz Tabela 1). Co ciekawe, w grupie użytkowników 25% stanowią mężczyźni. Z usług medycyny estetycznej najczęściej korzystają mieszkańcy dużych miast, w wieku 25‑55 lat, z wyższym wykształceniem. Więcej niż połowa klientów robi to regularnie, co trzeci zaś okazjonalnie.

Dynamiczny rozwój

Właściciele klinik i gabinetów, którzy wzięli udział w badaniu, twierdzą, że branża, którą się zajmują, jest w fazie dynamicznego wzrostu. Większość ich klientów (69%) przyznaje, że w najbliższym roku będzie częściej korzystać ze wspomnianych zabiegów. Jak widać, medycyna estetyczna przeżywa złote lata rozwoju. A jak reaguje na popyt?

Efektem rosnącego popytu i zaostrzającej się konkurencji jest intensywny rozwój oferty gabinetów. Zmienia się przede wszystkim zakres świadczonych usług oraz ich rodzaje. Gabinety skutecznie wdrażają innowacyjne zabiegi i korzystają z najnowszych osiągnięć farmakologicznych, co przekłada się na lepsze efekty i jest mniej uciążliwe dla pacjentów. Zmienia się samo podejście do zabiegów upiększających. Mają one na celu podkreślenie urody, a nie jej poprawienie, istotne okazuje się zachowanie naturalności rysów twarzy i wyglądu osoby wypoczętej. Część gabinetów twierdzi nawet, że nie chodzi jedynie o estetykę, ale o stan zdrowia w ogóle. Z tego powodu rozwija kompleksową usługę, w ramach której pacjent może korzystać z szerokiej oferty konsultacji i usług świadczonych przez lekarzy różnych specjalizacji (poza medycyną estetyczną), np. dietetyków, chirurgów, onkologów, psychiatrów i psychologów.

Zmienia się również podejście do świadczonych usług – coraz powszechniejsze jest budowanie programów, w których zabiegi ułożone są tak, aby zapewnić klientowi długotrwały efekt. Do tego dochodzi praktyka pozabiegowa, w której lekarz osobiście nadzoruje stan pacjenta, a w razie problemów podejmuje dalsze kroki. Medycyna estetyczna zmierza więc w kierunku multispecjalistycznych centrów, w których specjaliści kompleksowo opiekują się klientami.

Współpracujący z nami lekarze zdają sobie sprawę, że w związku z dynamicznym rozwojem rynku muszą rozwijać nie tylko swoją wiedzę medyczną, ale także biznesową. Takie podeście sprawia, że pacjenci mogą korzystać z usług coraz lepszej jakości – mówi Katarzyna Potocka, dyrektor zarządzająca Croma Pharma w Polsce.

Korzystanie z usług

Korzystanie z usług medycyny estetycznej to najczęściej element stylu życia klientów branży, mocno wpisany w miesięczny plan działań. Motywacje są dwie. Jedni klienci koncentrują się na urodzie, chcą lepiej wyglądać, zależy im na poprawie urody i młodym wyglądzie. Drudzy medycynę estetyczną traktują jako element dbania siebie i swoje zdrowie. Podchodzą do tego kompleksowo – przestrzegają diety, dbają o wypoczynek i uprawiają sport. Obie grupy, korzystając z medycyny estetycznej, chcą się poczuć luksusowo, szukają w niej wyciszenia i możliwości relaksu.

Najczęstszym miejscem wykonywania zabiegów medycyny estetycznej są gabinety lekarskie: prywatne praktyki i gabinety medycyny estetycznej, a także gabinety kosmetyczne.

Klienci gabinetów medycyny estetycznej korzystają z więcej niż jednego produktu lub usługi. Wśród zabiegów iniekcyjnych największą popularnością cieszy się mezoterapia igłowa, redukcja cieni i obrzęków wokół oczu oraz botoks (zobacz Tabela 2). Ponad dwie trzecie badanych planuje w przyszłości częściej korzystać z zabiegów iniekcyjnych. Dotyczy to przede wszystkim mezoterapii igłowej, a także redukcji cieni i obrzęków wokół oczu.

Trudny wybór

Większość z badanych stwierdza, że podjęcie decyzji o skorzystaniu po raz pierwszy z zabiegów iniekcyjnych medycyny estetycznej nie było łatwe. Najczęściej pierwszy wybór padał na mezoterapię igłową. Powodem obaw był końcowy efekt – ankietowani bali się, że nie spełni ona ich oczekiwań. Dopytywali, jak długo trzeba będzie czekać na efekt, czy będzie on długotrwały, czy zmiana wyglądu nie będzie zbyt widoczna lub nieodwracalna (gdyby coś poszło nie tak, jak powinno). Inne pytania dotyczyły bolesności zabiegu, alergii i innych typowych zagrożeń zdrowotnych w trakcie zabiegu i po nim. Chociaż początkowych obaw było wiele, ostatecznie zdecydowana większość klientów gabinetów medycyny estetycznej (76%) jest zadowolona z jakości i efektów zabiegów iniekcji w medycynie estetycznej.

Wybierając miejsce wykonywania zabiegu iniekcji, większość badanych szuka konkretnego lekarza, a nie kliniki czy gabinetu, cena samej usługi zajmuje drugie miejsce. Decydując się na lekarza medycyny estetycznej, Polacy zwracają uwagę zarówno na doświadczenie w wykonywaniu zabiegów, jak i miękkie umiejętności – sposób rozmawiania z klientami, atmosferę, którą tworzy, dalej wykształcenie oraz znajomość najnowszych trendów i zabiegów (zobacz Tabela 3). Zdaniem badanych idealny lekarz medycyny estetycznej to ten, który przede wszystkim daje poczucie bezpieczeństwa, zaopiekowania się klientem. Poza tym dobrze, jeśli ma ugruntowaną pozycję w środowisku.

Trend związany ze zdrowym stylem życia sprzyja rozwojowi medycyny estetycznej. Gabinety i instytuty stają na wysokości zadania, rozwijając swoją ofertę, wdrażając innowacyjne zabiegi i budując dla swoich klientów atmosferę pełną troski i opieki. Producenci preparatów wspierają swoich partnerów, organizując dla nich profesjonalne szkolenia i konferencje. Przykładem może być firma Croma Pharma, która, wychodząc naprzeciw najnowszym trendom, buduje partnerskie stosunki ze swoimi klientami, wspiera ich szkoleniami i możliwością stałej konsultacji.

O badaniu

Badanie prowadzono metodą jakościowo‑ilościową. W projekcie przeprowadzono 15 wywiadów pogłębionych i 1250 wywiadów ilościowych. Ankiety realizowano wśród mieszkańców miast w Polsce (1200 wywiadów) oraz klinik i gabinetów medycyny estetycznej (50 wywiadów).

Akademia Croma Pharma

Firma Croma Pharma, producent kwasu hialuronowego marki Princess, 15 października br. zorganizowała dla wybranych klientów z całej Polski całodniową konferencję biznesową. Business Academy by Croma jest pierwszym tego typu wydarzeniem na polskim rynku medycyny estetycznej – pozwala właścicielom klinik zdobywać niezbędną wiedzę biznesową, wymieniać się doświadczeniami i podnosić poziom usług.

*Tabela 1. Korzystanie z medycyny estetycznej wśród mieszkańców miast w Polsce.*

Badanie przeprowadzone przez ICAN Institute i HBRP na zlecenie firmy Croma Pharma.

*Tabela 2. Najczęściej wykonywane zabiegi iniekcji w medycynie estetycznej.*

Badanie przeprowadzone przez ICAN Institute i HBRP na zlecenie firmy Croma Pharma.

*Tabela 3. Czynniki wyboru lekarza medycyny estetycznej.*

Badanie przeprowadzone przez ICAN Institute i HBRP na zlecenie firmy Croma Pharma.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!