Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
INNOWACJE
Magazyn (Nr 7, styczeń 2021)

Wymyśl sobie groźną konkurencję, a następnie z nią wygraj

1 stycznia 2021 18 min czytania
Zdjęcie Ian C. Woodward - Ian C. Woodward jest profesorem praktyki zarządzania i dyrektorem Programu Zaawansowanego Zarządzania w INSEAD. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".
Ian C. Woodward
Zdjęcie V. "Paddy" Padmanabhan - V. "Paddy" Padmanabhan jest profesorem i dyrektorem naukowym Instytutu Rynków Wschodzących w INSEAD. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".
V. "Paddy" Padmanabhan
Zdjęcie Sameer Hasija - Sameer Hasija jest profesorem i kierownikiem katedry technologii i zarządzania operacyjnego, a także stypendystą Shell Fellow of Business and the Environment w INSEAD. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".
Sameer Hasija
Zdjęcie Ram Charan - Ram Charan jest doradcą biznesowym, autorem i mówcą. Jest współautorem książki "Metoda Spotkań z Feniksem: Prowadź firmę tak, jakby płonęła!".
Ram Charan
Wymyśl sobie groźną konkurencję, a następnie z nią wygraj

Streszczenie: Pandemia koronawirusa uwidoczniła konieczność weryfikacji wszystkich zasad i procesów w firmach, gdyż zagrożenia mogą pojawić się niespodziewanie i z różnych kierunków. Aby skutecznie planować długoterminowe strategie w nieprzewidywalnym świecie, przedsiębiorstwa powinny bezwzględnie identyfikować własne słabości i tworzyć scenariusze potencjalnego upadku, zanim rzeczywiście do niego dojdzie. W tym celu proponowane jest intensywne ćwiczenie z „twórczej destrukcji”, znane jako metoda Spotkań z Feniksem. Polega ono na tym, że uczestnicy, patrząc z perspektywy konkurencji, poszukują najskuteczniejszych sposobów na doprowadzenie do upadku własnych firm. Celem tego podejścia nie jest zniszczenie przedsiębiorstwa, lecz jego odrodzenie i wzmocnienie. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1

Pokaż więcej

Wiedza o tym, co może spowodować upadek twojej firmy, pozwoli ci lepiej zaplanować przyszłość.

Pandemia koronawirusa przypomniała liderom biznesu pewną niepokojącą prawdę: każda zasada i każdy proces muszą być starannie weryfikowane, bowiem zdarzenia zagrażające funkcjonowaniu firmy mogą pojawić się w każdej chwili i z każdej strony. Trwający kryzys w końcu minie. Jednak jego konsekwencje będą odczuwalne zapewne przez całe lata i można się spodziewać albo kolejnej globalnej zapaści, albo nieprzewidzianej rewolucji.

Jak przedsiębiorstwa mogą opracowywać długoterminowe strategie, skoro właśnie przekonały się, że w nieprzewidywalnym świecie takie planowanie ma wiele wad? Otóż tylko poprzez bezlitosne wyszukiwanie własnych słabości i podatności oraz tworzenie czarnych scenariuszy własnego upadku, nim faktycznie ktoś (lub coś) do niego doprowadzi. W tym artykule przedstawiamy intensywne, wieloczęściowe ćwiczenie z”twórczej destrukcji”, które przeprowadziliśmy już z ponad 1500 liderami z całego świata w ramach szkolenia dla kadry zarządczej w INSEAD (The Business School for the World).

Zazwyczaj w programie biorą udział osoby z różnych firm i trwa on kilka dni. Uczestnicy szkolenia, patrząc z perspektywy konkurencji, szukają najskuteczniejszego sposobu na doprowadzenie do upadku swoich przedsiębiorstw. Na potrzeby tego artykułu dopasowaliśmy ćwiczenie do warunków panujących w jednej firmie i zapewniliśmy mu elastyczne ramy czasowe. Najlepsze warunki do przeprowadzenia ćwiczenia są wówczas, gdy biorą w nim udział cztery sześcioosobowe zespoły, które pracując niezależnie, dzielą się swoimi spostrzeżeniami podczas sesji podsumowującej.

Nazywamy to przedsięwzięcie metodą Spotkań z Feniksem, bo naszym prawdziwym celem nie jest doszczętne zniszczenie firmy, tylko jej odrodzenie. Podróż w trzech aktach.

Zostało 93% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!