Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Wnikanie w życie klientów

1 czerwca 2009 6 min czytania
Dominika Maison
Wnikanie w życie klientów

Streszczenie: Etnograficzne badania marketingowe zyskują na popularności zarówno w Polsce, jak i na świecie. Są szczególnie przydatne, gdy nie można w pełni polegać na werbalnych relacjach respondentów, pozwalając zobaczyć, jak faktycznie wygląda świat konsumenta, jakie są jego rzeczywiste wartości, potrzeby i styl życia.

Pokaż więcej

Żyjący na przełomie XIX i XX wieku światowej sławy antropolog i etnograf Bronisław Malinowski dużą część swojego życia spędził w Melanezji, gdzie starał się dogłębnie poznać tamtejszą kulturę. Ówcześnie w antropologii dominował styl pracy zasadzający się na lekturze i analizie tekstów (tzw. antropologia gabinetowa), a naukowcy rzadko prowadzili obserwacje w terenie. Malinowski badał społeczność Trobriandczyków w ich własnym środowisku. Na podstawie swoich doświadczeń sformułował zasady, jakimi powinien kierować się badacz antropolog w terenie. Zgodnie z jego wskazówkami taki naukowiec powinien starać się zobaczyć świat oczyma tubylca, poznać typowe sposoby myślenia i odczuwania oraz ustalić, co jest normą, zwyczajem, powszechną regułą obowiązującą w badanej społeczności.

Czego nie wyrażą słowa

W ostatnich latach świat marketingu i świat etnografii Bronisława Malinowskiego zbliżyły się do siebie. Coraz więcej mówi się o wykorzystaniu metod etnograficznych podczas badań marketingowych. Można wręcz zaobserwować na nie modę. Jednak to, co w marketingu nazywa się badaniami etnograficznymi, przybiera bardzo różne postaci. Od krótkiej wizyty w domu respondenta (co tak naprawdę nie powinno być nazywane etnografią) do najbardziej zaawansowanego „wejścia w skórę” konsumenta. Marketer składa kilkugodzinną wizytę w domu osoby badanej, przeprowadza wywiad i przygląda się określonym czynnościom (w zależności od celu badania może to być na przykład pranie, gotowanie, sprzątanie). W skrajnych przypadkach badacz mieszka przez kilka dni w domu respondenta i towarzyszy mu w każdej codziennej czynności, bacznie obserwując jego styl życia, upodobania, preferencje zakupowe, sposób spędzania wolnego czasu itp.

Patrząc na ogromną w ostatnich latach popularność badań etnograficznych (zarówno w Polsce, jak i na świecie), pojawia się pytanie, dlaczego ta właśnie metoda tak bardzo zaintrygowała marketerów. Tajemnica tkwi przede wszystkim w tym, że umożliwia ona spojrzenie na świat oczami konsumenta. Przy tradycyjnych badaniach jakościowych, takich jak wywiady indywidualne lub grupowe prowadzone w studiu fokusowym, marketerzy nie mogli do końca poznać rzeczywistego obrazu świata klientów. Otrzymywali bowiem informacje przez nich przefiltrowane. Podczas tego typu badań konsument mówi tylko to, co chce powiedzieć, co potrafi powiedzieć i co sam uważa za ważne. Często jednak nie porusza tych spraw, które interesują badacza. W dodatku słowa, których używa, co innego znaczą dla niego, a co innego dla marketera.

Niezwykłe odkrycia

Klasyczny przykład z polskiego rynku dotyczy badania konsumpcji margaryn prowadzonego dla zachodniego producenta tłuszczów spożywczych. W badaniu fokusowym dotyczącym zwyczajów związanych ze smażeniem respondentki opowiadały o tym, że kładą tłuszcz na rozgrzanej patelni, pomijały natomiast wcześniejsze etapy, które nie wydawały im się związane bezpośrednio ze smażeniem. Dopiero przeprowadzone w domach konsumentek wywiady o charakterze etnograficznym, w trakcie których smażyły one potrawy, pokazały, że pierwszą czynnością w tym procesie jest przykrycie blatów kuchennych gazetami. Był to zwyczaj pochodzący z czasów komunizmu, kiedy margaryny, produkowane z dużym dodatkiem wody, bardzo pryskały, brudząc kuchnię. To odkrycie skłoniło producenta, aby pozycjonować swoją margarynę jako „niepryskającą”. Taka korzyść, niezrozumiała w krajach zachodnich, w naszych realiach miał ogromne uzasadnienie i umocniła przewagę rynkową marki.

Tajemnica rosnącej popularności badań etnograficznych tkwi przede wszystkim w tym, że umożliwiają one spojrzenie na świat oczami konsumenta.

Inny przykład pochodzi z badania prowadzonego przez naszą firmę dla pisma poradnikowego dla kobiet. Chodziło o zrozumienie, jak wygląda życie kobiet będących grupą docelową pisma, aby dostosować do ich oczekiwań zamieszczane w nim porady. We wcześniejszych badaniach prowadzonych w studiu fokusowym często słyszeliśmy, że kobiety te „ubierają się w stylu sportowym”, „gotują zdrowo”, a swoje mieszkania mają „urządzone funkcjonalnie”. Jakież było jednak zaskoczenie osób z redakcji, kiedy zobaczyły prawdziwe życie swoich czytelniczek. W szafie znalazły bluzki z falbanami i cekinami kupione na pobliskim bazarze, na stole potrawy obowiązkowo składające się z kotleta, ziemniaków i surówki (co w języku respondentek znaczyło „zdrowe żywienie”), a w pokoju meblościankę i dwa fotele z ławą, między którymi nie dało się przejść. Te „odkrycia” pozwoliły dostosować zawartość merytoryczną pisma do konkretnej grupy czytelniczek. To przełożyło się też na wzrost sprzedaży pisma.

W kolejnym naszym badaniu poszukiwaliśmy głębszych wartości różnicujących wyodrębnione wcześniej dwa segmenty konsumentów, które były do siebie zbliżone pod względem demograficznym. Mimo że przedstawiciele obu z nich mówili o tym, jak ważna jest dla nich rodzina, to dopiero w bezpośrednich relacjach (pobyt ankieterów w ich domu) mogliśmy dostrzec fundamentalne różnice. W domu tych, dla których rodzina była nadrzędną wartością, urządzenie mieszkania sprzyjało spędzaniu razem wolnego czasu, wspólnym posiłkom czy oglądaniu telewizji. W domach, w których wyżej ceniono niezależność domowników, samo urządzenie mieszkania nie sprzyjało interakcji w rodzinie: w każdym pokoju był telewizor, członkowie rodziny oddzielnie jadali posiłki i przebywali w różnych pomieszczeniach. Często nawet nie było w domu miejsca, w którym wszyscy domownicy mogliby komfortowo spędzić razem czas. Wyniki tego badania skłoniły zleceniodawcę (firmę z branży usługowej) do stworzenia innych przekazów marketingowych dla każdego z tych segmentów klientów. To spowodowało, że w pierwszym przypadku odwołano się do wartości kolektywistycznych, a w drugim do indywidualistycznych.

Korzystanie z tego typu badań, mimo ich ogromnego potencjału, nie oznacza rezygnacji z tradycyjnych metod, takich jak zogniskowane wywiady grupowe (FGI) lub pogłębione wywiady indywidualne (IDI). Etnograficzne badania marketingowe bardzo dobrze sprawdzają się jednak wówczas, gdy nie można w pełni polegać na werbalnych relacjach respondentów, które stanowią podstawę zbierania danych w klasycznych wywiadach. Pozwalają bowiem zobaczyć, kim naprawdę jest użytkownik produktu, jak wygląda jego świat, jakie są jego rzeczywiste wartości, potrzeby i styl życia. To ważne dla firm, które szukają dla siebie nowych nisz rynkowych, produktów i przekazów marketingowych.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!