Streszczenie: Czy zespół powinien od początku dokładnie wiedzieć, jaki problem rozwiązuje? Wyniki badań przeprowadzonych na 579 zespołach innowacyjnych pokazują, że niekoniecznie. Autorzy dowodzą, że organizacje osiągają lepsze rezultaty, gdy pozwalają zespołom stopniowo odkrywać istotę problemu, zamiast narzucać jego definicję na starcie. Przedstawiają również model przywództwa, który pomaga przeprowadzić zespół od eksploracji, przez konwergencję, aż do skutecznego wdrożenia innowacji.
Intuicja podpowiada, że innowacje wymagają jasno zdefiniowanego celu od pierwszego dnia projektu. Badania pokazują jednak coś odwrotnego: zespoły, które dłużej pracują w stanie kontrolowanej niepewności, częściej tworzą rozwiązania wdrażane z sukcesem.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję