Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
INNOWACJE

Trzy sposoby promowania zrównoważonego rozwoju

3 czerwca 2022 9 min czytania
Zdjęcie Benjamin Laker - profesor przywództwa w Henley Business School na Uniwersytecie w Reading i współautor książki TooProud to Lead: How Hubris Can Destroy Effective Leadershipand What to Do About It (Bloomsbury, 2021).
Benjamin Laker
Trzy sposoby promowania zrównoważonego rozwoju

Konkurowanie we współczesnym krajobrazie biznesowym wymaga wyjścia poza perspektywę wyznaczaną sukcesem finansowym. Nie wystarczy już, by liderzy myśleli wyłącznie o dolarach i centach. Dlatego ci, którzy chcą zachować pozycję, muszą zdać sobie sprawę z tego, jak ich firmy oddziałują na otaczający świat.

Biznes potrzebuje „duszy”, co oznacza, że liderzy muszą wprowadzać politykę skupioną na praktykach zrównoważonych środowiskowo, etycznym podejściu do kontaktów z klientem oraz sumiennie przestrzeganych prawach pracowniczych. Właściciele firm i menedżerowie, którym te koncepty nie są obce, zmieniają reguły biznesowe, chcąc docierać do klientów przywiązujących coraz większą wagę do takich postulatów. Oto kilka przykładów realnych działań zgodnych z głosem sumienia.

Drugie życie urządzeń

W 2019 roku ludzkość „wyprodukowała” rekordowe 53 miliony ton elektrośmieci. Popyt na urządzenia elektroniczne napędza gorączkę pozyskiwania ze skorupy ziemskiej rzadkich pierwiastków, co wiąże się z ponurymi konsekwencjami nie tylko dla środowiska, ale też dla społeczności żyjącej na obszarach, gdzie się je wydobywa.

Współczesne miejsca pracy są w coraz większym stopniu uzależnione od urządzeń elektronicznych. Liderzy zainteresowani wdrażaniem społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) poszukują wobec tego czystych i etycznych sposobów ponownego wykorzystywania sprzętu.

Ponowne wykorzystanie i upcykling urządzeń elektronicznych

Jednym ze sposobów na zmniejszenie ilości elektrośmieci jest ponowne wykorzystywanie i upcykling urządzeń, kiedy tylko to możliwe. Natura rynku takich urządzeń, niestety, tego nie ułatwia. Firmy takie jak Apple mają w zwyczaju wypuszczanie co roku nowych produktów, a przy tym często ograniczają dostęp do niestandardowych podzespołów i części niezbędnych do dokonywania napraw. W rezultacie zarówno zepsute, jak i po prostu stare urządzenia trafiają na wysypisko – i tak rok za rokiem.

Bardzo niewiele firm mierzy się z wyzwaniami cyklu życiowego produktów i podejmuje próby ponownego wykorzystywania czy naprawiania urządzeń zamiast zastępowania ich nowymi. Wśród takich firm jest Tren- Device – jedno z najszybciej rozwijających się przedsiębiorstw profesjonalnie odświeżających urządzenia elektroniczne, aktywnie dążących do zamknięcia luki pomiędzy producentami a konsumentami i w ten sposób umożliwiających bardziej zrównoważone użytkowanie.

Blisko współpracując z niezależnymi producentami wysokiej jakości części zamiennych, TrenDevice oferuje odnowione produkty porównywalne z fabrycznie nowymi. Dzięki uniknięciu emisji związanych z wydobyciem, przygotowaniem i transportem surowców oraz montażem zakup takiego urządzenia pozwala ograniczyć ślad węglowy o prawie 80% w porównaniu z zakupem fabrycznie nowego odpowiednika. Odnowienie pozwala wydłużyć życie urządzenia i zachować jego użyteczność.

Co to oznacza dla liderów

Takie firmy jak TrenDevice pozwalają liderom biznesowym w prosty sposób ograniczać ilość wytwarzanych odpadów bez rezygnowania z urządzeń niezbędnych do prowadzenia działalności. Celem jest wprowadzanie efektywnych strategii ograniczania śladu węglowego bez poświęcania jakości.

Im łatwiej będzie integrować procesy zrównoważone ekologicznie z istniejącymi systemami, tym więcej osób włączy się w ochronę środowiska.

Im łatwiej będzie integrować procesy zrównoważone ekologicznie z istniejącymi systemami, tym więcej osób włączy się w ochronę środowiska. Nie chodzi jednak tylko o środowisko – to również sposób na zademonstrowanie, że globalne przywództwo może kierować się konkretnymi wartościami.

Obecna praktyka pracy z domu staje się stałą częścią funkcjonowania przedsiębiorstw, toteż zarządzanie urządzeniami jest coraz istotniejsze dla zachowania komunikacji w ramach organizacji. Odnawianie urządzeń przez firmy takie jak TrenDevice zmniejsza obciążenie działów pomocy technicznej i pozytywnie wpływa na firmowy budżet.

Zbieranie danych w zgodzie z etyką i sumieniem

Żaden przywódca nie może ignorować obaw związanych z etyką przetwarzania danych. Widzimy, że liczne media zalewają nas treściami, ale, niestety, wciąż używamy nieefektywnych systemów do śledzenia wszystkich informacji.

W rezultacie niejedna firma znalazła się w tarapatach w związku z niedoskonałymi praktykami dotyczącymi gromadzenia danych. Obecnie polegamy na systemach cyfrowych, które pozwalają zarządzać wrażliwymi informacjami, takimi jak pliki cookie czy dane usług finansowych. Konsumenci nie są już bowiem nieświadomi tego, co dzieje się z ich osobistymi i poufnymi informacjami za kulisami – i coraz częściej martwią się o swoją prywatność.

Jak etycznie zbierać dane

Jednym z głównych wyzwań związanych z etycznym zbieraniem danych jest monumentalna skala tego zadania. Procedury zgodne z zasadami etycznymi muszą obejmować gromadzenie, przechowywanie i udostępnianie informacji.

Rightsline to platforma mająca ułatwić monitorowanie własności intelektualnej – czyli niematerialnych wytworów ludzkiego umysłu – w całym łańcuchu dostaw. Misją firmy jest wyjście poza zarządzanie własnością intelektualną i dostarczanie szczegółowych analiz umożliwiających śledzenie kontraktów, zarządzanie zapasami oraz śledzenie raportowania.

Rightsline oferuje liderom biznesowym narzędzia pozwalające podejść do gromadzenia danych w etyczny sposób. Eliminacja ryzyka związanego z nieprzemyślanymi i nieetycznymi praktykami biznesowymi i działaniami wymaga odpowiedzialnego obchodzenia się z pęczniejącymi zbiorami informacji oraz rezygnacji z takich sposobów zbierania danych, które naruszają zmieniającą się politykę organizacji.

Co to oznacza dla liderów

Nie wystarczy już tylko mówić, że etyka ma priorytetowe znaczenie w kwestii gromadzenia danych. Klienci oczekują, że faktycznie pojawią się zasady korporacyjne ograniczające ryzyko nieetycznego zbierania informacji.

Ostatnie, czego można chcieć, to sensacyjne nagłówki w internecie, pokazujące, jak niefrasobliwie jakaś firma obchodzi się z danymi swoich użytkowników. Dla niektórych osób byłby to wystarczający powód, żeby całkowicie zbojkotować jej produkty. Dla zachowania świadomości i czujności trzeba zarządzać danymi firmy, w tym własnością intelektualną, wszędzie tam, gdzie się one znajdują. Im więcej luk w systemie, tym większe ryzyko błędów.

Przechowuj dane w zgodzie z etyką i sumieniem

Praktyki zbierania danych są kluczową sprawą dla liderów biznesowych, jednak to tylko jedna strona medalu. Drugą jest sposób ich przechowywania. W samym tylko USA pozwy związane z naruszeniami ochrony własności intelektualnej wysysają z gospodarki 200 miliardów dolarów rocznie, co skłania przedsiębiorstwa do tego, by modyfikowały zasady przechowywania informacji i uszczelniały swoje systemy.

Klienci chętnie tworzą treści na rzecz platform, co sprawia, że większa część odpowiedzialności za etyczne przechowywanie danych spoczywa na firmach. Jednakże, podobnie jak w przypadku problemów związanych ze zbieraniem danych, z zarządzaniem dużymi zbiorami informacji wiążą się ogromne problemy.

Jak etycznie przechowywać dane

Dane są przechowywane bezpiecznie, kiedy wiadomo dokładnie, jakie informacje są zgromadzone i w jakiej lokalizacji. Niestety, istniejące strategie zarządzania danymi i własnością intelektualną często nie spełniają oczekiwań klientów, co powoduje, że z punktu widzenia etyki liderzy biznesowi poruszają się po nieco grząskim terenie.

Firmy mogą więc sięgnąć po Rightsline, by móc wydajnie zarządzać wszystkimi danymi i własnością intelektualną w ramach jednej platformy. Realizowanie takich zadań za pomocą tylko jednego programu przynosi szczególne korzyści przedsiębiorstwom dysponującym ogromnymi bazami. Nie dotyczy to jednak wyłącznie korporacji. Również mniejsze firmy, a nawet start‑upy mogą wykorzystać platformę Rightsline do zarządzania każdym aspektem swoich procesów przetwarzania danych.

Co to oznacza dla liderów

Skuteczny lider potrafi wyprzedzić peleton. Jeśli chodzi o etykę i praktyki biznesowe, oznacza to wyjście poza teraźniejsze problemy i dostrzeżenie przyszłych wyznań w swojej branży.

Przechowywanie danych jest istotniejsze, niż się wydaje, jednak używając odpowiednich narzędzi, liderzy mogą opracowywać zrównoważone praktyki gromadzenia danych. Takie, które da się rozwijać i skalować. Poza tym wobec klienteli coraz bardziej wyczulonej na głos sumienia prezentowanie firmy jako świadomej etycznie jest absolutnie niezbędne w zmaganiach z nową rzeczywistością cyfrowego wzrostu.

Jak wykorzystać te metody w maksymalnym stopniu

Rozwijanie etycznych praktyk biznesowych z dnia na dzień staje się coraz łatwiejsze. Firmy takie jak TrenDevice i Rightsline tworzą systemy odpowiadające na współczesne wyzwania etyczne i środowiskowe. Ich zastosowanie wymaga jedynie drobnych, bezbolesnych zmian w codziennej działalności organizacji.

Liderzy chcący zachować pozycję w dynamicznych okolicznościach muszą prezentować wizerunek osoby świadomej problemu. Klienci nie są ślepi na oddziaływanie globalnej gospodarki na środowisko i społeczności. Samo zrozumienie wyzwań to już jednak zbyt mało – rynek wynagrodzi tych, którzy podejmą działania i staną się pionierami prawdziwych zmian.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!