Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Tęsknij, twórz i podbijaj świat!

1 lipca 2013 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Kotarbiński - Ekonomista, marketer, rynkolog, inżynier. Uznany autorytet, strateg, międzynarodowy ekspert w zakresie marketingu, zarządzania marką, rozwoju innowacji i zarządzania sprzedażą
Jacek Kotarbiński
Tęsknij, twórz i podbijaj świat!

Streszczenie: Przykłady pasjonatów, takich jak projektant mebli z firmy Kler, Richard Branson czy Steve Jobs, pokazują, że osobowość twórcy może stać się ikoną marki. Polscy przedsiębiorcy często unikają ujawniania swojej tożsamości, co wynika z historycznych zaszłości i negatywnych stereotypów. Jednak to właśnie pasja i innowacyjność są kluczowe w budowaniu wartości docenianych na świecie. Polscy twórcy odnoszą sukcesy w różnych dziedzinach, od technologii po design, co dowodzi ich potencjału na arenie międzynarodowej. Ważne jest, aby nauczyć ludzi tęsknoty za nieznanym, co inspiruje do tworzenia i odkrywania nowych możliwości.

Pokaż więcej

Pochylał się i delikatnie gładził skórę. Pieszczotliwie głaskał i patrzył pełny radości, a wręcz miłości oraz poczucia dumy…

Cóż, nie każda kanapa wzbudza takie silne emocje u swojego twórcy. Sytuacja jest inna, kiedy mamy do czynienia z pasjonatem danej profesji – w tym przypadku projektantem mebli firmy Kler. Ich pierwsze reklamy koncentrowały się na pasji oraz na wartościach charakterystycznych dla promocji nowoczesnego designu.

Kilka lat później inny pasjonat podejmuje zakład, który następnie przegrywa. To Richard Branson – czwarty z listy najbogatszych ludzi w Wielkiej Brytanii, twórca Virgin Group. Ceną jest przeistoczenie się w stewardessę konkurencyjnych linii lotniczych i specjalny rejs na trasie z australijskiego Perth do Kuala Lumpur w Malezji, trwający 6 godzin. Ubrany w czerwone wdzianko, baleriny, w pełnym makijażu, brytyjski miliarder wzbudził zainteresowanie nie tylko wśród podróżnych, ale również największych światowych mediów. Dzięki czemu chyba tak bardzo wspomnianego zakładu nie przegrał.

Trzeci pasjonat, w charakterystycznych jeansach, adidasach i czarnym golfie. Jeden z największych współczesnych wizjonerów rynku, twórca potęgi Apple – Steve Jobs.

Wszystkich łączy jedno – stali się ikonami reprezentowanych przez siebie marek. Myślimy o firmie, a gdzieś podświadomie błyska nam świat wartości i osobowość jej twórcy.

Cień pasji

Polski przedsiębiorca niechętnie ujawnia twarz. Wiele w tym jeszcze wręcz socjalistycznych zaszłości, kiedy właściciel nie był osobowością pozytywnie postrzeganą. Aparat pojęciowy typu prywaciarz, cinkciarz czy kapitalista wbił się w podświadomość i w dalszym ciągu kształtuje pejoratywne odczucia, przez co ten fatalny mit pokutuje do dziś. Jak wiele nazwisk przedsiębiorców poznajemy dopiero przy okazji wiadomości obyczajowych albo kryminalnych? Ilu znamy popularnych designerów, innowatorów, wynalazców czy po prostu rzetelnych biznesmenów? A przecież największe marki powstawały z nazwisk lub imion czy pseudonimów ich twórców! Polak zbyt często woli chować się w cieniu. A może zbyt silne światło jupiterów po prostu bardziej szkodzi firmie niż pomaga? Jak myślisz?

Biznesowi twórcy, przedsiębiorcy i marki, które potrafią walczyć na rynkach zagranicznych, są klejnotami rodowymi każdego państwa. Bez względu na to czy jest to zdolny inżynier, sprawny artysta lub świetny designer. Ich radość tworzenia i innowacyjność budują niepowtarzalne wartości, które docenia i szanuje świat. Dziś w społeczeństwie coraz częściej skupiającym się na gospodarce opartej na wiedzy oraz rosnącej roli kapitału intelektualnego w tworzeniu konkurencyjnych rozwiązań wymaga to szczególnego podkreślenia.

Naucz ludzi tęsknoty

Obecnie właściciele polskich firm potrafią wprowadzać na rynek wysokiej klasy odrzutowce, projektować i sprzedawać ekskluzywne jachty, tworzyć międzynarodową dystrybucję kosmetyków, wymyślić technologię produkcji grafenu, realizować innowacyjne wyzwania informatyczne czy chemiczne. Polscy studenci projektują łaziki na Marsa, informatycy wygrywają renomowane konkursy, a dzieciaki z Odysei Umysłów należą do światowej czołówki od wielu lat. Świat nie ma tutaj ograniczeń, a prawdziwi pasjonaci powinni nauczyć się… tęsknić. Zgodnie z dewizą Antoine’a de Saint‑Exupéry’ego, który powiedział: Jeżeli chcesz wybudować statek, nie nawołuj ludzi do zbierania drewna, nie dziel pracy i nie rozdawaj zadań. Zamiast tego naucz ich tęsknić za ogromnym i bezkresnym morzem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!