Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Tęsknij, twórz i podbijaj świat!

1 lipca 2013 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Kotarbiński - Ekonomista, marketer, rynkolog, inżynier. Uznany autorytet, strateg, międzynarodowy ekspert w zakresie marketingu, zarządzania marką, rozwoju innowacji i zarządzania sprzedażą
Jacek Kotarbiński
Tęsknij, twórz i podbijaj świat!

Streszczenie: Przykłady pasjonatów, takich jak projektant mebli z firmy Kler, Richard Branson czy Steve Jobs, pokazują, że osobowość twórcy może stać się ikoną marki. Polscy przedsiębiorcy często unikają ujawniania swojej tożsamości, co wynika z historycznych zaszłości i negatywnych stereotypów. Jednak to właśnie pasja i innowacyjność są kluczowe w budowaniu wartości docenianych na świecie. Polscy twórcy odnoszą sukcesy w różnych dziedzinach, od technologii po design, co dowodzi ich potencjału na arenie międzynarodowej. Ważne jest, aby nauczyć ludzi tęsknoty za nieznanym, co inspiruje do tworzenia i odkrywania nowych możliwości.

Pokaż więcej

Pochylał się i delikatnie gładził skórę. Pieszczotliwie głaskał i patrzył pełny radości, a wręcz miłości oraz poczucia dumy…

Cóż, nie każda kanapa wzbudza takie silne emocje u swojego twórcy. Sytuacja jest inna, kiedy mamy do czynienia z pasjonatem danej profesji – w tym przypadku projektantem mebli firmy Kler. Ich pierwsze reklamy koncentrowały się na pasji oraz na wartościach charakterystycznych dla promocji nowoczesnego designu.

Kilka lat później inny pasjonat podejmuje zakład, który następnie przegrywa. To Richard Branson – czwarty z listy najbogatszych ludzi w Wielkiej Brytanii, twórca Virgin Group. Ceną jest przeistoczenie się w stewardessę konkurencyjnych linii lotniczych i specjalny rejs na trasie z australijskiego Perth do Kuala Lumpur w Malezji, trwający 6 godzin. Ubrany w czerwone wdzianko, baleriny, w pełnym makijażu, brytyjski miliarder wzbudził zainteresowanie nie tylko wśród podróżnych, ale również największych światowych mediów. Dzięki czemu chyba tak bardzo wspomnianego zakładu nie przegrał.

Trzeci pasjonat, w charakterystycznych jeansach, adidasach i czarnym golfie. Jeden z największych współczesnych wizjonerów rynku, twórca potęgi Apple – Steve Jobs.

Wszystkich łączy jedno – stali się ikonami reprezentowanych przez siebie marek. Myślimy o firmie, a gdzieś podświadomie błyska nam świat wartości i osobowość jej twórcy.

Cień pasji

Polski przedsiębiorca niechętnie ujawnia twarz. Wiele w tym jeszcze wręcz socjalistycznych zaszłości, kiedy właściciel nie był osobowością pozytywnie postrzeganą. Aparat pojęciowy typu prywaciarz, cinkciarz czy kapitalista wbił się w podświadomość i w dalszym ciągu kształtuje pejoratywne odczucia, przez co ten fatalny mit pokutuje do dziś. Jak wiele nazwisk przedsiębiorców poznajemy dopiero przy okazji wiadomości obyczajowych albo kryminalnych? Ilu znamy popularnych designerów, innowatorów, wynalazców czy po prostu rzetelnych biznesmenów? A przecież największe marki powstawały z nazwisk lub imion czy pseudonimów ich twórców! Polak zbyt często woli chować się w cieniu. A może zbyt silne światło jupiterów po prostu bardziej szkodzi firmie niż pomaga? Jak myślisz?

Biznesowi twórcy, przedsiębiorcy i marki, które potrafią walczyć na rynkach zagranicznych, są klejnotami rodowymi każdego państwa. Bez względu na to czy jest to zdolny inżynier, sprawny artysta lub świetny designer. Ich radość tworzenia i innowacyjność budują niepowtarzalne wartości, które docenia i szanuje świat. Dziś w społeczeństwie coraz częściej skupiającym się na gospodarce opartej na wiedzy oraz rosnącej roli kapitału intelektualnego w tworzeniu konkurencyjnych rozwiązań wymaga to szczególnego podkreślenia.

Naucz ludzi tęsknoty

Obecnie właściciele polskich firm potrafią wprowadzać na rynek wysokiej klasy odrzutowce, projektować i sprzedawać ekskluzywne jachty, tworzyć międzynarodową dystrybucję kosmetyków, wymyślić technologię produkcji grafenu, realizować innowacyjne wyzwania informatyczne czy chemiczne. Polscy studenci projektują łaziki na Marsa, informatycy wygrywają renomowane konkursy, a dzieciaki z Odysei Umysłów należą do światowej czołówki od wielu lat. Świat nie ma tutaj ograniczeń, a prawdziwi pasjonaci powinni nauczyć się… tęsknić. Zgodnie z dewizą Antoine’a de Saint‑Exupéry’ego, który powiedział: Jeżeli chcesz wybudować statek, nie nawołuj ludzi do zbierania drewna, nie dziel pracy i nie rozdawaj zadań. Zamiast tego naucz ich tęsknić za ogromnym i bezkresnym morzem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!