Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Technologiczna optymalizacja procesów w przemyśle

23 lipca 2024 4 min czytania
Robert Czarniewski
Materiał Partnera Polcom
Technologiczna optymalizacja procesów w przemyśle

Streszczenie: Rewolucja przemysłowa oparta na danych umożliwia kompleksowe monitorowanie, analizowanie i optymalizowanie procesów produkcyjnych. Technologie takie jak big data, Internet Rzeczy (IoT), uczenie maszynowe (ML) i sztuczna inteligencja (AI) zwiększają produktywność, usprawniają istniejące procesy oraz pozwalają na szybsze reagowanie na zmiany i kryzysy. Według raportu Polcom i Intel, ponad połowa polskich firm z branży produkcyjnej planowała automatyzację i przeniesienie do chmury kluczowych procesów biznesowych i aplikacji krytycznych, takich jak ERP, CRM czy WMS.
Sztuczna inteligencja znajduje zastosowanie w monitorowaniu stanu elementów linii produkcyjnej, co umożliwia efektywniejsze wykorzystanie zasobów i eliminację ludzkich błędów. Maszyny napędzane AI są wykorzystywane do montażu, pakowania oraz automatycznej kontroli jakości, wykrywając nawet ukryte wady. MIT Sloan Management Review Polska
Edge Computing, czyli przetwarzanie danych na brzegu sieci, zapewnia szybszą i dokładniejszą analizę danych, mniejsze koszty wykorzystania sieci i przesyłu danych oraz zwiększoną wydajność. Technologia ta pozwala na przetwarzanie danych w czasie rzeczywistym, co przekłada się na szybsze wykrywanie błędów i awarii, optymalizację sprawności sprzętu i zmniejszenie kosztów utrzymania. MIT Sloan Management Review Polska
Nowoczesne rozwiązania technologiczne wymagają odpowiedniej infrastruktury informatycznej i powierzchni dyskowych, często opartych na technologii cloud computingu. Chmura obliczeniowa umożliwia integrację rozwiązań takich jak big data, IoT, ML oraz AI, co prowadzi do zwiększenia produktywności, szybszego reagowania na zmiany rynkowe i lepszej kontroli jakości. MIT Sloan Management Review Polska
Rola współczesnych menedżerów, zwłaszcza dyrektorów finansowych, polega nie tylko na planowaniu wydatków, ale także na określeniu mądrej ścieżki technologicznej, która pozwoli na swobodny rozwój i efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów w sektorze przemysłowym. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Rewolucja w przemyśle to przede wszystkim rewolucja danych. Obecnie można monitorować, mierzyć, analizować i – przede wszystkim – optymalizować każdy aspekt procesu produkcyjnego.

Zmieniające się środowisko biznesowe oraz zmiany technologiczne wymagają od przedsiębiorstw z sektorów przemysłowego i produkcyjnego konieczności zmiany sposobu postrzegania i wykorzystywania danych. Rozwiązania takie jak big data, Internet Rzeczy (IoT), uczenie maszynowe (ML) czy sztuczna inteligencja (AI) zwiększają produktywność, usprawniają istniejące procesy oraz pozwalają na szybsze reagowanie na zmiany i kryzysy. Według raportu Polcom i Intel „Inwestycje IT w czasach kryzysu. Chmura i nowe technologie. Perspektywa na lata 2022–2023” ponad połowa polskich firm z branży produkcyjnej planowała automatyzację i przeniesienie do chmury kluczowych procesów biznesowych i aplikacji krytycznych – ERP, CRM czy WMS.

Nie sposób nie dodać, że sztuczna inteligencja staje się coraz bardziej popularną i rozpoznawalną technologią. Dane z raportu EY Polska oraz Cube Research wskazują, że już 20% firm w Polsce z sektora MŚP lub dużych przedsiębiorstw, m.in. z branży produkcyjnej, zakończyło wdrażanie rozwiązań opartych na AI, a kolejne 42% jest w trakcie takiego procesu. Ponadto IDC wylicza, że w ubiegłym roku na rozwiązania generatywnej AI wydano globalnie 19 mld dolarów, a według prognoz za trzy lata ma to być już 150 mld dolarów.

Należy jednak pamiętać, że sztuczna inteligencja nie ogranicza się tylko do ChatuGPT, ale obejmuje także takie obszary jak Visual AI oraz uczenie maszynowe, które znajdują coraz szersze zastosowanie. W branży przemysłowej widzenie komputerowe służy np. do monitorowania stanu elementów linii produkcyjnej, co pozwala na zamawianie elementów zamiennych z odpowiednim wyprzedzeniem oraz efektywniejsze wykorzystanie istniejących zasobów. Maszyny napędzane wyspecjalizowaną sztuczną inteligencją są coraz częściej wykorzystywane do montażu czy pakowania, co pozwala wyeliminować ludzkie błędy i zwiększa precyzję produkcji. AI jest także wykorzystywana w automatycznej kontroli jakości i wykrywa nawet ukryte wady.

Innym niezwykle ważnym trendem dla firm z sektora przemysłu jest Edge Computing – przetwarzanie danych nie w centralnej bazie danych, ale na brzegu sieci. Technologia ta zapewnia szybszą i dokładniejszą analizę danych, mniejsze koszty wykorzystania sieci i przesyłu danych oraz zwiększoną wydajność. IDC podaje, że w 2024 roku wydatki w tym zakresie przekroczą 250 mld dolarów.

Rozwój Edge daje firmom realne oszczędności, skraca time‑to‑market oraz poprawia jakość pracy i współpracy człowieka z maszyną. Do największych zalet przetwarzania brzegowego należy szybkość i autonomiczność. Zamiast generować i przechowywać ogromne ilości danych, urządzenia brzegowe od razu przetwarzają je na miejscu. Nie tylko zmniejsza to koszt przesłania danych, ale również umożliwia większą niezależność i błyskawiczne podejmowanie decyzji – na przykład w zakresie uzupełniania stanów magazynowych czy monitorowania zasobów. Przetwarzanie danych w czasie rzeczywistym pozwala na szybsze wykrywanie błędów i awarii, co przekłada się na optymalizację sprawności sprzętu i zmniejszenie kosztów utrzymania.

Najnowsze rozwiązania technologiczne wymagają odpowiedniej infrastruktury informatycznej i powierzchni dyskowych. Większość z nich jest oparta na technologii cloud computingu. Chmura obliczeniowa wywiera więc bezpośredni wpływ na biznes w wielu innych obszarach. Przedsiębiorstwa mogą bowiem w niej łatwo integrować rozwiązania takie jak big data, IoT, ML oraz AI, co prowadzi do zwiększenia produktywności, szybszego reagowania na zmiany rynkowe i lepszej kontroli jakości.

Z całą pewnością rolą współczesnych managerów, a przede wszystkim osób odpowiedzialnych za kierunek i wizję przedsiębiorstw, a taką są właśnie dyrektorzy finansowi, jest nie tylko planowanie wydatków, ale także określenie mądrej ścieżki technologicznej, która pozwoli na swobodny rozwój i zbuduje możliwość efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów – w szczególności w sektorze przemysłowym.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!