Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Magazyn (Nr 5, czerwiec 2020)

Sztuczna inteligencja – szansa na rozwój firmy

1 czerwca 2020 5 min czytania
Sztuczna inteligencja – szansa na rozwój firmy

Streszczenie: Sztuczna inteligencja (AI) staje się coraz bardziej obecna w różnych aspektach życia, w tym w biznesie, oferując firmom możliwości znaczącego rozwoju i transformacji modeli biznesowych. Obecnie 82% przedsiębiorstw wykorzystuje AI w procesach produkcyjnych, co prowadzi do znacznej poprawy wydajności, a 40% firm stosuje lub planuje stosować AI w analizach wspierających podejmowanie decyzji. Wdrożenie AI wiąże się jednak z wyzwaniami, takimi jak konieczność posiadania odpowiednich danych, algorytmów oraz mocy obliczeniowej. Rosnące zapotrzebowanie na wydajność sprawia, że tradycyjne procesory okazują się niewystarczające, co skłania firmy do sięgania po wyspecjalizowane układy AI. Prognozy wskazują, że do 2025 roku wartość globalnego rynku technologii i usług związanych z AI przekroczy 6 bilionów dolarów, przy rocznym wskaźniku wzrostu na poziomie 30%.

Pokaż więcej

Rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji obecne są coraz częściej w naszych domach, samochodach, komputerach, telewizorach czy smartfonach – choć czasem nawet nie zdajemy sobie z tego sprawy. Co najmniej równie istotna jest jednak przekrojowa transformacja, poprzez którą AI (artificial intelligence) zmienia świat współczesnego biznesu – wspomagając cyfryzację i rozwój firm z wielu branż.

Partnerem materiału jest Huawei.

Czym jest sztuczna inteligencja w kontekście biznesu? Zamiast przytaczać jedną z tysięcy definicji, lepiej scharakteryzować ją jako szansę. Bo nie ma najmniejszych wątpliwości, że wykorzystanie algorytmów z zakresu AI to przede wszystkim szansa na zauważalny, realny rozwój firmy. A nawet więcej – szansa na transformację jej modelu biznesowego i wzbogacenie go o szereg wartości dodanych, i otworzenie całkiem nowych perspektyw rozwojowych.

Tę szansę dostrzega już obecnie wielu liderów. Aż 82% przedsiębiorstw stosuje AI w scenariuszach związanych z produkcją, uzyskując dzięki temu znaczną poprawę wydajności. Inne badania pokazują natomiast, że 40% firm wykorzystuje lub zamierza wykorzystywać sztuczną inteligencję w procesach analitycznych związanych z podejmowaniem decyzji. Niezależnie jednak od branży i planowanego sposobu wykorzystania zaawansowanych algorytmów praktyka pokazuje, że wdrożenie AI w firmie postrzegane jest jako potężne wyzwanie biznesowe i technologiczne.

Kosztowna moc obliczeniowa

Istnieją trzy główne składniki niezbędne do wdrożenia w firmie rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji: dane, właściwie przygotowane algorytmy, które te dane przetwarzają, oraz moc obliczeniowa urządzeń, które będą te algorytmy stosować. Jak pokazuje praktyka, w ostatnim czasie to właśnie dostęp do mocy obliczeniowej na odpowiednio wysokim poziomie stał się wąskim gardłem blokującym często wdrożenie rozwiązań AI w świecie biznesu. Nie ma się zresztą co dziwić – wymagania wydajnościowe stawiane przed rozwiązaniami sprzętowymi wspomagającymi sztuczną inteligencję rosną w niezwykle szybko: podwajają się w przeciągu każdych kolejnych trzech miesięcy. Gartner przewiduje, że w ciągu najbliższych pięciu lat moc obliczeniowa zużywana przez AI stanowić będzie ponad 80% całkowitej wydajności obliczeniowej wykorzystywanej przez światowe społeczeństwo.

Jednym z rozwiązań, jakie pozwalają te rosnące wymagania spełnić, jest odejście od wykorzystywania do działań z zakresu sztucznej inteligencji typowych procesorów, oferujących wiele funkcji, które w kontekście AI okazują się zwyczajnie zbędne. Korzystniej jest użyć wyspecjalizowanych układów AI, oferujących wyższą wydajność wyłącznie w pożądanym obszarze działań. Mimo tego typu zabiegów przewiduje się, że koszt rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji – w ujęciu globalnym – będzie coraz większy. Zgodnie z raportem przygotowanym przez Deloitte wartość światowego rynku technologii, urządzeń, ale także ekspertów zajmujących się AI, do 2025 roku przekroczy 6 bilionów dolarów, przy czym skumulowany roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) w okresie 2017–2025 osiągnie aż 30%. Powód jest prosty – coraz więcej firm zainteresowanych jest zastosowaniem efektywnych rozwiązań wykorzystujących sztuczną inteligencję. Aby jednak zacząć z nich korzystać, muszą zmienić sposób myślenia kadry zarządzającej, pracowników oraz procedury funkcjonowania przedsiębiorstwa.

AI w praktyce

Do tej pory Huawei współpracowało z dziesiątkami partnerów w wielu krajach w celu promowania modułów, kart, stacji brzegowych i serwerów z serii Atlas opartych na procesorach AI Ascend Huawei. Produkty i rozwiązania zostały wdrożone w kilkudziesięciu branżach, takich jak inteligentny transport, inteligentna energia elektryczna, inteligentne finanse, inteligentne miasto i inteligentna produkcja. W Polsce Huawei rozpoczyna współpracę i stosowanie rozwiązań AI w handlu detalicznym, opiece zdrowotnej i edukacji. Dzięki wsparciu władz lokalnych i branż, uniwersytetów i organizacji badawczych pojawia się realna szansa na to, że sztuczna inteligencja będzie miała szersze zastosowanie w Polsce.

Huawei Atlas zapewnia kompleksową obsługę wszystkich scenariuszy w cyfrowej i inteligentnej transformacji branż, pomagając programistom wprowadzać innowacje w różnych scenariuszach aplikacji AI. Dzięki wsparciu programistów doświadczonych w zakresie lepszego opracowywania aplikacji sztucznej inteligencji Huawei Atlas pozwala rozwiązywać rzeczywiste problemy różnych branż, wnieść wartości dla przedsiębiorstw i społeczeństwa oraz sprawić, że globalny przemysł i ekosystem sztucznej inteligencji będą lepiej prosperować. Już teraz wykorzystanie rozwiązań z zakresu AI pomaga branży ICT (technologie informacyjno‑komunikacyjne) w zwiększeniu wydajności, chroni bezpieczeństwo ludzi i jakość produktów. Co ciekawe, rozwiązania z obszaru sztucznej inteligencji opracowane przez Huawei mogą też wspierać lekarzy w diagnozowaniu zakażeń wirusem COVID‑19, zwiększając tym samym efektywność służby zdrowia i pomagając w ratowaniu życia.

Kompleksowe podejście do sztucznej inteligencji

1

Innowacje w architekturze, poprzez zainwestowanie w badania nad stworzeniem samych podstaw, fundamentów rozwoju sztucznej inteligencji. Oznaczało to między innymi wdrożenie architektury Da Vinci, zaprojektowanej specjalnie w celu wspierania sztucznej inteligencji we wszystkich scenariuszach rozwojowych.

2

Innowacje w kompleksową ofertę procesorów. Huawei opracowało i produkuje procesory do bardzo szerokiego spektrum zastosowań. Linia Kunpeng przeznaczona jest do typowych, złożonych działań obliczeniowych. Ascend to układy zaprojektowane specjalnie pod kątem sztucznej inteligencji. Kirin oznacza z kolei rodzinę procesorów przeznaczonych dla smartfonów i innych urządzeń mobilnych. Wreszcie Honghu to specjalne chipy, których zadaniem jest kierowanie działaniem inteligentnych wyświetlaczy.

3

Wyjątkowa strategia biznesowa Huawei, która polega na tym, że procesory tej firmy nie są sprzedawane bezpośrednio klientom. Zamiast tego Huawei oferuje m.in. komponenty usług chmurowych oraz preferencyjnie wspiera partnerów w opracowywaniu zintegrowanego sprzętu (serwerów i komputerów PC).

4

Stworzenie otwartego ekosystemu. Działania w ramach Huawei Developer Program 2.0 zakładają zainwestowanie 1,5 miliarda dolarów w ciągu najbliższych pięciu lat, zaangażowanie pięciu milionów programistów oraz umożliwienie globalnym partnerom tworzenie własnych aplikacji i rozwiązań.

Tematy

Może Cię zainteresować

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!