Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
INNOWACJE
Magazyn (Nr 5, czerwiec 2020)

Sztuczna inteligencja – szansa na rozwój firmy

1 czerwca 2020 5 min czytania
Sztuczna inteligencja – szansa na rozwój firmy

Rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji obecne są coraz częściej w naszych domach, samochodach, komputerach, telewizorach czy smartfonach – choć czasem nawet nie zdajemy sobie z tego sprawy. Co najmniej równie istotna jest jednak przekrojowa transformacja, poprzez którą AI (artificial intelligence) zmienia świat współczesnego biznesu – wspomagając cyfryzację i rozwój firm z wielu branż.

Partnerem materiału jest Huawei.

Czym jest sztuczna inteligencja w kontekście biznesu? Zamiast przytaczać jedną z tysięcy definicji, lepiej scharakteryzować ją jako szansę. Bo nie ma najmniejszych wątpliwości, że wykorzystanie algorytmów z zakresu AI to przede wszystkim szansa na zauważalny, realny rozwój firmy. A nawet więcej – szansa na transformację jej modelu biznesowego i wzbogacenie go o szereg wartości dodanych, i otworzenie całkiem nowych perspektyw rozwojowych.

Tę szansę dostrzega już obecnie wielu liderów. Aż 82% przedsiębiorstw stosuje AI w scenariuszach związanych z produkcją, uzyskując dzięki temu znaczną poprawę wydajności. Inne badania pokazują natomiast, że 40% firm wykorzystuje lub zamierza wykorzystywać sztuczną inteligencję w procesach analitycznych związanych z podejmowaniem decyzji. Niezależnie jednak od branży i planowanego sposobu wykorzystania zaawansowanych algorytmów praktyka pokazuje, że wdrożenie AI w firmie postrzegane jest jako potężne wyzwanie biznesowe i technologiczne.

Kosztowna moc obliczeniowa

Istnieją trzy główne składniki niezbędne do wdrożenia w firmie rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji: dane, właściwie przygotowane algorytmy, które te dane przetwarzają, oraz moc obliczeniowa urządzeń, które będą te algorytmy stosować. Jak pokazuje praktyka, w ostatnim czasie to właśnie dostęp do mocy obliczeniowej na odpowiednio wysokim poziomie stał się wąskim gardłem blokującym często wdrożenie rozwiązań AI w świecie biznesu. Nie ma się zresztą co dziwić – wymagania wydajnościowe stawiane przed rozwiązaniami sprzętowymi wspomagającymi sztuczną inteligencję rosną w niezwykle szybko: podwajają się w przeciągu każdych kolejnych trzech miesięcy. Gartner przewiduje, że w ciągu najbliższych pięciu lat moc obliczeniowa zużywana przez AI stanowić będzie ponad 80% całkowitej wydajności obliczeniowej wykorzystywanej przez światowe społeczeństwo.

Jednym z rozwiązań, jakie pozwalają te rosnące wymagania spełnić, jest odejście od wykorzystywania do działań z zakresu sztucznej inteligencji typowych procesorów, oferujących wiele funkcji, które w kontekście AI okazują się zwyczajnie zbędne. Korzystniej jest użyć wyspecjalizowanych układów AI, oferujących wyższą wydajność wyłącznie w pożądanym obszarze działań. Mimo tego typu zabiegów przewiduje się, że koszt rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji – w ujęciu globalnym – będzie coraz większy. Zgodnie z raportem przygotowanym przez Deloitte wartość światowego rynku technologii, urządzeń, ale także ekspertów zajmujących się AI, do 2025 roku przekroczy 6 bilionów dolarów, przy czym skumulowany roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) w okresie 2017–2025 osiągnie aż 30%. Powód jest prosty – coraz więcej firm zainteresowanych jest zastosowaniem efektywnych rozwiązań wykorzystujących sztuczną inteligencję. Aby jednak zacząć z nich korzystać, muszą zmienić sposób myślenia kadry zarządzającej, pracowników oraz procedury funkcjonowania przedsiębiorstwa.

AI w praktyce

Do tej pory Huawei współpracowało z dziesiątkami partnerów w wielu krajach w celu promowania modułów, kart, stacji brzegowych i serwerów z serii Atlas opartych na procesorach AI Ascend Huawei. Produkty i rozwiązania zostały wdrożone w kilkudziesięciu branżach, takich jak inteligentny transport, inteligentna energia elektryczna, inteligentne finanse, inteligentne miasto i inteligentna produkcja. W Polsce Huawei rozpoczyna współpracę i stosowanie rozwiązań AI w handlu detalicznym, opiece zdrowotnej i edukacji. Dzięki wsparciu władz lokalnych i branż, uniwersytetów i organizacji badawczych pojawia się realna szansa na to, że sztuczna inteligencja będzie miała szersze zastosowanie w Polsce.

Huawei Atlas zapewnia kompleksową obsługę wszystkich scenariuszy w cyfrowej i inteligentnej transformacji branż, pomagając programistom wprowadzać innowacje w różnych scenariuszach aplikacji AI. Dzięki wsparciu programistów doświadczonych w zakresie lepszego opracowywania aplikacji sztucznej inteligencji Huawei Atlas pozwala rozwiązywać rzeczywiste problemy różnych branż, wnieść wartości dla przedsiębiorstw i społeczeństwa oraz sprawić, że globalny przemysł i ekosystem sztucznej inteligencji będą lepiej prosperować. Już teraz wykorzystanie rozwiązań z zakresu AI pomaga branży ICT (technologie informacyjno‑komunikacyjne) w zwiększeniu wydajności, chroni bezpieczeństwo ludzi i jakość produktów. Co ciekawe, rozwiązania z obszaru sztucznej inteligencji opracowane przez Huawei mogą też wspierać lekarzy w diagnozowaniu zakażeń wirusem COVID‑19, zwiększając tym samym efektywność służby zdrowia i pomagając w ratowaniu życia.

Kompleksowe podejście do sztucznej inteligencji

1

Innowacje w architekturze, poprzez zainwestowanie w badania nad stworzeniem samych podstaw, fundamentów rozwoju sztucznej inteligencji. Oznaczało to między innymi wdrożenie architektury Da Vinci, zaprojektowanej specjalnie w celu wspierania sztucznej inteligencji we wszystkich scenariuszach rozwojowych.

2

Innowacje w kompleksową ofertę procesorów. Huawei opracowało i produkuje procesory do bardzo szerokiego spektrum zastosowań. Linia Kunpeng przeznaczona jest do typowych, złożonych działań obliczeniowych. Ascend to układy zaprojektowane specjalnie pod kątem sztucznej inteligencji. Kirin oznacza z kolei rodzinę procesorów przeznaczonych dla smartfonów i innych urządzeń mobilnych. Wreszcie Honghu to specjalne chipy, których zadaniem jest kierowanie działaniem inteligentnych wyświetlaczy.

3

Wyjątkowa strategia biznesowa Huawei, która polega na tym, że procesory tej firmy nie są sprzedawane bezpośrednio klientom. Zamiast tego Huawei oferuje m.in. komponenty usług chmurowych oraz preferencyjnie wspiera partnerów w opracowywaniu zintegrowanego sprzętu (serwerów i komputerów PC).

4

Stworzenie otwartego ekosystemu. Działania w ramach Huawei Developer Program 2.0 zakładają zainwestowanie 1,5 miliarda dolarów w ciągu najbliższych pięciu lat, zaangażowanie pięciu milionów programistów oraz umożliwienie globalnym partnerom tworzenie własnych aplikacji i rozwiązań.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!