Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
AI SZTUCZNA INTELIGENCJA
Polska flaga

Szerokie perspektywy w świecie genAI

12 sierpnia 2024 4 min czytania
Robert Florczykowski
Szerokie perspektywy w świecie genAI

Streszczenie: Generatywna sztuczna inteligencja (genAI) zyskuje na znaczeniu wśród funduszy inwestycyjnych, które analizują łańcuch wartości tego sektora w poszukiwaniu obszarów o wysokim potencjale wzrostu. Początkowe ogniwa, takie jak dostawcy usług chmurowych i producenci GPU, już przyciągnęły uwagę inwestorów, co odzwierciedla się we wzrostach ich wycen. Na przykład Nvidia dominuje w segmencie wysokowydajnych jednostek przetwarzania grafiki, a Digital Realty odnotowuje, że połowa nowych zleceń dotyczy zasobów AI. MIT Sloan Management Review Polska Jednak większe możliwości mogą kryć się w dalszych ogniwach łańcucha, takich jak dostawcy usług infrastrukturalnych, firmy zajmujące się danymi czy aplikacjami LLM, które często pozostają poza głównym nurtem zainteresowania inwestorów. Przykładem jest spółka 2CRSi, specjalizująca się w systemach chłodzenia cieczą dla centrów danych, co jest kluczowe dla efektywnego działania systemów genAI. Innym przykładem jest Recursion, która wykorzystuje genAI do opracowywania nowych leków, podkreślając znaczenie wysokiej jakości danych biologicznych. MIT Sloan Management Review Polska Dodatkowo, rozwój mniejszych systemów genAI, działających na poziomie komputerów osobistych czy telefonów, staje się coraz bardziej atrakcyjny ze względu na szybsze działanie i niższe koszty operacyjne. Firmy takie jak Intel, AMD, Qualcomm i Apple już inwestują w ten segment, co może prowadzić do znacznych zmian w strukturze rynku IT.

Pokaż więcej

Generatywna sztuczna inteligencja oraz zrozumienie powiązanego z nią łańcucha wartości stały się w ostatnich latach niezwykle istotne dla funduszy inwestycyjnych. Istnieje wiele możliwości ulokowania kapitału, dlatego rzetelna ocena potencjału różnych przedsięwzięć staje się kluczowa.

Działając w branży funduszy inwestujących w innowacje, staramy się „poruszać po łańcuchach wartości” perspektywicznych sektorów w poszukiwaniu spółek, w które warto ulokować kapitał. Tematyka generatywnej AI (genAI) oraz zrozumienie powiązanego z nią łańcucha wartości stały się w ostatnich latach dla nas niezwykle istotne w tym kontekście ocena biznesowa poszczególnych gałęzi tego sektora, opisana w artykule Kto najwięcej zyskuje dzięki generatywnej AI?, jest nam szczególnie bliska.

Dostawcy usług chmury publicznej – pierwsze ogniwo omawianego łańcucha wartości – udostępnili dedykowane usługi nakierowane na efektywne uczenie systemów opartych na generatywnej AI, co sugeruje, że rynek infrastruktury obliczeniowej pozostanie stosunkowo konkurencyjny (podobnie do rynku samej chmury publicznej). Inaczej wygląda sytuacja w segmencie rozwiązań wysokowydajnych jednostek przetwarzania grafiki (GPU) – podstawowego komponentu tej infrastruktury. Niekwestionowanym liderem w tym obszarze jest Nvidia, która wykorzystuje silną technologiczną przewagę w stosunku do swoich głównych konkurentów – Intela i AMD. Istotnym beneficjentem rozwoju genAI jest również drugi filar warstwy infrastruktury obliczeniowej – dostawcy usług centrów danych. Jeden z liderów rynku, Digital Realty, poinformował podczas przedstawiania ostatnich wyników kwartalnych, że aż połowa jego nowych zleceń jest powiązana z zasobami AI.

Pomimo atrakcyjnych perspektyw rynku infrastruktury oraz jego bezpośrednich komponentów (w tym GPU) ta kategoria łańcucha wartości genAI wydaje się dzisiaj relatywnie mniej atrakcyjna z punktu widzenia potencjalnego inwestora – fundusze inwestycyjne są co do zasady świadome potencjału tych biznesów, co znalazło już odzwierciedlenie we wzrostach kursów akcji spółek z tego obszaru. Nieco inaczej wygląda sytuacja biznesów, które znajdują się dalej w łańcuchu wartości – np. dostawcy usług w warstwie infrastrukturalnej, podmioty zajmujące się danymi czy aplikacjami LLM często pozostają wciąż poza obszarem zainteresowania inwestorów technologicznych.

Dobrym przykładem takiej sytuacji jest spółka 2CRSi – integrator systemów chłodzenia dla centrów danych. Trenowanie systemów genAI wymaga, aby jednostki obliczeniowe GPU pracowały na poziomach maksymalnej ilość wydzielanego ciepła (peak thermal design power), co z kolei tworzy popyt na chłodzenie cieczą, które jest efektywne energetycznie (nawet do 50% bardziej efektywne w stosunku do tradycyjnego chłodzenia powietrzem). 2CRSi otrzymała najwyższy poziom certyfikacji od swojego partnera – Nvidii.

Innym partnerem Nvidii, z silną przewagą konkurencyjną w warstwie danych, jest Recursion, spółka wykorzystująca rozwiązania genAI do prac nad nowymi lekami. Myśl przewodnia biznesu zakłada, że jakość ogólnodostępnych danych o procesach biologicznych pochodzących z opracowań naukowych jest niewystarczająca i często niedokładna. Z tego powodu Recursion w sposób automatyczny przeprowadza miliony eksperymentów biologicznych, budując własny zestaw danych, który spółka następnie wykorzystuje do prac nad swoimi rozwiązaniami opartymi na uczeniu maszynowym. Współpraca przedsiębiorstwa z Nvidią jest wielotorowa – z jednej strony Nvidia w zeszłym roku zainwestowała w Recursion, z drugiej zaś spółka wykorzystała rozwiązania Nvidii do stworzenia własnego superkomputera, uznawanego za 35. najsilniejszy komputer na świecie. Dodatkowo Nvidia zaoferowała swoim klientom – opracowaną przy współpracy z Recursion – usługę NVIDIA BioNeMo opartą na genAI do tworzenia nowych leków oraz uczenia modeli z wykorzystaniem własnych zestawów danych.

Najszerszym ogniwem łańcucha wartości genAI są aplikacje LLM. W tej kategorii widzimy również pierwsze spółki na rynku polskim. Interesującym przykładem jest nowe rozwiązanie Now spółki Cyber Folks, które przy wsparciu generatywnej AI pozwala w kilka minut stworzyć gotową stronę internetową. Liczba przedsiębiorstw wprowadzających rozwiązania z tego zakresu powinna, w naszej ocenie, nadal szybko rosnąć w kolejnych latach – wydaje się to konieczne przy tak istotnej zmianie strukturalnej, jaką jest rozwój sztucznej inteligencji.

Ostatnim trendem, który chciałbym przywołać, jest rozwój rynku AI w obszarze urządzeń. Obsługa mniejszych systemów genAI na poziomie komputera osobistego lub telefonu wydaje się niezwykle korzystna z uwagi na szybsze działanie oraz niższe koszty przy braku konieczności łączenia się z zasobami w chmurze. Rynek ten już dziś budzi zainteresowanie takich graczy jak Intel, AMD, Qualcomm czy Apple. Dodatkowo nasze rozmowy ze spółkami z łańcucha wartości sprzętu komputerowego wskazują na duży potencjał do wymiany konsumenckiego sprzętu IT w konsekwencji tego procesu, co powinno stanowić potencjał biznesowy również dla spółek z tego obszaru.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!