Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Komunikacja
Magazyn (Nr 6, wrzesień 2020)

Strefa Start-upów: poznaj innowatorów, którzy zmieniają nasz świat

1 września 2020 7 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Strefa Start-upów: poznaj innowatorów, którzy zmieniają nasz świat

W „Strefie start‑upów” prezentujemy innowacyjne polskie firmy, rozwiązujące problemy współczesnego świata za pomocą kreatywności i technologii. Tym razem przedstawiamy pięć firm z sektora medycznego, których misją jest zapewnienie przystępnej cenowo opieki zdrowotnej.

PRZECZYTAJ CAŁY ARTYKUŁ W WERSJI PDF

BrainScan

System wspomagający interpretację badań tomografii komputerowej głowy z użyciem metod uczenia maszynowego

Oparty na sztucznej inteligencji (AI) BrainScan umożliwia automatyczną detekcję i klasyfikację zmian patologicznych występujących w badaniu obrazowym tomografii komputerowej (TK) mózgu. Tym samym dostarcza lekarzom informacje, które pozwalają im na szybszą reakcję i bardziej trafną interpretację.

Jaki problem rozwiązuje BrainScan? System umożliwia przede wszystkim zwiększenie liczby badań obrazowych oraz skrócenie obecnie zbyt długiego czasu diagnozowania. W samej Wielkiej Brytanii brakuje 16 tys. radiologów. W Polsce sytuacja nie wygląda lepiej. Według danych Fundacji Watch Health Care, średni czas oczekiwania na realizację świadczenia zdrowotnego w radiologii i diagnostyce obrazowej wynosi w kraju mniej więcej trzy miesiące. Należy do tego dodać, że współcześnie aż 60% badań obrazowych TK stanowią badania mózgu, a skala pomyłek w interpretacji sięga 20%. Nie ulega zatem wątpliwości, że specjaliści potrzebują narzędzi, które przyspieszą proces interpretacji i zmniejszą prawdopodobieństwo błędnej diagnozy.

System BrainScan został opracowany na podstawie analizy ponad 116 596 badań obrazowych TK mózgu, a skuteczność zastosowanych algorytmów jest niebywała. W przypadku rozpoznania krwiaka nadtwardówkowego wynosi 94%, krwotoku podpajęczynówkowego – 95%, krwotoku śródmózgowego – 97%, natomiast jeśli chodzi o krwotok w układzie komorowym – jest to aż 98% rozpoznanych przypadków.

Do zespołu BrainScan należą: Robert Kitłowski – CEO, Marek Trojanowicz – CTO, Szymon Korzekwa – dyrektor ds. R&D, Adam Brzeski – dyrektor ds. AI.

Ailis

System monitoringu stanu zdrowia piersi, wykrywający zmiany nowotworowe u kobiet

Oparty na technologii Parametric Dynamic Imaging (PDI) Ailis posiada potencjał wykrywania anomalii w bardzo wczesnej fazie zmian nowotworowych. PDM polega na chwilowym pobudzeniu przepływu energii cieplnej wewnątrz tkanek. Pozwala to zobaczyć wewnętrzną aktywność energetyczną tych tkanek i dostrzec wszelkie, nawet potencjalne, anomalie. Dzieje się tak dlatego, że od razu widoczna jest różnica pomiędzy tkankami zdrowymi a chorymi lub zagrożonymi. Rozwiązanie można porównać do rezonansu magnetycznego, gdzie w trakcie badania wywoływany jest proces wzbudzenia atomów wody w tkankach oraz obserwacja ich powrotu do stanu początkowego.

Jaki problem rozwiązuje Ailis? Rak piersi to najczęstszy rodzaj nowotworu złośliwego wykrywany wśród kobiet – w samej Unii Europejskiej diagnozowany co 2,5 minuty. Obecnie z jego powodu co 7,5 minuty umiera kobieta. W zmniejszeniu tych statystyk może pomóc skuteczna diagnostyka na wczesnym etapie rozwoju choroby. Niestety, tradycyjnie wykonywane badania są drogie i wciąż w wielu krajach niewystarczająco dostępne. Ponadto najczęściej wykorzystywane badanie – mammografia – okazuje się niewystarczająco skuteczne, szczególnie wśród kobiet o piersiach małych lub o gęstej tkance piersi (40% populacji kobiet). W takich przypadkach skuteczność zdiagnozowania nowotworu spada nawet do poziomu 30%.

System opracowany przez Ailis wykorzystuje zaawansowane algorytmy, analizujące tysiące wyników badań piersi, które uczą się rozpoznawać i różnicować tkanki zdrowe i chore. Dzięki temu jest wstanie wychwycić najmniejsze anomalie oraz przewidzieć możliwość pojawienia się ich w określonym czasie. Warto dodać, że analiza trwa 4 minuty, a wynik dostępny jest już po 10 minutach. Dla porównania na wynik badania mammograficznego w Polsce pacjentka musi czekać około 8 tygodni.

Do zespołu Ailis należą: mgr Michał Matuszewski – założyciel i CEO, dr n. med. Kamil Drucis, dr inż. Mateusz Moderhak.

DocPlanner

Internetowa platforma do obsługi wizyt lekarskich

Aplikacja umożliwia pacjentom znalezienie lekarzy online i umówienie wizyty. Każdego miesiąca odnotowuje 30 milionów unikalnych użytkowników i używają jej dwa miliony aktywnych lekarzy, co oznacza, że jest największą platformą do rezerwacji usług medycznych online w Europie. Oferuje swoje usługi m.in. w Polsce (pod marką ZnanyLekarz), Turcji, Hiszpanii, Czechach, Meksyku, Kolumbii, Brazylii, Argentynie, Chile czy we Włoszech. Rozwiązanie wykorzystuje technologię marketplace oraz SaaS.

Jaki problem rozwiązuje DocPlanner? Aplikacja powstała w odpowiedzi na potrzebę dzielenia się spostrzeżeniami na temat lekarzy oraz poszukiwania opinii o specjalistach – po to, by pacjenci mieli szansę na znalezienie najlepszej możliwej opieki. Placówkom medycznym ułatwia natomiast zorganizowanie optymalnego przepływu pacjentów i ograniczenie odwołanych wizyt – oznacza to, że w miejsce właśnie odwołanej wizyty szybko pojawia się nowy pacjent. Pomaga lekarzom w poprawieniu swojej obecności w internecie.

Twórcą i pomysłodawcą platformy jest Mariusz Gralewski, który wcześniej współtworzył m.in. serwis GoldenLine.

CardioCube

Wirtualny asystent medyczny, monitorujący stan zdrowia osób chorych na serce

Oprogramowanie stworzone z myślą o osobach z niewydolnością serca. Wykorzystuje technologię Voice AI oraz urządzenie Amazon Echo. Monitoruje pacjenta poprzez zadawanie mu pytań o samopoczucie – np. jakie ma ciśnienie tętnicze, jaka jest częstotliwość akcji jego serca albo czy występują duszności. Wszystkie dane przesyłane są do szpitala, w którym leczy się pacjent, a AI analizuje je poprzez porównanie ich z danymi zebranymi od pozostałych pacjentów.

Jaki problem rozwiązuje CardioCube? Wirtualny asystent medyczny niweluje potrzebę częstych wizyt w celu sprawdzenia, czy stan pacjenta nie uległ zmianie. Dzięki regularnej wymianie informacji między chorym a lekarzem ten ostatni może wirtualnie przekazać informacje o zmianie terapii lub dawki leku. Dzięki regularnym rozmowom pacjenta z inteligentnym asystentem medycznym liczba wizyt w szpitalach ma zostać ograniczona do niezbędnego minimum.

Dane uzyskane od pacjenta za pośrednictwem urządzenia Amazon Echo i zainstalowanej na nim aplikacji CardioCube są na bieżąco i automatycznie analizowane przez algorytmy, które mogą przewidzieć, czy stan chorego może się wkrótce pogorszyć. Ponadto system konfigurowany jest pod każdego użytkownika indywidualnie, co oznacza, że nie będzie zadawał zbędnych pytań osobom, które nie są z natury wylewne. Natomiast pogawędzi np. o pogodzie z tymi pacjentami, którzy potrzebują częstszej interakcji.

Do zespołu CardioCube należą: Oskar Kiwic – prezes, dr Chris Grabowski – dyrektor ds. produktów, dr Rodney Anderson – dyrektor ds. strategii, dr hab. Tom Jadczyk – dyrektor ds. nauki, dr Przemek Magaczewski – dyrektor ds. regulacji.

Infermedica

Grupa narzędzi służąca do wstępnej diagnostyki medycznej, oparta na sztucznej inteligencji i uczeniu maszynowym

Do portfolio Infermediki należą obecnie cztery produkty: Symptom Checker – bezpłatne narzędzie ułatwiające pacjentom wstępne zdiagnozowanie problemu (AI kieruje pacjenta do odpowiedniego specjalisty); Infermedica Triage – aplikacja wykorzystująca AI do prawidłowego i ekonomicznego identyfikowania opieki nad pacjentami w centrach kontaktu; Infermedica API – baza danych służąca m.in. do zbudowania niestandardowego narzędzia do sprawdzania objawów lub asystenta głosowego; COVID‑19 RA – darmowe narzędzie do oceny ryzyka koronawirusa.

Jaki problem rozwiązuje Infermedica? Według Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) obecnie aż 50% światowej populacji nie ma dostępu do podstawowej opieki zdrowotnej. Natomiast do 2030 r. na całym świecie będzie brakowało już 14 milionów pracowników służby zdrowia. Możemy zatem spodziewać się, że już i tak droga i niedostępna dla każdego opieka medyczna stanie się jeszcze droższa i jeszcze bardziej nieosiągalna. Infermedica za pomocą swoich rozwiązań chce z jednej strony zmniejszyć koszty leczenia, a z drugiej – pomóc w diagnostyce i ułatwić pracownikom medycznym obsługę pacjentów. W Polsce, w raz z jednym największych SOR‑ów w kraju, przygotowuje program, w którym AI ma oceniać stan pacjentów i kierować ich do odpowiedniego specjalisty.

Infermedica świadczy usługi firmom ubezpieczeniowym, zdrowotnym i farmaceutycznym. Pomaga im w zwiększeniu wydajności, poprawie przepływu pacjentów i obniżeniu kosztów. W testach zgodności z diagnozą specjalistów narzędzia Infermediki uzyskują wynik na poziomie 93%.

Do zespołu Infermediki należą m.in.: Piotr Orzechowski – dyrektor generalny, Irving Loh – Chief Medical Officer, dr Roberto Sicconi – Chief Science Officer, Paweł Iwaszko – dyrektor techniczny.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Ilustracja ukazująca nowoczesną przestrzeń podzieloną na trzy symboliczne strefy. Po lewej stronie – ciepłe, pomarańczowe światło i zaokrąglone formy przypominające radość. Po prawej – chłodne, niebieskie światło i geometryczne cienie w kolumnach symbolizujące osiągnięcia. Pośrodku – neutralna, jasna przestrzeń ze schodami i świetlnym promieniem na podłodze, wyznaczającym punkt równowagi. Całość tworzy wyrafinowaną metaforę świadomego wyboru i wartościowania czasu. Dobrze wykorzystany czas: Nowy sposób wartościowania czasu może zmienić Twoje życie
Subiektywna wartość czasu to koncepcja, która pozwala dostrzec drobne zmiany w tygodniowym harmonogramie, mogące znacząco zwiększyć satysfakcję z życia i dobrostan. Godzina po godzinie, sposób, w jaki spędzamy czas, składa się na sposób, w jaki spędzamy życie.Dla wielu z nas ta suma bywa jednak rozczarowująca. Kulturowe przekonania, zakorzenione w powiedzeniach typu „czas to pieniądz”, każą […]
Multimedia
Jak zaplanować swoją karierę w nieprzewidywalnych czasach

Każda kariera jest drogą indywidualną i nikt nie zna uniwersalnego przepisu na sukces. Nie można skopiować czyjejś kariery i nałożyć na własne życie. Ale jedno jest pewne: większe szanse na sukces mają te osoby, które przemyślą i dobrze zaplanują swoją drogę zawodową.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!