Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

SPEEDGATE – PIERWSZA GRA ZESPOŁOWA WYMYŚLONA PRZEZ SZTUCZNĄ INTELIGENCJĘ

17 kwietnia 2019 3 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
SPEEDGATE – PIERWSZA GRA ZESPOŁOWA WYMYŚLONA PRZEZ SZTUCZNĄ INTELIGENCJĘ

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Lubisz sporty zespołowe? A może oglądanie meczy lub granie w piłkę nożną czy siatkówkę zaczęło cię już nudzić? Jeśli tak, mamy dobrą wiadomość…

Na początku wersja oficjalna: Speedgate to gra zespołowa przyszłości, opracowana od zera przez sztuczną inteligencję, która wcześniej przeanalizowała ponad 400 różnych odmian sportu i zaproponowała ultranowoczesny ekstrakt tego, co w nich najlepsze. Opracowanie dokonane przez AI jest przy tym naprawdę obszerne – dotyczy nie tylko sposobu gry, jej przebiegu i zasad, ale nawet takich drobiazgów jak logo nowej dyscypliny.

Jak zatem wygląda gra w „potencjalnego następcę piłki nożnej”? W rywalizacji biorą udział dwa zespoły (po 6 graczy w każdym), ale reszta wygląda już zupełnie inaczej niż w słynnym powiedzeniu Kazimierza Górskiego. Po pierwsze, piłka wcale nie jest okrągła, bo – przynajmniej na razie – wykorzystywane są owalne piłki do rugby. Po drugie, bramki są trzy – w tym jedna… na środku boiska. Szczegółowych reguł nie warto w tym momencie przywoływać (są opisane na stronie poświęconej Speedgate), ale jako ciekawostka jeszcze jeden fakt: najwyżej punktowany jest gol wbity w środkową bramkę, który zostaje zaraz potem „dobity” dodatkowo z drugiej strony. Ciekawy pomysł.

Jeśli jednak przejdziemy już przez etap zaskoczenia, a może nawet początkowego entuzjazmu czy zachwytu, warto pokusić się o jeszcze dwie refleksje. Po pierwsze, dobrze jest mieć świadomość tego, że termin „sztuczna inteligencja”, podobnie zresztą jak w wielu innych przypadkach, został wykorzystany przy tej okazji nieco na wyrost. Grupa badaczy stworzyła rzeczywiście ciekawy algorytm analizujący i kompilujący zasady ponad 400 dyscyplin sportowych, ale to ostatecznie oni decydowali, które wyniki powinny zostać wykorzystane, a które nie. Bo były też ciekawe propozycje, które zostały odrzucone, np. gra za pomocą krążków typu frisbee, które… miały wybuchać. Szkoda – to dopiero byłaby widowiskowa gra!

Po drugie, sam fakt, że nową dyscyplinę „opracowała” sztuczna inteligencja (lub przynajmniej bardzo przy tym procesie pomogła), nie oznacza z automatu, że powstała oto najlepsza gra zespołowa na świecie i za kilka, kilkanaście lat nikt już nie będzie chciał grać w cokolwiek innego. Sport to nie tylko cyferki i matematyka, sport to przede wszystkim emocje, a przez to zachowania poszczególnych ludzi i grup, które nie mają często wiele wspólnego z racjonalnością. Bardziej prawdopodobny jest scenariusz, że nie o piłce nożnej, ale właśnie o Speedgate nikt już nie będzie pamiętał – i nie za kilkanaście lat, ale nawet za parę miesięcy.

A jak ten temat odnosi się do kwestii nowoczesnego zarządzania firmą? Cóż, wiele osób zastanawia się, jak zorganizować spotkanie firmowe albo jak urządzić wyjazd integracyjny, żeby okazał się maksymalnie efektywny, atrakcyjny, a równocześnie różny od wszystkich dotychczasowych. Do rozwiązywania tego typu kwestii też być może niebawem włączy się sztuczna inteligencja – skoro wzięła się już do gier zespołowych…

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!