Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

SPEEDGATE – PIERWSZA GRA ZESPOŁOWA WYMYŚLONA PRZEZ SZTUCZNĄ INTELIGENCJĘ

17 kwietnia 2019 3 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
SPEEDGATE – PIERWSZA GRA ZESPOŁOWA WYMYŚLONA PRZEZ SZTUCZNĄ INTELIGENCJĘ

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Lubisz sporty zespołowe? A może oglądanie meczy lub granie w piłkę nożną czy siatkówkę zaczęło cię już nudzić? Jeśli tak, mamy dobrą wiadomość…

Na początku wersja oficjalna: Speedgate to gra zespołowa przyszłości, opracowana od zera przez sztuczną inteligencję, która wcześniej przeanalizowała ponad 400 różnych odmian sportu i zaproponowała ultranowoczesny ekstrakt tego, co w nich najlepsze. Opracowanie dokonane przez AI jest przy tym naprawdę obszerne – dotyczy nie tylko sposobu gry, jej przebiegu i zasad, ale nawet takich drobiazgów jak logo nowej dyscypliny.

Jak zatem wygląda gra w „potencjalnego następcę piłki nożnej”? W rywalizacji biorą udział dwa zespoły (po 6 graczy w każdym), ale reszta wygląda już zupełnie inaczej niż w słynnym powiedzeniu Kazimierza Górskiego. Po pierwsze, piłka wcale nie jest okrągła, bo – przynajmniej na razie – wykorzystywane są owalne piłki do rugby. Po drugie, bramki są trzy – w tym jedna… na środku boiska. Szczegółowych reguł nie warto w tym momencie przywoływać (są opisane na stronie poświęconej Speedgate), ale jako ciekawostka jeszcze jeden fakt: najwyżej punktowany jest gol wbity w środkową bramkę, który zostaje zaraz potem „dobity” dodatkowo z drugiej strony. Ciekawy pomysł.

Jeśli jednak przejdziemy już przez etap zaskoczenia, a może nawet początkowego entuzjazmu czy zachwytu, warto pokusić się o jeszcze dwie refleksje. Po pierwsze, dobrze jest mieć świadomość tego, że termin „sztuczna inteligencja”, podobnie zresztą jak w wielu innych przypadkach, został wykorzystany przy tej okazji nieco na wyrost. Grupa badaczy stworzyła rzeczywiście ciekawy algorytm analizujący i kompilujący zasady ponad 400 dyscyplin sportowych, ale to ostatecznie oni decydowali, które wyniki powinny zostać wykorzystane, a które nie. Bo były też ciekawe propozycje, które zostały odrzucone, np. gra za pomocą krążków typu frisbee, które… miały wybuchać. Szkoda – to dopiero byłaby widowiskowa gra!

Po drugie, sam fakt, że nową dyscyplinę „opracowała” sztuczna inteligencja (lub przynajmniej bardzo przy tym procesie pomogła), nie oznacza z automatu, że powstała oto najlepsza gra zespołowa na świecie i za kilka, kilkanaście lat nikt już nie będzie chciał grać w cokolwiek innego. Sport to nie tylko cyferki i matematyka, sport to przede wszystkim emocje, a przez to zachowania poszczególnych ludzi i grup, które nie mają często wiele wspólnego z racjonalnością. Bardziej prawdopodobny jest scenariusz, że nie o piłce nożnej, ale właśnie o Speedgate nikt już nie będzie pamiętał – i nie za kilkanaście lat, ale nawet za parę miesięcy.

A jak ten temat odnosi się do kwestii nowoczesnego zarządzania firmą? Cóż, wiele osób zastanawia się, jak zorganizować spotkanie firmowe albo jak urządzić wyjazd integracyjny, żeby okazał się maksymalnie efektywny, atrakcyjny, a równocześnie różny od wszystkich dotychczasowych. Do rozwiązywania tego typu kwestii też być może niebawem włączy się sztuczna inteligencja – skoro wzięła się już do gier zespołowych…

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!