Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Showroomy technologiczne. Jak firmy B2B sięgają po nowe modele sprzedaży?

26 listopada 2019 8 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Showroomy technologiczne. Jak firmy B2B sięgają po nowe modele sprzedaży?

Streszczenie: Firmy technologiczne coraz częściej otwierają showroomy, aby w innowacyjny sposób prezentować swoje rozwiązania potencjalnym klientom. Takie przestrzenie umożliwiają bezpośrednie doświadczenie technologii, co może przyczynić się do lepszego zrozumienia i zainteresowania ofertą firmy.

Pokaż więcej

Jak pokazać się klientom w nieszablonowy sposób, przybliżając im swoje technologie?

Firmy technologiczne chcą przybliżać swoje rozwiązania potencjalnym klientom i nie tylko. W związku z tym coraz chętniej otwierają showroomy technologiczne. Jak wykorzystują takie przestrzenie?

Showroomy znamy głównie z rynku B2C. Upodobały je sobie szczególnie branże modowe i wnętrzarskie. Upraszczając, są to miejsca, które służą przybliżeniu klientom oferty firmy. Zazwyczaj nie można w nich sfinalizować zakupu, ponieważ proces zakupowy jest przeniesiony do internetu. Takich placówek – gdzie można dokładnie obejrzeć produkt, poznać jego zastosowanie, przetestować, ale już nie kupić – przybywa. Na sytuację tę wpływają globalne trendy, z których jasno wynika, że ludzie coraz chętniej kupują online.

W badaniu „Zakupy w 2025 roku” wykonanym przez SW Research oszacowano, że w 2025 roku tylko 30% Polaków będzie chodzić do sklepu stacjonarnego z zamiarem dokonania zakupu. Ponad dwukrotnie tyle – po to, by tylko dokładnie obejrzeć towar lub bliżej zapoznać się z usługą. A potem złożyć zamówienie online, korzystając z telefonu czy tabletu. Firmy B2C chcą (a nawet muszą) szybko dostosowywać się do nowych realiów i przyzwyczajeń klientów, więc otwierają showroomy.

Coraz częściej jednak takim rozwiązaniem inspirują się firmy z branży B2B, w tym te oferujące nowoczesne technologie. Jak adaptują ten nowatorski model dotarcia do klientów?

Firmy stawiają na showroomy technologiczne

Zainteresowanie showroomami ze strony firm technologicznych nie dziwi. Obecnie świat konsumencki bardzo przenika się ze światem biznesowym, a wiele rozwiązań z rynku B2C jest adaptowanych przez rynek B2B. W tym przypadku showroomy pełnią jednak nieco inną funkcję – mają nie tyle pokazywać gotowy produkt czy usługę, co inspirować, edukować, pozwalać z bliska przyjrzeć się technologii, którą oferuje firma. Oto kilka przykładów firm, które stworzyły showroomy technologiczne (i nie tylko).

„Innovation Zone” od Cybercomu: showroom technologiczny jako miejsce do wspólnej pracy z klientem

W firmie doradztwa technologicznego Cybercom showroom jest wykorzystywany do budowania relacji z klientem, ponieważ umożliwia przybliżenie skomplikowanych rozwiązań przez eksperta. W przeznaczonej do tego przestrzeni przedstawiciel firmy może pokazać, jak określona technologia została zastosowana w innych branżach, które z różnych powodów zaadaptowały ją wcześniej, i w jaki sposób wspiera ona tamten biznes.

Jak podkreśla Jacek Fischbach, Leader Innovation Zone z Cybercomu: „Showroom usprawnia trudny początkowy proces definiowania z klientem jego potrzeb i określenia szans oraz wyzwań”. W związku z tym, że dostarczanie innowacji opartych na technologiach wymaga odmiennego podejścia niż klasyczny projekt rozwoju oprogramowania, showroom Cybrecomu staje się przestrzenią do wspólnej pracy z klientami. W strefie innowacji eksperci przeprowadzają warsztaty, podczas których pokazują rozwiązania technologiczne, a nie tylko o nich opowiadają. Takie interaktywne spotkania pomagają rozpoznawać potrzeby klientów, a także tworzyć nowe pomysły.

Showroom technologiczny „Mikulski i Burgs Technika” od Sygnis New Technologies i Sygnis Bio Technologies

Inną koncepcję na wykorzystanie showroomu mają twórcy firm specjalizujących się w druku 3D Sygnis New Technologies i Sygnis Bio Technologies. Ich szefom chodziło o stworzenie miejsca spotkań, w którym wszystkie elementy będą wydrukowane. Przyznają, że jeszcze dopracowują model funkcjonowania showroomu, ale gdy tylko to zrobią, po Warszawie planują otwarcie dwóch kolejnych placówek – w Poznaniu i w Gdańsku.

Tym, co wyróżnia „Mikulski i Burgs Technikę” na tle innych rozwiązań zainspirowanych showroomami jest to, że przestrzeń została otwarta dla wszystkich. W ten sposób powstała niecodzienna kawiarnia technologiczna. Można w niej wypić kawę i coś przekąsić, przypatrując się jednocześnie oryginalnym elementom wystroju wydrukowanym w technologii 3D. Tak naprawdę jednak to nie tyle kawiarnia, co showroom technologiczny i miejsce wszelakich spotkań. Twórcy deklarują, że będą w tej przestrzeni organizować lub współorganizować wydarzenia popularyzujące osiągniecia nauki i techniki, spotkania networkingowe oraz imprezy zamknięte. Firma chce bowiem udostępniać swoją przestrzeń na czas zainteresowanym firmom.

Showroom technologiczny stanowi idealne miejsce do spotkań biznesowych, które – jak przyznaje Andrzej Burgs, prezes Sygnis New Technologies – nabierają nowego wymiaru w tak zaaranżowanej przestrzeni: „Zupełnie inaczej jest spotkać się z klientem na kanapie zrobionej przez nas, przy stole zrobionym przez nas, pod lampą zrobioną przez nas. W ten sposób demonstrujemy, że robimy rzeczy praktyczne”. W showroomie obecnie można zobaczyć drukarkę 3D w akcji, w okresie świątecznym będzie tam nawet można wydrukować foremkę do ciastek.

„Strefa Innowacji” – wszechstronny showroom technologiczny Comarchu

We wrześniu 2019 roku do swojego showroomu, nazwanego „Strefą Innowacji”, zaprosiła jedna z największych polskich spółek informatycznych Comarch. Wygospodarowane w głównej siedzibie firmy w Krakowie miejsce zostało otwarte dla klientów i partnerów, a także dla studentów i uczniów. Podczas uroczystości inaugurującej działanie „Strefy Innowacji” prezes Comarchu Janusz Filipiak podkreślał: „Musimy być wizjonerami i stawiać na różne produkty”. Słowa te oddają ducha udostępnionej przestrzeni.

W showroomie prezentowane są różnorodne produkty i usługi, m.in. dla instytucji finansowych i ubezpieczeniowych, telekomów, placówek medycznych, retailu, przedsiębiorstw produkcyjnych, a nawet dla służb i administracji. Wśród całej gamy rozwiązań pokazano np. systemy do telediagnostyki medycznej, monitoringu telemedycznego, e‑mobility (inteligentne miasto), IoT, 5G, zarządzanie przedsiębiorstwem (ERP wspomagające pracę firmy, magazynu i BI), sklep przyszłości, systemy dla ubezpieczycieli, banków. Można też zwiedzić imitację Globalnego Centrum Zarządzania Operacjami Comarch, w którym pracownicy spółki monitorują stan sieci i infrastruktury klientów, oraz poznać Cloud Infraspace – produkt chmurowy spółki.

Liczba rozwiązań prezentowanych w innowacyjnej przestrzeni sygnowanej przez Comarch może przytłaczać. Jednak jej twórcom zależało na pokazaniu szerokiej oferty spółki i pochwaleniu się dokonaniami na wielu polach. Bez wątpienia showroom pełni funkcję marketingową, pomaga budować i utrwalać wizerunek firmy technologicznej oraz marki pracodawcy. Udostępnianie showroomu studentom i uczniom to dobry sposób, by przyciągnąć do firmy odpowiednich kandydatów do pracy.

Firmy technologiczne pokazują się klientom

Showroomy w branży technologii są nadal rzadkością. Większość firm prezentuje potencjalnym partnerom biznesowym zrzuty ekranów z aplikacji lub po prostu opisuje swoje rozwiązania w prezentacji czy e‑booku. Za przekonanie klientów do danej technologii nadal odpowiadają działy marketingu, a nie firmowi eksperci potrafiący trafiać w sedno problemów potencjalnych klientów. Showroomy pozwalają nieco te role odwrócić i upiec dwie pieczenie na jednym ogniu: zapewnić klientowi bezpośredni kontakt z ekspertem i umożliwić mu obcowanie z oferowaną technologią.

Jacek Fischbach, Leader Innovation Zone z Cybercomu, jest przekonany, że już wkrótce showroomy będą standardowo wykorzystywane przez dostawców zaawansowanych rozwiązań technologicznych dla firm: „Możliwość obcowania z technologią, jaką daje showroom, pozwala wyeliminować barierę ich adaptacji w danym przedsiębiorstwie, która tradycyjnie bywa trudna do pokonania. Wizyta w showroomie jest jednak dopiero początkiem relacji z klientem. Jej naturalną kontynuacją powinno być wspólne wypracowanie rozwiązań umożliwiających klientowi rozpoczęcie procesu transformacji cyfrowej”.

Jeśli firmie zależy na lepszym kontakcie z klientami i przybliżaniu im swoich rozwiązań, a także na przyciąganiu fachowców do pracy, warto rozważyć uruchomienie takiej przestrzeni i zaadaptować ją do swoich potrzeb biznesowych. Taką inwestycję trzeba z pewnością dobrze przemyśleć. Odrobić lekcje jednak warto, bo może to przynieść firmie wymierne korzyści.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!