Streszczenie: Zakłócenia, z jakimi borykają się obecnie firmy, ujawniają ich niezdolność do tworzenia przełomowych rozwiązań. W pogoni za wzrostem wiele organizacji przedkłada proces nad produkt, co tworzy bariery dla innowatorów i wzmacnia opór przed zmianami. Często reakcją na te problemy jest zatrudnianie konsultantów, reorganizacja struktur czy reformowanie procedur biurokratycznych, co jednak prowadzi do pozornych działań bez realnych wyników biznesowych. Przykładem skutecznego podejścia do innowacji są trzy liderki z polskich instytucji finansowych, które udowadniają, że innowacyjność może być realną kompetencją, a nie tylko pokazem. Ważnym obszarem innowacji stają się algorytmy sztucznej inteligencji, takie jak ChatGPT, współtworzone przez Microsoft. Wiceprezes firmy, Eric Boyd, omawia tworzenie i wdrażanie rozwiązań AI, potencjał tej technologii oraz związane z nią zagrożenia. Innym nowatorskim rozwiązaniem jest "cyfrowy bliźniak", pozwalający na symulowanie w czasie rzeczywistym działania fabryk, linii produkcyjnych czy łańcuchów dostaw. Z kolei młodzi polscy przedsiębiorcy przedstawiają wizję biznesu łączącego kreatywność z podejściem proekologicznym, wykorzystując suchy chleb do produkcji kosmetyków i produktów spożywczych. Badanie "Innowacyjność po polsku" ukazuje, jak krajowe firmy postrzegają swoją zdolność do wprowadzania nowości. Obecnie biznes mierzy się nie tylko z brakiem innowacyjności, ale także z szerokim spektrum zakłóceń, co wymaga śledzenia nowych trendów i wyzwań rynkowych.
Zakłócenia, z jakimi borykają się obecnie firmy, boleśnie obnażyły brak ich zdolności do tworzenia przełomowych rozwiązań. Wiele organizacji w pogoni za wzrostem zaczęło przedkładać proces nad produkt, co stworzyło prawdziwe bariery dla innowatorów i usankcjonowało opór przed zmianami.
Gdy organizacje zdają sobie z tego sprawę, zwykle zatrudniają konsultantów do przeprowadzenia reorganizacji, uruchamiają nowe struktury i procesy odpowiedzialne za innowacje lub próbują reformować swoje biurokratyczne procedury. Niestety, rezultatem takich działań jest gra pozorów i zupełny brak wyników biznesowych.
Tak jednak być nie musi, o czym piszemy w artykule Nie rób teatru, rób innowacje, w którym na przykładzie trzech innowatorek z czołowych polskich instytucji finansowych udowadniamy, że innowacyjność może być realną kompetencją, a nie scenicznym popisem. Jednym z najgorętszych obszarów innowacji stały się dziś algorytmy sztucznej inteligencji, takie jak ChatGPT, z którego twórcami aktywnie współpracuje Microsoft. I właśnie z jego wiceprezesem, Erikiem Boydem, odpowiedzialnym za ten obszar innowacji, rozmawiamy na temat tworzenia i wdrażania rozwiązań wykorzystujących sztuczną inteligencję, a także o potencjale tkwiącym w tej technologii oraz związanymi z nią zagrożeniami w artykule Dzięki AI przesuwamy granice naszych możliwości. Z kolei w artykule Cyfrowy bliźniak, czyli innowacyjna kopia rzeczywistości prezentujemy rozwiązanie rodem z metaświata, które umożliwia symulowanie w czasie rzeczywistym działania fabryk, linii produkcyjnych czy łańcuchów dostaw. Zupełnie odmienne spojrzenie na innowacyjność prezentujemy w artykule Suchy chleb nie tylko dla konia, w którym młodzi polscy przedsiębiorcy dzielą się swoją wizją biznesu łączącego kreatywność i tak ważne dziś podejście proekologiczne. Blok tekstów zamykamy badaniem redakcyjnym Innowacyjność po polsku, w którym przedstawiamy, co polskie firmy sądzą na temat swojej innowacyjności.
Obecnie biznes zmaga się, niestety, nie tylko z brakiem innowacyjności, ale ze znacznie szerszym spektrum zakłóceń. Dlatego polecam Państwu również pozostałe artykuły, w których trzymamy rękę na pulsie nowych trendów i wyzwań rynkowych.
Zapraszam do lektury!
Nowy numer dostępny będzie już niebawem.
PAWEŁ KUBISIAK
redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review Polska”
