Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Rafał Olbiński

1 lutego 2013 3 min czytania
Sergiusz Prokurat
Rafał Olbiński

Streszczenie: Dzieło sztuki powinno być łatwe do zapamiętania, aby pozostawić trwały ślad w pamięci odbiorcy. Ważne jest, aby przekaz artystyczny nieustannie za nami chodził, co może świadczyć o jego wartości artystycznej. Nabywcy dzieł sztuki często kierują się wartością estetyczną i chęcią wyróżnienia się, ale również traktują je jako inwestycję, licząc na wzrost wartości w przyszłości. Wycena pracy artysty zależy także od jakości i odpowiedzialności wykonania, co wpływa na zadowolenie zamawiających i wartość rynkową dzieła. Sztuka powinna zaskakiwać i prowokować do refleksji, aby pozostawić trwały ślad w świadomości odbiorcy. Kontrowersyjne elementy, takie jak nagość, mogą przyciągać uwagę i sprawiać, że dzieło jest bardziej zauważalne i zapamiętywane. Czas jest naturalną weryfikacją wartości dzieła; jeśli przetrwa próbę czasu i będzie oglądane przez pokolenia, można uznać, że artysta spełnił swoją rolę.

Pokaż więcej

Jest pan autorem obrazów i rysunków, które kryją bogaty przekaz i przyciągają uwagę widza. Kiedy obraz, a zwłaszcza plakat, przestaje być tylko nośnikiem informacji, a staje się sztuką?

Dzieło, które pretenduje do miana sztuki, przede wszystkim musi być łatwe w zapamiętaniu. Artysta powinien sprawić, abyśmy byli pod wrażeniem przekazu  i nieustannie o nim pamiętali. Bez względu na to, czy mamy do czynienia z filmem, koncertem czy obrazem, przekaz powinien za nami chodzić. Gdy jakieś dzieło osiądzie głęboko w pamięci i nieustannie nam się przypomina, to istnieje szansa, że zostanie zakwalifikowane jako dzieło sztuki, oczywiście pod warunkiem że spełnieni kilka innych kryteriów.

Nie każda sztuka uzyskuje jednak wysoką wartość rynkową. Co decyduje o cenie obrazu lub plakatu?

Nabywcy moich obrazów to ludzie wykształceni i dobrze zarabiający. Ta grupa kupuje dzieła sztuki z dwóch powodów. Pierwszym – i mam nadzieję najważniejszym – jest wartość estetyczna i przekaz. Sztuka zawsze była przeznaczona dla elit i jak dowodzi historia, kupowali ją głównie ludzie bogaci, by ozdobić wnętrza swoich rezydencji. Ta funkcja sztuki wciąż istnieje i wciąż są osoby, które chcą się bardziej wyróżniać i manifestować swój wysmakowany gust. Zakupiony obraz oprócz tego, że zaspokaja potrzeby estetyczne, ma być tematem do rozmowy. Drugi powód (mam nadzieję, że dla większości mniej istotny) to inwestycja. Wielu nabywców liczy, że dzieła sztuki nie stracą na wartości. W tym przypadku kryteria estetyczne schodzą na drugi plan, a ważniejsze jest to, aby dzieło nie straciło wartości, a nawet przyniosło wyższy zwrot, niż zapewniają nam banki. Wówczas do wzrostu cen dzieł sztuki mogą się przyczyniać sami ich posiadacze, tak jak stało się to z holenderskimi tulipanami, którymi spekulowano w XVII wieku.

Na wycenę pracy artysty wpływają też bardziej prozaiczne i praktyczne kwestie, takie jak jakość i odpowiedzialność. Moje ilustracje trafiły do New York Timesa, ponieważ trzymam się przejrzystych kryteriów, dzięki czemu zamawiający wiedzą, że dostarczę pracę spełniającą ich oczekiwania. I co nie jest bez znaczenia, w ustalonym wcześniej terminie. Choć praca powinna się podobać przede wszystkim mnie, jako twórcy, to musi także komunikować się z odbiorcą. Staram się być konsekwentny i wierzę, że to, co robię, ma wartość, bo bez tej wiary i uporu sztuka bardzo łatwo może być dewaluowana przez różne prądy i mody, które się akurat pojawiają.

W pana pracach nie brakuje też kontrowersji i nagości, co dobrze się sprzedaje. Jaki cel przyświeca artyście, gdy sięga po te środki?

Sztuka powinna brać rzeczywistość przez zaskoczenie, czyli stwarzać pewnego rodzaju niespodzianki wizualne, które sprawią, iż w głowie odbiorcy po obejrzeniu danego dzieła pojawi się znak zapytania. Naturalną konsekwencją wątpliwości jest refleksja, przewartościowująca nasze poglądy na to, co widzimy. Dlatego wydaje mi się, że sztuka powinna być kontrowersyjna, gdyż konflikty powodują emocje. Dzieło artysty jest wtedy bardziej zauważalne, a to powoduje, że widz je zapamiętuje. Dlatego każdą twórczość najlepiej weryfikuje czas. Jest on pewnego rodzaju testem nieśmiertelności, która jest marzeniem każdego człowieka. Jeżeli moje dzieła przeżyją mnie i za 200 lat będą wciąż oglądane, to znaczy, że spełniłem swoją rolę jako artysta.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!