Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Punkt widzenia dostawcy: Piotr Marzec, Google DoubleClick

1 lipca 2015 5 min czytania
Zdjęcie Piotr Marzec - Regionalny szef Google Marketing Platform
Piotr Marzec

Streszczenie: Google zmienia sposób współpracy z partnerami, kładąc większy nacisk na transparentność i długofalowe relacje. Kluczowe stają się wzajemne zaufanie, otwarta komunikacja oraz lepsze zrozumienie celów biznesowych obu stron. Firma przywiązuje wagę do analizy kontekstu i potrzeb klienta, rezygnując z podejścia opartego jedynie na liczbach. Budowanie wartości dodanej i partnerskiego podejścia ma szczególne znaczenie w czasach, gdy technologia i dane stają się coraz bardziej złożone. Współpraca oparta na zaufaniu i realnym zrozumieniu potrzeb klienta pozwala osiągać lepsze efekty oraz zwiększać efektywność działań marketingowych.

Pokaż więcej

Idea zakupu programatycznego oferuje niespotykaną dotąd elastyczność zarówno dostawcom usług, jak i klientom. Efektywne korzystanie z tego rozwiązania wymaga sprawnie działających działów mediowych i odpowiedniej technologii, bez których osiągnięcie świetnych wyników może okazać się nie lada wyzwaniem.

Pojawienie się i upowszechnienie idei Programmatic niesie ze sobą spore zmiany na rynku reklamy internetowej. Uczestnicząc w powstaniu i rozwoju tej technologii, w DoubleClick postrzegamy tę metodę jako po prostu nową opcję automatycznego zakupu reklamy, jak na przykład Google AdWords. Jednak dla podmiotów działających na rynku reklamy internetowej obszar ten może być zarówno szansą, jak i zagrożeniem. Z szansy tej korzysta już sporo firm, stosując narzędzia, takie jak platformy DSP, które w odróżnieniu od Google AdWords czy Facebooka pozwalają dotrzeć do olbrzymiej ilości dodatkowej powierzchni reklamowej pochodzącej od zupełnie innych wydawców. Z kolei klasyczne agencje pośredniczące w sprzedaży reklamy internetowej widzą w nowej idei zagrożenie i muszą odnaleźć dla siebie nową rolę w tym obszarze, by nie wypaść poza główny nurt rynkowy.

Automatyzacja zakupu reklamy w sieci oferuje klientom niespotykaną do tej pory elastyczność – dziś można kupić od każdego dowolnie wybrane reklamy online i dokonywać wyborów w ułamkach sekund. Nowa technologia niesamowicie zwiększa możliwość precyzyjnego docierania do wybranej grupy docelowej, pozwalając na wybór konkretnych odsłon, przebieranie w ciasteczkach, wybór lokalizacji czy kontekstu (na przykład dotarcie do tych osób, które akurat teraz czytają artykuły o telefonach komórkowych na iPadach).

Mimo że zakup programatyczny odgrywa coraz większą rolę na rynku reklamy internetowej, to marketerzy nie zawsze zdają sobie sprawę z wyzwań, które stoją przed nimi w zakresie jak najlepszego wykorzystania tego nowego obszaru. Jednym z nich jest optymalizacja widoczności, czyli stwierdzenie, czy reklama ładuje się w ramach pola widzenia, czy nie. To bardzo ważna kwestia, gdyż średnio tylko 45% reklam jest widzialnych, a 55% to stracone odsłony, co oznacza, że użytkownik nie miał fizycznie możliwości ujrzenia danej reklamy, bo na przykład zdążył już stronę przewinąć albo nigdy do reklamy nie doszedł. Dlatego wprowadzono międzynarodową definicję „widoczności” reklamy, która zakłada, że co najmniej 50% powierzchni reklamy powinno być w polu widzenia przez przynajmniej 1 sekundę, aby uznać ją za „zobaczoną”. Na przykład: jeżeli reklama umieszczona jest w górnej części strony, a użytkownicy po otworzeniu serwisu internetowego natychmiast przewijają stronę w dół, reklama może nawet nie zdążyć się wyświetlić. Jeśli taka sytuacja zaistnieje w 60% przypadków, to w widocznym polu w czasie umożliwiającym skupienie wzroku na reklamie wyemitowane będzie tylko 40% kampanii. Jednocześnie w tradycyjnym modelu zakupowym reklamodawca i tak zapłaci za 100%!

Dzięki nowym rozwiązaniom serwery są w stanie precyzyjnie zmierzyć, ile reklam dany wydawca pokazał, a najnowsza technologia ma możliwości optymalizacji widzialności i może skutecznie podnieść te wyniki. Proces ten można już dziś zautomatyzować poprzez budowanie bibliotek zbierających wyniki dla danej reklamy na danej stronie. Dzięki takim danym i statystykom system może optymalizować rezultaty poprzez umieszczanie reklam na stronach, które na przykład oferują widzialność wynoszącą co najmniej 60%. Dzięki automatyzacji „widzialność” stała się parametrem optymalizacji. Takie przykłady wykorzystania technologii Programmatic można mnożyć i jestem przekonany, że z czasem będą pojawiały się coraz nowsze możliwości. Im więcej danych nauczą się zbierać i przetwarzać reklamodawcy lub obsługujące ich agencje, tym skuteczniejsze będą ich kampanie reklamowe. Przedsiębiorcy powinni więc podejść systemowo do możliwości wykorzystania nowych technologii w reklamie internetowej. By z tego skorzystać, wystarczy umiejętnie połączyć pięć elementów:

  1. Technologię, która dzięki swoim algorytmom pozwala używać jak największej ilości zmiennych przy obliczaniu, co warto kupić, w tym danych unikalnych dla danego dostawcy – jak na przykład w Google danych kontekstowych z silnika wyszukiwarki albo danych o widzialności reklam;

  2. Dostęp do jak największej powierzchni reklamowej (giełd reklamowych), w tym powierzchni mobilnych oraz formatów takich jak wideo;

  3. Dostęp do danych, czyli możliwość zasilania systemu danymi własnymi oraz kupna danych od dostawców, by zwiększać zasięg i precyzję zakupu reklamy;

  4. Kreacje reklamowe, które będą w stanie elastycznie dostosowywać się do odbiorcy, ale też do typu urządzenia, na którym są wyświetlane (dynamiczne kreacje);

  5. Kompetencje ludzi i zespołów w obszarze gromadzenia i analizy danych, znajomości technologii i umiejętności łączenia wiedzy o prowadzonym biznesie z nowymi możliwościami w zakresie reklamy.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!