Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

PSD2: co musisz wiedzieć o rewolucji na rynku bankowym?

23 marca 2017 4 min czytania
Marek Lesiak
PSD2: co musisz wiedzieć o rewolucji na rynku bankowym?

Streszczenie: PSD2, czyli Dyrektywa o Usługach Płatniczych, jest rewolucją w sektorze bankowym, mającą na celu zwiększenie konkurencyjności oraz bezpieczeństwa rynku płatności w Europie. Wprowadza zmiany, które umożliwiają bankom udostępnianie danych transakcyjnych swoich klientów zewnętrznym podmiotom za zgodą użytkowników. W ramach PSD2 wyodrębniono dwa główne obszary: inicjowanie płatności przez firmy trzecie (PISP) oraz agregowanie danych finansowych (AISP). Te zmiany mogą przyczynić się do bardziej otwartych i bezpiecznych usług bankowych. Banki, które do tej pory były głównymi pośrednikami w kontaktach z klientami, muszą przygotować się na zmiany w sposobie obsługi, ponieważ klienci będą mogli korzystać z aplikacji innych firm do zarządzania swoimi finansami, co może zmniejszyć bezpośredni kontakt z bankami.

Pokaż więcej

Europejskie banki stoją przed historycznym momentem – wprowadzając dyrektywę PSD2 (Payment Services Directive), Unia Europejska zmieni zasady gry na rynku usług finansowych na Starym Kontynencie.

Celem dyrektywy PSD2 jest z jednej strony zwiększenie konkurencyjności, transparentności i zrewolucjonizowanie rynku cyfrowych płatności przy jednoczesnym podniesieniu poziomu jego bezpieczeństwa, z drugiej natomiast otwarcie banków na szerszą współpracę z zewnętrznymi podmiotami. Będzie to możliwe dzięki nakazaniu bankom – za uprzednią zgodą klientów – udostępnienia innym graczom rynkowym ich danych transakcyjnych. PSD2 dotyka wielu aspektów dotyczących kanałów cyfrowych. Przed szczególnie poważnym wyzwaniem stoją banki, które muszą się przygotować na skalę zmian dotychczas praktycznie niespotykaną w branży finansowej.

Dane na wyciągnięcie ręki

Jednym z filarów PSD2 jest bezpieczny i uregulowany dostęp do funkcji i danych bankowych podzielony na dwa obszary. Pierwszy z nich – third‑party payment initiation service providers (PISP) – obejmuje udostępnianie podmiotom trzecim funkcji zainicjowania płatności z konta klienta, np. w imieniu merchanta. Obecnie w podobnym modelu funkcjonuje Sofort, dostępny w niektórych sklepach internetowych.

Drugi obszar – third‑party account data aggregation (AISP) – będzie natomiast ułatwiał dostęp do danych finansowych klientów, w tym do informacji o posiadanych produktach, saldach, historii transakcji. Przykładem wykorzystania tego modelu jest Moven funkcjonujący w USA.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Rynek bardzo szybko się zmienia »

Bankowość mobilna 

Bartosz Kaźmierczak PL

Prawdopodobnie już w 2020 roku klienci będą częściej łączyć się z bankiem za pośrednictwem urządzeń mobilnych niż komputera.

Banki w nowej sytuacji

Koszt pozyskania klienta w sektorze bankowym nie jest mały. Dlatego mając już do niego dostęp, banki muszą swojego klienta zlojalizować, by móc sprzedawać mu kolejne produkty i finalnie na nim zarobić. Najbardziej efektywnym sposobem dostępu do klienta jest bankowość internetowa. PSD2 zmieni jednak tę komfortową sytuację.

Nowe przepisy umożliwią klientom dotychczas logującym się do platformy bankowości elektronicznej korzystanie z aplikacji dostarczonych przez firmy trzecie, aby zrealizować podstawowe potrzeby związane z codziennym bankowaniem – sprawdzić saldo, historię transakcji czy nawet wykonać płatność. Finalnie może się więc okazać, że bank straci całkowicie kontakt z klientem poprzez własne kanały, co w konsekwencji spowoduje utrudnienie dosprzedaży produktów i kontaktu bezpośredniego z klientem.

Wyzwanie i nowe możliwości

API (application programming interface) i udostępnianie w podobny sposób danych nie jest czymś specyficznym dla bankowości. Od lat podobne mechanizmy są szeroko stosowane w wielu branżach i wspierają nie tylko dostęp do danych, ale przede wszystkim pozwalają rozwijać biznes – zarówno podmiotów, które udostępniają dane, jak i tych, które je konsumują. Przykładem może być Dropbox, który właśnie za pośrednictwem API udostępnionego przez Amazona, potentata chmury obliczeniowej, świadczył usługi swoim klientom końcowym. Z jednej strony Dropbox rósł, zarabiając na przygotowanych przez siebie funkcjach, z drugiej pomagał rosnąć Amazonowi, wynajmując serwery i zamawiając u niego coraz więcej usług.

Banki również mogą skorzystać na rozwiązaniach wprowadzanych przez PSD2, muszą jednak dobrze się przygotować do zmian i nowych wymagań.

Przyszłość bankowości

Po raz pierwszy w historii banki będą mogły udostępniać swoje platformy klientom posiadającym produkty u konkurencji, które umożliwią im faktyczną, całościową analizę finansów. Jakość i funkcjonalność platformy transakcyjnej – która powinna pozwalać nie tylko na wgląd w podstawowe dane finansowe, ale również pomagać lepiej zrozumieć swoje finanse, opracowywać i kontrolować budżet domowy oraz planować cele oszczędnościowe, agregując dane z wielu banków – stanie się kluczową przewagą konkurencyjną.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!