Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

PSD2: co musisz wiedzieć o rewolucji na rynku bankowym?

23 marca 2017 4 min czytania
Marek Lesiak
PSD2: co musisz wiedzieć o rewolucji na rynku bankowym?

Streszczenie: PSD2, czyli Dyrektywa o Usługach Płatniczych, jest rewolucją w sektorze bankowym, mającą na celu zwiększenie konkurencyjności oraz bezpieczeństwa rynku płatności w Europie. Wprowadza zmiany, które umożliwiają bankom udostępnianie danych transakcyjnych swoich klientów zewnętrznym podmiotom za zgodą użytkowników. W ramach PSD2 wyodrębniono dwa główne obszary: inicjowanie płatności przez firmy trzecie (PISP) oraz agregowanie danych finansowych (AISP). Te zmiany mogą przyczynić się do bardziej otwartych i bezpiecznych usług bankowych. Banki, które do tej pory były głównymi pośrednikami w kontaktach z klientami, muszą przygotować się na zmiany w sposobie obsługi, ponieważ klienci będą mogli korzystać z aplikacji innych firm do zarządzania swoimi finansami, co może zmniejszyć bezpośredni kontakt z bankami.

Pokaż więcej

Europejskie banki stoją przed historycznym momentem – wprowadzając dyrektywę PSD2 (Payment Services Directive), Unia Europejska zmieni zasady gry na rynku usług finansowych na Starym Kontynencie.

Celem dyrektywy PSD2 jest z jednej strony zwiększenie konkurencyjności, transparentności i zrewolucjonizowanie rynku cyfrowych płatności przy jednoczesnym podniesieniu poziomu jego bezpieczeństwa, z drugiej natomiast otwarcie banków na szerszą współpracę z zewnętrznymi podmiotami. Będzie to możliwe dzięki nakazaniu bankom – za uprzednią zgodą klientów – udostępnienia innym graczom rynkowym ich danych transakcyjnych. PSD2 dotyka wielu aspektów dotyczących kanałów cyfrowych. Przed szczególnie poważnym wyzwaniem stoją banki, które muszą się przygotować na skalę zmian dotychczas praktycznie niespotykaną w branży finansowej.

Dane na wyciągnięcie ręki

Jednym z filarów PSD2 jest bezpieczny i uregulowany dostęp do funkcji i danych bankowych podzielony na dwa obszary. Pierwszy z nich – third‑party payment initiation service providers (PISP) – obejmuje udostępnianie podmiotom trzecim funkcji zainicjowania płatności z konta klienta, np. w imieniu merchanta. Obecnie w podobnym modelu funkcjonuje Sofort, dostępny w niektórych sklepach internetowych.

Drugi obszar – third‑party account data aggregation (AISP) – będzie natomiast ułatwiał dostęp do danych finansowych klientów, w tym do informacji o posiadanych produktach, saldach, historii transakcji. Przykładem wykorzystania tego modelu jest Moven funkcjonujący w USA.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Rynek bardzo szybko się zmienia »

Bankowość mobilna 

Bartosz Kaźmierczak PL

Prawdopodobnie już w 2020 roku klienci będą częściej łączyć się z bankiem za pośrednictwem urządzeń mobilnych niż komputera.

Banki w nowej sytuacji

Koszt pozyskania klienta w sektorze bankowym nie jest mały. Dlatego mając już do niego dostęp, banki muszą swojego klienta zlojalizować, by móc sprzedawać mu kolejne produkty i finalnie na nim zarobić. Najbardziej efektywnym sposobem dostępu do klienta jest bankowość internetowa. PSD2 zmieni jednak tę komfortową sytuację.

Nowe przepisy umożliwią klientom dotychczas logującym się do platformy bankowości elektronicznej korzystanie z aplikacji dostarczonych przez firmy trzecie, aby zrealizować podstawowe potrzeby związane z codziennym bankowaniem – sprawdzić saldo, historię transakcji czy nawet wykonać płatność. Finalnie może się więc okazać, że bank straci całkowicie kontakt z klientem poprzez własne kanały, co w konsekwencji spowoduje utrudnienie dosprzedaży produktów i kontaktu bezpośredniego z klientem.

Wyzwanie i nowe możliwości

API (application programming interface) i udostępnianie w podobny sposób danych nie jest czymś specyficznym dla bankowości. Od lat podobne mechanizmy są szeroko stosowane w wielu branżach i wspierają nie tylko dostęp do danych, ale przede wszystkim pozwalają rozwijać biznes – zarówno podmiotów, które udostępniają dane, jak i tych, które je konsumują. Przykładem może być Dropbox, który właśnie za pośrednictwem API udostępnionego przez Amazona, potentata chmury obliczeniowej, świadczył usługi swoim klientom końcowym. Z jednej strony Dropbox rósł, zarabiając na przygotowanych przez siebie funkcjach, z drugiej pomagał rosnąć Amazonowi, wynajmując serwery i zamawiając u niego coraz więcej usług.

Banki również mogą skorzystać na rozwiązaniach wprowadzanych przez PSD2, muszą jednak dobrze się przygotować do zmian i nowych wymagań.

Przyszłość bankowości

Po raz pierwszy w historii banki będą mogły udostępniać swoje platformy klientom posiadającym produkty u konkurencji, które umożliwią im faktyczną, całościową analizę finansów. Jakość i funkcjonalność platformy transakcyjnej – która powinna pozwalać nie tylko na wgląd w podstawowe dane finansowe, ale również pomagać lepiej zrozumieć swoje finanse, opracowywać i kontrolować budżet domowy oraz planować cele oszczędnościowe, agregując dane z wielu banków – stanie się kluczową przewagą konkurencyjną.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!