Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

Promocje nie muszą psuć dobrej marki

1 lutego 2008 4 min czytania
Marek Tarnowski

Streszczenie: Odpowiednio zaplanowane akcje promocyjne, zwłaszcza dla renomowanych marek, nie wpływają negatywnie na ich pozycjonowanie ani wizerunek. Ich głównym celem jest nie tylko zwiększenie sprzedaży, ale także przyciągnięcie nowych klientów, którzy wcześniej nie mieli styczności z promowanym produktem. Ważne jest, aby promocje były starannie przemyślane i dostosowane do strategii marki, aby uniknąć ewentualnych negatywnych konsekwencji. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Odpowiednio przygotowane akcje promocyjne, szczególnie w przypadku znanych marek, nie mają negatywnego wpływu na ich pozycjonowanie i wizerunek. Ich celem jest nie tylko zwiększenie sprzedaży, ale przede wszystkim poszerzenie grona klientów o osoby, które jeszcze nie kupowały promowanego produktu.

Firma Mokate ma ugruntowaną pozycję na rynku i znaną markę, budowaną przez kilkanaście lat. Jednak niezależnie od siły marki firmy działające w branży FMCG wykorzystują promocje. Stały się one nieodłącznym elementem gry rynkowej i firma Mokate też korzysta z tej formy marketingu. Moim zdaniem promocje są konieczne i warto je stosować. Klienci przyzwyczaili się bowiem do nich i wyraźnie na nie czekają. Gdyby nasza firma ich zawiodła, np. nie wprowadzając promocji w okresie przedświątecznym, straciłby na tym wizerunek marki, jej odbiór i akceptacja wśród konsumentów. Na pewno skorzystałaby na tym konkurencja. A na tym żadnej firmie nie zależy.

Wybór określonego rodzaju promocji to tajemnica handlowa – uzależniony jest od tego, co dana firma chce osiągnąć. Nie zawsze celem jest poprawa wyników sprzedaży, choć ilościowo, a czasem nawet wartościowo, rośnie w czasie promocji. Producentom często też zależy na dotarciu z ofertą do nowych grup konsumentów lub na pozbyciu się zapasów, które zgromadziły sieci handlowe. W tym drugim wypadku to sklepy narzucają działania promocyjne, a chcąc mieć dobre kontakty i relacje z sieciami – firmy muszą się na nie zgodzić.

Ostatecznie jednak tajemnica sukcesu akcji promocyjnych tkwi w spełnieniu kluczowych warunków, których bardzo rygorystycznie w firmie Mokate przestrzegamy.

  1. Przede wszystkim mamy świadomość, że najpopularniejsze wśród promocji promocje cenowe mogą być z sukcesem stosowane wyłącznie przez producentów towarów znanych marek, mających ugruntowaną pozycję na rynku. Nie ma sensu robić promocji cenowych dla nowej marki – w takiej sytuacji powrót do pierwotnej ceny jest prawie niemożliwy, a wyrób pozostaje w segmencie cen dyskontowych.

  2. Produkty silnych marek muszą mieć jednoznacznie określoną pozycję cenową. To jeden z podstawowych elementów pozycjonowania marketingowego. Promocja nie może jej przeobrażać w taki sposób, który zmieniałby relacje cenowe produktu w stosunku do konkurencyjnego wyrobu. W praktyce oznacza to, że konsekwentnie utrzymujemy określone w strategii limity zmiany ceny w czasie promocji. Najczęściej tym ostatecznym limitem w FMCG jest granica dziesięcioprocentowej obniżki.

  3. Promocja potrafi zapewnić wzrost sprzedaży i poprawić pozycję na rynku tylko wtedy, kiedy połączona jest z innymi działaniami, takimi jak dodatkowe ekspozycje produktów w sklepach (na przykład specjalne półki eksponujące towar lub obecność hostess częstujących promowanym produktem). Działania firmy muszą być widoczne.

  4. Przestrzegamy zasady, zgodnie z którą nie należy organizować promocji cenowych częściej niż dwa razy do roku i na pewno – w przypadku towarów sezonowych – nie poza sezonem. Nigdy nie promujemy herbaty latem. Wiemy bowiem, że nawet jeśli klienci ją kupią, to zrobią z niej zapasy, a firma na tym straci, gdy już promocja się skończy. Podobnie jest w przypadku produktów przygotowywanych na święta (specjalne opakowania z Mikołajem, bombkami). Nawet największa promocja bożonarodzeniowej edycji kawy (z dużą obniżką ceny) poza sezonem świątecznym nic nie pomoże, a tylko zniszczy markę.

  5. Działania promocyjne nie mogą być prowadzone zbyt długo. Skuteczne promocje trwają maksymalnie dwa tygodnie, a bardzo często nie przekraczają tygodnia. Przedłużanie promocji prowadzi do zobojętnienia konsumentów i nie powoduje wzrostu zakupów.

  6. Często skuteczną promocją jest dołożenie do proponowanego artykułu jakiegoś innego produktu gratis. Taki gadżet powinien być logicznie powiązany z promowanym produktem (np. kubek do kawy). De facto firma nie obniża nominalnej ceny towaru, ale w ocenie konsumenta realna cena wzbogaconego produktu jest atrakcyjna i może być zachętą do zakupów. Innym rodzajem promocji jest nadwyżka gramatury, w ramach podstawowej ceny. Tutaj też są pewne limity, których warto przestrzegać. Większość producentów nie przekracza 20% towaru dodanego gratis.

Przestrzeganie tych zasad ma uchronić firmę przed „zepsuciem” marki, choć nie daje 100% gwarancji, że tak się nie stanie. Nie ma żadnej reguły. Dlatego też warto, aby producent był przygotowany na ewentualne działania naprawcze, poprawiające wizerunek. Musi się liczyć z dodatkowymi kosztami marketingowymi, w tym na odświeżenie opakowania czy nową kampanię reklamową wzmacniającą u konsumentów świadomość marki. Firmie opłaca się więc dobrze kontrolować skutki wszelkich działań promocyjnych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!