Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Promocje nie muszą psuć dobrej marki

1 lutego 2008 4 min czytania
Marek Tarnowski

Streszczenie: Odpowiednio zaplanowane akcje promocyjne, zwłaszcza dla renomowanych marek, nie wpływają negatywnie na ich pozycjonowanie ani wizerunek. Ich głównym celem jest nie tylko zwiększenie sprzedaży, ale także przyciągnięcie nowych klientów, którzy wcześniej nie mieli styczności z promowanym produktem. Ważne jest, aby promocje były starannie przemyślane i dostosowane do strategii marki, aby uniknąć ewentualnych negatywnych konsekwencji. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Odpowiednio przygotowane akcje promocyjne, szczególnie w przypadku znanych marek, nie mają negatywnego wpływu na ich pozycjonowanie i wizerunek. Ich celem jest nie tylko zwiększenie sprzedaży, ale przede wszystkim poszerzenie grona klientów o osoby, które jeszcze nie kupowały promowanego produktu.

Firma Mokate ma ugruntowaną pozycję na rynku i znaną markę, budowaną przez kilkanaście lat. Jednak niezależnie od siły marki firmy działające w branży FMCG wykorzystują promocje. Stały się one nieodłącznym elementem gry rynkowej i firma Mokate też korzysta z tej formy marketingu. Moim zdaniem promocje są konieczne i warto je stosować. Klienci przyzwyczaili się bowiem do nich i wyraźnie na nie czekają. Gdyby nasza firma ich zawiodła, np. nie wprowadzając promocji w okresie przedświątecznym, straciłby na tym wizerunek marki, jej odbiór i akceptacja wśród konsumentów. Na pewno skorzystałaby na tym konkurencja. A na tym żadnej firmie nie zależy.

Wybór określonego rodzaju promocji to tajemnica handlowa – uzależniony jest od tego, co dana firma chce osiągnąć. Nie zawsze celem jest poprawa wyników sprzedaży, choć ilościowo, a czasem nawet wartościowo, rośnie w czasie promocji. Producentom często też zależy na dotarciu z ofertą do nowych grup konsumentów lub na pozbyciu się zapasów, które zgromadziły sieci handlowe. W tym drugim wypadku to sklepy narzucają działania promocyjne, a chcąc mieć dobre kontakty i relacje z sieciami – firmy muszą się na nie zgodzić.

Ostatecznie jednak tajemnica sukcesu akcji promocyjnych tkwi w spełnieniu kluczowych warunków, których bardzo rygorystycznie w firmie Mokate przestrzegamy.

  1. Przede wszystkim mamy świadomość, że najpopularniejsze wśród promocji promocje cenowe mogą być z sukcesem stosowane wyłącznie przez producentów towarów znanych marek, mających ugruntowaną pozycję na rynku. Nie ma sensu robić promocji cenowych dla nowej marki – w takiej sytuacji powrót do pierwotnej ceny jest prawie niemożliwy, a wyrób pozostaje w segmencie cen dyskontowych.

  2. Produkty silnych marek muszą mieć jednoznacznie określoną pozycję cenową. To jeden z podstawowych elementów pozycjonowania marketingowego. Promocja nie może jej przeobrażać w taki sposób, który zmieniałby relacje cenowe produktu w stosunku do konkurencyjnego wyrobu. W praktyce oznacza to, że konsekwentnie utrzymujemy określone w strategii limity zmiany ceny w czasie promocji. Najczęściej tym ostatecznym limitem w FMCG jest granica dziesięcioprocentowej obniżki.

  3. Promocja potrafi zapewnić wzrost sprzedaży i poprawić pozycję na rynku tylko wtedy, kiedy połączona jest z innymi działaniami, takimi jak dodatkowe ekspozycje produktów w sklepach (na przykład specjalne półki eksponujące towar lub obecność hostess częstujących promowanym produktem). Działania firmy muszą być widoczne.

  4. Przestrzegamy zasady, zgodnie z którą nie należy organizować promocji cenowych częściej niż dwa razy do roku i na pewno – w przypadku towarów sezonowych – nie poza sezonem. Nigdy nie promujemy herbaty latem. Wiemy bowiem, że nawet jeśli klienci ją kupią, to zrobią z niej zapasy, a firma na tym straci, gdy już promocja się skończy. Podobnie jest w przypadku produktów przygotowywanych na święta (specjalne opakowania z Mikołajem, bombkami). Nawet największa promocja bożonarodzeniowej edycji kawy (z dużą obniżką ceny) poza sezonem świątecznym nic nie pomoże, a tylko zniszczy markę.

  5. Działania promocyjne nie mogą być prowadzone zbyt długo. Skuteczne promocje trwają maksymalnie dwa tygodnie, a bardzo często nie przekraczają tygodnia. Przedłużanie promocji prowadzi do zobojętnienia konsumentów i nie powoduje wzrostu zakupów.

  6. Często skuteczną promocją jest dołożenie do proponowanego artykułu jakiegoś innego produktu gratis. Taki gadżet powinien być logicznie powiązany z promowanym produktem (np. kubek do kawy). De facto firma nie obniża nominalnej ceny towaru, ale w ocenie konsumenta realna cena wzbogaconego produktu jest atrakcyjna i może być zachętą do zakupów. Innym rodzajem promocji jest nadwyżka gramatury, w ramach podstawowej ceny. Tutaj też są pewne limity, których warto przestrzegać. Większość producentów nie przekracza 20% towaru dodanego gratis.

Przestrzeganie tych zasad ma uchronić firmę przed „zepsuciem” marki, choć nie daje 100% gwarancji, że tak się nie stanie. Nie ma żadnej reguły. Dlatego też warto, aby producent był przygotowany na ewentualne działania naprawcze, poprawiające wizerunek. Musi się liczyć z dodatkowymi kosztami marketingowymi, w tym na odświeżenie opakowania czy nową kampanię reklamową wzmacniającą u konsumentów świadomość marki. Firmie opłaca się więc dobrze kontrolować skutki wszelkich działań promocyjnych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!