Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE
Polska flaga

PPK z polisą ubezpieczeniową

1 marca 2019 7 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Krzysztof Kowalski
Damian Olko
PPK z polisą ubezpieczeniową

Streszczenie: Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK) to program długoterminowego oszczędzania mający na celu wsparcie emerytalne pracowników.

Pokaż więcej

Pracownicze Plany Kapitałowe są programem długoterminowego oszczędzania pomyślanym jako wsparcie emerytalne. To, z jakim skutkiem będą inwestowane środki zgromadzone na kontach uczestników, będzie miarą sukcesu lub porażki PPK. O polityce inwestycyjnej i wdrożeniu PPK w firmach mówi Tomasz Kowalski – dyrektor zarządzający w Warcie odpowiedzialny za wdrożenie projektu PPK.

Partnerem materiału jest Warta.

PPK to korzystne rozwiązanie dla pracowników, ale też nowe obowiązki dla pracodawców. Czy program będzie łatwy do wdrożenia?

Zasady działania PPK zakładają budowanie kapitału na przyszłość przy udziale pracodawcy i państwa. Kapitał pracownika ma być budowany z wpłat, które są zobowiązani wnieść pracodawca, państwo i pracownik. Poza wpłatami obowiązkowymi pracodawca może odprowadzać na rzecz pracownika wpłaty dodatkowe. Środki zgromadzone w PPK stanowią prywatną własność pracownika i są wypłacane z konta PPK tylko na jego wniosek. Cały proces został zaplanowany tak, aby pracownik nie musiał dopełniać żadnych skomplikowanych formalności. Pracodawca sam zgłasza pracownika, sam wybiera instytucję prowadzącą PPK w porozumieniu z organizacją związkową albo inną uprawnioną reprezentacją pracowników, negocjuje i podpisuje umowy oraz odprowadza miesięczne wpłaty.

Czym kierować się więc przy wyborze instytucji finansowej do prowadzenia PPK?

Czynników jest wiele. Przede wszystkim ważna jest wiarygodność instytucji i jej doświadczenie w zarządzaniu aktywami lub prowadzeniu wieloletnich programów inwestycyjnych. Należy przeanalizować, jak długo firma jest obecna na rynku polskim, czy ma stabilnych akcjonariuszy, zarząd, zespół odpowiedzialny za inwestycje. W przypadku, gdy firma zarządza własnymi aktywami, jakość tego zarządzania i portfela inwestycyjnego jest elementem oceny ratingowej, co również warto wziąć pod uwagę.

Współpracując od ponad 20 lat z dużymi podmiotami w zakresie ubezpieczeń grupowych dla pracowników i ich rodzin w zakładach pracy, wiemy, jak ważne są też systemy informatyczne przystosowane do obsługi tego typu relacji. Systemy te muszą zapewnić sprawną obsługę programu przez wiele lat. Dlatego trzeba przeanalizować, jak będzie wyglądał proces obsługi PPK w danej instytucji i jakie narzędzia zostaną zapewnione.

Dlaczego Warta zdecydowała się wejść na rynek ze swoją ofertą jako instytucja zarządzająca środkami zgromadzonymi na kontach PPK?

Trendy demograficzne wydają się nieodwracalne. Żyjemy coraz dłużej, a nasze społeczeństwo się starzeje. System emerytalny w Polsce potrzebował więc nowego impulsu, który będzie wspierał Polaków w odkładaniu pieniędzy na przyszłość. Jesteśmy jednym z kluczowych partnerów ubezpieczeniowych dla firm na polskim rynku. Już teraz obsługujemy około 720 tysięcy pracowników i ich rodziny w ramach grupowych programów ubezpieczeniowych i inwestycyjnych w zakładach pracy. Dlatego traktujemy PPK jako ważne uzupełnienie naszej oferty skierowanej do przedsiębiorstw.

PPK to głównie zarządzanie funduszami w długim okresie. Jakie doświadczenie w tym obszarze ma Warta jako zakład ubezpieczeń?

Warta od lat oferuje długoterminowe programy inwestycyjne dla klientów indywidualnych oraz instytucjonalnych. Nasz najstarszy fundusz, czyli Ubezpieczeniowy Fundusz Kapitałowy, ma już ponad 23 lata. To fundusz o strategii konserwatywnej, inwestujący głównie w papiery dłużne. Podobną strategię będą miały najbezpieczniejsze fundusze zdefiniowanej daty w ramach PPK. W naszej ofercie znajdują się także fundusze mieszane, zawierające mniejszy lub większy udział akcji (tak jak PPK na wcześniejszych etapach cyklu życia), których historia jest niemal równie długa (18–20 lat).

Aktywami Warty zarządza własny zespół ekspertów z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu środkami w krajowych i międzynarodowych instytucjach finansowych. W ramach Grupy Warta zespół ma do dyspozycji aktywa w wysokości 10 miliardów złotych. Mamy więc odpowiednie kompetencje i doświadczenie.

Jak będą inwestowane środki w ramach PPK?

Ustawa o PPK określa główne limity inwestycyjne i charakter aktywów, w które mogą być inwestowane pieniądze. Podstawowe zasady stosowane przez wszystkie instytucje oferujące PPK będą podobne. Najistotniejsza stanie się strategia cyklu życia, czyli „starzenie się” funduszy wraz z ich uczestnikami. Opiera się ona na mechanizmie zdefiniowanej daty. Ważny jest rok, w którym uczestnik funduszu osiągnie 60 lat, przy czym uczestnicy programu będą pogrupowani na przedziały wiekowe co pięć lat. I tak dla najmłodszych, urodzonych pomiędzy 1998 a 2002 rokiem, będzie fundusz o zdefiniowanej dacie 2060, dla nieco starszych, urodzonych pomiędzy 1993 a 1997 rokiem, będzie fundusz o zdefiniowanej dacie 2055 itd.

Każdy z funduszy wraz ze zbliżaniem się do zdefiniowanej daty (czyli wraz ze zbliżaniem się uczestnika do wieku emerytalnego) będzie stopniowo obniżał swoje ryzyko inwestycyjne poprzez coraz mniejszy udział akcji, a coraz większy instrumentów dłużnych, głównie obligacji. Młodzi pracownicy mają przed sobą dużo czasu i mogą skorzystać z inwestycji zawierających spory udział akcji o wysokim poziomie zmienności, potencjalnie dających dużo wyższą stopę zwrotu. Im bliżej wieku emerytalnego, tym ważniejsze stanie się obniżenie ryzyka i zachowanie wartości zgromadzonych środków, dlatego fundusz będzie miał profil bezpieczny.

Obsługujemy około 720 tysięcy pracowników i ich rodziny w ramach grupowych programów ubezpieczeniowych i inwestycyjnych. Pracownicze Plany Kapitałowe będą uzupełnieniem oferty

PPK to długoterminowe programy gromadzenia kapitału, które jak większość inwestycji opartych na funduszach są związane z ryzykiem inwestycyjnym. Uczestnicy, którym nie odpowiada poziom ryzyka inwestycyjnego funduszu przeznaczonego dla ich wieku, mogą dokonać konwersji zgromadzonych środków do innego funduszu – zarówno bezpieczniejszego, jak i bardziej ryzykownego.

Poza ogólnymi zasadami przewidzianymi w ustawie, poszczególne instytucje oferujące PPK mogą bardziej szczegółowo precyzować politykę inwestycyjną swoich funduszy, a także inne aspekty oferty. Przed zawarciem umowy z wybraną instytucją finansową warto dokładnie zapoznać się z jej warunkami.

Czy oferta ubezpieczycieli czymś się wyróżnia od ofert innych instytucji finansowych, czyli powszechnych towarzystw emerytalnych i towarzystw funduszy inwestycyjnych?

Zasady działania PPK, a tym samym zakres oferty, są określone w ustawie. Dlatego oferty dostępne na rynku oferowane przez uprawnione instytucje będą zbliżone. Pojawią się oczywiście pewne różnice w warunkach współpracy. Ważnymi czynnikami będą kwestie administracyjne, czyli udogodnienia dla pracodawcy w prowadzeniu programu, oraz jakość narzędzi dla pracowników. W wyborze instytucji oferującej PPK uczestniczą organizacje pracowników, dla których z pewnością ważny będzie dostęp do informacji o zgromadzonych środkach przez portal albo aplikację mobilną.

Oferta Warty, zgodnie z ustawą, będzie uwzględniała element ubezpieczenia na życie, dzięki czemu każdy uczestnik, za którego będą odprowadzane wpłaty na PPK, zostanie objęty dodatkowo ochroną ubezpieczeniową na wypadek śmierci. Składka za ochronę będzie wliczona w opłatę za zarządzanie, która jest ograniczona ustawowo. Takie rozwiązanie to niewątpliwie dodatkowy benefit dla uczestnika programu i wyróżnik oferty Warty.

Warto też wspomnieć o pewnym aspekcie, który nie wynika z regulacji prawnych, tylko z praktyki biznesowej. Otóż Warta jako ubezpieczyciel samodzielnie obsługuje polisy (w tym rachunki jednostek ubezpieczeniowych funduszy kapitałowych) i nie korzysta z usług agentów transferowych. Dzięki temu fundusze PPK nie będą obciążane dodatkowymi kosztami agenta transferowego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!