Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE

Powody do dumy

21 lutego 2020 7 min czytania
Weronika Podhorecka
Powody do dumy

Grupa Boehringer Ingelheim jest jedną z 20 wiodących firm farmaceutycznych na świecie. Firma założona w 1885 roku pozostaje nieprzerwanie własnością rodziny Boehringer. W działalności skupia się na pracach badawczo‑rozwojowych, których wynikiem jest produkcja i sprzedaż innowacyjnych leków o wysokiej wartości terapeutycznej, przeznaczonych do stosowania w leczeniu ludzi i zwierząt. O innowacjach w leczeniu chorób cywilizacyjnych i nadziejach pacjentów, a także o wpływie idei, odkryć czy informacji z różnych dziedzin na medycynę, mówi dyrektor generalny Boehringer Ingelheim w Polsce, Oliver Koehncke.

Partnerem materiału jest Boehringer Ingelheim.

Złote medale Prix Galien, mające rangę Nobla w farmacji i medycynie, przyznawane są jako dowód uznania dla innowacyjnych rozwiązań w tych dziedzinach. Boehringer Ingelheim był laureatem dwóch edycji konkursu Prix Galien – w roku 2012 i 2016. Za co firma otrzymała te nagrody?

Obie nagrody to nasz wielki powód do dumy. Wyróżnione zostały innowacyjne leki, odkryte i opracowane w laboratoriach Boehringer Ingelheim. Nagrodzony w roku 2012, w pierwszej edycji Prix Galien w Polsce, dabigatran stosuje się w chorobach zakrzepowo‑zatorowych, w tym w zapobieganiu udarom i zatorowości systemowej u pacjentów z migotaniem przedsionków.

Drugi z leków – empagliflozyna, która zdobyła nagrodę w 2016 roku – był i jest do tej pory jedynym, nowoczesnym, doustnym lekiem przeciwcukrzycowym, zmniejszającym ryzyko śmiertelności z przyczyn sercowo‑naczyniowych aż o 38%. Dostępność tego leku w Polsce uznana została za przełomowy krok w leczeniu chorych na cukrzycę typu 2, dając nową, korzystną opcję terapeutyczną.

Oba leki zdobyły pierwsze miejsce w kategorii „Innowacyjny produkt leczniczy stosowany w lecznictwie otwartym”.

Spółka, jako jedna z największych firm farmaceutycznych na świecie, specjalizuje się w kilku obszarach badawczych. W jakich i dlaczego taki wybór?

Aktywność badawcza naszej firmy, a dokładniej mówiąc część zajmująca się medycyną, faktycznie skupia się na kilku dziedzinach. Są to obecnie: onkologia, choroby centralnego układu nerwowego, immunologia, pulmonologia, kardiologia i choroby metaboliczne – w tym diabetologia. Rozwój w tych obszarach z jednej strony wynika z historii firmy i jest wyrazem jej harmonijnego i stabilnego rozwoju, a z drugiej strony stanowi odpowiedź zespołów badawczych na niezaspokojone potrzeby terapeutyczne, które wskazywane są przez ekspertów. W kontekście nagrody Prix Galien mówimy tylko o lekach dla ludzi, ale dla pełnego obrazu firmy należałoby wspomnieć o dynamicznie rozwijającej się części weterynaryjnej, dbającej o dobrostan zwierząt, od których życie i zdrowie ludzi jest bardzo uzależnione.

W obszarze chorób onkologicznych Boehringer Ingelheim specjalizuje się w terapiach komórkowych skierowanych na nowotwory oraz immunologicznych terapiach komórkowych. Czy pacjenci przestaną się w końcu bać diagnozy – rak? Czy można powiedzieć, że w poszukiwaniu leków na te choroby nastąpił w końcu przełom?

Rak jest główną przyczyną śmierci na całym świecie i przewiduje się, że co najmniej przez najbliższe dwie dekady w tej statystyce niewiele się zmieni. Tylko w 2012 roku na świecie odnotowano około 14,1 miliona nowych przypadków raka. Cztery najczęstsze nowotwory to rak płuca, rak piersi, jelit i prostaty. Firma Boehringer Ingelheim zaangażowana jest w opracowywanie ukierunkowanych terapii guzów litych i nowotworów układu krwiotwórczego, a nasze badania onkologiczne koncentrują się na trzech obszarach: hamowaniu angiogenezy, hamowaniu transdukcji sygnału i hamowaniu kinetyki cyklu komórkowego.

Prawie każdy innowacyjny lek stanowi przełom w terapii danej choroby, otwiera nowe możliwości leczenia i lepszą jakość życia w chorobie. Niestety, rak, czy inaczej mówiąc nowotwór, to pojęcie bardzo szerokie, obejmujące wiele jednostek chorobowych, występujących z różnych przyczyn, dotykających wiele organów człowieka. Nie możemy tu mówić o jednym cudownym leku czy jedynym skutecznym sposobie podejścia do leczenia. Z każdym nowym lekiem dajemy chorym więcej nadziei, ale nie można chyba jeszcze powiedzieć, że strach przed rakiem został zlikwidowany. To ciągle zagrażający życiu rodzaj choroby. Leków onkologicznych jest wiele, ciągle opracowywane są nowe. Każdy z nich wnosi jedną cegiełkę więcej dla polepszenia skuteczności terapii lub przedłużenia życia pacjenta. Medycyna onkologiczna osiągnęła taki etap rozwoju, że wiele chorób, które jeszcze dekadę temu kończyły się bardzo szybko śmiercią pacjenta, teraz traktuje się jak choroby przewlekłe, z którymi chorzy żyją wiele lat w komforcie porównywalnym do okresu przed zachorowaniem. Może dzięki temu strach i stres chorych są mniejsze.

Kolejna plaga ludzkości to choroby układu oddechowego. Spółka specjalizuje się w produkcji leków na takie schorzenia. Nad czym obecnie pracuje?

Boehringer Ingelheim ma za sobą ponad 90 lat doświadczenia w pracach nad lekami stosowanymi w chorobach układu oddechowego. Od wielu lat firma postrzegana jest jako jeden z liderów w zakresie terapii astmy, przewlekłej obturacyjnej choroby płuc (POChP), a ostatnio także idiopatycznego włóknienia płuc (IPF). Nie wspominam tu o raku płuca, ponieważ mówiliśmy już o tym przy okazji terapii onkologicznych. Naszym celem jest poprawa jakości życia pacjentów cierpiących na wyniszczające choroby dróg oddechowych i umożliwienie im utrzymania bardziej niezależnego życia. Obecnie większość zainteresowań badawczych skierowana jest w stronę leków onkologicznych, w tym związanych z rakiem płuca.

Coraz większy problem społeczeństw krajów rozwiniętych stanowi cukrzyca – mówi się, że to już epidemia. Osoby chore na cukrzycę narażone są na liczne powikłania związane z chorobą, które mogą znacznie skrócić ich życie. Boehringer Ingelheim skoncentrował się również na tym obszarze. Jakie tu mają państwo osiągnięcia i jaki obrali kierunek badań?

Problem cukrzycy wchodzi w zakres prac badawczych dotyczących leczenia chorób metabolicznych. Koncentrujemy się na nowych strategiach leczenia, w szczególności na cukrzycy typu 2, która dotyka coraz więcej osób. To obecnie na świecie blisko 420 milionów chorych, z czego aż 80% ma właśnie ten typ cukrzycy. Nagrodzona w ubiegłorocznej edycji Prix Galien empagliflozyna, poza utrzymaniem na właściwym poziomie cukru we krwi, w znaczący sposób przyczynia się do zmniejszenia ryzyka zgonu z przyczyn sercowo‑naczyniowych (o 38%), będących jednym z głównych powikłań choroby. Pacjenci, u których w trakcie leczenia diabetologicznego odnotowano dodatkowo incydent sercowo‑naczyniowy, mogą żyć krócej nawet o 12 lat. Dlatego tak ważna jest zmiana celu leczenia cukrzycy. Jesteśmy obecnie świadkami przełomu i nowej szansy dla tych chorych na dłuższe życie.

W jaki sposób odkrycia w innych naukach wpływają na badania medyczne czy też wyznaczają ich kierunki?

Widzę naukę jak wielką sieć powiązanych ze sobą idei, informacji, odkryć, pomysłów, wynalazków z różnych dziedzin. Na pozór odległe, mogą czerpać z siebie nawzajem, wykorzystywać i wiązać ze sobą fakty, tworząc postęp i nową jakość. Czy badania nad genami nie przyniosły znaczącego postępu w leczeniu wielu chorób? Czy prace inżynierów nie owocują wytwarzaniem nowoczesnego sprzętu medycznego coraz lepszej jakości? Czy informatycy nie dostarczają nam nowych możliwości leczenia i monitorowania pacjentów online? To tylko kilka przykładów, ale mam wrażenie, że ich lista może nie mieć końca, bo ciągle dzieje się coś nowego. W naszej firmie bardzo doceniamy współpracę z ekspertami z różnych dziedzin. Dużą wagę przykładamy do współpracy zewnętrznej z innymi badaczami, firmami, jednostkami naukowymi na całym świecie. Jest to wpisane w naszą strategię działania i uznane jako warunek osiągnięcia sukcesu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!