Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE

Powody do dumy

21 lutego 2020 7 min czytania
Weronika Podhorecka
Powody do dumy

Grupa Boehringer Ingelheim jest jedną z 20 wiodących firm farmaceutycznych na świecie. Firma założona w 1885 roku pozostaje nieprzerwanie własnością rodziny Boehringer. W działalności skupia się na pracach badawczo‑rozwojowych, których wynikiem jest produkcja i sprzedaż innowacyjnych leków o wysokiej wartości terapeutycznej, przeznaczonych do stosowania w leczeniu ludzi i zwierząt. O innowacjach w leczeniu chorób cywilizacyjnych i nadziejach pacjentów, a także o wpływie idei, odkryć czy informacji z różnych dziedzin na medycynę, mówi dyrektor generalny Boehringer Ingelheim w Polsce, Oliver Koehncke.

Partnerem materiału jest Boehringer Ingelheim.

Złote medale Prix Galien, mające rangę Nobla w farmacji i medycynie, przyznawane są jako dowód uznania dla innowacyjnych rozwiązań w tych dziedzinach. Boehringer Ingelheim był laureatem dwóch edycji konkursu Prix Galien – w roku 2012 i 2016. Za co firma otrzymała te nagrody?

Obie nagrody to nasz wielki powód do dumy. Wyróżnione zostały innowacyjne leki, odkryte i opracowane w laboratoriach Boehringer Ingelheim. Nagrodzony w roku 2012, w pierwszej edycji Prix Galien w Polsce, dabigatran stosuje się w chorobach zakrzepowo‑zatorowych, w tym w zapobieganiu udarom i zatorowości systemowej u pacjentów z migotaniem przedsionków.

Drugi z leków – empagliflozyna, która zdobyła nagrodę w 2016 roku – był i jest do tej pory jedynym, nowoczesnym, doustnym lekiem przeciwcukrzycowym, zmniejszającym ryzyko śmiertelności z przyczyn sercowo‑naczyniowych aż o 38%. Dostępność tego leku w Polsce uznana została za przełomowy krok w leczeniu chorych na cukrzycę typu 2, dając nową, korzystną opcję terapeutyczną.

Oba leki zdobyły pierwsze miejsce w kategorii „Innowacyjny produkt leczniczy stosowany w lecznictwie otwartym”.

Spółka, jako jedna z największych firm farmaceutycznych na świecie, specjalizuje się w kilku obszarach badawczych. W jakich i dlaczego taki wybór?

Aktywność badawcza naszej firmy, a dokładniej mówiąc część zajmująca się medycyną, faktycznie skupia się na kilku dziedzinach. Są to obecnie: onkologia, choroby centralnego układu nerwowego, immunologia, pulmonologia, kardiologia i choroby metaboliczne – w tym diabetologia. Rozwój w tych obszarach z jednej strony wynika z historii firmy i jest wyrazem jej harmonijnego i stabilnego rozwoju, a z drugiej strony stanowi odpowiedź zespołów badawczych na niezaspokojone potrzeby terapeutyczne, które wskazywane są przez ekspertów. W kontekście nagrody Prix Galien mówimy tylko o lekach dla ludzi, ale dla pełnego obrazu firmy należałoby wspomnieć o dynamicznie rozwijającej się części weterynaryjnej, dbającej o dobrostan zwierząt, od których życie i zdrowie ludzi jest bardzo uzależnione.

W obszarze chorób onkologicznych Boehringer Ingelheim specjalizuje się w terapiach komórkowych skierowanych na nowotwory oraz immunologicznych terapiach komórkowych. Czy pacjenci przestaną się w końcu bać diagnozy – rak? Czy można powiedzieć, że w poszukiwaniu leków na te choroby nastąpił w końcu przełom?

Rak jest główną przyczyną śmierci na całym świecie i przewiduje się, że co najmniej przez najbliższe dwie dekady w tej statystyce niewiele się zmieni. Tylko w 2012 roku na świecie odnotowano około 14,1 miliona nowych przypadków raka. Cztery najczęstsze nowotwory to rak płuca, rak piersi, jelit i prostaty. Firma Boehringer Ingelheim zaangażowana jest w opracowywanie ukierunkowanych terapii guzów litych i nowotworów układu krwiotwórczego, a nasze badania onkologiczne koncentrują się na trzech obszarach: hamowaniu angiogenezy, hamowaniu transdukcji sygnału i hamowaniu kinetyki cyklu komórkowego.

Prawie każdy innowacyjny lek stanowi przełom w terapii danej choroby, otwiera nowe możliwości leczenia i lepszą jakość życia w chorobie. Niestety, rak, czy inaczej mówiąc nowotwór, to pojęcie bardzo szerokie, obejmujące wiele jednostek chorobowych, występujących z różnych przyczyn, dotykających wiele organów człowieka. Nie możemy tu mówić o jednym cudownym leku czy jedynym skutecznym sposobie podejścia do leczenia. Z każdym nowym lekiem dajemy chorym więcej nadziei, ale nie można chyba jeszcze powiedzieć, że strach przed rakiem został zlikwidowany. To ciągle zagrażający życiu rodzaj choroby. Leków onkologicznych jest wiele, ciągle opracowywane są nowe. Każdy z nich wnosi jedną cegiełkę więcej dla polepszenia skuteczności terapii lub przedłużenia życia pacjenta. Medycyna onkologiczna osiągnęła taki etap rozwoju, że wiele chorób, które jeszcze dekadę temu kończyły się bardzo szybko śmiercią pacjenta, teraz traktuje się jak choroby przewlekłe, z którymi chorzy żyją wiele lat w komforcie porównywalnym do okresu przed zachorowaniem. Może dzięki temu strach i stres chorych są mniejsze.

Kolejna plaga ludzkości to choroby układu oddechowego. Spółka specjalizuje się w produkcji leków na takie schorzenia. Nad czym obecnie pracuje?

Boehringer Ingelheim ma za sobą ponad 90 lat doświadczenia w pracach nad lekami stosowanymi w chorobach układu oddechowego. Od wielu lat firma postrzegana jest jako jeden z liderów w zakresie terapii astmy, przewlekłej obturacyjnej choroby płuc (POChP), a ostatnio także idiopatycznego włóknienia płuc (IPF). Nie wspominam tu o raku płuca, ponieważ mówiliśmy już o tym przy okazji terapii onkologicznych. Naszym celem jest poprawa jakości życia pacjentów cierpiących na wyniszczające choroby dróg oddechowych i umożliwienie im utrzymania bardziej niezależnego życia. Obecnie większość zainteresowań badawczych skierowana jest w stronę leków onkologicznych, w tym związanych z rakiem płuca.

Coraz większy problem społeczeństw krajów rozwiniętych stanowi cukrzyca – mówi się, że to już epidemia. Osoby chore na cukrzycę narażone są na liczne powikłania związane z chorobą, które mogą znacznie skrócić ich życie. Boehringer Ingelheim skoncentrował się również na tym obszarze. Jakie tu mają państwo osiągnięcia i jaki obrali kierunek badań?

Problem cukrzycy wchodzi w zakres prac badawczych dotyczących leczenia chorób metabolicznych. Koncentrujemy się na nowych strategiach leczenia, w szczególności na cukrzycy typu 2, która dotyka coraz więcej osób. To obecnie na świecie blisko 420 milionów chorych, z czego aż 80% ma właśnie ten typ cukrzycy. Nagrodzona w ubiegłorocznej edycji Prix Galien empagliflozyna, poza utrzymaniem na właściwym poziomie cukru we krwi, w znaczący sposób przyczynia się do zmniejszenia ryzyka zgonu z przyczyn sercowo‑naczyniowych (o 38%), będących jednym z głównych powikłań choroby. Pacjenci, u których w trakcie leczenia diabetologicznego odnotowano dodatkowo incydent sercowo‑naczyniowy, mogą żyć krócej nawet o 12 lat. Dlatego tak ważna jest zmiana celu leczenia cukrzycy. Jesteśmy obecnie świadkami przełomu i nowej szansy dla tych chorych na dłuższe życie.

W jaki sposób odkrycia w innych naukach wpływają na badania medyczne czy też wyznaczają ich kierunki?

Widzę naukę jak wielką sieć powiązanych ze sobą idei, informacji, odkryć, pomysłów, wynalazków z różnych dziedzin. Na pozór odległe, mogą czerpać z siebie nawzajem, wykorzystywać i wiązać ze sobą fakty, tworząc postęp i nową jakość. Czy badania nad genami nie przyniosły znaczącego postępu w leczeniu wielu chorób? Czy prace inżynierów nie owocują wytwarzaniem nowoczesnego sprzętu medycznego coraz lepszej jakości? Czy informatycy nie dostarczają nam nowych możliwości leczenia i monitorowania pacjentów online? To tylko kilka przykładów, ale mam wrażenie, że ich lista może nie mieć końca, bo ciągle dzieje się coś nowego. W naszej firmie bardzo doceniamy współpracę z ekspertami z różnych dziedzin. Dużą wagę przykładamy do współpracy zewnętrznej z innymi badaczami, firmami, jednostkami naukowymi na całym świecie. Jest to wpisane w naszą strategię działania i uznane jako warunek osiągnięcia sukcesu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!