Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE

Powody do dumy

21 lutego 2020 7 min czytania
Weronika Podhorecka
Powody do dumy

Streszczenie: Pracownicy są źródłem dumy dla wielu organizacji, zwłaszcza gdy ich wkład w rozwój firmy przekłada się na pozytywne wyniki i atmosferę w zespole. Zatrudnianie odpowiednich osób, które wpasowują się w misję i wartości organizacji, jest kluczowe, aby utrzymać motywację i efektywność w długoterminowej perspektywie. Praca nad kulturą organizacyjną i zróżnicowanymi zespołami, w których każda osoba może wnosić unikalną wartość, daje firmom przewagę konkurencyjną. Organizacje, które dbają o rozwój swoich pracowników, rozumieją wagę ich zaangażowania i lojalności. Odpowiednia kultura pracy oraz działania na rzecz jej budowania sprawiają, że pracownicy stają się najlepszymi ambasadorami firmy.

Pokaż więcej

Grupa Boehringer Ingelheim jest jedną z 20 wiodących firm farmaceutycznych na świecie. Firma założona w 1885 roku pozostaje nieprzerwanie własnością rodziny Boehringer. W działalności skupia się na pracach badawczo‑rozwojowych, których wynikiem jest produkcja i sprzedaż innowacyjnych leków o wysokiej wartości terapeutycznej, przeznaczonych do stosowania w leczeniu ludzi i zwierząt. O innowacjach w leczeniu chorób cywilizacyjnych i nadziejach pacjentów, a także o wpływie idei, odkryć czy informacji z różnych dziedzin na medycynę, mówi dyrektor generalny Boehringer Ingelheim w Polsce, Oliver Koehncke.

Partnerem materiału jest Boehringer Ingelheim.

Złote medale Prix Galien, mające rangę Nobla w farmacji i medycynie, przyznawane są jako dowód uznania dla innowacyjnych rozwiązań w tych dziedzinach. Boehringer Ingelheim był laureatem dwóch edycji konkursu Prix Galien – w roku 2012 i 2016. Za co firma otrzymała te nagrody?

Obie nagrody to nasz wielki powód do dumy. Wyróżnione zostały innowacyjne leki, odkryte i opracowane w laboratoriach Boehringer Ingelheim. Nagrodzony w roku 2012, w pierwszej edycji Prix Galien w Polsce, dabigatran stosuje się w chorobach zakrzepowo‑zatorowych, w tym w zapobieganiu udarom i zatorowości systemowej u pacjentów z migotaniem przedsionków.

Drugi z leków – empagliflozyna, która zdobyła nagrodę w 2016 roku – był i jest do tej pory jedynym, nowoczesnym, doustnym lekiem przeciwcukrzycowym, zmniejszającym ryzyko śmiertelności z przyczyn sercowo‑naczyniowych aż o 38%. Dostępność tego leku w Polsce uznana została za przełomowy krok w leczeniu chorych na cukrzycę typu 2, dając nową, korzystną opcję terapeutyczną.

Oba leki zdobyły pierwsze miejsce w kategorii „Innowacyjny produkt leczniczy stosowany w lecznictwie otwartym”.

Spółka, jako jedna z największych firm farmaceutycznych na świecie, specjalizuje się w kilku obszarach badawczych. W jakich i dlaczego taki wybór?

Aktywność badawcza naszej firmy, a dokładniej mówiąc część zajmująca się medycyną, faktycznie skupia się na kilku dziedzinach. Są to obecnie: onkologia, choroby centralnego układu nerwowego, immunologia, pulmonologia, kardiologia i choroby metaboliczne – w tym diabetologia. Rozwój w tych obszarach z jednej strony wynika z historii firmy i jest wyrazem jej harmonijnego i stabilnego rozwoju, a z drugiej strony stanowi odpowiedź zespołów badawczych na niezaspokojone potrzeby terapeutyczne, które wskazywane są przez ekspertów. W kontekście nagrody Prix Galien mówimy tylko o lekach dla ludzi, ale dla pełnego obrazu firmy należałoby wspomnieć o dynamicznie rozwijającej się części weterynaryjnej, dbającej o dobrostan zwierząt, od których życie i zdrowie ludzi jest bardzo uzależnione.

W obszarze chorób onkologicznych Boehringer Ingelheim specjalizuje się w terapiach komórkowych skierowanych na nowotwory oraz immunologicznych terapiach komórkowych. Czy pacjenci przestaną się w końcu bać diagnozy – rak? Czy można powiedzieć, że w poszukiwaniu leków na te choroby nastąpił w końcu przełom?

Rak jest główną przyczyną śmierci na całym świecie i przewiduje się, że co najmniej przez najbliższe dwie dekady w tej statystyce niewiele się zmieni. Tylko w 2012 roku na świecie odnotowano około 14,1 miliona nowych przypadków raka. Cztery najczęstsze nowotwory to rak płuca, rak piersi, jelit i prostaty. Firma Boehringer Ingelheim zaangażowana jest w opracowywanie ukierunkowanych terapii guzów litych i nowotworów układu krwiotwórczego, a nasze badania onkologiczne koncentrują się na trzech obszarach: hamowaniu angiogenezy, hamowaniu transdukcji sygnału i hamowaniu kinetyki cyklu komórkowego.

Prawie każdy innowacyjny lek stanowi przełom w terapii danej choroby, otwiera nowe możliwości leczenia i lepszą jakość życia w chorobie. Niestety, rak, czy inaczej mówiąc nowotwór, to pojęcie bardzo szerokie, obejmujące wiele jednostek chorobowych, występujących z różnych przyczyn, dotykających wiele organów człowieka. Nie możemy tu mówić o jednym cudownym leku czy jedynym skutecznym sposobie podejścia do leczenia. Z każdym nowym lekiem dajemy chorym więcej nadziei, ale nie można chyba jeszcze powiedzieć, że strach przed rakiem został zlikwidowany. To ciągle zagrażający życiu rodzaj choroby. Leków onkologicznych jest wiele, ciągle opracowywane są nowe. Każdy z nich wnosi jedną cegiełkę więcej dla polepszenia skuteczności terapii lub przedłużenia życia pacjenta. Medycyna onkologiczna osiągnęła taki etap rozwoju, że wiele chorób, które jeszcze dekadę temu kończyły się bardzo szybko śmiercią pacjenta, teraz traktuje się jak choroby przewlekłe, z którymi chorzy żyją wiele lat w komforcie porównywalnym do okresu przed zachorowaniem. Może dzięki temu strach i stres chorych są mniejsze.

Kolejna plaga ludzkości to choroby układu oddechowego. Spółka specjalizuje się w produkcji leków na takie schorzenia. Nad czym obecnie pracuje?

Boehringer Ingelheim ma za sobą ponad 90 lat doświadczenia w pracach nad lekami stosowanymi w chorobach układu oddechowego. Od wielu lat firma postrzegana jest jako jeden z liderów w zakresie terapii astmy, przewlekłej obturacyjnej choroby płuc (POChP), a ostatnio także idiopatycznego włóknienia płuc (IPF). Nie wspominam tu o raku płuca, ponieważ mówiliśmy już o tym przy okazji terapii onkologicznych. Naszym celem jest poprawa jakości życia pacjentów cierpiących na wyniszczające choroby dróg oddechowych i umożliwienie im utrzymania bardziej niezależnego życia. Obecnie większość zainteresowań badawczych skierowana jest w stronę leków onkologicznych, w tym związanych z rakiem płuca.

Coraz większy problem społeczeństw krajów rozwiniętych stanowi cukrzyca – mówi się, że to już epidemia. Osoby chore na cukrzycę narażone są na liczne powikłania związane z chorobą, które mogą znacznie skrócić ich życie. Boehringer Ingelheim skoncentrował się również na tym obszarze. Jakie tu mają państwo osiągnięcia i jaki obrali kierunek badań?

Problem cukrzycy wchodzi w zakres prac badawczych dotyczących leczenia chorób metabolicznych. Koncentrujemy się na nowych strategiach leczenia, w szczególności na cukrzycy typu 2, która dotyka coraz więcej osób. To obecnie na świecie blisko 420 milionów chorych, z czego aż 80% ma właśnie ten typ cukrzycy. Nagrodzona w ubiegłorocznej edycji Prix Galien empagliflozyna, poza utrzymaniem na właściwym poziomie cukru we krwi, w znaczący sposób przyczynia się do zmniejszenia ryzyka zgonu z przyczyn sercowo‑naczyniowych (o 38%), będących jednym z głównych powikłań choroby. Pacjenci, u których w trakcie leczenia diabetologicznego odnotowano dodatkowo incydent sercowo‑naczyniowy, mogą żyć krócej nawet o 12 lat. Dlatego tak ważna jest zmiana celu leczenia cukrzycy. Jesteśmy obecnie świadkami przełomu i nowej szansy dla tych chorych na dłuższe życie.

W jaki sposób odkrycia w innych naukach wpływają na badania medyczne czy też wyznaczają ich kierunki?

Widzę naukę jak wielką sieć powiązanych ze sobą idei, informacji, odkryć, pomysłów, wynalazków z różnych dziedzin. Na pozór odległe, mogą czerpać z siebie nawzajem, wykorzystywać i wiązać ze sobą fakty, tworząc postęp i nową jakość. Czy badania nad genami nie przyniosły znaczącego postępu w leczeniu wielu chorób? Czy prace inżynierów nie owocują wytwarzaniem nowoczesnego sprzętu medycznego coraz lepszej jakości? Czy informatycy nie dostarczają nam nowych możliwości leczenia i monitorowania pacjentów online? To tylko kilka przykładów, ale mam wrażenie, że ich lista może nie mieć końca, bo ciągle dzieje się coś nowego. W naszej firmie bardzo doceniamy współpracę z ekspertami z różnych dziedzin. Dużą wagę przykładamy do współpracy zewnętrznej z innymi badaczami, firmami, jednostkami naukowymi na całym świecie. Jest to wpisane w naszą strategię działania i uznane jako warunek osiągnięcia sukcesu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Od kryzysu do współpracy: lekcje zarządzania od anestezjologów

W 1982 roku amerykańscy anestezjolodzy stanęli przed widmem upadku swojej profesji po druzgocącym reportażu telewizyjnym o błędach medycznych. Zamiast jednak „zamknąć się w oblężonej twierdzy”, wykonali ruch, który do dziś uznaje się za jeden z najbardziej radykalnych i skutecznych w historii zarządzania: zaprosili konkurentów do wspólnego stołu.

Multimedia
Zarządzanie i otyłość: Dlaczego zdrowie lidera to najważniejszy KPI w firmie?

Ciało lidera to źródło energii i wiarygodności, jednak intensywny tryb życia ma swoją ukrytą cenę. W najnowszym odcinku podcastu „Zdrowie Lidera”, Klaudia Knapik rozmawia z prof. Pawłem Bogdańskim o tym, dlaczego otyłość w świecie biznesu przestała być kwestią estetyki, a stała się strategicznym wyzwaniem medycznym. Dowiedz się, jak stres i kortyzol sabotują Twoje ciało i w jaki sposób nowoczesna nauka pozwala odzyskać kontrolę nad biologicznym kapitałem Twojej firmy

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!