Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Polska Rzeczpospolita Festiwalowa, czyli jak podbić serce generacji Y?

4 sierpnia 2015 4 min czytania
Bartosz Gumowski

Streszczenie: Festiwale stały się jednym z najważniejszych doświadczeń pokolenia Y, oferując coś więcej niż tylko muzykę – to przestrzeń budowania wspólnoty, wyrażania tożsamości i przeżywania intensywnych emocji. Dla millenialsów uczestnictwo w wydarzeniach kulturalnych wiąże się z chęcią bycia częścią czegoś większego, co czyni z festiwali atrakcyjne pole do budowania marek. Kluczem do skutecznego zaangażowania tej grupy jest autentyczność, wartości, wspólne przeżycia i estetyka, która pozwala tworzyć „instagramowalne” wspomnienia. Festiwale odpowiadają też na potrzebę oddechu od codzienności i pracy, wpisując się w poszukiwanie balansu między życiem zawodowym a prywatnym. Marki, które potrafią współtworzyć takie doświadczenia w sposób nienachalny, zyskują lojalność i emocjonalne zaangażowanie młodego pokolenia.

Pokaż więcej

Na początku pierwszej dekady dwudziestego pierwszego wieku Polska była festiwalową pustynią, uwagę widzów i mediów ściągały przede wszystkim takie wydarzenia jak Festiwal w Opolu czy w Operze Leśnej w Sopocie. Wkrótce ten krajobraz miał się zmienić.

Dziesięć lat temu rozrastający się Opener Festival rozgościł się na lotnisku Babie Doły, a do funkcjonującego od kilku lat festiwalu Sacrum Profanum dołączyły takie wydarzenia jak OFF Festival i Tauron Nowa Muzyka. Okazało się, że Południe Polski to nie tylko Metalmania. Wszystkie te wydarzenia, zwłaszcza OFF Festival i Opener szybko pozyskiwały wiernych fanów z Europy i świata. Nagle dostrzeżono, że muzykę warto w ten sposób prezentować i na coś takiego jak kultura festiwalowa rzeczywiście jest popyt.

Okazało się, że festiwal nie musi być ani rodzinnym festynem, ani okazją do konsumpcji alkoholu. Nowe festiwale stały się wyspecjalizowanymi i sterylnymi wydarzeniami dla określonych grup docelowych. Opener cały czas jest mekką wielkomiejskich hipsterów, OFF Festival zlotem muzycznych erudytów –zainteresowanych przede wszystkim doświadczaniem muzyki, zaś Audioriver odpowiada na potrzeby szukających muzyki płynącej prosto z syntezatora, choć nadal z serca. No dobrze, ale co to wszystko ma wspólnego z biznesem?

Konsumuję, więc jestem

Podstawą życia współczesnych młodych ludzi jest konsumowanie, zarabia się nie po to, aby kupić mieszkanie i zakładać rodzinę, ale by ostentacyjnie konsumować. Spędzanie wolnego czasu jest nie tylko nagrodą za trud pracy, ale przede wszystkim sposobem na oznaczenie siebie na społecznej mapie – to, co konsumujemy, ma kluczowe znaczenie dla tego, kim jesteśmy w oczach innych. Nowoczesne festiwale stały się formą spędzania czasu nie mniej atrakcyjną niż zagraniczne wyjazdy. Dają wszystko to, co niezbędne: porzucenie codzienności na rzecz rzeczywistości ludycznej, kontakt z wielkim światem poprzez zetknięcie z widownią z zagranicy, genialne wspomnienia uwieczniane za pomocą najnowocześniejszych smartfonów. Festiwal stał się odpowiedzią młodego pokolenia na wyjazdy ich rodziców do Paryża i Hurghady i prztyczkiem w nos dla Opola i Sopotu.

Sponsorzy i mecenasi

Powodzenia festiwali można upatrywać w zainteresowaniu dużych marek, dla których Polska stała się po transformacji dużym, dojrzałym konsumpcyjnie rynkiem. W momencie przesycenia reklamą telewizyjną i rozdrobnienia młodego pokolenia na – jak określa to socjolog Tomasz Szlendak – wiele subświatów, duże brandy zaczęły szukać mocnych punktów styku ze swoimi konsumentami i odnalazły je w festiwalach. Nie ma lepszego miejsca, żeby wystawić bardzo atrakcyjną grupę klientów na intensywny i niezaburzony kontakt z marką. Wpisanie jej w kontekst zabawy i niezapomnianego doświadczenia jest w tym układzie wisienką na torcie.

Dlaczego muzyka?

Pozostaje pytanie, dlaczego akurat muzyka stoi w centrum tego całego zamieszania. Dlaczego to nie festiwale filmowe, lub biennale sztuki są tak pożądane przez młodych zbieraczy wrażeń? Ponieważ muzyka jest podstawowym dobrem kulturalnym konsumowanym przez pokolenie millennialsów – zawsze spragnione kontaktu ze sztuką, ale nie zawsze posiadające kapitał kulturowy, czy gust niezbędny do jej rozumienia. Nie trzeba znać koła kwintowego, żeby tańczyć do muzyki Disclosure – wystarczy przeczytać recenzję w Pitchforku i już wiemy, że to kontakt z kulturą wysoką. Subskrypcja Spotify kosztuje 20 zł miesięcznie, a ceny płyt rosną mniej dynamicznie niż zarobki – nie trudno obronić stwierdzenie, że muzyka nic nie kosztuje. Festiwale podają tę muzykę, wraz ze wspomnianym wyżej pakietem rozrywkowym, na tacy, są więc idealnym obszarem, w którym można zapewnić sobie spełnienie wielu potrzeb.

Czas festiwali

Ostatnie dziesięć lat przyniosło dojrzałość festiwali, które, nierzadko dzięki wsparciu sponsorów i mecenasów, odpowiadają na wysublimowane potrzeby konsumpcyjnie zorientowanych młodych ludzi. Co przyniesie następne dziesięć lat? Na pewno te festiwale, których publiczność stanowili jedynie zorientowani na modę i słabo wyrobieni uczestnicy kultury, będą przeżywać kryzys. Tak dzieje się w przypadku Openera, który po zeszłorocznym rozstaniu z głównym sponsorem i rozkwicie odpowiadającego na potrzeby podobnej publiczności Orange Warsaw Festival przeżywa słabszy okres. Przetrwają natomiast wydarzenia bardziej niszowe i autentyczne, za którymi stoi coś więcej niż mocne line‑upy i pieniądze mecenasów. Tak czy inaczej trend jest stały – pomimo różnych poglądów na monetyzację zaangażowania w festiwale nakłady mecenasów stale wzrastają.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!