Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
INNOWACJE

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

1 listopada 2007 6 min czytania
Michał Roszkowski
Adam Czarnecki
Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

Polscy przedsiębiorcy wciąż nie doceniają korzyści, jakie może im przynieść optymalizacja podatku od nieruchomości. Tymczasem ten niezależny od wyników finansowych podatek może być dla firm znaczącym kosztem stałym.

Zgodnie z ustawą o podatkach i opłatach lokalnych, podatkowi od nieruchomości podlegają grunty, budynki i budowle (prawna definicja budynku i budowli przedstawiona jest w ramce Budynek i budowla w polskim prawie). Cechą charakterystyczną tego podatku jest więc różnorodność obiektów będących przedmiotem opodatkowania. Podatek od nieruchomości jest odprowadzany do lokalnych samorządów i stanowi zazwyczaj stały element kosztowy działalności gospodarczej przedsiębiorców.

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

Rozproszenie obciążeń podatkiem od nieruchomości pomiędzy różne kategorie obiektów oraz traktowanie go jako kosztu stałego spowodowało, że wielu przedsiębiorców nie dostrzega w tym obszarze możliwości optymalizacji podatkowej. Tymczasem wysokość obciążeń z tytułu podatku od nieruchomości może okazać się znaczna. Widać to zazwyczaj dopiero po zsumowaniu kwot podatku płaconego z tytułu różnych obiektów za kilka okresów rozliczeniowych. Ważną kwestią staje się więc uwzględnienie skali obciążeń podatkiem od nieruchomości przy planowaniu działalności gospodarczej, a także określenie podstaw i zasadności ponoszonych opłat. Jest to szczególnie istotne, jeśli weźmie się pod uwagę, że spółki – w obawie przed pogorszeniem stosunków z gminami – dość często płacą podatek od nieruchomości mimo braku właściwej podstawy prawnej.

Możliwości optymalizacji w podatku od nieruchomości są różne, w zależności od tego, czy owymi nieruchomościami są grunty, budynki czy budowle (patrz ramka Podatek od nieruchomości a rodzaj obiektu).

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

W obawie przed pogorszeniem stosunków z gminami spółki dość często płacą podatek od nieruchomości mimo braku właściwej podstawy prawnej.

Grunty

W przypadku gruntów obowiązuje zasada, że każdy teren wykorzystywany w działalności gospodarczej podlega opodatkowaniu podatkiem od nieruchomości. Nie ma przy tym znaczenia kwalifikacja tych terenów w ewidencji gruntów i budynków, istotny jest sam fakt ich wykorzystywania przez przedsiębiorcę. Jednak przepisy ustawy o podatkach i opłatach lokalnych umożliwiają wyłączenie z opodatkowania gruntów należących do przedsiębiorców, jeśli (1) nie są one faktycznie wykorzystywane w działalności gospodarczej, czyli nie jest na nich prowadzona żadna działalność, oraz (2) są sklasyfikowane w ewidencji gruntów i budynków jako użytki rolne, grunty zadrzewione i zakrzewione na użytkach rolnych lub lasy.

Spełnienie tych dwóch warunków umożliwia wyłączenie z opodatkowania wskazanych terenów w przyszłych okresach rozliczeniowych lub nawet wystąpienie o zwrot niesłusznie zapłaconego w przeszłości podatku (niezbędne jest do tego złożenie wniosków o stwierdzenie nadpłaty). Jeżeli tereny niewykorzystywane w działalności gospodarczej nie mają odpowiedniego wpisu w ewidencji gruntów i budynków, można rozważyć ewentualną zmianę wpisu – wówczas optymalizacja będzie dotyczyła przyszłych okresów rozliczeniowych.

Budynki

W przypadku budynków optymalizacja podatkowa jest możliwa przede wszystkim wtedy, kiedy firma ma obiekty, których nie wykorzystuje ze względu na ich stan techniczny. Można je wówczas uznać za niezwiązane z działalnością gospodarczą, co skutkuje ich opodatkowaniem najniższą stawką podatku od nieruchomości. Termin „względy techniczne” jest interpretowany dość rygorystycznie – opodatkowanie najniższą stawką jest możliwe, gdy budynek, w wyniku jego zużycia lub dewastacji, nie nadaje się do dalszego wykorzystania i jest to odpowiednio udokumentowane lub możliwe do udokumentowania (np. poprzez ekspertyzę budowlaną). Tak rygorystyczna interpretacja oznacza, że budynek, który przestał stanowić wartość dla spółki, np. ze względu na zmianę profilu działalności, może być uznany za podlegający opodatkowaniu. A zatem główną rolę przy optymalizacji podatku od nieruchomości odgrywa w przypadku budynków odpowiednia dokumentacja.

Budowle

Opodatkowanie budowli jest dziś głównym źródłem sporów pomiędzy podatnikami organami podatkowymi i jednocześnie najistotniejszym obszarem optymalizacji podatkowej. Przyczyną kontrowersji jest nieprecyzyjna definicja budowli, która utrudnia jednoznaczne określenie, co jest budowlą, a co nią nie jest. Ponieważ podatek od budowli wynosi aż 2% wartości obiektu, to ani firmy, dla których jest to znaczące obciążenie, ani gminy, dla których jest to główne źródło dochodów, nie są chętne do kompromisów. Dlatego tak ważne jest dla przedsiębiorstw, by zweryfikowały i ujednoliciły metodologię kwalifikacji wykorzystywanych składników majątkowych, które mogą być budowlami. Obszary ewentualnej optymalizacji (i ryzyka), na które należy zwrócić uwagę, a które są związane z kategorią budowli, to przede wszystkim:

  • znajdujące się na zewnątrz obiekty wolno stojące (na przykład elementy instalacji przemysłowej lub energetycznej czy instalacji zabezpieczającej),

  • zewnętrzne sieci techniczne lub sieci uzbrojenia terenu (na przykład rurociągi),

  • obiekty (urządzenia i instalacje) znajdujące się wewnątrz budynków i posiadające własne konstrukcje nośne lub fundamenty, niezależne od konstrukcji budynku.

Jeśli przedsiębiorstwo posiada wymienione obiekty, właściwym krokiem może być przeprowadzenie inwentaryzacji. W jej trakcie zostanie zweryfikowana kwalifikacja każdego z obiektów oraz określone zostaną obszary ryzyka i optymalizacji. Ostateczne wyniki takiej inwentaryzacji umożliwiają ustalenie dalszych działań.

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy?

Ze względu na brak precyzji prawa, na szczególną uwagę zasługuje podatek od budowli, gdyż to on jest źródłem i największych możliwości optymalizacji, i największego ryzyka.

Warto dodać, że w latach 2003 – 2006, ze względu na ówczesne brzmienie przepisów ustawy o podatkach i opłatach lokalnych, wyłączeniu spod opodatkowania podatkiem od nieruchomości podlegały także drogi, w tym drogi wewnętrzne (oraz grunty pod tymi drogami). Zatem w latach 2003 – 2006 drogi wewnątrzzakładowe nie powinny być opodatkowane. Kwestia ta jednak jest trudna do zaakceptowania dla organów podatkowych, dlatego część sporów kończy się dopiero w sądzie administracyjnym. Warto wiedzieć, że przy odpowiednim przygotowaniu dokumentacji oraz wniosków o stwierdzenie nadpłaty przedsiębiorcy mogą odzyskać nadpłacony podatek.

Podatek od nieruchomości, płacony przez wiele lat i od różnych obiektów będących w posiadaniu firmy, a także niezależny od jej wyników finansowych, może przybrać znaczące rozmiary, tym bardziej więc warto zadbać o ograniczenie tego kosztu. Ze względu na nieprecyzyjność prawa, na szczególną uwagę zasługuje podatek od budowli, gdyż to on jest źródłem i największych możliwości optymalizacji, i największego ryzyka. Być może firma nie płaci podatku od obiektu, od którego powinna go płacić. Z drugiej strony dokładna weryfikacja kwalifikacji posiadanych obiektów może zaowocować znacznym ograniczeniem obciążeń.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!