Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Magazyn (Nr 7, luty - marzec 2021)
Polska flaga

Oskar Troplowitz i śnieżna biel kremu Nivea

1 lutego 2021 4 min czytania
Monika Żuber-Mamakis
Oskar Troplowitz i śnieżna biel kremu Nivea

Streszczenie: Krem Nivea, produkowany od 1911 roku, zawdzięcza swoje właściwości emulgatorowi eucerytowi, odkrytemu przez chemika dr. Isaaca Lifschütza. Oskar Troplowitz, farmaceuta i właściciel firmy P. Beiersdorf & Co., nabył patent na euceryt i, współpracując z dermatologiem prof. Paulem Gersonem Unną, opracował formułę kremu. Nazwa „Nivea” pochodzi od łacińskiego słowa „nix” (śnieg) i wcześniej była używana dla mydła dla dzieci. Troplowitz, pochodzący z Gliwic, w 1890 roku przejął laboratorium od Carla Paula Beiersdorfa, dzięki wsparciu finansowemu wuja, Gustawa Mankiewicza. Jako właściciel firmy wprowadził innowacyjne rozwiązania, takie jak 48-godzinny tydzień pracy, płatne urlopy, opiekę nad pracownicami w ciąży oraz fundusz socjalny. Dzięki jego wizji, do 1913 roku 42% zysków firmy pochodziło z działalności zagranicznej, a krem Nivea był sprzedawany w 34 krajach.

Pokaż więcej

48‑godzinny tydzień pracy, płatne urlopy i wczasy pod gruszą – właściciel firmy Beiersdorf rozumiał znaczenie motywowania pracowników.

Różanoliliowa substancja zapachowa z delikatną nutą cytryny – tak właśnie pachnie krem Nivea. Śnieżnobiały, mocno tłusty, a jednocześnie nawilżający. Kosmetyk wszech czasów produkowany od 110 lat. A dokładnie od 1911 roku, kiedy Oskar Troplowitz, wówczas już właściciel firmy P. Beiersdorf & Co., zorientował się, jakim cudownym wynalazkiem jest euceryt, emulgator uzyskiwany z tłuszczu gromadzącego się na owczej wełnie. Wynalazcą eucerytu był chemik dr Isaac Lifschütz. Oskar Troplowitz, z wykształcenia farmaceuta, patent odkupił i współpracując z dermatologiem prof. Paulem Gersonem Unną, opracował krem Nivea. Krem na absolutnie każdą okazję. Do tańca i do różańca.

Sama nazwa nivea – pochodząca od łacińskiego słowa nix (liczba mn. nives), oznaczającego śnieg – pojawiła się już wcześniej, w 1906 roku. Tak nazywało się mydło dla dzieci. Ale w 1911 roku Oskar Troplowitz uznał, że takiego kremu nie ma nikt, a nazwa doskonale oddaje jego właściwości. Mydło poszło w odstawkę. Karierę zaczął robić krem. Podobno co sekundę na całym świecie sprzedaje się jego jedno opakowanie.

Nie byłoby jednak kremu Nivea, gdyby w 1890 roku młodziutki, zaledwie 27‑letni, Oskar nie zdecydował się na odkupienie laboratorium dermatologiczno‑terapeutycznego od Carla Paula Beiersdorfa. Laboratorium Beiersdorfa zostało wystawione na sprzedaż za 60 tys. marek niemieckich. Suma ogromna. Młodego Oskara finansowo wsparła rodzina. A dokładnie jego wuj, poznaniak, Gustaw Mankiewicz. Pochodzący z Gliwic Oskar Troplowitz, przebijając konkurentów, odkupił laboratorium za 70 tys. marek, stając się 1 października 1890 roku właścicielem działającej w Altonie (obecnie dzielnica Hamburga) firmy P. Beiersdorf & Co. I od początku zakładał, że jego produkty będą sprzedawane na całym świecie. Konieczna więc była rozbudowa zakładu.

Nowe obiekty, czyli trzypiętrowa fabryka oraz budynek mieszkalny, zostały usytuowane bezpośrednio w Hamburgu. Nowy zakład to efekt jasnej wizji właściciela. Po pierwsze, Oskar Troplowitz od początku zabiegał o rynki międzynarodowe. Kontrakt na wyłączność z przedstawicielami ze St. Zjednoczonych podpisał w 1893 roku, czyli zaledwie trzy lata po przejęciu firmy. Sieć międzynarodowej dystrybucji działała tak prężnie, że do 1913 roku aż 42% zysku pochodziło z działalności za granicą. A trzy lata po debiucie Nivei specyfik ten był sprzedawany w 34 krajach. Po drugie, doskonale wiedział, że jeśli jego pracownicy mają produkować najlepsze na świecie produkty (a z takim założeniem pracował on sam), muszą być zadowoleni z pracy. Dlatego wprowadził 48‑godzinny tydzień pracy (ówczesną normą było 60 godzin), zapewniał płatne urlopy, opiekował się pracownicami w ciąży, a w nowych zakładach zadbał o pomieszczenia socjalne. Ustanowił fundusz socjalny i wypłacał nagrody z okazji świąt, a w swoim majątku w Holsztynie zorganizował wczasy pracownicze. Nic dziwnego, że praca w Beiersdorf & Co. była marzeniem wielu osób.

prezentujemy sylwetki polskich przedsiębiorców, którzy wyprzedzali swoją epokę**, dostrzegali szanse tam, gdzie nie widzieli ich inni, oraz stosowali nowatorskie metody zarządzania, nim zostały spisane w podręcznikach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!