Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Komunikacja
Magazyn (Nr 6, wrzesień 2020)
Polska flaga

OKIEM CZYTELNIKA: Technologiczna zmiana

1 września 2020 7 min czytania
OKIEM CZYTELNIKA: Technologiczna zmiana

Streszczenie: Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych (PWPW) rozszerza swoją działalność o produkty i systemy IT, wprowadzając rozwiązania zarówno dla obywateli, jak i biznesu. Firma dostrzega synergię między tradycyjnymi produktami a nowoczesnymi technologiami, przewidując stopniowe zastępowanie dokumentów papierowych ich cyfrowymi odpowiednikami. Przykładem takiego rozwiązania jest aplikacja eDO App, która umożliwia składanie oświadczeń woli poprzez podpis elektroniczny oraz potwierdzanie tożsamości za pomocą warstwy elektronicznej e-dowodów. Zaawansowana kryptografia, szyfrowanie danych i kody PIN zapewniają wysoki poziom bezpieczeństwa, przewyższający tradycyjny podpis odręczny. eDO App znajduje zastosowanie w procesach zawierania umów B2C, obniżając koszty i umożliwiając zdalne potwierdzanie tożsamości oraz składanie podpisów elektronicznych. Aplikacja jest dostępna dla milionów Polaków posiadających smartfony z modułem NFC oraz e-dowody. Firmy mogą korzystać z komercyjnego API, aby zoptymalizować swoje procesy. eDO App jest już wykorzystywana w bankach, a w przyszłości planowane jest jej wdrożenie w towarzystwach ubezpieczeniowych, wypożyczalniach pojazdów, instytucjach medycznych oraz u dostawców mediów i usług dla małych firm. Rozwiązanie to ma uniwersalny charakter i może być wdrażane w innych krajach jako kompleksowe narzędzie cyfrowej tożsamości. mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl+3mitsmr.pl

Pokaż więcej

Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych kojarzy się w społecznym odbiorze głównie z produkcją tradycyjnych dokumentów i banknotów. Tymczasem firma dynamicznie wprowadza na rynek produkty oraz systemy IT. Są wśród nich rozwiązania zarówno dla obywateli, jak i dla biznesu. O technologicznym obliczu PWPW rozmawiamy z dyrektorem Pionu Produktów Cyfrowych spółki, Konradem Jaczewskim.

Partnerem materiału jest Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.

Panie dyrektorze, czy to mniej znane oblicze PWPW stanie się niebawem ważniejsze od tradycyjnego?

W najbliższej przyszłości widzimy synergię pomiędzy produktami klasycznymi a rozwiązaniami IT, ale rewolucja technologiczna, jaką od kilku dekad przechodzi świat, wskazuje, że prawdopodobnie produkty oparte na papierze i plastiku w rozwiniętych gospodarkach będą sukcesywnie zastępowane ich cyfrowymi wersjami. Tak zresztą stało się z akcjami giełdowymi – zostały zdematerializowane i funkcjonują wyłącznie w wersji cyfrowej. Musimy jednak pamiętać, że nie wszystkie kraje są zaawansowane technologicznie i trzeba czasu oraz środków, aby to nadrobiły. Rynek IT rozwija się wyjątkowo dynamicznie, więc ciężko wykluczyć pojawienie się rozwiązania tak przełomowego, że zmieni nasze postrzeganie aktualnej rzeczywistości (jakim jest np. blockchain).

W każdym razie obecnie i w najbliższej przyszłości PWPW będzie opierać swój biznes na dwóch filarach – produktach tradycyjnych i cyfrowych. To oznacza, że rozszerzamy nasze portfolio produktów, wzbogacając je o rozwiązania IT zarówno dla klientów B2B, osób fizycznych, jak i administracji państwowej. Od lat uczestniczymy w światowej transformacji dokumentów tożsamości i dokumentów podróży. Działaliśmy na tym polu nawet wtedy, kiedy formą podstawową był papier. Teraz dokumenty papierowe są wzbogacone warstwą elektroniczną (np. paszporty czy dowody osobiste). Całkowita rezygnacja z papieru nastąpi wówczas, kiedy podstawowy dokument będzie miał postać cyfrową. I to będzie ten moment, kiedy filar technologiczny zdominuje tradycyjny. PWPW uczestniczy i współkreuje tę transformację, czego wyrazem jest między innymi najnowsze rozwiązanie eDO App, które pozwala zwiększyć funkcjonalność e‑dowodu i zbliżyć nas do społeczeństwa cyfrowego.

Co to jest eDO App? W jaki sposób może ułatwić ludziom życie?

Aplikacja eDO App umożliwia składanie oświadczeń woli poprzez podpis elektroniczny czy potwierdzanie tożsamości, wykorzystując warstwę elektroniczną e‑dowodów. Jednocześnie zastosowana w rozwiązaniu zaawansowana kryptografia, szyfrowanie danych czy kody PIN czynią tę funkcjonalność jeszcze bezpieczniejszą niż przy podpisie odręcznym.

Stosowanie eDO App w procesach zawierania umów B2C zapewnia stronom najwyższy poziom bezpieczeństwa transakcji. Poza tym eDO App obniża koszty dzięki automatycznemu wprowadzeniu danych osobowych do systemu firmy oraz możliwości zdalnego potwierdzenia tożsamości lub złożenia podpisu elektronicznego przez klienta.

Z naszego rozwiązania mogą korzystać miliony Polaków. Z perspektywy klienta wystarczy, że posiada on smartfon z modułem NFC (Near Field Communication), czyli technologią zbliżeniową, tak popularną w naszym kraju, i e‑dowód, który można za darmo wyrobić w urzędzie, nawet jeśli termin ważności zwykłego dowodu jeszcze nie minął. Z kolei firmy mogą korzystać z usług komercyjnego API (Application Programming Interface), czyli metod komunikacji pomiędzy systemami IT, żeby zoptymalizować swoje procesy. Z eDO App można korzystać wszędzie tam, gdzie niezbędne jest potwierdzenie tożsamości i złożenie oświadczenia woli, z tą różnicą, że dzięki naszemu rozwiązaniu można zrobić to zdalnie o dowolnej porze i z dowolnego miejsca na świecie. Już teraz to rozwiązanie stosowane jest w bankach, trwają prace z naszymi partnerami z innych branż. W najbliższej przyszłości będziemy mogli używać eDO App w towarzystwach ubezpieczeń, wypożyczalniach pojazdów, instytucjach z branży medycznej, u dostawców mediów lub usług dla małych firm. Zresztą eDO App jest szansą dla każdego biznesu, który w swoich procesach weryfikuje tożsamość klientów bądź wymaga złożenia oświadczenia woli.

Biznes już zareagował na możliwości, które daje ta aplikacja. Efektem jest podpisane w czerwcu porozumienie z Alior Bankiem, który udostępni swoim klientom bezpieczne i wygodne metody zdalnego potwierdzania tożsamości. Z kolei mBank podpisał z nami w lipcu umowę, dzięki której jego klienci już teraz mogą zakładać konta, wykorzystując nasze rozwiązanie.

Cyfrowe produkty mają globalny potencjał. Czy w przypadku eDO App spółka widzi taką możliwość?

Stworzone przez nas rozwiązanie jest uniwersalne. eDO App umożliwia wdrożenie kompleksowego narzędzia cyfrowej tożsamości dla obywateli dowolnego kraju. PWPW może dostarczyć elektroniczne dokumenty tożsamości (tzw. eID) oraz zlokalizowany system i aplikację mobilną, które umożliwiają wykonywanie bezpiecznych czynności identyfikacji elektronicznej lub składania podpisu elektronicznego z użyciem eID. System i aplikacja mogą też współpracować z już istniejącymi w danym kraju elektronicznymi dokumentami tożsamości, których dostawcą nie jest PWPW. Technologia w eDO App pozwala również na transgraniczne potwierdzenie tożsamości lub składanie podpisu elektronicznego. Dzięki temu redukuje bariery w obsłudze cudzoziemców oraz stwarza nowe możliwości integracji gospodarczej krajów. Rozwiązanie jest atrakcyjne także dla globalnych korporacji oferujących usługi na międzynarodowych rynkach. Właśnie dlatego wcale nas nie zaskoczyło zainteresowanie, jakie tym produktem wykazują zarówno kraje z UE, jak i klienci z Azji, Bliskiego Wschodu czy Afryki. Obecnie prowadzimy w kilkunastu krajach rozmowy na temat wdrożenia również innych produktów – sądzę, że przynajmniej w kilku przypadkach zakończą się one sukcesem.

Powiedział pan, że PWPW stale była w awangardzie zmian technologicznych. Czy produkty firmy zawsze są autorskie, czy też spółka implementuje cudze rozwiązania? Nad czym pracuje?

Wszędzie tam, gdzie identyfikujemy dany rynek lub jego część jako komplementarną wobec naszej strategii, tworzymy produkty autorskie i rozwijamy bądź budujemy kompetencje wewnętrzne. PWPW od początku, nawet dostarczając produkty klasyczne, wykorzystywała w istotnym stopniu IT. To nasza naturalna droga rozwoju, mamy więc potrzebne doświadczenie i wiedzę, aby samodzielnie odpowiadać i kreować produkty zgodne z oczekiwaniami dzisiejszego świata. Jesteśmy jednym z najnowocześniejszych w Europie przedsiębiorstw branży security printing. Wyznaczamy trendy i wprowadzamy na rynek nowoczesne rozwiązania. Na przykład wielokrotnie nagradzany polimerowy banknot kolekcjonerski z 2014 roku wyprodukowany na zlecenie NBP czy też obowiązujący od listopada 2018 roku nowy polski paszport z poliwęglanową stroną personalizowaną. Widzimy wartość w oferowaniu rozwiązań, które pozwalają naszym partnerom i użytkownikom końcowym na bezpieczne i wygodne funkcjonowanie w społeczeństwie cyfrowym.

Pracujemy nad ekosystemem produktów, które umożliwią w pełni cyfrowe funkcjonowanie każdego z nas, zarówno w kontaktach z administracją publiczną, jak i z podmiotami komercyjnymi. Zamierzamy wdrożyć rozwiązania, dzięki którym użytkownicy będą mogli potwierdzić swoją tożsamość, ale też prowadzić całą komunikację w wersji cyfrowej, z pełnym zachowaniem wiarygodności wszystkich stron, zachowaniem transparentności oraz maksymalizując wygodę, jaką dają rozwiązania IT.

Jakich treści szuka pan najchętniej na łamach „MIT Sloan Management Review Polska”? Jakie treści ceni pan najbardziej?

Oczywiście skupiam swoją uwagę na artykułach o nowoczesnych technologiach oraz innowacyjnych rozwiązaniach. Za interesujące uważam również treści o aktualnych trendach rynkowych. Opinie ekspertów o otaczającej nas rzeczywistości są inspirującym wsparciem.

Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!