Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE

Marek Staniszewski: Konsumenci doceniają kreatywność

1 lutego 2014 5 min czytania
Marek Staniszewski

Streszczenie: Obiektywna ocena kreatywności kampanii reklamowej przed jej emisją jest trudna, ponieważ na efektywność sprzedażową wpływa wiele czynników. Badania Institute of Practitioners in Advertising (IPA) z 2010 roku wykazały, że kampanie nagrodzone za kreatywność ponad dziesięciokrotnie skuteczniej zwiększały udział w rynku lub sprzedaż, co wskazuje na silną korelację między kreatywnością a efektywnością reklamy. MIT Sloan Management Review Polska Na polskim rynku istnieje wiele przykładów kampanii opartych na kreatywnych pomysłach, które znacząco wpłynęły na popularność marek, takich jak Frugo, Łaciate, Zelmer, Żubr, Danio z postacią Małego Głoda czy Orange z duetem Serce i Rozum. Niestety, w Polsce brakuje systematycznych badań analizujących wpływ kreatywności na skuteczność reklamy, a ocena kreatywności często opiera się bardziej na doświadczeniu i intuicji niż na obiektywnych danych. MIT Sloan Management Review Polska Efektywność kreatywnej kampanii reklamowej zależy od wielu czynników, takich jak wielkość rynku i stopień konkurencyjności, wielkość i alokacja budżetu, jakość wykonania reklamy, etap w cyklu życia marki, charakterystyka grupy docelowej oraz konkretne cele kampanii. MIT Sloan Management Review Polska Kreatywność w reklamie jest subiektywna i często zależy od oceny reklamodawcy. Doświadczenia pokazują, że kreatywne kampanie są lepiej oceniane przez konsumentów i skuteczniej przekładają się na sprzedaż, choć ich efekty powinny być mierzone w dłuższej perspektywie czasowej. Należy również pamiętać, że kreatywność wiąże się z dodatkowymi kosztami, jednak może prowadzić do silniejszej więzi emocjonalnej konsumenta z marką, co zmniejsza jego wrażliwość na cenę i zwiększa skłonność do zapłaty wyższej ceny za produkt. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Obiektywna ocena pomysłu kreatywnego kampanii reklamowej przed jej emisją jest niezwykle trudna, zwłaszcza pod kątem skuteczności. Na efekt sprzedażowy ma wpływ wiele różnorodnych czynników.

Branża reklamowa i marketingowcy dopiero od niedawna zastanawiają się nad zależnością pomiędzy skutecznością i kreatywnością w reklamie. Wcześniej zakładano, że kreatywność stanowi po prostu ważny, stały i niejako naturalny komponent skutecznej komunikacji. W 2010 roku IPA (Institute of Practitioners in Advertising) opublikował raport „The link between creativity and effectiveness”, analizujący zależności pomiędzy bazą danych zawierającą kampanie nagrodzone za efektywność a bazą Gunn Report, skupiającą zwycięzców najważniejszych konkursów kreatywnych na świecie. Porównanie tych baz pokazało, że kampanie nagrodzone za kreatywność dużo skuteczniej (ponad 10 razy) przyczyniały się do wzrostu udziału w rynku lub sprzedaży. Udowodniły też, że istnieje wyraźna korelacja dodatnia pomiędzy skutecznością a kreatywnością reklamy.

Pomiędzy teorią i praktyką

Patrząc na polski rynek, można wskazać szereg kampanii opartych na kreatywnej idei, które znakomicie się przyjęły i spopularyzowały markę. Takie kampanie zrealizowano m.in. w przypadku marek: Frugo, Łaciate, Zelmer, Żubr, Danio i Mały Głód Plus (kabaret Mumio) czy obecnie Orange (Serce i Rozum). W Polsce nie prowadzi się jednak systematycznych, długofalowych badań pokazujących, w jaki sposób kreatywność przekłada się na skuteczność reklamy. Ocenia się najczęściej rozłącznie kreatywność lub efektywność. Analizuje się raczej poszczególne przypadki – efekty kampanii w swoim zakresie badają marketingowcy firm, które zleciły działania komunikacyjne, oraz agencje kreatywne i domy mediowe zaangażowane w kampanię.

Rzecz jasna, wszystkie działania w fazie planowania zakładają osiągnięcie pewnych wyników, niemniej wpływ linii kreatywnej na efektywność może być różna. Determinuje ją szereg czynników. O ocenie samej kreatywności z reguły jednak częściej decydują doświadczenie i intuicja niż dane czy obiektywne wskaźniki. Kluczowa bywa jakość współpracy klienta z agencją. Wiele zależy od podejścia reklamodawcy, zdolności do długofalowej oceny rozwoju marki, nastawienia na efekt itd. Wiele konceptów – zanim ujrzy światło dzienne – trafia też do pretestów. Te zaś mogą być mylące, i choć często wpływają na decyzję o emisji, to gusta i opinie testerów niekoniecznie przekładają się na efekty sprzedażowe. Wciąż też istnieje spora trudność z oceną tzw. emocjonalnej strony przekazu.

Biorąc pod uwagę wnioski z różnych badań, można powiedzieć, że na efektywność kreatywnej kampanii reklamowej wpływają następujące czynniki:

  • wielkość rynków i stopień ich konkurencyjności (na dużych rynkach ważny gracz szybciej zaobserwuje efekt wprowadzenia bardziej kreatywnego komunikatu);

  • wielkość budżetu i jego alokacja (w tym planowanie mediów, elastyczność i zdolność do przenoszenia budżetów oraz wielokanałowość działań);

  • „egzekucja”, czyli jakość reklamy na poziomie produkcji i wykonania;

  • etap w cyklu życia marki (nowe marki zyskują z reklamy z reguły więcej, są bowiem bardziej interesujące, łatwiej zaintrygować nimi konsumentów);

  • grupa docelowa (w zależności np. od postawy i konsumpcji mediów);

  • konkretne zadanie stawiane przed daną reklamą (wprowadzenie marki lub produktu, promocja cenowa albo długofalowe działania mające na celu budowanie marki).

Ocena wymaga czasu

Praktyka, odnosząca się nie tylko do rynku polskiego, wskazuje, iż kreatywność niemal zawsze pozostaje kwestią mocno subiektywną, podlegającą głównie ocenie reklamodawcy. Doświadczenia ostatnich lat pokazują również, że kampanie kreatywne ogólnie znacznie lepiej są oceniane przez konsumentów i lepiej przekładają się na sprzedaż, choć często nie podlegają wcześniej żadnym testom. Z kolei konsument często nie jest w stanie ocenić całej kampanii po obejrzeniu tylko jednego spotu czy layoutu ani wydać wiążącej opinii o marce. Stąd też kampania kreatywna wymaga czasu, jej efekt nie powinien być mierzony tylko w trakcie emisji czy tuż po niej, lecz także w dłuższej perspektywie, np. po co najmniej 6 miesiącach.

Nie można tez zapominać, że kreatywność kosztuje. Uzyskanie efektu w postaci atrakcyjnej kampanii wymaga wyboru dobrej, doświadczonej agencji reklamowej, pracy doświadczonego zespołu nad konceptem (strategią i kreacją) oraz bardziej kosztownej produkcji, przekładającej się na jakość spotów TV i pozostałych formatów. Tymczasem, choć kreatywność sprawdza się w każdej branży, do której usługa bądź produkt należy, z reguły częściej na śmiałe i twórcze rozwiązania w komunikacji decydują się mniejsi gracze, którzy mają mniejsze środki do dyspozycji niż masowe, globalne marki. Jednak w przypadku tych mniejszych chęć wyróżnienia się, znalezienia niszy, celowania do wybranej, wąsko sprofilowanej grupy może być doskonałą motywacją dla kreatywności.

Kreatywność, oryginalność lub unikalność przekazu marki ma szczególnie silny wpływ na wrażliwość cenową. Jeśli unikalne kreatywne kampanie trafią do gustu konsumentów, w mniejszym stopniu kierują się oni ceną przy wyborze oferty, co z kolei przekłada się na jej zyskowność. Innymi słowy, kreatywność skutkuje powstaniem emocjonalnej więzi konsumenta z marką, przez co jest on w stanie zapłacić więcej niż za podobny konkurencyjny produkt przedstawiany bardziej przewidywalnie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!