Streszczenie: Magdalena Pasecka, partner w InnoVenture, podkreśla, że kluczem do sukcesu w dzisiejszym świecie jest umiejętność rozpoznawania priorytetów oraz efektywnego zarządzania czasem i zasobami. W jej opinii nie ma możliwości, by realizować wszystkie zadania na 100%, ponieważ w dynamicznie zmieniającym się środowisku należy skupić się na najważniejszych celach. Pasecka zaznacza, że w zarządzaniu projektami niezbędna jest zdolność do elastyczności i gotowości do zmiany planów, co pozwala dostosować się do sytuacji rynkowych. Podkreśla również znaczenie kultury organizacyjnej, w której kluczowe jest zaufanie do zespołu oraz otwartość na innowacje. Uważa, że w świecie biznesu rola liderów polega na tworzeniu przestrzeni do rozwoju pracowników i umożliwianiu im realizacji własnych pomysłów.
Dlaczego perfekcjonizm jest przereklamowany? Jak radzić sobie na kierowniczym stanowisku w „męskiej branży”? Po co prosić się o krytykę? Swoje sekrety efektywności zdradza kolejna gościni „Sekretów Mistrzów”.
Magdalena Pasecka, partnerka i CFO w funduszu private equity Innova Capital nie wierzy w zaklęcie, że coś się nie da lub że coś jest niemożliwe. W podcaście „Sekrety Mistrzów” opowiada o tym, jak radzi sobie w zmaskulinizowanej branży, co pomaga się jej odstresować oraz dlaczego (i jak) dbać o relacje w biznesie.
Pokonać perfekcjonizm raz na zawsze
Jednym z przełomowych momentów w rozwoju osobistym Magdaleny Paseckiej było uświadomienie sobie, że nie musi być perfekcjonistką. „Nie wierzę w to, że da się robić wszystko na 100%. Czasami trzeba zaakceptować, że coś się zrobi na 90% i to będzie wystarczające. Warto jednak pamiętać, że nawet jeśli nie możemy czegoś zrobić perfekcyjnie, powinniśmy szukać sposobu, by zrobić to efektywnie. Nie idealnie, ale sprawnie i jak najszybciej” – tłumaczy swoje podejście gościni „Sekretów Mistrzów”. Jak sama przyznaje macierzyństwo uwolniło ją z sideł perfekcjonizmu, dzięki czemu nauczyła się lepiej delegować zadania, polegać na swoim zespole i pomagać swoim pracownikom rozwijać skrzydła.
Liderka swoje zadania w kalendarzu dzieli na rzeczy ważne i pilne. Te ważne są priorytetami, które realizuje z najwyższą starannością. A te pilne załatwia jak najszybciej, nawet jeśli odbywa się to kosztem jakości. Wszak lepsze jest wrogiem dobrego, a pilne sprawy nie powinny przyćmiewać strategicznych celów, których realizacja jest bardziej pracochłonna, wymaga większego zaangażowania i skupienia.
„Gdy dajesz pilnym sprawom, które często są błahostkami, zawładnąć twoim dniem, jesteś na przegranej pozycji, bo mogą cię bez reszty pochłonąć” – uświadamia Magdalena Pasecka, która stara się nie ulegać pokusie odhaczania małych zadań z listy „to do” kosztem tych kluczowych, wymagających większego zaangażowania, ale też dających większy efekt. Takie podejście do pracy w połączeniu z jej kompetencjami pozwoliło się jej odnaleźć w jednej z kluczowych ról w funduszu private equity, gdzie pełni funkcję partnerki i dyrektorki finansowej.
Kobieta w męskim świecie
W świecie finansów kobiety nadal stanowią mniejszość wśród kadry zarządzającej. Zdaniem Magdaleny Paseckiej przyczyny są złożone i różnorodne. Liderka zauważa, że czasami to same kobiety sobie szkodzą, chcąc wszystko robić idealnie.
„W swoim otoczeniu obserwuję wiele kobiet, które utrudniają sobie życie i nie pozwalają innym sobie pomóc. Chcą być perfekcyjne w pracy, domu i relacjach z bliskimi. Nie proszą o pomoc, wszystko wolą robić same. To droga do wypalenia” – sugeruje Magdalena Pasecka i dzieli się tym, jak ona radzi sobie z dużą ilością wyzwań.
Po pierwsze, w pracy polega na swoim zespole, a w domu na wspierającym parterze. Po drugie, nie boi się prosić o pomoc i np. pytać o porady biznesowe swoich mentorów. Poświęca jednak czas na utrzymanie z nimi kontaktu, dzięki czemu zawsze może skonsultować ważne decyzje z kimś bardziej doświadczonym i jej życzliwym. Po trzecie, mówi głośno o swoich sukcesach i chwali się, gdy coś się jej uda lub jej pomysł zyska aprobatę innych. Po czwarte, być może najważniejsze, zawsze pyta o feedback i traktuje go jak szanse na samodoskonalenie.
„Ludzie mają problem z feedbackiem. Nie doceniają go, nie pytają o uwagi. Zupełnie niepotrzebnie traktują negatywne informacje zwrotne jak krytykę. Warto je docenić, bo to one pozwalają nam się zmieniać na lepsze” – mówi Magdalena Pasecka.
Posłuchaj całego epizodu „Sekretów Mistrzów” z Magdaleną Pasecką TUTAJ i dowiedz się m.in.:
na czym polega proaktywna postawa w budowaniu swojej kariery i dlaczego warto ją przyjąć jak najszybciej,
dlaczego nie można odkładać na ciągłe potem marketingu osobistego i jak podejść do niego mimo braku czasu,
kiedy trzeba się chwalić i głośno mówić o swoich sukcesach.
Słuchaj podcastu SEKRETY MISTRZÓW.
Posłuchaj również podcastu z serii O BIZNESIE z Magdaleną Pasecką »
Fundusze private equity od kuchni. Rozmowa z Magdaleną Pasecką z Innova Capital
Jak działają fundusze inwestycyjne? Czym się kierują przy wyborze firm, w które inwestują? W jaki sposób budują wartość w spółkach portfelowych? W podcaście „ICAN Management Review” opowiada o tym Magdalena Pasecka, partnerka i dyrektorka finansowa w funduszu private equity Innova Capital.
