Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

Maciej Dakowicz: personalizacja to najważniejsze wyzwanie

8 września 2017 2 min czytania
Maciej Dakowicz
Maciej Dakowicz: personalizacja to najważniejsze wyzwanie

Streszczenie: Firmy stają przed wyzwaniem budowania osobistej relacji z klientami, czego oczekują oni coraz częściej. Konsumenci pragną indywidualnego traktowania, a wyniki badań wskazują, że 80% decydentów oczekuje komunikacji w czasie rzeczywistym. Ponadto dwie trzecie konsumentów deklaruje, że zmieni markę, jeśli poczują się traktowani jak liczby. Aby sprostać tym oczekiwaniom, firmy muszą wykorzystać odpowiednie technologie, które ułatwią spersonalizowaną obsługę. Przemiany te mają także wpływ na rolę marketingu, który musi ściśle współpracować z działem sprzedaży oraz osobami odpowiedzialnymi za rozwój produktów i technologii. Działania te mają na celu zaoferowanie klientom unikalnych doświadczeń związanych z marką.

Pokaż więcej

Firmy muszą dziś budować osobistą relację ze swoimi klientami, a technologia powinna im to ułatwiać – przekonuje ekspert firmy Deloitte.

W ramach projektu How to do IT rozmawiamy z przedstawicielami firm, które oferują biznesowi wsparcie technologiczne. Pytamy ich o najważniejsze wyzwania, przed którymi stoją przedsiębiorcy i o to, jak sobie z nimi poradzić.

O to, jak wygląda nowoczesne zarządzanie relacjami z klientem i jaką rolę odgrywa w tym temacie technologia zapytaliśmy Macieja Dakowicza, Senior Consultanta w zespole Salesforce w Deloitte Digital.

Konsumenci oczekują dziś bardzo spersonalizowanej komunikacji. Jak wynika z badań, 80% decydentów biznesowych oczekuje komunikacji w czasie rzeczywistym, a dwie trzecie konsumentów deklaruje, że jest w stanie zmienić markę, jeśli poczują, że są traktowani jak liczby – przekonuje nasz rozmówca. Oznacza to, że przed każdą firmą stoi bardzo duże wyzwanie: zaoferowanie klientom poczucia osobistego traktowania. Systemy technologiczne powinny to zadanie ułatwiać. W jaki dokładnie sposób?

Zapytaliśmy też, jak zmienia się rola marketingu w firmach i jak bardzo otwarty powinien on być na zmiany technologiczne. Zdaniem Macieja Dakowicza działy marketingu muszą dziś pracować bardzo blisko z działem sprzedaży i osobami odpowiedzialnymi za rozwój produktów i technologii. Powinny również oferować klientom unikalne doświadczenia kontaktu z marką. Jakie konkretne technologiczne trendy są ważne dla szefów marketingu? Więcej na ten temat w poniższym materiale wideo.

Tych z Państwa, którzy są zainteresowani wdrożeniem efektywnych rozwiązań z zakresu sprzedaży, obsługi klienta, marketingu czy e‑handlu – zapraszamy do kontaktu z panem Maciejem Dakowiczem (mdakowicz@deloittece.com).

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!